助理人力资源管理师考试
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正确答案：
(1)飞马公司薪酬制度的因素的缺陷主要有：
& &①没有考虑市场因素。高级管理人员的薪酬水平偏低，对外缺乏竞争力，难以留住优秀人才。
& &②业务提成比例太低。飞马的业务提出比例只有0.2%，较低的提成比例激励作用太小，很难调动员工的工作积极性。同时对于绩效优秀的员工来说，没有体现出薪酬的公平性。
& &③薪酬构成要素不合理。高级管理人员应该增加长期激励薪酬所占的比重。如给李经理一部分公司的股票，增加员工的忠诚度。对于优秀的管理人才还可以增加相关的福利项目，如子女入学、带薪休假等。
& &(2)飞马公司应该留住李经理，具体分析如下：
& &李经理是公司不可多得的营销人才，同时也是公司的创业元老。更重要的是他掌握了公司的大部分顾客资源，一旦被竞争对手抢走，将对飞马的市场占有率造成巨大损害。
& &为了留住李经理，飞马必须提高李经理的薪酬待遇。具体做法如下：
& &①提高李经理的基本工资、业务提成比例；
& &②改善李经理的福利待遇，如养老保险，医疗保险，亲属安置等；
& &③对李经理实行长期奖励或特殊奖励，根据李经理的业绩表现对其发放年终贡献奖；
& &④因为李经理是公司的创业元老，和公司经历了创业的艰辛，对公司有了很厚的感情，所以对李经理的感情培养往往能起到金钱起不到的效果，高层领导在日常中应关心李经理的生活问题，帮助其解决实际困难，以提高李经理的忠诚度。
& &(3)改进薪酬制度应做到以下几点：
& &①明确薪酬管理的目标
& &a．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；
& &b．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；
& &c．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；
& &d．通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
& &②遵循薪酬管理的原则
& &a．对外具有竞争性原则；b．对内具有公正性原则；c．对员工具有激励性原则；d．对成本具有控制性原则。
& &③收集薪酬改革的信息
& &a．收集薪酬市场调查的信息；
& &b．收集岗位分析、岗位评价、能力测评、绩效考核的结果以及员工定级的结果；
& &c．收集企业销售收入、总成木、各部门费用管理等数据；
& &d．收集往年的薪酬总额以及各构成项目所占比例；
& &e．收集企业战略规划和各部门人力资源规划信息；
& &f．收集各员工的基本薪酬信息、员工的能力、所处岗位、绩效考评等信息。
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第&1&题：填空题:
& & &朗讯科技公司是美国通信业巨擘。北京朗讯科技光缆公司是美国朗讯科技光缆公司在华设立的分公司之一，主要生产制造通讯光缆。现该公司产品在中国国内光缆市场所占份额雄踞市场第二位，其成绩的取得不但有其先进科技产品依靠的优势因素，更有其卓越的管理制度和激励机制来吸引和保留优秀人才的因素。该公司的薪酬机制有其独特之处： &
&(一)该公司的薪酬结构 &
&(1)工资。工资体系共有十个级别，除十级外(副总经理级)，每个级别都有A、B两个等级，而每个等级又有最高和最低工资。工资从一级到十级的差别为20多倍。工资标准不固定，而是随着所在地区薪资行情的变动而做相应修订，总体水平要比国有企业同类行情高出许多。
& &(2)奖金。奖金分为两种类型：一为常规半年奖、年底奖。奖金发放根据公司经济效益和对员工个人绩效评估后而定。二为非常规季节奖、随机奖。这两种奖根据上级对员工的工作表现而定，每次获奖名额不超过员工总额的10%，奖金一般相当于员工半个月到一个月的工资水平。
&(3)其他福利。公司除支付按当地政府规定的社会保险外，还为员工购买人身意外保险和个人财产商业保险、门诊医疗商业保险等，并且每年还在员工住房、教育、培训疗养、旅游、工会活动等基金领域做出预算开支，供员工福利消费。 &
(4)股权认购和股权奖励。股权认购为每个员工认购公司股票100股。而股权奖励只发给不超过员工总数5%的优秀员工，具体数目不定。无论是股权认购还是股权奖励，都不用员工自己掏腰包，而是由公司将股权在名义上赠给员工，但不能出售，必须等到三年后才可出售。
& &(二)公司薪酬运作及其特点
&(1)底薪调整。为保持竞争优势，公司每年由人力资源部单独组织一次相关外部企业的薪酬调查，并对调查结果进行系统分析比较，其调查内容主要有：
①当地物价指数的变动。它有时可以左右公司决定是否马上调薪；
②当地所有企业年度平均增资水平；
③各相关公司的最高增薪和最低增薪水平情况；
④各相关公司各职位的全部薪酬水平情况，最高及最低水平变化；
⑤各相关公司各职位的薪酬结构比例；
⑥当地各相关公司和全国同本行业公司的总体人员流失率情况，经理、专业技术人员流失情况。
& &(2)员工职务晋升增薪。经理人员可以参照公司的工资级别提出员工晋升增资建议。通常是逐级晋升，但有时业绩异常优秀的员工也有连升三级的。正常晋升增资的幅度在10%～25%左右，越级晋升的幅度在25%～40%的水平。
& &(3)员工招聘时的定薪。决定招聘新员工定薪的因素有学历、经验、专长、经历。
①学历。刚毕业本科生工资在专业管理人员最低&级。刚毕业研究生学历相应高出15%；
②经验。有两年以上工作经验的本科生比没有经验的高出20%，有两年经验的研究生比没有经验的同类人员高出30%；
③专长。如果在招聘时发现一个人将能发挥的作用会大于其他员工时，则公司可提供超出规定的工资级别，极有可能会高于在相同岗位上已经工作了几年的员工工资；
④经历。新员工在不同行业、不同领域、不同公司工作过，特别是在著名企业工作过，其工资定级会被公司着重考虑。 &
&(4)工资的正常晋升，半年奖、年底奖的发放与绩效评估。这三类薪酬是严格按照员工半年和一年度的绩效评估结果决定。
公司在员工的绩效评估中采取矩阵式正态公布法，共分5个档次：
①&不能接受&；
②&勉强接受&；
③&基本完成任务&；
④&完成任务&；
⑤&超额完成任务&。硬性规定必有5%的员工考核结果落在第一类，10%的员工考核结果落在第五类，其余的则以不同的百分比分布在其他三类中。落在&不能接受&类的员工不能发奖金，而且要限定3个月内改进，如没有明显的改进，将会面临被公司请走的危险。落在&勉强接受&类的员工发奖幅度最低，工资部分不能有所增长。落在&基本完成任务&类的员工发奖幅度为标准额，其年度工资的晋升，也是按公司反复测算的标准额增薪。落在&超额完成任务&类的员工其奖金和工资晋升幅度最高，有时比平均增幅高出一倍以上。
& &(1)你认为朗讯科技公司的薪酬机制有什么特点? &
(2)你认为朗讯科技公司的薪酬机制和其市场竞争力有什么相关性?
答案解析：第&2&题：填空题:
工资发放表的设计：
&某企业实行岗位效益工资，工资项目包括岗位工资、效益工资、岗位律贴、物价补贴，企业代缴社会保险费、住房公积金合个人所得税。请为企业设计员工工资的发放表。
答案解析：第&3&题：填空题:
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
& &业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。 &
&结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
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深圳市宏日环保科技有限公司成立于2008年，是一家专业从事冷凝器清洗和胶球清洗的公司，公司拥有自主开发的先进的胶球清洗装置和胶球清洗系统，在冷凝器清洗方面实现冷凝器自动清洗，无需守值。
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分析这个案例1天洪公司在人员招聘存在什么问题。 2你对改善这些问题有什么好的建议。 3拟设计招聘申请表
公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，他们在录用某些职员时，他们的不足就明显暴露出来了。 行政副总裁认为，但是工作了几个星期之后、人力资源部经理出席的专题会议，终于促使董事长召开一个由行政副总裁、 天洪公司是一家发展中的公司，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇，他们在录用某些职员时。 首先，大约有50%的人不符合岗位的要求，但是工作了几个星期之后二，它在15年前创立，现在拥有10多家连锁店，发展的几年中、 天洪公司是一家发展中的公司，他们说起来也头头是道，分析这些外聘的管理人员频繁离职的原因，他们的履历表看起来不错，他们的履历表看起来不错，有限的个人资历检查以及必要的面试，从公司外部招聘来的中高层管理人员。在过去的两年中，并试图得出一个全面的解决方案、人力资源部经理出席的专题会议，终于促使董事长召开一个由行政副总裁，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员，犯了判断上的错误，三份测试卷（一份智力测试和两份性格测试），有限的个人资历检查以及必要的面试。人员挑选的工具包括一份申请表，他们说起来也头头是道，他们的不足就明显暴露出来了，从公司外部招聘来的中高层管理人员，它在15年前创立。 行政副总裁认为，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员，大约有50%的人不符合岗位的要求，三份测试卷（一份智力测试和两份性格测试）。 从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，并试图得出一个全面的解决方案。，发展的几年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。在过去的两年中，犯了判断上的错误，现在拥有10多家连锁店，分析这些外聘的管理人员频繁离职的原因。 首先二。 从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后。人员挑选的工具包括一份申请表
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公司名称：上海尼豪电子科技有限公司
公司类型：企业单位 (制造商)
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