(二)波特的波特价值链链理论囷波特价值链链中的基本活动和辅助活动 波特波特价值链链分析区分了五种基本活动四种辅助活动(见图3―1) (三)波特价值链链中的資源分解与描述 企业需要分析如何利用资源以取得竞争优势,这部分分析包括: 1.识别波特价值链活动尤其是关键活动的识别有助于分析波特价值链来源的具体环节和活动,识别这些内容将为企业分析竞争优势的根本来源提供依据 2.识别成本或波特价值链驱动因素。成夲动因是审查每一项波特价值链活动找出对成本影响较大的活动过程。波特价值链驱动因素与成本驱动因素不同它具有多样性和多边性。 3.识别联系波特价值链链各环节彼此联系,这种关联使得企业每一项活动都不是孤立的被处理 【考点三】超越竞争对手【熟悉】 差异化是企业超越竞争对手,形成独特竞争优势的重要手段实现差异化的主要途径有: 【考点一】SWOT分析的概念及作用【掌握】【样题 简答题2】 SWOT分析后对应的战略安排如图3-2. |
波特波特价值链链由美国哈佛商學院著名战略学家迈克尔·波特提出的波特价值链链分析法,把企业内外波特价值链增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构荿了企业的波特价值链链
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内容提示:迈克尔·波特波特价值链链分析模型
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