阿里巴巴价值链理论

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  超有意思的对比分析,涉及1、时机选择优势2、规模优势3、长期战略4、领导力特点5、利基市场6、资源优势...阿里:为买卖双方提供开放在线交易平台作为利基,将交易平台规模化作为核心战略;京东:将产品流通服务与代理销售作为利基,最终是供应链管理服务商...如图(CKCSG)
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学习了好东西挺有价值的阿里是个农贸市场,大贩子小贩子上去做生意,第三方配送;京东是自己做生意,自己配送 阿里是平台服务商,京东是供应链服务商,现在两者的界限在变模糊,阿里必须充实自身在供应链的短板,京东要加强移动、开放平台的力量博客知识价值链管理应用
知识型企业中,以个人知识为基础,在知识管理的应用下,个人知识将不断累积及加值,成为有形且更有价值之团体知识,且团体知识之累积与分享,将使团体下的每个个体,也因吸收多元之团体知识而刺激个人知识之成长,形成一互相自我增长回馈系统。&但在一个强调彼此竞争的团体中,同仁间常因互相竞争的利害关系,加上企业文化、互信不足或害怕自我知识曝光而削减个人竞争力,因而造成团体知识的成长受到阻碍,甚至趋缓或减缩,形成另外一种知识平衡系统。&的良好应用,可以达到一方知识之增长与一方知识之平衡,最终形成另外一种新平衡。这里所谓的平衡,并非指原地踏步不前进,而是知识在流动过程中,不断更新及加值回馈。&一、传统的知识管理&传统的知识管理,数据由输入端累积,经过分享与加值后,由输出端产出有价的知识。不论是由数据、信息、知识到智能,或由创造、整理、储存到分享与应用,多为单向线性加值的流程。&二、&博客知识价值链是以知识价值链为基础,通过企业的价值链等一连串价值活动所组成的观念,再结合web2.0的动态回馈观点为出发,知识价值链延伸此观念应用于知识型企业。为此,企业的知识价值链是由许多可让知识加值的知识活动所组成。&同时,由于博客知识经济时代知识来源管道丰富且实时的特性,企业的知识价值链将以多元化的知识来源渠道收敛至单一窗口方式---博客,从而进入企业组织,通过知识加值活动运作后,再以发散式的多元价值(目标)贡献度输出。&针对企业博客知识价值链的知识加值流程整理,建议知识博客需新增之规格如下:&(以为观点)&知识加值流程知识博客建议规格知识输入&知识活动员工博客、顾客博客、供货商博客、合作伙伴博客知识输入&知识输出专利博客、智财博客、R&D成果博客、顾客FAQ博客知识活动&知识输入员工回馈博客、顾客回馈博客、创新博客知识活动&知识输出项目博客、读书会博客、教育训练博客、研讨会博客、员工休闲博客(旅游、娱乐)、创意提案博客知识输出&知识输入项目成果分享博客、标准作业流程查询博客、绩优人员荣誉榜、博客人气排行知识输出&知识活动学习教材博客、新人训练博客、工作轮调知识博客、多元价值分析回馈、关键价值链资源重整回馈、最佳价值链资源重整回馈&&&&&&&&&&&&&&&&&关键词:&知识博客&知识价值流程&新智诚&&QQ:MSN:E-mail:[特别消息]继《》第一版售罄后,团队开始编著[],并将推出],为企业博客推广、网商博客营销以及网络创业者服务。下载该资料需0个苹果&
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