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一个老板的内心独白：从管事管人到管心！
17:47:40 阅读数: 18
每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部管理无非就是管人、管事、管心。如果说男人成就事业靠霸气，那么本文的作者则向我们娓娓道来，女人成就事业靠的是什么。 当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。 如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。 1、管事、管人到管心 过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。 过去库房怎么摆放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！公司现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。 后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。 只管心，我这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。 现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。 你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。 要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。 2、再多退半步 一个真正好的品牌是有宽度和厚度的。 厚度指的是一个人在不同的生活方式中都可以选择，很多国际品牌都做到了。比如阿玛尼，Party时可以穿，作为正装也可以穿，休闲牛仔越野旅游都可以穿，这是一个品牌的厚度，可以给一个人带来全方位的服务。 宽度就是，你也可以穿，你爸爸也能穿。在中国也是这样，很多年龄大的人喜欢穿得时尚一点，如果你的品质和品位能够满足他，他不介意时尚的款式。 在我们公司，我只做这样的决定： 品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情不管，我不认为我能比他们做得更好。 我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个是老总应该看问题的角度。 我现在动员设计师的主管都往后退，要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得High的感受。 很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了――我这盘菜好吃不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构，这是必经的路。 政法大学的六十年大庆，校友和老师穿的是我们几年前的衣服，现在买不到了。我就跟CEO说，是不是我们的经典款要保留？当时CEO说，这个事情不是你决定的，是几次战略会定过的事情，我们要年轻化，让年轻人喜欢这个品牌，我们是否一定要考虑55岁、60岁，六年前买你衣服人的想法？于是我被打回了。 退到二点五线就是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。 这就是为什么我认为管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。 3、一群人、一件事、一辈子 服装行业是谁都敢说话，谁都觉得能看懂的行业。一个企业家成功需要的最核心的状态有两种：第一，有没有自己独特的理念不重要，关键是要有坚定的信念；第二，要有从容的心态。恰恰在服装行业，要做到这两点都非常不容易，因为每一个人对这个行业都可以批评指正。 最开始做情感营销的时候，合作的第一家公司给我出了广告案。我说不做广告，只做活动，把钱花在消费者身上。这家公司当时给了我一句评语：“这样做活不了的。”但我当时非常坚持，说了一句到今天都很有水平的话：把钱花在消费者身上永远是最对的。 我始终觉得，企业家把钱花在两种人身上永远是对的：一是消费者，二是员工。你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。 一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。 4、人才不是靠留的 目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。 企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，我都要同他聊天，哪怕最基层的员工，我都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。 走的主要有两类人： 一类我认为心灵的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他觉得部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的，大部分人能听懂――人生要到哪里，是你自己的。 每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬。 也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了、不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。 第二类是因为环境要离开的，这样的员工在我们企业很少。这一种人我是支持的，他能力很强，如果在这里没有机会，有了一个更高职位的机会，我是赞成走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。 员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，员工早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好；父亲节礼物、春节礼物都给做好；薪金也是中上水平，培训上也敢投入。 其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。 人力资源做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。 5、人终究要面对内心 人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。 其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。 做喜欢的事，才有激情，才可以持续。 这么多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以我喜欢的方式？如果不是，偶尔一次委屈我能接受，但时间长了是无法承受的。 另外，你要和别人不一样，不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了。大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，更好玩。 还要有感恩的心态，这决定你能玩多久。团队里和你一起玩的人能力是不同的，有强有弱，能力有限。但要感恩，对那些用时间和生命和你“玩”的人感恩。我时常会觉得幸福就在这里。男人成就事业靠霸气，女人则靠爱的关怀，用母亲一样的心。母亲对家庭付出最多，但觉得最幸福。 6、生活三分法 我现在和朋友说得特别多的是，工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，我有“三个三分之一”，非常清晰。工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义，我把自己分成三个角色。 事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，如果明天你因心脏病不在了，一切都不存在。 第一，要有声有色地工作。把工作做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，让每一个人投入，忙碌并快乐着。 第二，生活有滋有味。我的家庭时间一定要有，早晨陪女儿选衣服、吃饭，包括我自己选衣服，这是我很重要的部分。 第三，社会时间，和朋友相处的时间，这也占三分之一。社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入时间，否则没有这样的影响力。我的心态就是把一个看似感性的问题理性化处理。有一些人说和政府官员吃饭是不是很痛苦？一点也不是，其实他们也是好朋友之一，仔细地观察他们也很可爱，他们比我们更不容易。 我的心态转变特别大的还有两个核心因素，一个是利他思维。中国企业，包括服装行业的企业，以前像在高速公路上开车，踩足油门往前走就可以；现在已经进入城市立交桥――你要思考怎么对别人有利。城市立交最怕只考虑自己有利，都那么走过去，这条路就瘫痪了。 例如金融危机时，人工成本增加，上游工厂很难生存，那我们先付款，让别人先活下来，将来他就会有一个非常好的合作心态。这都是内心的成熟和淡定。 此外要有长久的眼光，从未来的视角思考问题，这也是我在心态上的改变。
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个人化妆礼仪
个人化妆礼仪
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个人化妆礼仪
画。女士可以描眉,但最好不要纹眉。女士在修眉或描眉时,不要把眉毛修得过细或过粗,过短或过长,过弯或过直,也不要使之下拖或上吊。切记不要因为修眉或描眉不当,而使自己显得妖冶或刁钻。&&& 画眼一般只限于女士。如在正式场合露面,商界女士在画眼时,只需画眼线,涂眼影,上睫毛膏。画眼线时,不宜过于浓重。涂眼影时,切勿过量使用仅只西方人适用的蓝色眼影。上睫毛膏时,也不要用得过量,让它把睫毛粘成一撮,未见其美,反显其脏。&&& 修饰唇形时,男士可使用无色唇膏,或润唇膏,以保持嘴唇的丰满圆润。女士用唇膏的话,一定要先用唇笔画出轮廓。不要一上去就乱涂一气,也不要轻易“吃”唇膏。&&& 呵护手部的问题,重点是要使之干净、光洁、细腻,即非粗糙不堪,又不要过分艳丽。究其原因则要“敦促”人们多去注视其应当注视之处――自己的面容,而不要为其他部位所分神。&&& 商界对于员工的化妆问题,尤其是对于女性员工的化妆问题,往往会有着一定的规范和许多具体的要求。这一点早已成为其常规之一。业已知道,大多数公司、企业都要求自己的职员,在工作中化妆上岗。也就是说,要求职员上班时必须化好妆。如果把这个问题深入探讨一下,就会发现:其实它并不简单。&&& 在商界,一般要求职员在美容化妆这一事关大局的问题上,必须遵守如下几项规则:&&& 化妆与化淡妆,其实是并不完全重合的两个概念。倘若对此不加深究,仅仅要求商务人员只要化妆就行,其后果有时会让人大吃一惊。&&& 通常化妆有晨妆、晚妆、上班妆、社交妆、舞会妆、少女妆、主妇妆、结婚妆等多种形式,它们在浓淡的程度和化妆品的选择使用方面,都在一定的差异。要求商务人员在工作岗位上应当化淡妆,实际上就是限定在工作岗位上不仅要化妆,而且只宜选择工作妆这一化妆的具体形式。因此,有人将这一规定简洁地叫做“淡妆上岗”。&&& 工作妆的主要特征是,简约、清丽、素雅,具有鲜明的立体感。它既要给人以深刻的印象,又不容许显得脂粉气十足。总的来说,就是要清淡而又传神。&&& 男士所化的工作妆,一定包括美发定型;清洁面部与手部,并使用护肤品进行保护;使用无色唇膏与无色指甲油,保护嘴唇与手指甲;使用香水;等等几项内容。女士所化的工作妆,在此基础上,还要使用相应的化妆品略施粉黛、淡扫蛾眉、轻点红唇,恰到好处地强化可以充分展现女性光彩与魅力的面颊、眉眼与唇部。&&& 应当强调,与晨妆的明朗、晚妆的亮丽、社交妆的美艳、舞会妆的浓郁、少女妆的妩媚、主妇妆的柔美、结婚妆的清纯俱不相同,工作妆只强调一个淡字。它要求着妆者化妆后若有若无,自然而然,好似天生如此。实际上,不仅工作妆与其他类型的化妆在总体要求上有所不同,而且在化妆品的具体选择上也不甚一致。就举唇膏为例,虽然鲜红的唇膏最容易吸引异性的注意,但商界的白领丽人在化工作妆时,还是要优先选择与肤色接近的棕色、橙色或深红色的唇膏。&&& 工作妆要求以淡为主,目的在于不过分地突出商务人员的性别特性,不过分地引人注目。如果一位商界女士在工作场合,妆化得过于浓艳,往往会使人觉得她过分招摇和粗俗。在西方,这种妆型的女士还有“应召女郎”之嫌。&&& 规则之二,商界人士在工作岗位上,应当避免过量地使用芳香型化妆品。&&& 在工作岗位上,使用任何化妆品都不能过量。就芳香型化妆品,尤其是这一类型的代表香水而言,更应当铭记这一点。有一些人不晓得化妆与为人处世一样,都要含蓄一些,才有魅力,才有味道。&&& 实际上,当人们过量地使用香水,不但有可能使人觉得自己表现欲望过于强烈,而且还有可能因此“摧残”他人的嗅觉,并引起对方的反感或不快。在商务交往中,有许多地方空气流通不畅,如写字间、会议室、会客室、电梯间、轿车间。在这类地方的人群里,如果出现一颗“香弹”,可就成“害群之马”了。&&& 除此之外,过量地使用香水,还有可能引起别人的误解。因为过分香气扑鼻的人,很有可能是利用香水来替自己扬长避短,即用香水浓郁的香气,来遮掩自己身上不雅的体臭。&&& 通常认为,与他人相处时,自己身上的香味在一米以内能被对方闻到,不算是过量。如果在三米开外,自己身上的香味依旧能被对方闻到,则肯定是过量使用香水了。&&& 要使自己在工作岗位上使用的香水恰到好处,应注意两个问题:一方面,应选择适当类型的香水。像淡香型、微香型的香水,都比较合适。而诸如浓香型等本身香味过于浓裂厚重的香水,在工作岗位上都不大适用。另一方面,使用香水的剂量不宜过大。用得多,不如用得精、用得准。所谓用得精、用得准,是说香水有当用之处,也有不当用之处。将香水用在当用之处,即便只是一两滴,亦能见效。通常认为,若同时使用几种香水,容易“窜味”,所以在某一段时间内只能用同一种。凡身上容易出汗的地方,例如发际、腋窝、脊背、膝弯等处,不可涂抹香水,否则汗味与香味混合掺杂在一起,会产生像“菜园子”一样的气味,更加难闻。&&& 正确使用香水的位置有两个:一是脉搏离皮肤比较近的地方,如手腕、耳根、颈侧、膝部、踝部等处。二是既不会污损面料,又容易扩散出香味的服装上的某些部位。如内衣、衣领、口袋、裙摆的内侧,以及西装上所用的插袋巾的下端。&&& 规则之三,商界人士在工作岗位上,应当避免当众化妆或补妆。&&& 尽管商务人员的时间并不宽松,尽管商务人员对自己的化妆应当认真对待、一丝不苟,但是这不等于说,商务人员可以随时随地都为自己化妆或补妆。&&& 常常可以见到一些女士,不管置身于何处,只要稍有闲暇,便会掏出化妆盒来,一边“顾影自怜”,一边“发现问题,就地解决”,旁若无人地“大动干戈”,替自己补一点香粉,涂两个唇膏,描几笔眉形。她们珍惜自我形象这一点固然正确,但若当众表演化妆术,尤其是要在工作岗位上当众这样做,则是很不庄重的,并且还会使人觉得她们对待工作用心不专,只把自己当成了一种“摆设”或是“花瓶”。&&& 不是不允许商务人员在工作岗位上进行必要的化妆或补妆,只是不允许商务人员当众这样做。在商界的许多单位里,一般都设有专门的化妆间,它就是为有必要随时化妆或补妆的人所预备的。&&& 特别需要提到一点,就是活跃于商界的女士们千万不要当着一般关系的异性的面,为自己化妆或补妆。有人可能要讲:“我不觉得那样做有什么不对,其实有一些男士很爱看小姐化妆呀。”这种说法,其实是很不够自尊、自爱的。它将商界女性视同“花瓶”、“摆设”,乐于以姿色讨好异性,很有一点儿搔首弄姿、自甘堕落的味道。相信有志气的中国女性绝不会同意这种观点。&&& 规则之四,商界人士在工作岗位上,应当力戒与他人探讨化妆问题。&&& 现在,有不少人,其中尤其以女性居多,对化妆、美容颇有兴趣。虽然如此,在工作岗位上,也不允许商界人士擅自“越位”,随便与他人一起切磋化妆术。这种人,谁都会觉得他有些不务正业。&&& 不允许在工作岗位上,介绍自己化妆的心得,也不允许到处兜售自以为是的“拿手好戏”。&&& 不允许评价、议论他人化妆的得失。每个人的审美观未必一样,所以不值得在这方面替别人“忧心忡忡”,否则很可能“费力不讨好”。&&& 规则之五,商界人士在工作岗位上,应当力戒自己的妆面出现残缺。&&& 在工作岗位上,假如自己适当地化了一些彩妆,那么就要有始有终,努力维护其妆面的完整性。对于用唇膏、眼影、腮红、指甲油等化妆品所化过的妆面,尤其要“常备不懈”,时常检查。用餐之后、饮水之后、休息之后、出汗之后、沐浴之后,一定要及时地为自己补妆。要是妆面一时深浅不一、残缺不堪,必然会给他人造成十分不好的印象。为妆面的残缺寻找任何借口,都难以让人接受。&&& 妆面一旦出现残缺,不仅仅会直接地有损于自身的形象,更重要的是,它还会自己在他人眼中显得作事缺乏条理、为人懒惰、邋里邋遢、不善自理。所以,商界人士尤其是白领丽人必须努力克服这种现象。&&& 发现妆面出现残缺后,要及时采用必要的措施,重新进行化妆,或者对妆面重新进行修补。拖得时间越久,危害就越大。</P&&&[2]&
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篇一 : 化妆品有限公司管理制度化妆品有限公司化妆品有限公司员工管理手册化妆品有限公司1化妆品有限公司公司宗旨：以市场需求为导向，客户满意为目的，共同缔造双赢。公司口号：以诚为先 以人为本 团结奋进 缘于你我以诚为先——说到做到 兑现承诺以人为本——尊重人才 重视客户团结奋进——团队精神 公平竞争缘于你我——全员参与 荣辱与共道德理念——诚信、祈福、共荣形象理念——诚信、正直、团结、创新管理理念——以人为本，民主集中经营理念——以市场为中心，坚定不移走品牌之路，整合营销市场理念——理解消费、满足消费、引导消费产品理念——因为专业，所以动人通路理念——诚信为本、坦诚交流、长期合作、共同发展广告理念——宣传不只是广告，宣传是整合传播服务理念——用户是亲人，营销的本质是服务，创造“亲情 关爱 沟通 认同”服务感受 行为准则（一种观念，两种精神，八种意识）1、 时间管理观念（1） 良好的工作习惯培养，是从合理安排时间做起。（2） 浪费时间就是浪费机会。（3） 节约时间最有效的方法是有计划地合理安排时间。2、 两种精神，精神是焕发我们工作热忱的原动力（1） 对工作满腔热情，把工作当成爱好。（2） 保持进取心，无所畏惧，不做事的人总有理由，想做事的人总有办法。3、 团队精神（1） 创造顾客满意和建立团队的共识是我们制胜的法宝。（2） 天才的唯一取代——团队合作。4、 八种意识（1） 服务意识a、 服务是一线员工做出来的，是和顾客接触时才产生的。b、 要做的比顾客期望的更好，是指在合情合理的范围内最大限度地满足顾客需要。 2化妆品有限公司（2） 品牌意识a、 品质的意识在于不一样的地方。b、 产品品质是一种结果，反映于我们服务流程中各因素的综合体现。c、 产品品质以人的品质为本。（3） 创新意识a、 创新是最珍贵的财富，只能创新才能使我们立于不败之地。b、 创新不需要天才，创新是在于找出新的改进方法。c、 企业唯一不变的法则就是天天在变，改变不一定成功，但不改变一定会消亡。（4） 学习意识a、 每个人都必须不断自我充实，这是一种挑战。b、 “归零”的心志才能丰富你的知识，技能才会提高。c、 学习学习再学习。（5） 人才意识a、 尊重知识，尊重人才。b、 缺乏经验和技能不重要，关键应该相信他通过学习能达到。（6） 目标意识a、 过去不等于未来，你想取得什么成果取决于你现在的目标。b、 目标使你认清使命，你的潜能才会得到最大限度发挥。（7）绩效意识a、员工利益缘于企业成功，要身体力行，以身作责。b、发现问题靠水平，解决问题靠能力。c、“做好工作”和“完成它”是截然不同的两回事，质量应与数量统一，动机与结果统一，以绩效论英雄。（8）成本意识a、比对手更好地控制费用，从这里找到一种竞争优势。b、高效运营可以永远掌握主动。c、我们最大限度降低顾客购买成本时，我们掌握了竞争优势。3化妆品有限公司化妆品有限公司管理制度一、管理制度1、以下行为罚款10元/次1）工作时间接打私人电话，睡觉（特殊原因除外）；2）无故缺席或迟到公司会议、培训、例会、晨会、工作时漏岗；3）不注意个人仪容仪表，未按规定着工装；4）不交、迟交或漏交工作报表；5）在公司内行为不检，如嘻戏、奔跑、聊天、吵架、叫喊、照镜子、当着客户的面打哈欠等；6）未经许可随意进出财务要地，擅自离岗；7）因个人失误影响工作进度的或本职工作没有按时、认真完成；8）倚靠在货架上或其他物品上，站立姿势不注意，闲谈不主动招呼客人的（只限美博会期间）；9）工作或休息时在公司内与同事大声嘻笑、聊天、言行不检点，影响其他人工作，妨害经营工作或扰乱工作秩序造成不良影响的；10）因工作需要呼叫工作人员电话不通；2、以下行为罚款20元/次1) 未经许可和任何手续，私自给顾客调换货品；2) 随意给客户承诺其合同以外的事项，或不负责任的报出产品折扣价位；3）擅自给予顾客折扣或市场人员蓄意窜货；4）与客户发生争执，导致客户投诉；5）对于公司发生争执，导致客户投诉；6）隐瞒或不理会客户投诉，事实违反客户投诉的行为；7）工作散漫，粗心大意，造成严重后果；8）无故缺席公司会议、培训；9）上班时间玩电脑游戏、私自上网或接待自己亲戚、朋友而影响他人工作；10)虚报差旅费；3、以下行为罚款100元/次1）随意浪费公司财产；拾遗不报者；2）搬弄是非，影响同事之间的团结，有意“八婆、是非”传播消极言论者；3）迟到、早退、缺勤一周三次以上或一月内超过五次以上；4）不遵照上司指示或不服从工作安排者；除罚款外还承担相应的经济损失；5）违反考勤制度：伪造打卡表、请他人打卡、代他人打卡；6）不遵守职责三次以上，擅离岗位，工作态度散慢，工作效率欠佳，影响他人士气；7）对客户态度恶劣及顶撞客户，与同事争吵、打架，与上级顶嘴；8）有欺骗公司和上司的言行；9）每位员工有义务协同公司完成其他部门工作，如有意怠工推阻工作，经教诲而无改进的；10）诽谤他人或公司的行为，讲有损公司形象和利益的话；11）违反保密制度，泄漏公司秘密级文件和商业、技术性运行模式的；4、以下行为罚款200元/次1）有意破坏公司的任何财物，经警告无改进的；2）盗窃公司财物或将公司财产挪为私用；3）在营销中有任何作弊行为；4）滥用公司折扣或利用公司折扣作弊；5）受聘期间，在外从事第二职业；6）对公司及同事有谣言、恐吓、暴力行为，并影响恶劣的；7）填写入职申请时提供假资料；8）在公司范围内赌博、酗酒，并造成恶劣后果者；9）泄露公司机密、绝密级资料；10）半年内累计旷工三天；4化妆品有限公司11）多次违反公司规章制度或一月内累计警告3次以上者；12）严重或多次违反所在代理商公司有关的规章制度，为公司造成负面影响者；13）违反国家、政府有关法律法规的犯罪行为14)、除公司授权，员工不得擅自收取货款，否则后果自负。5、出差人员带产品应经公司同意，填写申请单方可领取产品，损坏照价赔偿。6、要爱护公司的每一件物品，损坏都应照价赔偿。二、 考勤管理制度1、为规范公司职员考勤管理，特制定本制度。2、公司实行一周六天工作制，每天的上班时间为9：00—12：00，下午13：00—17：30。3、员工考勤实行打卡管理，员工上下班必须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。违犯此条规定者，当事人双方各按旷工一天处理。4、进公司打卡后即不得外出处理私事（如买早点、邮局、停车、银行等）初犯者给予提醒警告，履犯者加重处罚，因外出影响工作，将视情节给予处理。5、员工有外勤或外事活动的，须先到公司签名报到，在前台签外出记录后，方能外出办理各级业务，否则按迟到或旷工处理。因上级领导临时安排工作或突发事件无法回公司打卡登记考勤者，需及时通知本部门负责人及考勤人员。本制度特定名词的解释：1)、迟到：未能在上班时间准时到岗者，称为：“迟到”。???? 超过上班时间30分钟以内到岗者，按迟到论处。 超过30分钟未满1个小时到岗者，按迟到扣款额双倍处罚。 超过1小时（含）未满4小时到岗者，按旷工半天论处。 超过4小时（含）的到岗者，按旷工一天处罚。2)、早退：未到下班时间擅自离岗者称为“早退”。???? 提前30分钟以内下班者，按早退论处。 提前30分钟未满1小时下班者，按早退扣款额双倍处罚。 提前1小时（含）未满4小时下班者，按旷工半天处理。 提前4小时（含）下班者，按旷工一天处罚。3)、旷工：在非突发事件的情况下，即没有办理请假手续，也没有办理外勤手续，擅自在公司规定的工作时间不到公司上班达半天（4小时）以上的行为称为旷工。4)、自动离职：非突发事件情况下，没有办理请假、出差或外勤手续，连续旷工三天者，市场人员在市场未经公司同意直接离开市场的。处罚办法：5化妆品有限公司1)、迟到或早退：迟到与早退的处罚相同，1分钟以上——10分钟以内扣款10元，10分钟以上——30分钟以内扣款20元人民币，超过2小时的按旷工半天处理。2)、旷工：旷工一天除不发当日薪资、津贴并另扣薪资一天，全月累计旷工3天者将给予解聘，公司不给予任何补偿，连续旷工三天或全年累计旷工达5天者，当予自动离职处理。3)、自动离职：公司视自动离职者为自动放弃一切权利，并保留追究当事人及其担保人由此而引起的责任的权利。6、每月工作日为26天，当月休息日不能累积于下个月，如出差可视情况经公司同意调休。7、职员因故请假必须按照公司《请假管理制度》的有关规定办理请假手续。8、职员出差按《出差管理制度》办理出差手续，并将上级批准的《出差申请表》送行政部考勤人员存档，如不能按规定时间返回公司上班，应电话请示职能部门主管批准，并告知行政部考勤人员。三、出差管理制度1、试用期为2个月，但可视员工能力及业绩缩短试用期，试用期内出差原则上不借支，差旅结束回公司报销。2、出差人员如无特殊情况，应按公司规定乘坐指定的车辆，除公司授权更换，否则不予报销。3、出差人员到达目的地须用当地座机打回公司报到，补助从出差之日计起(以车票为准,当日下午14:00以后走的不计当日补助;回来14:00之前到公司计当日补助)，回公司前也须用当地电话打回公司简单说明原因，经公司同意方可买票返回。4、市场人员每天须认真完成日报表，周完成周报表，月总结，短缺报表数按10元/份扣除。5、每日拜访客户不低于10家，客户报表应填写清楚客户的详细资料。6、出差申请/审批：员工出差，须填写《出差申请表》。按规定要求填写《出差申请表》（行政部领取）：市场人员由先由事业部总经理签字审批然后由总经理签字审批；7、按“报销程序”所示核对出差人的不同，分别交《出差申请表》至财务部，出差人员在外地出差期间，对了解到的公司各部门的问题，不论是否属于本部门所管辖范围，都有调查和汇报的义务；对损害公司利益的行为，都有制止的权力。6化妆品有限公司四、报销管理制度1、注意事项：1、出差时需填写出差计划，报销时出差计划时间、行程路线核实报销，若有超时或不按规定行程路线则扣除超时、超线路相应的报销及补助，超时按相应旷工处理；2、填写内容如有虚假，第一次出差费用不予报销，第二次扣除当月提成，三次者劝其离职；3、财务在审核当中，对连票、跳票有权不予报销；2、差旅管理办法1)、总则第一条 为规范行政管理工作，使员工因公外出公务期间的考勤及所发生的差旅费用管理有所依循，并使其流程更简便易行,特指定本办法。第二条 适用范围：本公司员工因公外出公务（外勤或出差），悉按本办法执行。2)、差旅费用借支第四条 原则上公司不予预支，出差人员需自行备款，回公司后报销。3)、出差费用报销第五条 员工出差返回公司，必须在出差回公司后3天内，将费用单按规定粘贴整齐，严格按《差旅费报销流程办理》办理。第六条 外勤及出差人员需妥善保存好各类费用原始单据，若遗失报销单据，原则上公司不予报销。特殊情况，需附详细书面说明，注明时间、地点、实际金额等，经所属部门经理签字证明，董事长审核同意，方可按所注明的实际金额核报。出差时的差旅费用应按公司制度统一执行，超出部分由个人承担。第七条 车船票的起止地点、出发日期、时间、实际金额等必须填写齐全。1、对用作报销凭证的未注明旅程起点出发日期及时间和实收费用金额的车船票，由报销人员自行在票据背后逐项注明。否则，视作无效凭证处理；2、当票面金额大于出差人的实际支付金额时，必须在票据背面注明实际报销金额，否则，一经查实按虚报差旅费论处。（处罚总金额的50％）。第八条 员工外出工作享受往返的车费全额报销。省外可享受火车硬卧铺的待遇。员工返回报销时，出差天数在两天以上的，按照出发至返回实际天数减一天计算。第九条 员工报销差旅费不得弄虚作假，否则，一经发现，其该次出差的全程费用自理，并于通报批评，情节严重，按贪污论处。第十条 出差人员的火车票，长途汽车票，区间车票经部门核实实行实报实销。若有票据丢失，以代理商确定的返程时间为准发放相应补助。第十一条 出差人员在各地出差时，不可擅自用公款招待客户。第十二条 出租车票一律不予报销，如到达目的地是晚上或早上对方没有派人接送，可一次性凭票报销20元以内出租车票。第十三条 出差人员在报销时：A、需填写完整的报销单据，出差计划书——工作报告——到主管审查——审查无误——由董事长签字验证；B、持审查后的单据到，财务中心、副董事长处办理审核手续；C、办完A、B两项手续后，到财务部履行审核、报销手续；D、财务审核中，如发现虚假行为，按所报金额2倍处罚；E、出差人员必须按规定线路，时间返回，否则扣除相应的费用，耽误的时间按旷工处理。第十四条 出差人员返回公司后，须在三个工作日内办理报销手续。如无正当理由超过三天将扣除报销总额20%，超过5天扣除报销总额50%，超过5天以上者相关部门有权不予报销。7化妆品有限公司第十五条 出差人员的差旅报销标准以公司《差旅管理办法》为主，出差人员若因个人原因在公司未要求回广州总部的情况下返回广州，或中途返家的，则车费、路途日工资、补贴不予计发，第十六条 本事项最终解释权归属公司行政部。4）、报销流程：1、美导报销流程：美导填报销单 —— 事业部总经理（总监）签字 —— 财务审核签字 —— 董事长审核 —— 财务报销2、其他人员报销：报销人员 ——财务审核签字 ——董事长签字 —— 财务报销5、报销费用范围1、往返经销商的机票、车船票及定票正常手续费、保险费，原则上出租车票一律不报，乘飞机时，报销机场到市区的实际大巴票面或相当于大巴票面金额。2、回传报表的传真费用。3、经董事长同意并指定金额后的招待费。6、员工出差管理制度为规范出差管理，特制定本管理制度：1)、出差申请/审批：员工出差，须填写《出差申请表》。按规定要求填写《出差申请表》（行政部领取）：市场人员由先由事业部总经理签字审批然后由总经理签字审批；其他部门员工由董事长签字审批。2)、按“报销程序”所示核对出差人的不同，分别交《出差申请表》至财务部，出差人员在外地出差期间，对了解到的公司各部门的问题，不论是否属于本部门所管辖范围，都有调查和汇报的义务；对损害公司利益的行为，都有制止的权力。7、员工出差的行为准则：1)、出差人员应遵纪守法，自觉遵守社会公德。2)、应自觉遵守前往单位的规章制度，不准搞特殊化。3)、不得以任何形式向经销商或其他客户借支款项，如有困难，由公司出面协助解决。4)、出差人员严禁弄虚作假，禁止向外界透露公司重要资料，更不得在出差工作时间内做兼职工作。5)、外出办事时仪表端庄，举止文明，维护公司良好形象和个人尊严。6)、一旦公司接到投诉并查实出差人员有违纪违规行为，将严肃处理。五、假期管理1、事假1)、员工在休假前，必须认真填写《请假申请表》内各项内容。由申请人填妥后交直属上司签批，再交办公室备查后方能生效。2)、凡申请休假在3天以上（包括3天）者，均须提前2天申请并经董事长批准。 8化妆品有限公司3)、因不可预见的疾病或急事等意外情况未能及时请假而不能上班者，须在上班时间半小时内致电直属上司及办公室负责人申明原因，在事后及时补办手续。4)、未经批准而自行休假者，一律作旷工论处，并作扣除双倍工资处理。连续旷工3天或一年累计5天者，作自动离职处理，公司不作任何补偿。2、病假1)、员工请假1天以内需提前1天填写请假单。报请部门经理签字然后报总经理签字，请假2天以上者需经部门最高领导签字后然后报总经理签字转行政部备份，请假3天以上需经董事长（总经理）审批并同意，否则视为无效。员工因病情严重无法到公司请假的，应于上班前1小时电话告知其部门主管，病愈上班后补齐手续；住院需出具医院证明；2)、病、事假扣除当天工资，请假1天以上者必须先到公司办理相关手续，不接受电话或短信请假，否则视为旷工一天，旷工一天扣二日工资；3)、病、事假当月超过15天，当季度超过25天，全年超过60天者，均予以劝退；4)、主管级以上人员请假，需在请假单上注明工作委托人。3、婚假1)、在合同期内符合国家规定结婚的员工，符合规定的可一次性申请婚假5天,此假期不包括法定假期及休息日在内。2)、员工在申请婚假时须附本人结婚证复印件，同时须在该员工领取结婚证起六个月内休完。4、休假规定1)、员工除周日休息外，可享受清明、五一、中秋、端午、国庆、元旦和春节休假；2)、转正后，符合国家婚姻法规定年龄的，可获得5天的有薪年假（试用期员工除外）；婚假不能与年假连用；3)、员工直系亲属死亡的，可获得5天的有薪假期（必须提供有关证明）；直系亲属是指配偶、父母、配偶的父母、子女、兄弟、姐妹；4)、员工补休需要提前两天提出申请，休假（包括年假、婚假及其他有薪假期）必须提前七天提出申请（市场人员已在市场休假的，不再补休）；5)、无故缺勤按旷工处理；6)、员工当月享受有薪假期（包括年假、婚假、丧假）的，将不再享有当月休假期间的其它津贴；7)、员工下市场工作时，在拿到火车票，确定动身时间后，可距开车前5小时做准备工作和处理私人事务，反之按旷工处理，并进行罚款；8)、公司召开的全国店长培训会等重要会议期间所占用的公休日，会后不予补休。9)、市场人员在市场期间原则上有4天/月休假，经核实无误后（确认没有休息）可以补休或调休，补休或调休必须于第2月休完，补休日不超过2天。《请假申请表》版式：博瑞公司《请假申请表》9化妆品有限公司六、待遇及提成制度一、为了确定公司薪酬计算基准和管理依据，使薪酬更好的发挥激励作用，从而促进公司经济目标的实现，特制定本制度。二、管理原则：工资保密：员工工资列入公司机密，员工除可享有工资建议权、审核权、批准权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资。三、薪酬的支付日为每月的15号支付上月的工资、提成、补助。如遇支付日为公休日或法定节假日，则顺延或提前发放（视支付日情况而定），每个员工必须提供与本人身份证名字相符的实名，以及广州本地银行卡否则不予发放。四、工资计算期间以天为单位，计算公式为：月自然天数=应出勤天数工资总额÷应出勤天数=每天工资数新入职人员自报到之日起计发工资。五、员工工资在支付前作如下统一扣除：1、扣除公司借款。2、考勤扣除，员工有迟到、早退、缺勤、缺传各种报表等情况，从其工资中做出相应扣除，具体办法依据公司《考勤管理制度》、《请假管理制度》执行。六、员工辞职、解聘、辞退在办理相关手续，结清相关帐务后，公司在公司的工资发放日向其一次性全额支付其应得工资，（未到工资支付日，公司将会在次月工资支付）七、工资调整依据公司研究决定执行。八、新员工入职工资的确定：1、 行政部根据新员工所担当的职务职责以及个人的最高学历、能力、资历，并参考用人部门的建议，确定新员工的职等职级，报公司董事长批准.2、 部门主管以上级员工入职薪资等级由用人部门提拟，董事长批准；部门主管级以下（含）员工入职薪资等级由行政部按公司标准提拟，董事长批准。具体薪酬制度:1、 公司招聘、培训、考核合格上岗，培训合格者，培训期计半薪。2、 试用期为两个月，试用期不足半个月者，不计工资提成补助。3、 营运总监底薪8000/月+电话补助500/月,出差补助100/天;技术总监底薪5000/月+电话补助300/月,出差补助80/天;4、 美导底薪:元/月+话补100元/月, 出差补助:30—40/天;提成:首单5%计提, 10化妆品有限公司完成任务80%计提2%,完成任务100%以上计提3%,完成任务60%以下按比例计补助;美导每月按出货计提成;5、 区域经理底薪:元/月+话补200--300元/月,出差补助: 30—80/天; 提成:签单5%提,完成10万按5%计提(含10万),完成20万8%计提,20万以上10%计提;区域经理每月按回款计提成;6、 坐诊技术老师底薪3000左右/月,出差补助30-40/天;7、 前台文员底薪1500左右;8、 仓库底薪1500左右;9、 客服底薪2000左右;10、 财务底薪2000左右11、 公司集体性质在外举办活动，统一安排食宿、交通、补助按维护市场标准发放。12、 出差需填写出差申请表，回来应写工作报告，否则不予报销。13、 长途车费实报实销，原则上市内交通及出租车不予报销，特殊情况需上级批准。13、 未经公司同意乘坐超出标准的交通工具，按规定标准报销，超出部分自行负担。14、 票据票面干净整洁，背面注明时间、地点。15、 每星期的星期五报销本周的差旅费。14、 前账不清后账不报。七、入职、辞职辞退管理制度1、招聘、入职管理规定：1)、各部门因公需要增加人手，先向总经理提出申请；总经理向董事长提出申请、待总经理批准后，交由行政部安排招聘工作。2)、对于一般职员及部门主管级以下人员由部门经理负责初审，总经理面视批准后，方可入职。3)、对于部门主管、经理级以上人员由公司总经理、董事长负责审核批准后，方可入职；各部门主管级以上管理人员在无公司领导授权指示下，无权行使此权。否则，按越级越权处置，若因此而造成严重后果者，即刻给予解除聘用。2、招聘程序:用人部门先向公司提出申请→总经理审批确认→董事长审批确认→行政部→安排招聘→应聘（填表）→审批通过（附录用意见）→行政部（填写入职表办理入职）3、转正新员工在确定试工期内能胜任本职工作，无违纪违规现象，经用工部门及行政诸项考核双重认可后，通知本人以书面形式递交工作总结，部门填写《员工试用考核表》由各级会签、行政审核后，纳入员工个人档案。 在入职培训期内需完成下列课程：*清楚了解公司的概况，了解行业运作、顾客服务、销售技巧和美容等各方面的知识。 *在公司实习中学会基本操作，如热情接待客户，掌握美容化妆品知识及化妆品营销技巧等。11化妆品有限公司4、试用转正标准：纪律：遵守公司规章制度，试用期无违纪现象；工作：工作积极认真，能按时、按质、按量完成所交待的任务；学习：能快速学习掌握入职培训课程，且成绩优异者；团队：能与同仁良好配合，凸显团队精神得到同事认可者；销售：连续2个月订返单量保持20%以上增长，并符合部门考核者（限市场相关销售人员）； 思想: 试用期为公司提出成体系合理化建议，被采纳后效益显著者。八、辞职辞退管理制度一、总则对不称职、违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，公司有辞退的权力。如因工作不适、工作不满意或其它原因员工有辞职或不续签合同的权力。二、辞退管理规定1、 公司对有下列行为之一者，给予辞退：1)、一月内记过三次者。2)、连续旷工二日或全年累计超过三日者。3)、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂佣金者。4)、工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受重大损失者。5)、违抗命令或擅离职守，情节重大者。6)、借故聚众造谣生事，影响正常工作秩序者。7)、在规定时间内未完成规定业绩、任务的8)、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司之设备、资产及文书等行为，致使公司遭受损失者。9)、在公司任职期间，利用职务之便为其他公司提供服务而谋取私利者。10)、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。11)、泄漏公司经营业务秘密情节严重者。12)、办事不力、玩忽职守，有具体事实且情节严重者。13)、精神或机能发生障碍、患传染病经医治不见好转无法胜任本职工作者。14)、年终考核不合格，经考察试用仍不合格者。15)、因违反国家法律、法规被判刑或受刑事处分者。16)、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。2、凡属违反公司管理规定给公司造成经济损失被公司辞退的，除赔付相应的经济损失外，情节特别严重的公司将通过法律程序予以追究。3、辞退员工时，由职能部门经理填写《辞退员工申请表》后送行政部审核，行政部依据管理权限界定呈送公司有关领导批准后，签发《辞退通知书》送达被辞退员工本人。4、被辞退员工在接到《辞退通知单》后，按规定时间办理工作移交手续，工资及相关费用，结算后于公司工资发放日发放。三、辞职管理规定1、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，必须提前申请。部门主管以上级员工、财务 12化妆品有限公司人员以及设计部门重要工作岗位者，需提前3个月，其他员工需提前1个月，在试用期的员工需提前一星期。2、员工因故辞职时，应填写《辞职申请表》交职能部门经理签字，送行政部审核。3、职能部门经理收到员工的《辞职申请表》后，应及时与申请人面谈，了解辞职原因和动机。如确定该员工已不适合在公司或无法挽留时，在《辞职申请表》上签署意见后，交行政部审核。4、人事行政专员与申请辞职员工面谈后，签署处理意见并依据《行政管理权限划分表》报送公司有关领导批准。5、员工辞职申请被核准后，行政部签署《离职通知书》交申请人所在部门经理转达其本人。6、辞职员工按《离职通知书》上规定的离职时间办理离职手,因特殊原因公司可以提前通知辞职员工离岗。四、公司对异常离职管理办法1、员工自动离职称为异常离职。有下列行为之一者按“自动离职”处理：A、违犯公司考勤制度的规定，连续旷工3天或全年累计旷工5天。B、违犯公司《辞退/辞职管理制度》，在辞职未获批准的情况下，擅自离岗1天以上。C、辞职申请被批准后，未办理离职手续或离职工作交接不清的情况下，擅自离岗3天以上。2、自动离职人员视为自动放弃在公司享有的一切权力（包括：薪资、福利等）。对其未结清的公司欠款和文件资料，公司将继续追缴，情节严重者移交司法部门处理。以诚为先 以人为本 !!!团结奋进 缘于你我!!!化妆品有限公司13篇二 : 仓库管理制度我现在在一家化妆品公司上班,由于公司比较小.目前的管仓库管理制度我现在在一家品公司上班,由于公司比较小.目前的管理制度不完善和不规范化.想在要制订一些制度让这方面规范化起来.整个仓库管理就由我一个人操作(除打单和查款外不用我做其它一些关于仓库进销存,接单,下单,进货,出货等都是我).谁有好的方案能否提供做为参考.谢谢企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放 14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （五）其他有关事项 20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 更多的仓库管理制度,请自己去<>之<>专栏查找,那里收藏了近60个仓库管理制度. 仓库管理制度 一 目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二 适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三 内容 1. 职责 ● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2. 入库 ● 原材料、外协品、半成品的入库。 Ⅰ 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 Ⅱ 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 Ⅲ 采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 Ⅳ 半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 ● 成品入库 Ⅰ 检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 Ⅱ 成品入库后应放置于仓库合格区内。 ● 待处理品入库 Ⅰ 成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 ● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。 ● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 ● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3. 贮存 ● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。 ● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： Ⅰ 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可； Ⅱ 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔； Ⅲ 成品按型号、批号码放，高度不得超过6层； Ⅳ 原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品； Ⅴ 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。 ● 有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。 4. 发放 ● 生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。 ● 原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。 ● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。 ● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。 ● 技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。 ● 提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。 ● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到： Ⅰ 认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放； Ⅱ 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放； Ⅲ 发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管； Ⅳ 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放； Ⅴ 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。 5. 仓库内部管理 ● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。 ● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。 ● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。 ● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。 ● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。 ● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。 ● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。 ● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。 ● 对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。 ● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。 ● 成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。 ● 安全事项 Ⅰ 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失； Ⅱ 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。 6. 本制度由生产部、销售部共同制定并解释。 7. 本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。 8. 本制度施行后，原有的类似制度自行废止。篇三 : 化妆品公司考勤管理制度化妆品公司考勤管理制度一.目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。(] 适用范围本制度适用于公司所有员工。二.考勤制度（一）工作时间:第一条 实行六天工作制，每周工作四十八小时。第二条 有特殊工作安排人员，工作时间另行规定，具体工作时间安排由部门负责人提出申请。第三条 上下班时间上午 9：00---12：00下午13：00—18：00（二）考勤规定 ：第一条 员工上、下班考勤由部门负责人监督执行。第二条 考勤违纪处分1.迟到：在规定的上班时间5分钟后，30分钟内考勤的，视为迟到。迟到两次以内部门负责人提出警告，一个月迟到三次以上者每次扣10元，并在本月工资发放时扣除，一个月迟到超过五次，记旷工一天，情节严重者予以开除。2.早退：在规定的下班时间前30分钟内下班的，视为早退。早退按旷工半日处分，并在本月工资发放时扣除早退工资。3.迟到或早退超过30分钟视为当日旷工，并在本月工资发放时扣除旷工工资。 旷工扣款规定：? 未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。? 每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。化妆品公司管理制度 化妆品公司考勤管理制度? 凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。［]第三条 全勤奖励规定1、凡是根据公司作息时间规定，月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，即可获得月全勤奖，月内有迟到、早退、旷工、请假行为者，不享受全勤奖，凡是公司正常的统一的放假如停水、停电，其他法定假日、带薪年假休假、婚假和丧假等均视为正常出勤，不影响全勤奖的考核。2、当月提交《离职申请》者次月不计发放全勤奖。3、全勤奖每人每月100元，每月同员工工资一起发放。第四条 经单位统一安排，工作人员在节假日加班，应由部门负责人做好登记，以便换休。第五条 员工因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等原因不能上班产生的迟到、早退或缺勤记录，由人事部根据本人的请假条办理核销登记。员工事先未向人事部递交请假条的，造成的责任由本人承担。第六条 员工因下列情况之一，由本人于当天或次日持部门负责人签批的《外出登记表》向人事部进行登记。未及时办理核销登记的，造成的责任由本人承担：1、因公出差的；2、需连续在外工作，不能到单位上班的；3、确因工作需要，上班前需直接外出开会、办事的；4、上班后外出办事、下班时不能按时返回的；第八条 培训管理1、对于新入职员工，培训前7天实行无底薪培训。2、对于工作满3个月的员工，并且工作能力满足岗位需要的员工，奖励补足7天培训期工资。第九条 工服管理1、新入职员工，因为工作需要，自行购买工服上岗。2、对于工作满一年的员工，报销工服购买资金。（三）加班管理1.定义化妆品公司管理制度 化妆品公司考勤管理制度第一条 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。（)第二条 加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。第三条 本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班时间，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。2.加班申报及补偿规定第一条 公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。现场管理人员和一线工作人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门负责人要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。第二条 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门主管同意，总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为自愿加班。第三条 因工作需要，一般员工延时工作4小时申报加班半天，8小时可申报加班1天。员工加班应按规定由部门主管登记加班记录，无登记记录的加班公司不予承认；有加班登记记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。第四条 加班补偿方式有调休和加班补贴两种。当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度和员工本人意愿在本月或下个月内安排调休或发放加班补贴。四）加班的申请、审批、确认流程第一条《加班申请表》在人事部领取，经部门主管同意，总经理审核签字批准后有效，加班统计周期为当月加班时间。化妆品公司管理制度 化妆品公司考勤管理制度第二条 没有部门主管登记记录的加班，公司不予承认。［）各部门主管负责对《加班申请表》进行保管及加班申报。第三条 部门负责人负责检查、复核确认加班记录的真实有效性并在每月月底汇总交人事部，逾期未交的加班记录公司不予承认。五）假期规定1.事假第一条 定义：工作日内，员工办理除婚、丧、产之外的私人事务，所申请的假期。第二条 事假相关规定：1）员工需请事假时，必须按规定办理事假手续，原则上不得事后补办，未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。未办手续擅自离岗视为旷工。2）员工一个月内请事假15天以上者，取消年终奖金。3）事假以半天为单位，不足半天按半天计算，超过半天不足一天按一天计算。4）事假期间扣除当日的出勤工资。5）事假可用年假或加班冲抵，但不可透支，超过部分按日全额扣发工资。6）新员工试用考察期间须执行公司考勤制度和相关管理规定，员工如果在试用期内请假时间累计超过半个月，将被视为自动离职。2.病假第一条 定义：员工因病或非因公受伤者，可申请病假。第二条 员工休病假需提供医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。第三条 员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。第四条 员工每年有五天的带薪病假，需出据医生开出的病假条或诊断证明，超出天数按事假处理。化妆品公司管理制度 化妆品公司考勤管理制度3.婚假第一条 定义：员工本人或直系亲属结婚休婚假的，可向公司申请办理婚假手续。(]第二条 符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受7天婚假；再婚者不享受晚婚假。第三条 婚假需在领取结婚证后一年内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；第四条 婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门主管、总经理批准后交人事部备案并一次性连续休完；第五条 婚假为有薪假期，休假期间工资全额发放。4.丧假第一条 凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。第二条 实际请假天数超过规定丧假天数的，按事假计算。第三条 丧假期间工资照发；途中的车船费等，全部由职工自理。第四条 员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。5.产假第一条 定义：女职工生产时，可向公司申请办理产假手续。第二条 除遵从请假规定外，产假相关规定：1.应当根据怀孕女职工的具体情况核减其劳动定额，怀孕女职工依照医务部门的要求在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间。2.女职工产假为90天，其中产前可休假15天。3.多胞胎生育，每多生育一个婴儿，增加产假15天。第三条 产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。第四条 有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予1小时哺乳时间（含路途时间）。6.公司年假化妆品公司管理制度 化妆品公司考勤管理制度第一条 公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。（）年假为公司给予员工的福利。第二条 休假期限1.参加工作满一年不满十年，年休假 5 天；2.参加工作已满 10 年不满 20 年的,年休假 10 天;3.参加工作已满 20 年的,年休假 15 天；第三条 休假安排1.单位根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假；2.年休假在 1 个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排；3.职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入；第四条 年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。第五条 凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门主管、人事部审核后报总经理批准（部门主管以上人员直接由总经理批准）。7.法定假日公司规定的法定假日休假严格按国家法定假日执行。六).请假流程第一条 员工请假，均应提前提交《请假申请单》至人事部备案。第二条 员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：00前通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。第四条 请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。第五条请假的核决权限化妆品公司管理制度 化妆品公司考勤管理制度注：如因主管外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由人事部代为处理，事后补齐书面审批签字。（]1.对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，必须在事后3天内补齐有效证明。2.《请假申请单》需副总经理以上领导审批的，由人事部呈递办理《请假申请单》经审批后，由人事部保存并通知本人。3.员工请假、外出期满应在回单位报到当日销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，人事部有权不作任何修改。4.各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。七）其他各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。八）附则本制度的解释、修改、废止权归人事部。本制度自总经理签发之日起生效。
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