作如何成为一名管理者者。应当具备怎样的条件及心...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-25 08:54 标签： 如何成为一名管理者
优秀的管理者是怎样炼…
优秀的管理者是怎样炼成的
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你觉得管理者要具备什么样的素质与才能？你想想马云，马云是什么样的人呢？如果你想成为优秀的管理，你一定是一个爱跟人打交道的人，喜欢影响别人和改变别人的人。下面我们来看你看管理者所要学习的三个层次。
什么人能成为好的管理者？
喜欢跟人打交道的人，喜欢帮助别人成长的人，喜欢影响和改变别人的人。
从众多管理者成长的经历中，我们能明白，一个管理者巨大的付出和代价。
成为好的管理者是个艰辛的旅程，充满挣扎、挫折和沮丧，自身的蜕变，人格的突破，每每让人喘不过气来。超越自我，从来不是一个轻松的过程。
如果谁不想做优秀经理，我完全可以理解，因为这个过程太辛苦了。
管理技能学习的三个层次
在培训课堂上，我常跟学员讨论：学东西有三个层次，或者说是三种程度：
第一，&是你知道什么是好的。比如怎样是好团队，或者什么样算好经理。你能说得出好的是什么样的，有什么特点，以及判断的标准。这是第一步。
第二，&你知道，怎么才能做好。比如你已经知道好的团队，绩效是一加一大于二，那怎么做到呢？有哪些步骤、方法和程序，经过怎样的时间段，可以达到这样的结果？
第三，&你自己做起来怎样。这是最重要的。
地球人都知道，人自以为的样子和别人看到的样子往往有很大差异。有这样一个故事：
一个年轻的女教师，在黑板上画了一个苹果，问小朋友们：&孩子们，这是什么？&
孩子们异口同声地回答：&屁股！&
女教师气坏了，眼泪都下来了，去到校长办公室告状：&真是的！孩子们欺负人！&
校长一听可不得了啦，咚咚咚跑去教室骂小孩子们：&啊，你们怎么搞的？把老师都气哭啦？&&啊，还在黑板上画了个屁股？！&
很可能你以为你想做的事情，跟你实际做出来的事，完全是两样。
你以为在表示友善，下属感觉到的却是罗嗦和干扰，不胜其烦；或者，你以为你在展示魄力，下属看到的却是粗暴和专横。
上述三个境界，你知道好的什么样、你知道怎么做才能好、和你自己做起来是什么样，每一层之间都可以有天壤之别。
所以管理很难学，很难被教，只能自己去实践，探索，体会。
然而，良好的管理意识必须在一开始就形成，等到自己的管理模式已经定型，改起来就非常困难了。
我看到过很多很聪明也很善良的人，都是很好的人，可是就是无法胜任管理职位。早期教育的欠缺，没有楷模，他们只能摸着石头过河。凭常识和感觉行事的结果，是养成了管理痼疾。约翰&科特发现，在公司里，总有很多&聪明又努力的老手拼命想做一些自认为对的事，&&其引发组织崩溃的情况远比财务数字更戏剧化。&
管理，需要尽早学习
孔子把学习者划成了四类：&生而知之者&，&学而知之者&，&困而学之者&，和&困而不学者&。&&这里困的意思是窘迫、局促、为难。
第一类人物的代表就是成吉思汗。天纵英明的人，当然不用看书&&成大汗不是就号称一字不识么？只是，这样的人，就我们目力所及，实在是凤毛麟角。
困而不学者，就是自己做得很差、还认为没问题、也无意改善现状人。这样的人也不用学，书给了他们，实在是社会资源的浪费。
如果你自认为不是第一种，也不愿意自己是第四种，那么请尽早学习。（文章来自：人生指南）
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曾虑多情损梵行，入山又恐别倾城。世间安得双全法，不负如来不负卿。
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作为管理者怎样才能做到“管心”
作者：谢建强
类别：企业管理
来源：原创
时间： 10:19:44
& &管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
&&&&1．既要统一目标，还要统一路线
&&&&如果你郑重其事地告诉一个团队领导，团队的目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是另外一回事。
&&&&团队要想建立一个共同的目标，是比较容易的。既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就在于，共同的目标建立后，大家却不一定能够统一“路线”。虽然条条道路通罗马，但是罗马只有一个，道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往“罗马”的路径，还是个未知数。
&&&&路线是什么？具体到工作里面，路线就是工作方法，就是工作的方案选择。一般来说，要想完成一个项目，会有很多方案可以选择。由于每个成员的工作经验和视野不同，他们在共同的目标下，所选择的有效放案就不一定相同。
&&&&有很多的创业团队在成立之初，无比团结，战斗力特别强。可是一旦企业做大了，他们就会产生分歧，严重的甚至会导致团队的破裂。那么，是什么导致了这种现象的发生？
&&&&对于大多数团队来说，目标是不会轻易改变的，但随着工作的进展，他们选择达到目标的路径却会有所改变。也就是说，他们选择达成目标的路线有了分歧。这种现象表现在企业的高层团队里面，往往就是战略的分歧。虽然大家都想把企业做大，目标仍然是统一的，但当发展战略发生了分歧的时候，这个统一的目标实际上是很难实现的。
&&&&在一个团队里面，路线能否统一，直接影响到团队的工作效率，因此，团队领导就需要有意识地去关注这一点，并努力保证所有人都走在同一条路线上。
&&&&2．树立共同的愿景
&&&&作为团队领导人，首先要弄清楚愿景与目标之间的区别。一些人认为愿景就是目标，目标就是愿景，这显然是一种误区。
&&&&目标是清晰的、看得见的，是可以通过努力实现的。虽然愿景也必须是清晰的，但愿景更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。当然，跟目标不同的是，这种境界在短期内不一定能够实现。
&&&&目标可以分为短期目标、中期目标、长期目标，而愿景却只有一个，它从被确立起就立在那儿，轻易不会被改变。所以，愿景一定要大，大得让人们不能轻易就实现它，否则，当人们轻轻松松就实现了它的时候，就会失去前进的内在驱动力。而目标一定要小、要具体，具体到只要团队成员共同努力，就能实现它。
&&&&一个愿景要能够激励人心，就必须充满神奇色彩而不是平凡普通，要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。因为每个人都为一种意义而活着，并追求自我的超越。
&&&&远大的组织愿景一旦能够实现，便意味着组织中个人的自我超越，也就是一种最高的自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到“自我实现”，愿景必须宏伟。
&&&&3．做好当下，兼顾未来
&&&&目标越伟大，越不可能一蹴而就。所以对团队领导来说，大的目标确定后，其所关注的重心就要转移。转移到“当下”，详细观察你的团队成员具体工作的情况，是现在最主要的任务。
&&&&一些有经验的团队领导总是把一个长期计划分成众多的短期计划，这样做有三个好处。
&&&&第一，一个长期计划的实现过程总是很枯燥的，没人敢保证在实现长期计划的过程中会不会有人因为感觉不到成功的快乐而出现精神的松懈。
&&&&从心理学的角度来讲，如果一个人总是感觉到他离成功还有很远，他的精神与行动力就会大大减弱。这无疑会在一定程度上降低团队的战斗力。
&&&&成功企业实现长远目标的技巧。他们关注将来，更重视现在。对团队而言，通过集中精力完成重要的短期目标，同时不断密切关注长期计划，同样是实现其最终目标的最佳途径。
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&&谢建强介绍
&&&&&&&&济南亮嘉电子有限公司总经理、济南巨诺科技有限公司董事、山东宏洋太阳能科技有限公司独立董事；山东华达布艺有限公司顾问、伊斯特家具有限公司顾问；蓝恩管理咨询公司首席讲师、凝聚力管理咨询公司特邀讲师、齐鲁巡回演讲特邀讲师。历经多家企业机构高层管理职务，工作中特求理论与实践相结合，创业型讲师，实战型讲师，25岁站在了讲台上，开始了经营企业兼传播分享知识的生涯，几百场次的研讨授课经验，赢得良好的口碑赞誉。
&&谢建强文章
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