安徽财经大学管理学课件第五章
战略性计划_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
安徽财经大学管理学课件第五章
战略性计划
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：212.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢格式：ppt&&&
贡献者：Wqpower
上传时间： 20:13
此文档归属以下专题
暂无相关专题
-------------
新增文件夹...
(多个标签用逗号分隔)
&《管理学战略性计划与计划实施》
管理学战略性计划与计划实施
管理学战略性计划与计划实施
分享到：&&
下载本文档需要登录，并付出相应积分。()
文件大小:1.77MB
所需积分:& 30
&2006-, All rights reserved.管理学基础&第8章&计划与战略
来自我的课本：小榄镇全民基础素质教育&现代企业管理与应用
管理学基础 第8章 计 划 与 战 略
&了解计划与战略的基本内容
&理解计划与战略的概念
&了解在现代管理中的重要意义
&掌握制定计划和制订战略的方法和步骤
第一节 计划
趣 味 阅 读&
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大；“你看到了什么？”老大回答；“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说；“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说；“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说；“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答；“我只看到骆驼。”父亲高兴地说；“你答对了。”
管理启示：一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。
计划的概念、内容、特征
1.计划的概念
计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，它包括对组织所拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划，找到一条合适的实现组织目标的途径。
2.计划的内容&
计划的内容可以用6W表示；WHY：为什么做？—指明行动的目的和目标；WHAT：做什么？细划方案的内容和具体的工作任务；WHO：谁去做？——确定该任务的执行部门和执行者，以便下一步进行组织落实；WHERE：在哪做？——明确执行地点和区域；WHEN：什么时候做？——安排实施决策方案的进度表；HOW：怎么做？——指出完成任务的方法和措施。
3.计划的特征
第二、目的性。计划工作旨在有效地达到某种目标。首先就是确立目标,然后使今后的行动集中于目标,朝着目标的方向迈进。第二、主导性。组织、人事、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标。因此，计划职能在管理职能中居首要地位。具有主导性特征。第三、普遍性。计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。第四、效率性。计划效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。在制定计划时，要时时考虑计划的效率，不但要考虑经济方面的利益，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。
二、计划的总类及表现形式
计划的种类很多,从不同的角度也可以对计划作出不同的分类，比如,可以按计划的期限进行分类,也可以按计划的职能进行分类,还可以按制定计划的组织在管理系统中所处的层级位置和按计划的形式进行分类。按照计划的不同的表现形式,可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等类型。计划的形式是多种多样的，但作为计划，有一个共同的特征；那就是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架,因而是导向目标的积极方案。总之,计划的作用和原则是一致的,但计划的形式可以是丰富多彩，只要科学地、灵活地运用各种计划形式，就会使计划的职能得到更好地发挥。
(一)计划的总类&
1.根据计划跨越的时间间隔长短可划分为长期计划、短期计划和中期计划&
长期计划描绘了组织在一段较长时期（通常为三年或五年以上）的发展蓝图，它规定在这段较长时间内组织以及组织的各部分从事活动应该达到什么样的状态和目标。短期计划具体规定了组织总体和各部分在目前到未来的各个时间间隔相对较短的时段（如一年、半年以至更短的时间）特别是最近的时段中所应该从事的各种活动所应达到的水平。中期计划是指介于长期计划和短期计划之间。
2.根据计划对企业经营影响范围和影响程度的不同可划分为战略计划和战术计划&
战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。战略计划的基体特点；计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广；计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性；不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据,因而设立目标本身成为计划工作的一项主要任务；计划方案往往是一次性的,很少能在将来得到再次或重复的使用；计划的前提条件多是不确切的,计划执行结果也往往带有高度不确定性，因此，战略计划的制定者必须有较高的风险意识,能在不确定中选定企业未来的行动目标和经营方向。战术计划是有关组织活动具体如可运作的计划。战术计划的基本特点；计划所涉及的时间跨度比较短，覆盖的范围也较窄；计划内容具体、明确，并通常要求具有可操作性；计划的任务主要是规定如可在已知条件下实现根据企叶总体目标分解而提出的具体行动目标，这样计划制定的依据就比较明确；另处，战术计划的风险程度也远较战略计划低。
3.按企业职能分类主要有；生产、财务、供应、劳资、安全、人员培训等。
(二)计划的表现形式&
1.目的或任务。这种目的或任务，是社会赋予它们的基本职能，用以回答组织是干什么的以及应该干什么这类问题。2.目标。目标是在目的或任务指导下，提出整个组织所要达到的具体成果。3.战略。战略是一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置的总纲。4.政策。政策是指组织在决策时或处理问题时指导或沟通思想活动的方针和一般规定。5.程序。程序规定了处理问题的例行方法、步骤、即办事手续。6.规则。规则是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。7.规划。规划是为实现既定方针所需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。8.预算。预算是数字化了的计划。
三、计划的意义&
计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但这种作用可能是积极的，也可能是消极的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面；第一、弥补不肯定性和变化带来的问题。第二、有利于管理者把注意力集中于目标。第三、有利于更经济地进行管理。第四、有利于控制。计划是控制的标准，是控制的基础。
四、计划的遍制过程&
计划是计划工作的结果，计划工作则是制定计划的过程。由于计划工作在现代管理中非常重要，因而，现代管理中一些较大的系统通常都设有专门履行计划职能的部门。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求；一是应当具有明确的目标；二是计划工作必须先于其他各项管理活动而展开；三是计划必须是准备付诸实施的、切实可行的方案，不允许任何为了计划而计划的活动；四是计划必须有益于在总体上提高管理的效益，虽然制定计划所造成的消耗也属于组织活动的成本，但这种消耗必须获得高额的回报。计划的编制过程如下；
1.估量机会。估量机会是指对将来可能出现的，或预示的机会进行初步分析；同时,对可能取得的成果,进行机会成本分析。估量机会是计划工作的起点。
2.确定目标。确定目标，是要说明基本的方针和要达到的目标,说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务,指出工作的重点。一个组织（企业）往往有许多目标,有经济方面的,有的可能还涉及到社会、环境、政治方面的。德鲁克认为,凡是经营成功的企业，都会在市场、生产力、发明创造、物力和财力资源、人力资源、利润、管理人员的行为表现及培养发展、工人的行为表现及社会责任等等方面,有自己的目标。
3.确定计划的前提。所为计划的前提,就是计划的假设条件,或者说,是计划实施时的预期环境。这需要进行预测;多大的市场?价格怎么样?成本是多少?政治和社会环境如可?等等。
4.制定可供选择的方案。一个计划往往有几个可供选择的方案。有人说;“如果某一事物只有一个方法,这个方法大半是错误的方法。”
5.评价各种方案。评价各种备选方案,就是比较各个方案的利弊,根据组织的目标对方案进行评估。
6.选择方案。这是关键的一步;确定采取的方案。同时确定后备方案。
7.制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划，总计划要靠派生计划来保证,派生计划是总计划的基础。
8.用预算形式使计划数字化。最后一项是把计划转化为预算，使之数字化,用数字反映计划。预算的实质是资源的分配,它是汇总各项计划的工具,也是衡量计划完成进度的标准。
五、编制计划的方法
1.滚动计划法&
滚动计划是一种定期修订计划的方法，它是在编制出计划的基础上，每经过一段时期（一年、一个季度），就根据变化了的环境和计划的实际执行情况，对原计划进行调整，保特原计划期限不变，将计划期限顺次向前推进一个时期，使计划不断滚动、延伸。比如，年度计划每一个季度编制一次,每次向后滚动一次；五年计划每年编制一次,每年向后滚动一年。
2.网络计划技术&
网络计划技术，又称为关键路线法、统筹法，它是利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次，通过计算机找出计划中关键工序和关键路线；然后，通过不断改造网络图的方法，先择最优方法；并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经济效益。网络计划的优化，就是通过利用时差，不断改善网络计划的最初方案，在满足即定的条件下，获得周期归短、成本最低、对资源最有效利用的方案。
3线性规划&
在目标以定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划。首先是确定一个目标，比如；利润最大、成本最小、产量最大、等等，这个目标就是目标函数；其次，确定可用资源，比如，多少台设备、多少原料、多少劳动工时？然后根据各种产品的资源消耗定额，确定约束条件；最后，把目标函数、资源条件、产量定额、资源消耗定额之间的数量关系，用方程式表示，就形成了线性规划的数学模型。
动动脑：家庭理财& 计划先行
家庭理财是一种使家庭财富保值增值的手段，是通过对家庭收支的科学管理、合理有效支配，实现经济价值最大化的过程，这一过程的成功实现离不了系统的家庭理财计划。
家庭理财计划可以使家庭“财政”处于一个比较宽松的环境之下，确保理财重点并兼及其他，避免家庭财政隐患,从而使家庭处于一种积极向上、稳步发展的状态。同时系统的理财计划还能促使家庭成员养成良好的消费和思维习惯。
遵循以下的步骤,你也可以“度身定做”出一份合适自己的理财计划；
1.估量机会。这是家庭理财计划的起点，包括初步分析家庭未来可能出现的收支状况，形成判断并分析收支实现的条件。
2.确定家庭理财目标。这是制定理财计划的第一步，是在估量的基础中,为家庭确定理财工作的目标,并确定重点。
3.确定理财计划工作的前提条件。即确定实施理财计划的预期环境。对具体条件了解得愈细愈透,并始终如一的运用,理财计划就会做得愈细。
4.拟定可选方案，通过综合评价确定方案。要避免只订一个方案,只有考虑多种情况,拟定被选方案,才能在比较中找到切实可行的方案。
5.制定派生计划。即分计划,它是家庭理财总计划的基础,总计划要由分计划来保证.对于人口小的小家庭则无需这一步。
6.通过家庭预算，量化理财计划。这是最后一步。为了让计划切实可行,还要编制详细的预算,使计划进一步得到量化。
在编制家庭理财计划时，要不断的对照现实,同时要遵循以下几个原则;第一、木桶原则。水桶能盛多少水,取决于最短的那块木板。意即家庭成员要对家庭理财计划实施的限定因素有详细的了解。第二、目标细化。任何一项计划预期实现的计划越长，完成的可能性越有效，因此长期的家庭理财计划一定要落实到许多小的分计划中去分布实现，否则效果不一定好。第三、保持灵活性。在制定计划时一定要留有余地，否则完成的可能性会减小。第四、及时修订。理财计划的实质是为了更好地实现家庭理财管理的目标，但计划只是手段，而不应成为枷锁。当客观现实与计划出现重大不符时，要及时修订，重新编制切实可行的家庭理财计划。
第二节 战略
现代组织生存与发展越来越依赖于组织的战略的正确与否。一个组织的领导者如果不具备“运筹帷幄之中，决性于千理之外”的战略能力与战略意识，就无法领导自己的组织走向成功之路。
一、战略的含义
战略最初是一个军事术语，它源于战争实践。在我国古代，战略、兵法,都是指战争的谋略与筹划。在古代,战略实际上是指将之道、统帅艺术、纯属军事领域的部题。从近代开始，战略概念随着战争规模的扩大也逐渐被引入到其他的领域。
在20世纪的两次世界大战中，几乎所有参战国都全面地动员了国家的政治、经济、军事、科技、人力等领域的资源和力量投入战争。这一事实揭示了现代战争与国家政治、经济、科技、外交、精神、社会等军事领域以外的协调关系。最高统帅部除了须对战争进行筹划与指导以外,还要对全国资源与力量进行行筹划和运用。战争已不再是战场或军事领域里的局部性问题,而成为涉及国家全局性的问题。战略概念也由一外描述具体事物的个别概念,变成一个反映事物发展普遍规律的抽象概念,以致人们无法对它做出太精确和专门的定义。
一般而言,战略是泛指重大的,具有全局性、长远性、规律性和决定性的谋划,其目标是指向组织的长期动作。
二、战略的特征
&战略是一种总体思想，是一个系统工程，它的着眼点是全局性而不是局部。随着时代的不断发展，现代社会出现了“牵一发而动全身”、“差毫厘而失千里”的复杂局面。领导者在制定战略时，必须全盘考虑，着眼全局，克服“只见树木，不见森林”、“拣了芝麻，掉了西瓜”的狭隘思维。
&战略性的决策是“非普遍性”的或在本组织中没有先例可循。比如一国两制这个“非通常性”的战略决策，在世界上是没有任何先例可循的。战略作为决定组织前途命运的重大问题，绝不是轻易就可获得的，对于组织来讲战略是一种“稀决资源”。
战略是关系全局性的问题，是诸要素按不同序列和层次建构的系统，每一个层次都具有不同的功能，同时也承担着不同的任务。美国斯隆管理学院提出的“安东尼结构”认为，经营管理应分为三个层次；，也就是方向性和高层次性的问题；战略计划层应该回答“怎么做”的问题；而运行管理层应该关心“怎样做好”的问题。
战略全局性与长期性的特点决定了战略必然具有稳定性的特点。战略的制定必须能稳定持续地实施，不能“朝令夕改“。
战略是建立在对事物未来发展规律的预测基础之上的,所以具有超时代的特征。战略决策为整个组织的未来行动和初级的商策设置了宏观前提,其他行动和较小的决策必须在战略的前提指导下进行。
战略不是“空洞化“的口号,它是与组织资源的投入为保障的。也就是说,战略也意味着对将来相当多的资源和人力投入的一种承诺。
三、战略的意义&
在战略中，往往反映了一个较长时期所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤的设想，因此，战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。战略研究的成果往往体现为战略规划或计划上，而吸收了战略研究成果的战略规划和计划具有全局性、长远性、层次性和决定性的特征。战略规划可以使管理者取得这样一种优势；顺应客观规律和客观形势的发展，捕捉住环境所提出的机会，把力量使用到适当的地方，从而使管理者从穷于应付局面、应付未来的被动地位，逐步转变为以从容开拓局面、创造未来的主动地位。具体地说,战略的意义表现为以下几个方面；
第一,战略目标的提出是组织长期稳定发展的保征。第二,战略评价是把组织行为导向正确方向的保证。第三,战略预测是成功地实现组织目标的保证。第四,战略规划可以促进组织结构合理化。
四、战略制定的基本原则
在一定意义上来说，制定战略主要是一种管理艺术，但是还是有一定规律可循，有一定原则可依。这些原则是经验的总结与提高,是制定战略的指南不是教条。
第一、以社会需要为出发点。一个只有不断地满足社会的某种持久的、日益增长的需要，才可能存在和发展。制定战略时常犯的两个错误；一个是把眼光局限于现有的产品和服务上，认识不到产品只是一种满足顾客需要的形式，而形式是可以改变的。另一个是不能够认识到顾客需要的到低是什么，以及顾客的价值总则是什么。这就要求在制定战略时，要根据科学技术的发展，社会的变迁,以及顾客偏好的变化,采取不同形式满足顾客的需要。
第二、把握时机。制定计划,是要防备可能发生的变化,而制定战略则不同,是要利用可能发生的变化。而所为“企业应该是个什么企业”的问题,也就是应该如何利用这些变化,不失良机向哪个方向发展的问题。
第三、场长避短。战略具有对抗的含义，制定战略实质是要研究以如可以弱胜强，以小胜大，后来居上，高屋建瓴。而欲达此目标，必须扬长避短、发挥优势。例如，田忌赛马。扬长避短，重在扬长，也就是充分发挥优势，不断强化优势地位。这就要求要专心本行。
第四、出奇制胜。出奇制胜也就是靠创新，靠另辟蹊径获得成功。制定战略过程创新属于管理创新。经验表明，创新是可总结出一些一般规律的。只要有以下几点；一是创新来源于对创新机会的分析。二是创新既要依靠推理，更要依靠想象力。三是创新要从小处起步，要简易而且重点突出。四是创新必须有强烈的欲望。
第五、集中资源。任何一个组织，资源总是有限的，要使有限的资源发挥出最大的效益,就必须集中使用。集中资源的前提,是方向明确,重点达出。也就是说,首先要明确经营方向和找出关键的成功因素。实践表明,不同行业关键的成功因素是不同的。
第六、量力而行。就是说应该使战略与组织或企业的规模相适应。不同的规模要求不同的战略，不同的战略也要求不同的规模。总之，以上简单地讨论了制定战略的六条基本原则。我们已经知道，制定战略也是计划工作的一部分内容。因此，从某种意义上说，这六条基本原则也可看成是计划工作的一般原则，是任何组织和企业的最高主管人员不可推卸的任务。
五、战略的制定&
战略在现代管理中的重要性，决定了战略制定是一件非常困难的工作，它需要管理者具有很高的想象力和创造力。因为战略决定着全局，战略失误和战略正确都关系着组织的存亡。但是，这决不意味着战略制定的工作必须由少数天才去完成，制定战略的工作也和其他管理工作一样，是有规律性的，是有一定的程序可以遵循的。制定战略的程序大致包括这样几个步骤；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
要完成制定战略这件极端重要又非常困难的管理任务应当遵循一定的程序,进行系统分析.如上图所示,给出了战略制定的程序。具体分析如下；
1.问题的提出和目标的确定&
制定战略的第一步在于正确的提出问题。但是如何提问呢？美国著名管理学家彼得·F·德鲁克认为，应当从下述三个方面出发，即我们的企业是个什么企业？将是个什么企业？应该是个什么企业？要回答这三个问题需要进一步问一下；“谁是我们的顾客”？“我们的顾客购买的到低是什么？”以及“我们应当进入什么市场？”“什么市场是最有发展前途的市场？”
2.战略分析&
战略分析的主要任务是选择企业应当进入的市场,这些市场的结构特征和潜在需求以及竟争对手的优势和劣势。主要的分析内容和方法有；(1)市场细分&
所谓市场细分，就是根据构成总体市场的不同顾客（用户）的需要特点、购买行为和购买习惯，将他们细分为若干相类似的顾客群体。市场细分的方法有两种；按一个主要影响需求的因素细分，如收入水平、年龄范围等；按两个以上影响需求的因素细分，如按收入水平和年龄范围进行细分。所谓市场定位就是给一种产品安排一个目标市场的顾客心目中独特的、理想的位置。应该在市场细分的基础上选择市场和进行市场定位。(2)行业组织分析&
行业组织分析是采用行业经济的方法,对企业所处的行业或是打算进入的行业的集中度、行业内产品的差别。以及行业壁垒等问题进行分析。(3)竟争对手分析&
对竟争对手的分析主要有以下四个方面；第一、竟争对手的长期目标和战略分析。主要分析竟争对手的增长目标、产品结构、主要市场分布、市场地位和组织结构等。第二、技术经济实力和能力的分析。要对竟争对手的产品质量、新产品和技术储备、设备先进程度、技术人员的素质和数量、销售队伍的素质和经验等进行分析。第三、经营状况和财务状况分析。主要是分析竟争对手的收益性、周转性、经营安全性、偿付能力、折旧率以及成长性。第四、领导者的管理背景分析。主要分析竟争对手最高主管人员的素质和能力，管理阶层的素质和能力以及管理方式和竟争方式。
3.战略选择&
战略分析是为了战略选择和战略规划提供依据的。所谓战略选择，就是要确定企业应采取的战略类型。战略选择类型主要有以下三种；(1)总成本领先战略&
主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。它要求坚决建立起大规模的高效生产设施，选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。(2)差别化战略&
所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格,具有独特性,并且利用有意识形成的差别化,建立起差别竟争优势。实行差别化战略的方式有许多,如树立名牌；产品有特性；服务别具一格等。(3)专一化战略&
这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。前提是；企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竟争对手。
4.战略规划
&战略规划的任务是将战略分析和战略选择的结果进一步体现在产品组合、功能战略和资源分配上。产品组合表现在三个方面；产品组合的深度，即产品品种的数量；产品组合的广度，即产品种类的数量；产品组合深度与广度的关联性，即产品种类之间的相关程度。功能战略主要是针对行业中成功的关键因素强化企业在开发研制、制造、采购、销售、服务等方面的关键环节。资源分配上，要使得有限的资源发挥最大的效益。就必须集中使用。
5.战略实施和战略管理&
战略实施碰到的首要问题是组织保证。必须认识到，组织是手段，是实现战略和目标的手段。“战略决定结构”应作为战略实施阶段所依据的原则，不同的战略要求不同的组织结构与之相适应。
学 习 自 测 题
一、&&&&&&
1．&&&&&&&&&&&
什么是计划，一个切实可行的计划具有哪些特征？
2．&&&&&&&&&&&
制定计划的基本步骤有哪些？
3．&&&&&&&&&&&
什么是战略,战略对于现代管理来说具有什么意义？
4．&&&&&&&&&&&
制定战略规划具有哪些基本步骤？
二、单选题
1.计划过程是决策的组织落实过程。决策是（&&&
&&&&）的前提，计划决策的罗辑延续。&
2.计划的种类根据计划跨越的时间间隔长短可划分为长期计划、短期计划和（&&&
A战术计划&
B战略计划& C中期计划
3.一般而言，战略是泛指重大的，具有全局性、（&&&&&&
）、规律性和决定性的谋划,其目标是指向组织的长期动作。&&&
&C中长远性&
4.战略选择类型主要有以下三种;总成本领先战略、（&&&&&&
）专一化战
&&&&A差别型战略&
B同一化战略& C 综合化战略
5.战略规划的任务是战略分析和（&&&&&&
）的结果进一步体现在产品组合、功能战略和资源分配上。&&&&&
A战略选择 B战略确定 C战略评价
三、动动口；课堂讨论
（一）我国的国家计划
二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竟争力。
1）863计划；1986年3月《高技术研究发展计划》出台，计划选项择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向863计划投放了约110亿元人民币。
2）973计划；日，《国家重点基础研究发展计划》。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题,以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力。
3）国家科技攻关计划（1983年）；是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域外的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。
4）星火计划；1986年，寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划。
5）火炬计划；1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。火炬计划的基本宗旨—发挥我国科技力量的优势，促进高新技术商业化、产业化和国际化。火炬计划的重点技术发展领域包括;新型材料,生物技术,电子和信息,机电一体化,新能源、高效节能和环境保护，以及其他高技术领域。
【讨论】谈谈你所了解的一项或哪几项国家计划,制定这些计划有什么意义？
（二）几个著名的公司使命
■英特尔:成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应商！
■AT＆T：让每一个美国家庭和公司都装上电话！
■IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！
■微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！
■福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！
■波音公司：让空中旅行走进千家万户！
■沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！
■迪斯尼：使人人都快乐幸福！
■安利公司；通过安利直销，为每个人提供实现其人生目标的良好机会。
■TCL：创新科技、共享生活
■海尔：敬业报国、追求桌越
■创维：创中国籍的世界名牌！
■霍煤集团:开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的主人！
■新时达电气公司：为客户提供最好的控制、驱动、节能产品，加速社会工业化、信息化、智能化进程！
■齐鲁软件园：振兴民族软件产业，成为中国软件产业的中流砥柱和国际知名品牌
■青岛软件园的使命：打造半岛产业芯，提升青岛国际大都市核心竟争力！
【讨论】公司战略的侧重点首先是要制定企业使命，通过学习以上几个著名企业的公司使命，你也帮你所在的公司设计一则企业使命，好吗？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
（第8章完）
小榄永年推荐阅读：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。