万得城苏宁电器企业文化是怎样的一家企业?

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万得城电器(中国)采用甲骨文软件支持中国新店拓展
关键词:&&&&&&&&&&&&
  北京&,日——欧洲最大的消费电子产品零售商万得城电器(Media Markt),通过实施Oracle 零售(Oracle Retail)商业管理软件套件,支持在中国的业务拓展。  万得城母公司Media-Saturn集团和富士康合作,在中国开设了全球第二大万得城电器门店,该门店超过9500平方米,将销售4.5万种消费电子产品。  通过积极推进在中国的发展战略,万得城希望建立一个单一、灵活的零售平 台,以管理多个项目和地区的核心业务流程,并能与公司的其他平台进行集成,为规划的业务扩张提供扩展性以实现快速成长。  Oracle 零售管理软件极大地推进了最先在上海两个万得城电器门店分别在2010年10月和2011年2月的开业,同时,全面支持电器城的销售规划、供应链、门店和配送中心业务。  为支持在中国的业务模式,万得城电器选择了Oracle零售管理软件,因为该软件在亚太地区应用广泛,具有可靠功能和成功经验,可进行快速部署,是性价比高的核心零售平台。  万得城电器现在已经实施了Oracle 零售商店库存管理(Oracle Retail Store Inventory Management)、Oracle 零售商业规划系统(Oracle Retail Merchandising System)、Oracle 零售价格管理(Oracle Retail Price Management)、Oracle 零售发票核对(Oracle Retail Invoice Matching)、Oracle零售销售审核(Oracle Retail Sales Audit)以及Oracle零售数据仓库。  过去的12个月,由于该项目需要根据中国市场进行有针对性的调整,为此一个具有协作精神、分布各地的团队通过利用灵活的“SCRUM”项目管理方法成功地完成了该项目的实施。  这个集成的管理软件为管理、存储操作、库存和供应链团队提供了全面的监测,以促进对销售需求的认识,帮助优化产品供应和定价策略,最大限度地在激烈竞争和复杂的中国市场中赢得销售机会。  万得城电器是中国第一家实施Oracle零售13.1版本的客户。  甲骨文高管及客户引言  万得城电器(中国)信息技术/信息管理副总裁HaJo Deeg 表示:“采用Oracle零售管理软件是我们在本地区发展万得城品牌和实现业务增长长期战略的重要组成部分。甲骨文对我们中国战略的承诺和支持是我们取得成功的关键要素”。  甲骨文零售行业事业部日本及亚太区集团副总裁Steve Ouzounian 表示:“甲骨文一直很重视与我们客户建立有建设性和长期的合作关系。我们为万得城电器提供了能满足其发展需要的零售平台,不但帮助它在中国成功开设了第一家门店,还将促进其业务拓展和在中国的业绩增长”。
Oracle Big Data Discovery(大数据发现)可能正是组织解决大数据挑战时所需要的产品,但是这些一体化产品仍然处于早期。
大数据的价值已经逐渐被用户认可。作为新概念,大数据在给一些初创公司带来机遇的同时,也为大型的传统IT厂商提出了新课题。
甲骨文公司大中华区中间件技术咨询部高级总监林逸飞指出,企业先根据一些API对应用进行移动化开发,然后再去考虑如何与企业内部的核心IT系统进行对接以及从哪几个角度来保证安全,这样是一种“舍本逐末”的做法。在整体移动化策略方面,甲骨文倡导从企业核心业务系统出发,从现有的IT架构之上衍生出移动化创新。
云服务商根据使用情况来收取费用,通常会为成本带来附加值,这就使得它们之间的对比会变得更加复杂。可IT部门并不会为此而增加额外利润……
作为中间件软件市场的领导者,甲骨文在全球范围内已经拥有12万家客户,Oracle融合中间件是目前最完整、技术最先进的中间件平台。
几周前,我曾提出过这样一个问题:可以用BPM软件治愈糟糕的业务流程吗?
Forrester Research的Connie Moore回答了这个问题。
存储杂志与共同举办的2014年度产品数据备份硬件类别的10个入围者都是有竞争力,功能丰富的数据保护产品。从戴尔集成了AppAssure软件的设备,到甲骨文基于ZFS并对Oracle数据库进行了优化的系统。今年的许多提名系统都优先应用于本地存储、云存储以及物理和虚拟环境;但是,像磁盘到磁盘(D2D)备份以及支持虚拟磁带库等成熟技术在最终入围者中也有露面。
当进行活动目录(Active Directory)备份时,应该备份哪些东西?是否需要备份所有的域控制器呢?
甲骨文发布了2013年第一季度安全补丁更新,其中共包含86个关键的安全漏洞修复,涉及Oracle数据库、MySQL、中间件以及应用等多款产品。
甲骨文发布四月份关键补丁更新的相关信息,本次涉及到的产品包括:Oracle数据库、融合中间件、E-Business Suite、Sun软件等。
Salesforce除了云CRM之外的其他业务进展缓慢,而甲骨文在推行云计算战略时很难获得客户的信任,这都为两家公司走到一起提供了可能。
和甲骨文一直关于云计算进行着“辩论”,其核心是多租户与虚拟化技术。和大多数SaaS供应商都支持多租户技术——这种技术架构采用单一的软件应用程序实例来服务多个客户。
Oracle EBS Patch Wizard(补丁向导)可以帮助客户更轻松地保持系统更新和监控补丁安装状态。
Oracle E-Business Suite R11不再以Oracle标准服务为依托,也就是说,一旦发现问题,很难找到解决办法。所以,升级到R12是有必要的。
还有不到一年的时间,Oracle就会停止发布对eBusiness Suite 11i的补丁,届时,用户就需要考虑迁移到eBusiness Suite R12。
由于企业的多样性和复杂性,任何ERP都不可能覆盖企业的方方面面。Oracle较能适应企业的业务的个性化,便于调整;而SAP较适应稳定、标准的业务流程,难以改变。
IT已经成为了多数物流服务供应商的瓶颈,限制了其灵活性和服务。物流服务供应商需要把创新服务快速推向市场,以最低成本提供可靠地现有服务。
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家电连锁市场再添洋面孔
麦德龙“万得城”10月上海开店
&&&& A40版:赢家?财经
稿件来源:新闻晨报
□晨报记者&刘&畅
&&&&中国经济的高速发展让一贯严谨的德国人不得不加快脚步。昨天,全球第三大批发零售企业麦德龙集团在沪宣布,旗下“万得城电器”(MediaMarkt)将于今年10月在上海开设中国第一家门店,并计划在5年间开出100家消费电子业态连锁卖场。目前,麦德龙集团在中国经营有44家以“自助批发”为特色的连锁商场。
首店落户淮海路商圈
&&&&万得城电器是欧洲最大的家电连锁商,目前在16个国家拥有近900家门店。“亚洲尤其是中国,将在我们的拓展规划中扮演越来越重要的角色。”麦德龙集团CEO柯德斯博士表示,2010年麦德龙集团预计将总投资额从2009年的15亿欧元增至19亿欧元,全球新开100家门店。 &&&&在麦德龙全球扩张的背景下,麦德龙集团旗下万得城电器也要来到中国市场。去年,麦德龙集团及旗下销售分支Media-Saturn集团与富士康科技集团签订合作协议,双方约定共同开拓中国市场。 &&&&万得城电器中国业务负责人RolandWeise表示,今年10月起万得城电器首先选择上海淮海路商圈开出第一家门店,至2012年至少要在上海开出10家店,这期间的投资约2亿美元;至2015年,万得城电器计划在华开店百家。他还透露,万得城电器在欧洲的自有品牌以后会不断引入中国市场,如果试水中国市场成功,万得城电器还将向亚洲其他城市拓展。
万得城不怕价格战
&&&&中国本土的家电连锁企业已经在中国市场开了几千家连锁门店,而且营业的利润率已经很低了,万得城将与他们展开怎样的竞争呢?对此,RolandWeise表示,中国家电连锁市场,尤其是上海对价格非常敏感,有些零售商在价格方面确实压的非常低,但是价格竞争并不是家电零售业经营的全部,我们会针对中国市场的特点来制定发展战略,我们也会获得供应商的全力支持;万得城是一个在全球都获得成功的零售企业,没有理由在中国不会获得成功。 &&&&5年前,同样是国际家电连锁巨头的美国百思买也抱着雄心壮志来到中国,可是至今开店不足10家。对此,RolandWeise表示,他深知中国市场的复杂性,万得城不会像百思买收购五星电器那样扩张市场,而是靠自营发展,区域集中在一线城市。
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用户评论:&&&&慧聪家电网:2013年的2月28日,位于上海市淮海路的万得城(万得城在华首家门店),空荡荡的货架旁挤满了前来抢购甩卖商品的消费者,这一切是因为27日晚间,万得城电器中国总裁兼首席执行长浦绍博(FrankBussalb)宣布的一项决定:日,万得城将关闭其在上海的7家门店,万得城上海淮海店将作为主要的客户中心继续运营,直至4月30日关闭。随后,万得城淮海路店挂满了大量的促销广告,“清仓”吸引了大批消费者蜂拥而至。
&&&&仅仅是在两年前,这家欧洲排名第一的万得城家电连锁高调宣布进驻中国,于2010年11月,在上海淮海中路537号开始首家商场,在进驻之前,万得城曾计划,2012年在上海投资2亿美元开设10家门店,2015年开设100家门店,并将市场定位于一线城市。时至今日,万得城落寞收场,这一幕,和当年另一个世界家电和消费电子零售巨头(Bestbuy)如出一辙:这家来自美国的家电零售巨头在两年前因无法承受中国市场的激烈竞争,也关闭了所有在华自建门店。与此同时,有媒体报道说,日本家电和消费电子巨头山田电机正准备关闭位于南京市新街口的门店,有业内人士猜测,山田电机也可能会逐步退出中国市场。几大世界家电连锁巨头相继在中国市场败北,缘何?
外资家电连锁巨头为何纷纷败走中国市场?
&&&&生不逢时 低估市场竞争力
&&&&百思买、万得城当初选择进驻中国,皆是出于中国市场的巨大吸引力。可是,百思买、万得城起步之时,正是中国家电市场日趋饱和的时候。国家几轮刺激政策的出台已经提前激活了潜在的市场购买需求,这也使业内人士清楚的认识到,家电行业很难出现前几年的市场大幅上升。仅以国内两大家电连锁巨头和国内为例:国美2012年前三季度财报显示,其收入达360.57亿元,较2011年同期439.83亿元下降18%;亏损6.87亿元,2011年同期利润17.91亿元。目前国美已经宣布2012年业绩预亏,2012年成为国美最坏的时间。另一本土家电零售巨头苏宁电器2012年财报显示其实现营业总收入983亿元,同比增长4.8%;归属于上市公司股东的净利润26.8亿元,同比下降44%,从两大巨头的市场表现就可以看出家电销售渠道所面临的严峻形势,此时的百思买、万得城的处境可想而知了。
&&&&此外,在百思买、万得城还没有进驻中国之前,国美和苏宁凭借较低的土地成本和相对轻松的市场竞争环境已经迅速扩张,将门店铺设到全国,并且凭借规模优势能够得到家电生产产生更低的价格支持。以海尔为例,苏宁每年可以销售几百亿,而百思买仅销售不到一个亿,企业自然会给于苏宁更多的价格优惠。后来者的国际家电连锁巨头,已经丧失了低成本开店的机会,又不能得到企业更低的进价支持,自然生存艰难。
&&&&后天不足 定位失策失市场
&&&&以“贵族”姿态进入中国市场的万得城将第一家店面设在了上海,并且将主要发展区域定位在了一线城市;在国家对房地产政策施行的严厉调控政策和一线城市高昂的房价重压之下大量的购房需求被压抑,与楼市休戚相关的家电市场也难逃厄运;不可忽视的一个事实是,今年刚刚结束的政策极大的开发了广大三四线城市及农村市场的家电消费能力,这对于渠道不断下沉的苏宁、来说,可谓是带来的政策利好,而定位一线城市的万得城则丧失了市场拓展的好机会。
&&&&在美国,以销售消费类电子产品和产品赢得市场的百思买进驻中国市场,但是我国居民的家电消费集中在大件家电和厨卫电器上,家电卖场内的消费类电子和数码产品区经常是冷冷清清……无论是在市场策略还是产品策略定位的失误,都令两大巨头“暗自神伤”。
&&&&水土不服 买断经营难作为
&&&&从百思买、万得城、山田电机相继进入中国市场来看,选择照搬原来本国模式的“买断式经营”注定是场“悲剧”。
&&&&我国目前两大家电连锁卖场苏宁和国美,在允许品牌进驻卖场的同时,都会收取品牌的“上架费”作为品牌进驻卖场的必经之路,其实说到底,是在用品牌的钱开自己的店。而不管是百思买、万得城还是山田电机,都纷纷采用的是“自掏腰包”的经营模式,将商品买入自己经营,这样的后果是,企业将投入大量资金,一旦货物销售不力,那么企业将逐步陷入资金周转不灵的困境。货物销售不力带来的往往是恶性循环,这不仅导致企业资金链的紧张断裂,也会使企业失去规模优势,更加难以得到生产商的“偏爱”从而给予更低的进价支持。既无资金保障又无成本优势,买断经营让外资家电连锁巨头们苦不堪言。
&&&&本想在中国家电市场上分一杯羹的外资大佬们最后黯然神伤的退出,难免令人扼腕叹息,中国市场潜力巨大,在未来,会不会有更多的国际连锁巨头前来应战?责任编辑:刘俊君
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