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东莞市虎门威达印刷厂
杯子蛋糕盒包装盒 专用纸杯蛋糕 专业印刷工厂定做的详细描述：
【产品描述】：
1.【类型】：纸盒，纸杯蛋糕包装纸盒
2.【尺寸】：全部按客户的实际要求定做，没有现货，没有库存，所以别说按常规尺寸哦（蛋糕盒除外）
3.【颜色】：按客户要求印刷，我们也有专业的设计人员可以提供设计。我们使用的是统一规格的报价单，关于颜色：
4C+0C，我们4C表示的是袋子/盒子外面彩色印刷，0C表示的袋子/盒子里面无印刷，如果是纸卡，表示的就是正面+背面了。当然还有表示一色印刷的1C+0C,印刷两个颜色的2C+0C
4.【材料】：白板纸、白卡纸、双铜纸、双灰纸、双胶纸、棕牛皮纸、白牛皮纸、哑粉纸、黑卡纸、不干胶、坑纸、拷贝纸
5.【表面处理】：过光油、过哑油、磨光、过UV油、过光胶、过哑胶、吸塑油、烫金/银/黑金/红金/…击凸/击凹、局部UV
6.【价格说明】：我司所报价格都为不含税、不含运费，如需含增值税和运费请告知。
7.【运输方式】：1）国内客户：物流，全国直达（德邦、天地华宇、佳吉、申通等），物流费用到付
2）国外客户：海运、空运、快递，如需报FOBCFRCIFDDUDDP价格请提前告知
8.【付款方式】：
1）单笔货值少于5万时，预付30%货款，发货前付清剩下的70%货款；
2）单笔货值等于和多于5万时，预付40%货款，出货前付清剩下的60%货款
9.【包装方式】：包装全部为A=A
5层出口纸外箱，里面含一个防水大胶袋
1）当包装箱数≧10箱时，统一印刷客户箱唛（包括公司名称、产品名称、每箱装箱数、净重、毛重、外箱尺寸、外箱编号等）；
2）当包装箱数<10箱时，统一用A4纸打印箱唛，打印内容同印刷箱唛
注：网站图片及价格仅供参考，实际价格按客户的实际要求核算。
我们工厂是一家专门生产纸袋，手提袋，包装盒，礼品盒，蛋糕盒，假发盒，不干胶，吊牌纸卡，企业画册，宣传单，笔记本，拷贝纸，文件夹，杯垫，信封等所有包装及相关纸类产品印刷的中型企业。靠近深圳港口，便利的交通为产品出口带来更多的机会及优势。欢迎各界朋友来电及来厂指导。
公司网站：
&&&如对我司的产品感兴趣，欢迎来电索样或来公司洽谈！
公司网站：
联系人：伍小姐&&&
8-820&&& QQ：
如对我司的产品感兴趣，欢迎来电索样或来公司洽谈！
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保定享美包装厂联系地址：河北省保定市徐水县漕河镇西漕店道口联系人：曹经理电　话：手　机：E-Mail：Q&&&&Q：
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关于成本核算的具体操作模式
1.生产成本科目。不按产品设明细账，直接设原材料、工资及福利、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集；&&
2.制造费用科目。不按车间设明细账，直接设机物料、修理、折旧三个明细科目对车间费用进行归集。车间人员的差旅费、办公费记入管理费用；&&
3.原材料范围。在满足需要的前提下，只把在产品构成比例较大的几种作为原材料，这样既能减少工作量，又可起到一点避税作用(非主要原材料提前进入了成本)；&&
4.车间月末已领未用的原材料，酌情处理；若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月；&&
5.废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算；&&
6.若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目；&&
7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本；&&
8.成本计算分配方法。除能直接归属到某产品的原材料外，其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按当月产量计算产值；&&
9.关于工资核算，不知大家所在企业采用的是什么方法，笔者调查过的企业都是按当月产品入库数量计算各工序职工工资。&&
模拟成本核算管理规范&&
管理规范是企业软件建设的重要内容。模拟成本管理是经过3年时间，在企业内部推动与实施的一种产品成本核算方法，通过在生产实际中不断地加以完善、探索与实践，现已形成一套可操作性较强的成本核算管理模式。&&
(一)模拟成本核算管理的概念与意义&&
1.模拟成本核算管理属于目标管理体系中的重要组成部分，是实施目标成本管理的基础与前提。它主要是通过一系列的事前成本标准设计、事中成本标准执行过程的管制、事后成本分析与核算等管理手段，进行对单位产品成本的直接料、工、费进行有效有序的控制，达到降低成本，保证目标利润实现的目的。&&
2.模拟成本核算管理也属于企业内部生产日常现场管理的重要内容，它明确规定了管理者与操作者在模拟成本核算管理中的行为，尤其在物料控制和数量移交方面会更加细分与规范。&&
3.就目前纸箱企业的生产管理而言，通过模拟成本核算管理，可以实现成本管理“三个转变”。第一个转变是：成本管理工作重点由被动的事后静态核算，转向主动的事前成本预测与控制相结合，从而让经营者或管理者每接至到一个订单或一批业务在未投产前对其应产生的利润，以及如何实现这些利润做到心中有数字，手中有单据，事后有数据。第二个转变是：成本管理从传统成本定性管理向现代化成本定量管理转变，并可以结合当前企业已采用进销存管理软件，利用现有企业内部局域网的优势，实现成本信息管理系统，加速成本信息归集和数据分类汇总，便于相关部门整合分析，从而满足企业经营管理决策需要。第三个转变是：由单一生产过程费用核算以及追求产量产值，转向侧重产品物料消耗管制、订单效益经济指标的控制与职员绩效考核相结合，为企业内部引进激励机制奠定基础。
总之，模拟成本核算管理，对企业降低成本，增产节约，提高经济效益，保证企业目标利润，提升产品市场竞争力，具有重要的作用和现实指导意义。&&
(二)模拟成本核算管理规范内容&&
1.与生产管理、技术管理、品质管理、利润管理和成本会计等相结合，以现有组织机构为基础，规定各级各部门管理人员的职责、权限和工作任务，明确模拟成本工作程序、产品生产物料消耗基准与控制办法、产品成本分析与考核。&&
2.模拟成本核算管理实行财务部负责制。先由财务总监通过组织财务部相关人员，协同公司副总经理，对公司生产全面实施模拟成本核算管理制度，而后推广实施。&&
(三)模拟成本核算管理组织结构与工作内容&&
由熟悉包装彩印工艺流程、具有经营管理理念的会计人员组成。负责模拟成本核算管理规范实施与运作，即下达《发料反馈单》、收集《领料单》、《超额说明单》等工作，平时将产品的各种领发料、成品入库等数据，以工单号分别输入软件。据此输出《生产领料统计表》，编制《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。&&
财务部是模拟成本核算管理的中枢神经和指挥中心。其工作以财务总监为核心，成本会计人员为其决策准备各种模拟成本管理信息资料，为贯彻工作指令提供可行性的操作支持。&&
(四)模拟成本管理工作表单与配套表格(职能部门发布)&&
1.表格1《单位产品材料耗用基准表》(公司发布)；2.表格2《各工序工价基准表》(公司发布)；3.表格3《车间低值易耗品耗用基准表》(公司发布)；4．表格4《发料反馈通知》(财务部、生管部、仓管)；5.表格5《产品工序标准工资控制表》(生管部、财务部)；6.表格6《投入产出综合对比表》(财务部)；7.表格7《工序物料消耗考核表》(财务部)；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》(财务部)。&&
以下为配套应用表单：&&
1.《生产通知单》(业务内勤)；2.《生产工作单》(生管部)；3.《领料单》(生管内勤)；4.《超额说明单》(生管内勤)；5.《用料消耗表》（仓管、调墨员)；6.《油墨领用登记表》(调墨员)；7.《生管部产品产量累积表登记簿》(车间内勤)；8.《生管部生产工作单情况登记簿》(生管内勤、仓管)；9.《品控部检验记录》(品管内勤)；10.《生产工艺跟踪单》(品管内勤)。&&
（五）模拟成本核算管理工作程序&&
１.对新产品：投产前由销售部提供有关新产品菲林、软盘实样和图面资料给印前工艺科，由其出具各种用料名称规格、用量预测、产品生产工序、产品技术和品质要求交生管部，生管部提供单位产品物料消耗基准表与工序工价表，交财务部审批后发布，要投产与上述工作流程相同。&&
(六)模拟成本核算管理工作规定办法&&
1.生管部接到业务部《生产通知单》后应立即开具《生产工作单》交财务部开《发料反馈单》给生管部。
2.财务部开具的《发料反馈单》有电脑列印输出，经由公司副总经理批准后交生管部。&&
3.生管部负责将《发料反馈单》分发各生产相关单位以及物料仓库，并做好表单签收工作。&&
4.任何领料单与超耗单均由生管部内勤依据《发料反馈单》总耗量来开单，仓库人员对于非指定内勤人员填写的领料单，不予发料(特殊情况经生产部经理签字方可)。&&
5.超耗单须有公司副总经理的批准方可领料。&&
6.每日生产领料须逐日送报财务部输入软件。由于仓库人员送单滞后，造成财务电脑数据录入时效性问题，每次扣业绩5分。&&
7.如遇到特殊情况，仓库只有见到由生管部主管签字的书面“领料申请”时，方可提前发料，但生管部主管务必同一天内补单给仓库，否则，每次扣业绩lO分。&&
8.仓库人员不准脱岗，凡属生产车间领料一律凭单自行到仓库领料，严禁先发料生产，后补开领料单，否则，每次扣业绩5分。&&
9.仓库员填写的产品完工入库单，必须经车间内勤、生管部主管签名后方交财务部。&&
lO.生产车间各工序每日报送财务的《工序完工半成品日报表》，必须先经车间带班内勤确认，车间主管审核签名后，由内勤报送生管部主管批准签名后方交财务部。相关人员对日报表的审核数量不实，每次扣月绩分5分。&&
11.对于已完工的生产工作单，生管部内勤负责在本单完工后1天内将相关部门已填报实际耗用量的《发料反馈单》交生管部经理审批后呈财务部，未按时送交的，每次扣业绩5分。如出现数据填写不完整与不正确的，对相应人员每次扣5分。&&
12.财务部每月月底依据销售计划表编制下月《月模拟成本汇总报表》。&&
13.对已完工工单(或订单)，财务部在收到生管部报表后2天内编制《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》。延时报送或数据错误的，每次扣业绩5分。&&&14．《油墨领用登记表》由生管内勤在每批工单完工1天内收集后交财务部。&&
15.各部门相关人员务必在相应的责任栏上签名，否则每次扣1分。
地址：河北省保定市徐水县漕河镇西漕店道口　邮编：071000　电话：　传真：　E-Mail：享美包装厂　
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法律咨询热线：400-676-8333
商贸企业成本费用核算办法
　　第四章 费用开支的范围和内容　　第十四条 企业为管理和组织经营活动所发生的商品流通企业经营费用及旅游饮食服务企业营业费用、管理费用和财务费用，直接计入当期损益。　　第十五条 经营（营业）费用是指各经营（营业）部门在经营中发生的各项费用，主要包括：　　1．运输费：指在经营过程中使用各种运输工具所支付的运费和运输过程中发生的搬运费以及同运输有关的各种杂费，凡商品流通企业在当地购进的商品和从外地购进商品由销货方负担的运费，不能在运输费项目中列支。内部不独立核算的车队发生的燃料费、养路费，也计入运输费。　　2．装卸费：指由车站、码头、仓库、货场发生付给装卸单位的费用。　　3．整理费：指用于专门进行挑选整理商品，如商品的分类、分等和其他整理工作所雇用的临时工的工资、修理用材料、工具消耗费用及其他零星费用。　　4．包装费：是指为商品调拨、储存而支付的有关合理费用。　　（l）下列费用列入包装费：包装或改变包装所支付的包装用品费（如麻袋、油桶、酒桶、木箱、瓶子、纸箱、纸盒、纸袋、包装纸、塑料袋、捆扎用绳、用布、竹板等）。包装物折损（一次使用即废弃的草袋等）与修理费。包装物挑选、整理、洗刷、修补费。包装用品租用费以及不能列入包装物进价的运杂费。委托外单位改进商品包装装满的设计费，采用外单位设计商品包装装潢分摊的合理费用。　　（2）下列费用不列入包装费：商品加工支付的包装费，购进或调出包装用品支付的运费、装卸搬运费，包装物押金及专为储存商品而购置的包装物的开支费用，本企业开展装潢设计业务发生的支出。　　（3）出租包装物的租赁收入及回收包装物的收入，冲减包装费。　　5．保险费：是指企业向保险企业投保商品和固定资产等而支付的保险费。保险赔偿收人用于弥补保险财产的损失，不足的差额列人营业外支出，多余的差额冲减保险费支出。财产保险和运输保险按照实际交纳保险费数额列入保险费，保险企业给予企业的保险费优待，应冲减保险费支出。　　6．展览费：指企业为开展促销活动或宣传商品等举办商品展览、展销会所支出的各项费用。　　7．保管费：指商品在储存过程中所支付的保管费用。包括倒库、晾晒、冷藏、保暖、消防、护仓、照明用品、委托保管费、养护商品、劳动保护所购置的物品以及仓库保管人员的工资等费用。　　8．检验费：指企业按规定支付给商品检验局检验时所收取的检验费、鉴定费、委托化验或自行化验商品的化验费和进出口商品的签订费。　　9．中转费：指商品中转、企业中转商品时所发生的费用。包括中转商品人库后在保管、分拨过程中所发生的费用。　　10．劳务手续费：指企业为向社会宣传商品而设置的宣传栏、橱窗、板报，印刷宣传资料和购置适量宣传品，在报刊、电台、电视台刊登，广播业务广告，以及经国家批准的专项业务宣传事项所支付的费用。　　11．商品损耗：指商品在运输、保管（含代保管）、销售过程中所发生的自然损耗。　　12．差旅费：指企业按规定支付给因业务、工作需要出差人员的住宿费、交通费、伙食补助等费用。　　13．进出口商品累计佣金：指买方或卖方的代理人因介绍买卖而取得的报酬，把不能直接认定到某个商品上的佣金累计起来叫累计佣金。能够直接认定到某个商品上的佣金，作调整商品的进价处理。　　14．水电暖气费：指营业部门耗用的水费、电费、取暖费、液化天然气费。规模较小企业行政管理部门发生的水电暖气费可计入经营（营业）费用。　　15．洗涤费：指营业部门洗涤工作服和日常用品（如针棉织品与餐具、塑料制品、卫生用品等）而发生的洗涤费。　　16．低值易耗品摊销：指旅游、饮食服务企业营业部门领用低值易耗品的摊销费用。　　17．物料消耗：指企业营业部门领用物料用品而发生的费用。物料用品主要包括日常用品（如针棉织品、餐具、塑料制品、卫生用品、印刷品等）、办公用品（如办公用具、纸张等）、包装物品、日常维修用材料、零配件等。　　18．工作餐费：指旅游饭店按规定为职工提供工作餐而支付的费用。　　19．服装费：指旅游企业按规定为职工制作工作服而支付的费用。　　20．经营人员的工资：是指企业支付给直接从事经营人员的工资（不包括列入运输费、保管费、包装费、修理费的部分）。　　21．经营人员福利费：按经营人员工资总额的14％提取。国家另有规定的，按规定执行。　　第十六条 管理费用是指企业为组织管理经营活动而发生的费用以及由企业统一负担公共性的费用。主要包括：　　1．管理人员的工资：指企业从事管理和组织经营人员的工资。　　2．管理人员福利费：指按管理和组织经营人员工资总额的14％提取。国家另有规定的，按规定执行。　　3．业务招待费：指企业为业务经营的合理需要而支付的有关业务交际费用。商贸企业的业务招待费应在下列限额内据实列入管理费用。　　（l）年营业收人在1500万元（不含1500万元）以下的，不超过年营业收人的5‰;　　（2）年营业收人在1500万--5000万元（不含5000万元）的部分，不得超过营业收人的3‰；　　（3）年营业收入在5000万元―1亿元（不含l亿元）的部分，不得超过营业收人的2‰　　（4）年营业收入在1亿元以上的部分，不得超过营业收入的1‰。　　4．技术开发费：指企业研究开发新技术、新产品所发生的费用。　　5．董事会会费：指企业最高权力机构（如董事会）及其成员为履行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。　　6．工会经费：工会经费按职工工资总额的2％计提。　　7．职工教育经费：职工教育经费按职工工资总额的1.5％计提。　　8．劳动保险费：指离退休人员的离退休金、价格补贴（不含财政负担的7.5元）、医药费（含离退休人员参加医疗保险的医疗保险基金）、易地安家补助费、职工退休金、抚恤金、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行统筹办法的企业按规定提取的退休统筹基金。　　9．涉外费：指企业按国家规定支付的因业务需要必须列支的有关费用，包括人员出国费用、接待外宾费用和驻外代表及驻外机构办公费用等开支。　　10．租赁费：指企业租赁办公用房、经营用房、仓库、场地、低值易耗品租赁费用。　　11．咨询费：指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理等咨询时按有关规定所支付的费用。具体包括聘请经济技术顾问、律师以及为取得咨询服务等支付的费用。
如果尚未能解答您的疑问，还可以直接拨打免费法律咨询热线：<font color="#ff6-8333，专业律师免费为您解答法律问题。
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按产品名称：设“生产成本科目”按工资、原材料、制造费用、折旧等明细科目；“制造费用科目”按生产辅助部门用水、电、工资、材料等设明细科目。月底将制造费用结转入生产成本--制造费用并制生产成本明细表及制造费用名细表按上表数据结转生产成本入库存商--产成品或半成品。并按上表数据上报领导。
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