那些想要互联网+创业的其实是这么一群人 - 海立方平台
已有个项目在线
已有4560家资源入驻
已有位在线合伙人
那些想要互联网+创业的其实是这么一群人
亿欧网&&|&& 12:00
　　常看互联网+领域文章的读者特别是亿欧网的读者可能有这样的印象：关注这个圈子的人肯定都是懂点互联网，有点创业经验或者投资经验的人，再不济肯定也是在互联网圈子混过一段时间。事实却是，通过亿欧网长久来办活动和交流下来，非互联网圈子想要转型的声音不绝于耳，今天我们不谈干货，单纯分享一下这部分“想要互联网+”的人。 　　“双创”时代下的学生创业军 　　张同学是湖南某大学的大一学生，认识的契机源于2016中国互联网+创新者年会，声音稍显稚嫩的他在询问参会事项时，言语间时不时透露着对面见“大佬”的丝丝兴奋。事实上参与亿欧网活动的学生军确实不少，多数都是抱着学习“校园学不到的知识”的心态。 　　张同学西北农村出身，当地居民世代以种地为生，考上大学走出来是当地唯一出路，本地的农业一直得不到改善。采访中张同学透露着满满的创业激情：“现在就想做。”按照他的想法，互联网的模式可以帮助基础农业实现产业升级。“就是难度太大，冷链仓储、物流配送、团队搭建、平台建设，大系统都可以建立，难就难在细化的每一步。”张同学无奈的说道。 　　同时他也认为“O2O企业死亡几率太大，还是先学习前辈们的经验。”对于线上线下的新商业，他也表示目前电商十分难做，实体基本死完了，该是时候结合线上线下了。“野农优品和黄太吉是我看好的企业。” 他表示未来会继续关注互联网+创业，创业梦想将是他未来持续的前进动力。 　　据公开统计，2015年中国高校毕业生达到749万，2015年被再次冠以“最难就业年”，创业成为许多怀揣梦想学子的新起点。麦可思研究院在2015年7月公布的《中国大学生就业报告》中提到，2014届大学毕业生自主创业比例为2.9%，相比2011届提升了2.4倍，2012届和2013届分别为2.0%和1.2%，整体创业比例在逐年提高，“实现创业理想”成为高校毕业生创业的最大源动力。 　　国家针对大学生群体创业也推出了不少利好政策，从2009年开始，毕业生注册资本得到放宽；对大学生创业企业施行减免征税和创业补贴；对于创业成功的企业，各地政府也有不同的激励政策。可以预见的是，伴随2015年“双创”倡导的提出，2015届创业大学生将再创新高，“学生军”将成为未来创业力量中不可忽视的群体。 　　传统行业的思变者 　　传统行业的创业者或者待创业者，这是对互联网不了解同时充满渴望、对行业变革饱含忧患意识的一群人。在各地的城市论坛中他们从不缺席，对每一次的分享都认真学习和记录。典型特点是接触移动互联网少，基本不使用最新的互联网产品，看到周围人都在做互联网，内心对自己从事的产业未来表示担心，迫切想要知道该如何“互联网+”。 　　在准备2016创新者年会期间，不断有参会者表示到了北京不清楚该如何到达会场，对订酒店也表示“不清楚怎么预定”，在询问后发现大多数人并没有使用地图软件和酒店预订软件的经历；在亿欧网城市论坛走进武汉与走进青岛活动中，不断有人通过电话表示“微信该如何付款”以及“该如何加群”。 　　家在河北的崔先生是某连锁快餐店的店长，同时也是当地大学生创新创业联合会的副秘书长，作为传统餐饮行业的从业者，崔先生以自己的店面为实验田，打算按照百度外卖、达达、黄太吉的做法去改造店铺。“我想要在用户体验上下功夫，虽然不涉及融资，但也想要利用创新的办法来提升销量。”崔先生说道。平时他会关注O2O模式与大数据的新闻，他认为VR会是2016年的大发展，他还表示：“目前会做好餐厅外卖，主要精力在学习上，正好工作环境可以实践想法，再过一段时间还是要创业的。” 　　在“亿欧网城市论坛走进武汉”上，盈动资本蒋舜针对O2O创业提出了自己的观点，他认为O2O符合森林法则，有参天大树、灌木，也有草原，任何一个场景都只会有一个入口，竞争未必会很激烈，创业者需要做好本职工作，可以做很好的灌木，也可以做很好的小草。 　　传统创业者总是很忧虑，经常发问：“现在这个行业是不是不行了？”事实却是，传统行业转型者比纯创业者更具竞争力，甚至在创业风险上也更低。“双创”的提出再次让这一群体更加憧憬未来，而他们需要的是媒体、机构、创业服务者对他们的帮助。传统行业转型者们逐渐通过自主学习，团队搭建等方式追上我们这批“懂”互联网的人。 　　走在路上的创业者 　　北京的刘先生是某互联网私厨企业总监，加入这家企业之前他本人从事餐饮宴会工作，与该私厨企业创始人会面后被创业前景折服，对创业未来表示“被深深吸引，互联网力量肯定有颠覆产业的力量”。但他也表示，创业过程中困难是肯定的，创业过程很难做。在被问到对互联网产品、技术、产业关注度时，他也表示之前一直关注传统餐饮，“接下来会多多留意这方面信息，还是要多学多想。” 　　做混凝土的高先生向亿欧网表示，如果自己创业，融资、团队、专业知识、法律支持、核心想法都会是创业拦路虎。高先生明确表示，自己从事的混凝土行业其实做得不错，他个人比较看好大健康教育产业，而他个人已经开始搭建一个创业扶持基金，未来想要做到全国范围。 　　据投融界大数据显示，2015年前三季度全国新登记市场主体（Market Entity是指在市场上从事经济活动，享有权利和承担义务的个人和组织体）就达到1065.5万户，预计2016年数量将更多。2015年下半年，市场进入“资本寒冬”，不少企业出现资金断裂，市场也不乏新美大、饿了么等巨头再获融资。2016年将会有更多的创业者出现，也会有更多的企业死去。 　　分享这些故事，亿欧网想要表达的是，正是有这么一批人，他们怀揣梦想前进，押上人生最大的热情与心血，为的只是内心最原始的想法；亿欧网作为驱动创业创新的新媒体愿与所有创业者，特别是愿意帮助传统企业转型者一起实现自己的创业梦想，今天痛苦焦虑的创业者未来将是受人羡慕的成功企业，亿欧网深信这一切。
50亿孵化基金
创客项目创投基金联合加盟，从天使到IPO，全方位解决创业项目的资金后顾之忧。
3万家销售渠道资源
依托海尔集团日日顺四网资源，遍布全国村镇级，真正做到了“销售到村，送货到门，服务到户”，更有合作销售渠道加盟
6万家加工制造资源
模块制造商，供应商，大数据，数字支付各方面资源加盟，合力共赢。
海立方官方微博
海立方官方微信
微信扫描二维码，掌握最新创业孵化资源信息，领略创业项目风采。社群分享 | 失败后再创业，创始人告诉你如何获得投资人青睐？ - 推酷
社群分享 | 失败后再创业，创始人告诉你如何获得投资人青睐？
黑马说：用户从0做到了1亿，一度是中国最大的移动地图导航平台，转点在2012年后，导航犬跟百度地图、高德地图（阿里系）干了一仗，战败，结局就是创始人钱进不得不以“白菜价”卖给跟高德并驾齐驱的地图服务商四维图新（腾讯系），自己净身出户。虽然导航犬失败了，但他依旧前后拿过三次融资，达千万美元级别。
钱进，北京智趣车联科技有限公司创始人兼CEO，黑马营四期学员。创业老兵，Goluk是他第三次创业。曾在爱立信工作了12年，2003年回国创业，开过餐馆，做过移动互联网，曾用9年时间做了导航犬APP，用户从0增长到1亿，最后净身出户重头来过。
北京智趣车联科技有限公司创始人兼CEO &
以下为钱进口述：
大家好，我是钱进，黑马营4期的学员。我原来是导航犬的创始人。导航犬一度是中国最大的移动地图导航平台，用户过亿，拥有多项专利，曾经是行业第一。前后拿过三次融资（还不算一开始的战略投资那轮）。2012年后，导航犬跟百度地图、高德地图（阿里系）惨烈鏖战，最后不得不以“白菜价”卖给跟高德并驾齐驱的地图服务商四维图新（腾讯系），自己净身出户。 2014年年初，为了给跟我辛苦干了八、九年的兄弟们找条出路，我开始了第二次创业，从“软了一辈子”的纯软件行业，跨界到车联网的软硬件一体研发。经过近一年研发和试错，我们终于做出“极路客（Goluk）”——一款最好玩的智能行车记录仪！能让车主通过手机App实时直播和分享车祸、碰瓷、加塞等路况到社交平台的行车记录仪。 极路客从去年3月创立就获得了李开复创办的著名天使投资基金创新工场数百万元天使投资。2014年下半年，我们又获得了富士康Pre-A轮投资，公司估值1亿元。现在我们已启动A轮融资，估值将再创新高。 关于之前的创业故事我就不多说了，今天重点讲讲大家感兴趣的话题——如何获得投资人的青睐。 首先我得澄清一下哈，我不是来分享什么成功经验的，其实我只有失败的经验。说到融资，我从来不认为融到资和做成一件事有必然的联系，更不是任何成功的标志，但现如今要创业成功，如果得不到投资人的大力支持几乎是很难有大成的，时代发展到今天，融资能力已经变成创始人的一个关键能力了。 我二次创业前后加起来拿了5、6次的钱，多少还算是有点皮毛的经验吧。我不敢说别人怎么样，我只能把自己的亲身经历和大家分享一下，保证是货真价实的亲身体验和干货。其实我这两次创业在融资方面差异非常大，正好也是体现了两种不同的融资方式。 先说说天使轮吧，第一次创业：是典型的初次涉足科技类型创业，自己刚从国外回来，人员也都是临时拼凑起来的草根班子，没有任何的行业经验，所以严格意义上讲我那次根本就没有天使轮，我就是自己的天使。从2005年导航犬成立开始，我自己砸锅卖铁、不断卖房子、卖家当地投了1000多万元进去，一直到2008年下半年我们的导航犬都上线运营了2年、并且已经是手机在线导航领域内的第一、二名时才获得了上游公司的小几百万元战略投资。 但第二次创业的情景就完全不一样：有些投资人对我已经非常了解了，知道我的能力强在哪里、人品如何，所以当时创新工场的合伙人邱浩就说只要我愿意做汽车智能硬件他就敢投，这里面的逻辑是：第一、他看好某一个特定领域；第二，凭他对我的了解，他相信我是他能找到的最合适的人。请注意，不是一定会成功，而是可能性最大的。他非常清楚在天使轮时的投资风险是极大的，而这时最重要的是产品方向和人。所以第二次创业时我们一上来就是有天使投资的，而且我们自己一分钱没出（当然因为我自己也没有钱了）。 再说说pre-A，一般融这轮的时候产品应该有雏形了，至少有能拿得出手的东西给投资人看，虽然不一定是很完整的方案，但至少有东西可看。比如这次创业时我们在5个月中就把整个软件、app大致写出来了，并可以演示，不过当时我们的硬件并没有做出来，因为这次的投资人是富士康，他们了解硬件但不熟悉软件app，他们看到软的东西做得还不错，同时他们也非常看好我们做的方向，于是就投了。 说实话，一直到pre-A，创始人的个人表达能力和信用成分是很大的，因为这个时候产品并不完整，尤其是硬件部分实际上是很难做出来的，需要比较多的钱，当时我们都没有硬件可以给投资人看，就说“你投了钱我们才能把硬件做出来”，人家想想有道理就投了，总之，这个阶段创始人的“口活”、“信用”还是非常关键的。 再说到A轮。第一次创业时，一直到用户都开始迅猛地增长到上千万时才融到A轮。而第二次硬件创业时，到A轮时就必须有硬件完整地出来了，这时的口活已经不管用，因为投资额也比较大，投资人绝不会轻易被忽悠了。 实际上我们在硬件上也是走了不少的弯路。在短短的一年里重做了三次！直到今天我们这个极路客Goluk智能行车记录仪完整地出来时才可能融到A轮。对我们来说这一轮其实是最关键的。
版权声明：本文述者
钱进， 北京智趣车联科技有限公司创始人兼CEO， 由i黑马编辑，
文章仅代表述者独立观点，不代表i黑马观点与立场，本刊版权所有，如需转载请与zzyyanan联系，未经授权，转载必究。
已发表评论数()
已收藏到推刊！
请填写推刊名
描述不能大于100个字符!
权限设置： 公开
仅自己可见
正文不准确
排版有问题
没有分页内容
视频无法显示
图片无法显示您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'