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什么叫创业？
工作，而且正处于创业的准备阶段
希望大家积极参与，交流
我觉得创业的定义是——一个精英团队在洞悉某一行业市场现状、需求的基础上，经过慎重研究、思考寻找出创新的、未来有较大需求且可行的经营模式之后，通过管理、技术、市场、公关等手段或途径最大限度的实现团队预期目标，并为社会创造较大财富的过程。
这就是创业！它必须同时具备：
1、诚信——创业立足之本
2、自信——创业的动力
3、勇气——视挫败为成功之基石
4、领袖精神——创业的无形资本
5、社交能力——借力打力觅捷径
6、合作能力——趋时避害形成合力
7、创新精神——创业成功的维生素
8、魄力——该出手时就出手
9、眼光——识时务者终为俊杰
创业要有一个高尚的目标，而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，那我告诉你，你的梦想很容易实现，新的《公司法》刚通过，3万就可注册公司了，当一个小老板很容易，准确的说，那不叫做创业，那只叫做自立门户。
创业必须具备以上的9个条件。
以上只是个人的看法，跑转移玉，仅供参考！
要建这样的厂
最好事先看准市场
看哪些地方水果销路好,就在那附近设厂,既有销路又降低了成本
大家还关注一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？
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以前有个同事，每天早晨11点上班，严格来说是迟到大王（当然他晚上9、10点走）。他是整个团队生产力最高的员工，据他自己估算是别人三倍（别人改不了的 bug ，解决不了的问题都转给他）。我觉得首先应该考虑的，是如果你们的工作时间是固定或者半弹性（完全弹性就不存在迟到一说，但通常对团队协作要求高的公司不适用），而他的迟到的确影响了工作中的协作，就想办法帮他解决这个问题，而不是想到辞退。「帮他」。所谓立威其实是本末倒置，你需要的是能干的人，单个的以及集体的，而不是一条线。大公司如 IBM，会区分不同岗位，例如研发职位，一般是弹性工作制（实质并不是完全弹性，而是有区间），而行政等职能部门，则有固定的考勤制度。我们平时是半弹性的，每天有固定的集合时间，但是允许「有情况」。关于考勤打卡这事本身，之前写过另一个更详细的答案:
我觉得决策的逻辑顺序应该是这样：单纯说：「你要一个上班准时但是没有能力的人做什么呢？」或者「与其要一个不服管教但本事牛逼的人，还不如要一个踏踏实实本事平平的人。」的都是耍流氓。单纯说：「你要一个上班准时但是没有能力的人做什么呢？」或者「与其要一个不服管教但本事牛逼的人，还不如要一个踏踏实实本事平平的人。」的都是耍流氓。当然我做的图只是很简单的逻辑；实际上这样一个人事决策要考虑的因素还有很多。PS: 如果一个公司下有多个团队，且不同团队适用于不同原则；请将以上答案中的公司自动替换成团队。
看你的团队是什么样的人。执行什么样的任务。创意，设计和技术人员往往习惯晚上工作。其中的佼佼者往往有较高的学历和较强的个性。而好的营销和执行人员则有更强的适应和协作能力。生产线的工人则相对缺乏自我驱动，需要更严格的管理。设计研发等任务往往有相对长期的时间表，固定的会议之外，独立工作的任务比较多。营销人员则需要经常碰面 Update 公司内外最新的情报，频繁的头脑风暴。而产线生产这种东西开工的时间缺人则是不可接受的。最后，公司的协作能力也是要考虑的因素。是否有完善的移动办公的工具和流程？是否有完善的远程会议系统？是否有非签字的授权机制？所以，即使一个公司，给予不同的团队不同的规则也是很重要的。一切为了更高的产出。脱离这些具体情况，单独谈规则，人，任务甚至公司文化，都是耍流氓。
建议把下班不准时走的员工一起辞退。
建议辞退，不要耽误了人家
我说一个故事，我父亲。农村出身，16岁全县第一考上大学，19岁提前毕业分配到了一个军工厂设计所，我爸的直属领导A（当时的设计所所长）这么给我说，你爸就没好好上过班，但是大家都喜欢他，他基本上干十个人的活，而且有的活10个人来也干不了。后来的故事是这样，我爸当了设计所所长，然后当了厂长，然后辞职，自己创立了自己的公司，当时的领导A到他的公司给他打工，他手下的人不要国营厂的高额福利，全部跟了出来。我想说的是，有能力特别出众，你别把他当下级，总有一天他会和你平等甚至超过你，可能你当时的一点简单的让步，就会给你带来无比大的收益。我于去年接管某分公司，我手下也有这种人，我的做法是，私下给他谈，然后给他涨工资，涨的工资大于一个月迟到扣完的钱，只要活干好了，人家到哪找不到饭，你确定你的公司有能力留住人吗？顶尖的东西不是靠人头能堆出来的，你是老板，在你没做到说几个亿上市的规模之前，你的眼里就应该只有利润没有其他，钱都没有，其他有屁用！你需额外做的事情只有一件，让其他有能力并且按时上班的人服气，和他们单独谈，一人面前一套说辞，让大家心里都过的去。至于那些没能力的，爱JJYY就让他JJYY吧，他们死活无所谓。------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 你如果当过一个20个人以上的上级，你马上就能明白这句话的意思。现在以一个企业有20个人做同一份活儿，我说的是技术活，不是体力活，要求完成一份100工作量的活，我们比做是2000，10个人只能完成实际的60,然后需要剩下的10个人中的7个人帮他补齐工作量的20，然后自己的活也只能完成到80，剩下的3个人大概会完成其中剩下的20中的10，顺带自己的最多完成自己90，剩下的一个人，完成所有人剩下的10，外加自己的。最重要的是，这个10，所有人根本没办法做，只有他去做。（这例子也只是举例，请别做算术题）别纠结那个十倍，口语而已。而现实中，这10个人就是老板成天想招怎么把他换掉的人，一般这些没能力的人一定是JJYY的人；7个就是留下没意见但是也没什么帮助的人，一般这些老实人都会老老实实干活，没有大的纰漏是不会把他们怎么样的，而且他们基本也不会有什么纰漏；2个人就是题主口中的人，有能力，有一定脾气，能干活，这种人基本上就是老板要哄着不停的给加钱的人；最后1个人，很容易看出来，明显高出所有人一截，除非你本身就是世界500强，最起码是中国500强的企业，不然这种人留不住的，把他当做朋友是最好的办法。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------我18岁的时候，我父亲把他所有可以称之为成功人士的朋友轮流叫来每人给我说1个小时的他们自己的经验，我记得最清晰的并且重复几个人说的话就只有2点。第一点，永远别轻视那些你看起来不怎么样却实际地位在你之上的人，没人能随随便便成功。每个人的成功都是血泪史。第二点，永远别太把自己当回事，你的成就只是你运气好而已。我不知道为什么我记的这么矛盾两点，到今天，我一直铭记于心。不卑不亢，不骄不诌。希望对大家有帮助，质疑我的人我也不会说什么，我们并无利益纠葛，祝你们一路顺风。----------------------最后一更，不改了，有人说我不坦率，我去掉匿名。
我每天上班都迟到。于是，每天就晚走一段时间。
这样的员工你有几个？如果只有一个，他干了两份工，双倍收益，你狠心辞退么？最好就是加他薪水留住人，然后迟到按照规定扣薪水。他要是在乎钱，就不会迟到了。
先问题主一个问题：人家加班的时候你给加班费了么？------------------------------------没想到要过一百了. 那我就解释一下, 我为什么会有这么一个答案.很简单, 就是我现在这份工作我入职的时候, 老板就告诉我, 我们到岗的时间是比较灵活的, 因为我们晚上不时会需要晚走, 没有加班费, 所以到岗就相对灵活.刚入职那一个半月, 刚到一个新城市, 我又住的比较远, 所以经常晚到个十几分钟, 这样的政策算是帮助我很好地度过了新入职的时间, 对此我还是比较感激的. 后来我干脆搬到公司旁边, 走路20分钟就能上班的距离, 根本就没有必要迟到, 当然加班费还是没有, 算是对公司的报答. 好,我不是想炫耀我有个多么有人情味的工作, 更没有让题主复制我这个例子的意思.我现在只想说, 题主的思路怎么这么奇怪. 排在前面的答案分析了那么多其实也没啥必要, 因为没有足够重视这个前提--"一个很有能力的员工", 天啊! 如果我是一个雇主, 我一辈子都不会哪怕去动一次念头考虑要不要把一个真正有能力的员工裁了, 我会千方百计的想怎么把他留住, 然后在合适的职位充分发挥他的作用, 让他为我赚钱啊赚钱! 只要他为我赚钱了, 我管他迟到一个小时还是两个小时, 很可能他晚上为此多工作三小时四小时勒! 迟到就想要不要辞退, 说白了作为管理者你是懒政喂, 为了简单方便钱都不要了喂.
说实在的, 你真hold不住他, 想把他搞掉的话, 我给你想个办法. 只要他真是你说的很有能力, 你把他简历发给我, 我发给我的猎头朋友把他挖走, 这样你也省心, 我还赚一笔中介费.你说如何?ps: 这是我第一篇过百的回复, 能不能帮忙把这个被折叠的答案也赞过100, 已经90了: 谢谢. 欢迎继续喷俺...
很多处于管理岗位的人，为了管理而管理，而不知道管理的目的何在。管理的目的何在？就是利益最大化。若此阶段弹性上班能给公司最大化利益，你就推行弹性上班，若某个阶段整齐划一上班时间，对公司更好，就整齐划一的上班，不从者杀——当然，你可以再建个体制外的团队。这个世界没有什么不可逾越的准则，一切皆为目的而服务，要用活的脑子看问题。
我习惯性踩点到岗，一不留神迟到5-10分钟。看老板也不说我，干脆多睡会直到老板给我捎话~~算了给点面子吧，绝不跟老板斗气！从此再无迟到，一、上学本人从来不担心工作干不好，或者完不成~从来不担心没有能力考到好成绩，现在上班了再也不会因为对领导的好恶而不好好干工作，但上学的时候，却因为对头的好恶而做了一件让我悔恨不已的事情：高中时，因为住校。我每次都能踩着铃声进教室真的是进教室门那一瞬间响铃。每次都和班头门口碰面，他从来不说我啥心里特感激，那时候，我班里前三，拿着奖学金。分班考试后，另外一个班头要求提前5分钟到，然后我们就杠上了~他毁了我的一本科~（本人现在专科）在他的残暴管理下另外一个平时爱看小说成绩很差的同学，成绩迅速上窜，考了本科，，被他揍过的另外一个平时爱看小说成绩很差的同学，照样看小说，，而大部分其他同学，都平时怎么样学那时也怎么样学，不因老师的变化而变化。我想说的是，有些人就是这么脆弱~上学的时候，看到很多同学。。因为一些老师而学习成绩很差~很多同学因为一些老师而学习成绩很好~小学的时候，有个玩伴，看到我整天学习，他也回家努力！我不学了，他也停止学习，这事，就像爱情一样琢磨不定，，我愿意呆在一个公司，就是因为我们财务总监这个人，对我很好，现在我想离开这个公司也是因为她，而不知如何开口，二、给与我不喜欢我的前女友，跟她在一起时我觉得这辈子过成什么样算什么样，后来听说女神分手了，就分手找女神，然后，就对我专科的文凭耿耿于怀于是各种途径提升自己，希望赚上大钱各种努力工作，获得好东西环境对我的影响太大了，，，不知道有多少人像我这样~~个人觉得每个人都是这样，我光凭嘴说就改变了那么一两个同学，一个觉得自己学习成绩不好，就想考体育生。经过我的分析觉得他只是理科不好，文科蛮不错我鼓励他专攻文科~后来他考了二本感谢我到现在~~另一个被我给引上了歧途，very sorry！很多人都强调：你们要自己努力，不然怎么怎么样#￥……&*（&*（）这种表达对某些人没用！尤其是那些脆弱的人，，，彷徨中迷途的人~三、综上一个好的老板应该有创造环境的能力~干公司就像种地，你要创造温床，让各种蔬菜瓜果结熟，虽然大家都喜欢太阳，但还是有的喜欢这样，有的喜欢那样一个公司什么样的人都要有，千万不敢齐刷刷的~~你不可能光种土豆~因为人，就是人！你都不可能让你公司的人统统都是金牛座~！但是有一种情况需要考虑辞退，就是你无法调整你自己你俩冲突导致提高他的生产力这件事情成为不可能！四、我想跳槽，你是老板，offer我不？
-成大事者不拘小节，有才的人有时候是有点怪脾气，但只要工作尽心用着顺手不就好了么。有了这个包容心，才能好好地做领导。从好的方面想，迟到是不是因为工作到比较晚。（在律所的朋友有此事）或者是，工作任务不够，反正来半天就做完了。还有就是，虽然迟到，可能下班也晚啊，有些人就是夜猫子型。（工程师有此事）再说也不是只有辞退一种方法。你实在介意就客客气气地谈一下，问问是不是有什么困难，是不是工作得比较晚啊。再说说你的难处，你看别的同事都看在眼里，这样我想照顾你也担心别人有意见不是。这样很可能他反而不太好意思了。所谓先礼后兵，反正你要开除她也是一句话的事，真走到那个地步也就不用上来提问了。既然是很有能力的员工，也应该是有事业心的，好好地调动他的积极性，比惩戒什么的好很多。每天醒来，都是因为有梦想要追逐。营造这样的工作环境，不是更好么。++看大家讨论这么热烈补两句++光有业务能力没有其他能力的人适合被领导。又有业务能力还德高望重的最后要把领导干掉。所以有缺点的人才不可怕，没缺点的能人领导才该背心发汗呢。劝题主包容是上面这个理，当然要职场奋斗的同志们不要恃才傲物的比较好。要不你以后可领导不了别人哦。-
试问：你要一个上班准时但是没有能力的人做什么呢？
随你。你是领导，有责任承担用人与否的风险。留着：体恤下属，爱才，不拘小节。开除：管理严格，立威，制度优先。各有利弊。无论哪种选择，都不要因人而异——意思是，你需要这人就不拘小节，你不需要那人就举制度大棒。
“打卡是最没本事的管理办法。”一个高效的公司，一个让员工普遍能找到自我存在感的公司，一个制度灵活的公司，都不会用打卡这种低效且诟病的方式去限制员工的。通过企业管理及员工培训，让员工认同自身的重要性及能为企业贡献的价值，让员工在企业中发现集体感，并且给予员工充分弹性灵活的工作时间，创造宽严并存的工作环境。让员工感受到：1. 迟到永远不可耻，完不成当天的工作才是无能；2. 公司永远理解你，同时员工也要理解公司，并用加倍的热情和态度去回报公司；3. 公司不会拘泥于小节，但若因小的行为习惯影响到工作或者大局，公司会非常严厉，这样优秀的员工会调节好自己。当然如果一个企业开始出现经营不善，人心涣散的时候——还是打卡吧；当然，这其实也解决不了什么根本问题。从来不觉得一个因为迟到而感到压力甚至被扣奖金的员工，能投入多大的干劲再去工作。只有让员工开心自如的工作，才能创造最大的收益。很多运转良好的外企，根本没有打卡这一说，迟到的员工也都会自觉在下班的时候补回时间。
这个世界上什么人毛病多？有能力的人。这个世界上什么人少？有能力还愿意给你干活的人。对于有能力的又愿意给我干活的人，迟到这种小事情都是我去人事部门搞定的。
问：一个能力强的员工如何在得到老板赏识的情况下，同时避免被同事孤立？答：自己培养些小的坏习惯，比如经常迟到…也许你需要检查下公司的环境、文化
迟到是表象，有可能证明他对你公司企业文化的疏远。加班也是表象，有可能他只是为了省一顿饭钱。员工的任何异动都应该先反省自己。
经常迟到，还要看迟到的深度分析，不足以成为辞退的理由
换我是这位员工，知道您有这种顾虑，一定会提前主动请辞的。打工和创业有区别吗？我觉得其实性质应该差不多吧，，求指教_百度知道
打工和创业有区别吗？我觉得其实性质应该差不多吧，，求指教
呵呵，问得很好，乐于回答。
打工和创业其实性质都差不多，都只是一种社会活动，一种工作罢了，不同的只是责任以及不同责任带来的风险和收益。
创业承担的社会责任更大，因为作为一个创业者，你要直接养你的员工，要间接养上游企业的员工，还有协助照顾下游企业的员工。同时还要通过公司纳税的方式回报社会，为社会其他的弱势群体创造福利。同样，创业的风险也更大，因为你承担了这么大的责任，所以你的权力也就相应会比打工者更大，因此你的每一个决定带来的影响就更大，自然冒的风险就大了。当然，作为责任和风险的回报，也就是你的利益也就更大了。
打工者相对来说，承担的社会责任较小，养家糊口缴个税而已。承担的风险也小，一份工资而已，回报自然也就较小，也是一份工资而已。
所以，打工和创业源于...
发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。如果把现实生活中的人们进行比较，估计我们大多都是过着狗的生活，稳定安逸，但是永远吃不饱，想离开主人家的狗窝，但是缺乏破釜沉舟的勇气！
我感到现实中的年轻人的职业选择大多是做打工狗，而不是做创业狼。可能很多朋友会说，刚出校门的学生，哪里有资本和经验去创业呀？最好的选择就是去公司打工几年，储备点经验和资金，然后几年后有机会的话再自己创业。
其实这样的想法证明是很错误的，一个...
一个给自己赚钱，一个给别人赚钱。一个不自由，一个自由。
差远啦。打工永远是给别人挣钱。
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