人在逆境中才能成长——俺导师的一席话
昨天导师给我们全体研究生开大会，后来由于本课题组要单独和老师讨论一下春季采样的问题，所以会后我们单独留了下来，没想到这次谈话又有了意外的收获。
首先是讨论了实验室管理混乱的问题，我们院的公共实验室那个混乱阿，唉，无法说了，隔三差五不是东西丢了就了仪器坏了。实验室主任呢也没能好好管理。仪器还被人换来换去的，好的变差的，仪器一件一件的丢失。所以我们导师一拍桌子说：&我是不是把你们管得太严了？以后不能在这样了，我们这么自律反而让别人以为好欺负。以后大家要据理力争！还有就是我给你们的崭新的三台相机怎么就坏了呢？镜头出不来，数据线不见了！新买的数码伴侣2个都坏了！三台GPS定位仪自买来我都没见过！还有就是你们用仪器，都冒烟了，快着火了，跟前居然没有人！&然后导师又长叹一声，&我终于知道党为什么要开整风运动了！明天开始咱们也开始整风！你们一定要给我把东西都找到，谁弄坏的？互相咬也要给我咬出来！&其实导师很少发彪的，这次确实是有些人做的不像话，而且由于公共实验室里别的导师的学生也存在为了自己的实验不择手段的现象&&唉，我们真是再夹缝中生存啊！
发彪归发彪，平静下来导师和我们语重心长地说：&年轻人，多做一点，多干一点，又会怎么样呢？怎么现在大家都这么懒呢？娇气！我发现确实是你们这代人的问题，出了问题不是指出而是互相包庇！但也不是说你们吃不了苦，我知道你们还是恨辛苦的，也能吃苦。R、F和H天天跑基地，有时候一住几个月，冬天没有暖气，没有地方吃饭，只能和地里的民工一起搭伙吃饭，连鸡蛋都没有，只有自己跑回来买了蛋啊，肉啊带到基地去！你们知道她们最难受的是什么？不是辛苦，是寂寞啊！那种几个月的寂寞&&&；&作为研究生，你们应该每周工作6天，每天应该工作十几个小时，最起码要工作满8小时吧，你以后上了班就算是公务员也得工作满8小时吧！一定要勤奋&&你们现在做实验是遇到了很多的问题和困难，是，我们的实验条件和管理体制都有问题，但是不能只坐在那里抱怨啊！你们要动手自己解决啊！（此话主要针对俺们公用的超低温冰箱来说，有两个不地道的同学居然开了冰箱们不关严，导致温度从-76骤升至-50，我哭ing&&）你们要记住，只要你们尽了自己120分的努力，然后反馈到我这里，我也动用我的人脉尽了120分的努力，还办不到的话，那么我们就只有放弃了，不是吗；但是我们不会遗憾！就说F、R她们的仪器坏了，我已经动用了全部关系就事没办法，那么就只有放弃这个数据了&&她们辛辛苦苦测了将近一年的数据就因为现在仪器坏了没办法那就只有放弃了，很可惜但是不遗憾！所以说你们做任何事情都要有自己的底线，要有二手、三手准备！&；&你们现在要积累自己的人脉，人脉一定要搞好。做人要懂得知恩图报，谁帮过你，你一定不能忘记，哪怕逢年过节就发条短信。&；&你们年纪轻轻，做事不要怕辛苦，不要想着这事你不做总会有人做的，事情总要有人做的，社会才能正常运行。人就是要在逆境中才能成长&&&
会议结束了，导师还没有吃饭，忙碌的身影渐渐远行，留下思绪万千的我&&
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通信 我对的联通的一点点建议
发贴人：59.33.32.*发贴时间：【】[]
我居住在中部省份的小县城.是的忠实用户.作为一个老用户想把我对的一些想法说出来.　　
一、从外观气势比较。
移动的营业厅达上百平米，邻街有８间房的，里面装修档次高，设备先进，给人的感觉就是有钱，这就是无形的广告，而且隔三差五的就装修看看，只有两间房，几十平米的面积，与周围的商铺比起来毫不显眼没有法和人家相比　　　二、从营销上看移动靠着几年钱的垄断经营积累绝对数量的客户和金钱，销售方法老练而本地的是在营销方面是移动的忠实追随者，人家推出什么新项目它才急急忙忙出来，而且限制还不少你什么时候才积极主动的出击？？？　　　三、从资费上看的话费是比移动的便宜一点，但你的套餐的设置不合理，不论是１３０还是１３３，之间的档次距离拉的比较大，人家对手的划分就很合理是很连续的充分体现了以人为本的观念　　　四、服务员的态度看移动的员工素质确实不错，起码服务态度好，就是有点太机械化了，而的服务员有点象市场里的小商小贩　　几点建议：　　　　一、首先你们的管理体制有问题，是僵化的，还是沿用的计划经济的那一套思维，缺乏主动出击的勇气人家在电视做广告，你们怎么只在营业厅贴告示呢？你让谁看啊，你怎么拉拢客户呢？？　　　　二、设立合理的连续的资费无论是ＧＳＭ还是ＣＤＭＡ你们都是全程全网，从你们的年报知道语音话费收入还是你们最大的利润来源，至于增值业务这里几乎用的很少（短信出外）那么你的设备不就闲置了？而且小灵通又把相当一部分用户圈走了呢？算平均收入和话费做比较，的资费其实很高的既然要争钱眼光要放远，要以低廉的资费争取用户，提高你们的设备利用率你们醒醒吧，就连农村收入很低的农民入网都选择移动什么原因呢？再不改变只能大者恒大最气人的是你的短信每条一***五，移动才一***　　　　三、继续加强服务移动的成功与其在ＧＳＭ的专注有直接的原因，你们的ＣＤＭＡ是失败的，赢利的只有一个那就是美国的高通公司，运营商和设备制造商有赢利的吗？我做为ＣＤＭＡ的用户，经常为没有地方买到ＣＤＭＡ的手机发愁，你们营业厅的款式就那么几个，价格比较高，爱买不买的态度令我实在是失望不要玩夜郎自大了况且好多优惠待遇ＣＤＭＡ的老用户是不能参与的，既然你已经入网了，爱用不用，你自己看着办，令人很气愤　　　最后，我个个人的看法是，在这里ＣＤＭＡ是鸡肋，食之无味，弃之可惜　　　　希望的高层下来看看，要想发展不拿点狠招是不行了　　向好友推荐本贴：&&&& 标题：《通信 我对的联通的一点点建议》&&&& 地址： http://ido.3mt.com.cn/pc/.shtm
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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面对这样的问题，你觉得该怎么办？？？
发表于&&&&1701人浏览&&&&11人跟帖&&&&&&&&
晚上回来，心情相当的沉重，现将事情的来龙去脉详细说来，供大家讨论: 我现在是项目部的技术负责人，我负责的一个工程是：建筑面积5万平方左右，设置地下室一层，裙楼四层，五层是转换层，六层以上到三十层为住宅，结构类型为：带转换层的框剪结构，基础类型为？：人工挖孔桩基础。 当初工程开工的时候，木工班组定的合同是39元/平方，钢筋工班组定的合同是23元/平方。基础完工的时候，木工班组要求，说搞不起，重新定价格：42元/平方，钢筋工班组也喊做不起，重新定价格：24元/平方。主体施工到六层，也就是转换层施工完成后，木工班组再次喊搞不起，再次定价格47元/平方，钢筋工班组重新定价格：27元/平方。。。。。 当施工到十二层的时候，木工班组没喊做不起了，就是要求每层付款，也就是说：每层砼浇筑完成后，项目部就给他付款，付款金额有点大，如果按照这样付款的话，主体封顶后，木工班组的钱全部拿完了。 我是晚上老板喊我吃饭的时候才晓得的，事前：我是认为不管木工班组或是钢筋工班组都是不合格的，起码不是与项目部合作的样子的，水平低，不服从管理，但我只能建议，不能决定，付款我也不晓得，就是事后觉得不妥当告诉了老板，也是没了下文了。。。。。。 可现在问题来了啊，再次加价格的话，谁能保证以后会是什么样呢？何况加价格就是天价了啊，木工50元/平方，钢筋工29元/平方，问题是基数是5万平方啊，加一元就是5万哦。问题还在于：这次加了以后怎么办？？？ 老板郁闷的很，之前我和他说的他依稀记得，问题是现在事情出来了啊：要不就再次加价格，要不不答应加价格，不愿意做就退场。可问题是：工期和面子摆在这里了，不可能要求他们退场了，难道老板当冤大头，再次加价格吗？？？？？？ 什么话都说的是事后诸葛亮的话了，没有什么退路了，老板难，告诉了我，我也觉得棘手的很，现写出来，望大家支招，感谢、感谢。。。。。。
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奖励&&信誉分+20&&&&
&&&&&奖励于& 01:23:47
&&发表于&&|&
当初应当有合同约定的啊，不管是价格还是工期.让不合格的班组退场，怎么会丢面子？我个人觉得，如果没有其它的关系因素，要求退场也是正常的！
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 01:29:34
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去年春节是退了木工班组了，可今年都2个多月了，新来的木工班组更差了，表现在： 一、价格：进场的时候木工班组说45元/平方，老板觉得不错，可搞了一层后签订合同，成了47元/平方，又施工了两层｛全是层｝，喊50元还差不多，老板说到时候可以考虑奖励，前提是工程质量如果做的好的话。到了现在，木工班组喊出了58元/平方的价格。 木工班组天天都是喊搞不起，说什么要亏大了，操心一年没钱赚，我们给他记录了一下，准确地记录的，是在木工班组的老板不晓得的情况下做的记录，我们按照技术工人和普通工人的施工天数，按照120/天计算木工班组的成本，结果47元/平方，他是有相当可观的利润的，可找了木工班长一谈，他说他的工人都是160到200元/天的，我记得我当时说了一句话：晕，我们才拿多少钱一个月啊。木工班长说：人家可都是出的力气活，好辛苦你们知道吗？汗。。。。。。。。。。 二、施工质量：天天喊着加价格，在老板口头表态加到50元/平方后，没再往上加，结果4月份基本不管了，工人也就失去了约束，准确地说：以工期为代价啊，不是吗？质量差了项目部都验收不了，怎么可能报验呢？搞的每次老板问我：怎么这么慢，我说：质量太差了，不能验收。老板只好说：你们多把关。。。。。。 眼看定的九月封顶成了笑话，实在是郁闷的很，现在每层砼一浇筑完成，马上就来要钱，不给还真不行，为什么呢？他不安排工人上班啊，找他谈，他说什么：工人要请假，我也没办法啊。问题是给了的话，人是上齐了，就是按照这样付款，到主体封顶的时候，工程款付完了啊。 开了几次协调会，老板的意见是：要就给他，反正是要给他的，问题是：给他了之后，主体封顶了，工人也就去劳动局去告我们了，我们没给钱到工人啊。 现在只能监控了，每次钱一给他，马上报工资表上来，问题是现在工人和我们报假账，发现了好几次了。 真想把他给清除出场，可问题是：耽误不起，建设单位不让停工，只好死马当活马。。
奖励&&信誉分+20&&&&
&&&&&奖励于& 01:09:25
&&发表于&&|&
如果签订合同，就应该严格按照合同办事，，，就算赔钱也要把活干完，否则，就 应该按照合同进行赔偿啊....怎么能由着他们随便加钱啊. 建设单位不让停工，就先稳住他们，私下尽快联系其他施工队伍啊.....
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 05:05:35
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和我在施的一个工程情况类似，问题是：不把根本问题解决掉，就算是凑合完工，也是以质量差为代价的。我个人认为：现在的企业经营就是一种诚实，一种严谨务实的态度。像这种施工班组应该严格按合同办事，做不下来应该立即解决，拖着只会给自己和建设单位带来更大的工期损失。还有当初签订合同时就应该有违约责任的，现在说可能晚了，但吃一堑就要长一智，要记得下次一定要把合同弄好，只有这些东西才能约束双方。
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 23:12:46
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这种现象经常有！主要是一方面施工队（班组）素质低下，往往在最为关键的时候做筹码来要挟，当初选择施工队伍时没有很好的调查和摸底；另一方面反映为合同签署不严密，存在漏洞较大并容易被人抓住漏洞； 解决办法我觉得只有两个： 第一是换人。既然质量、进度和成本都无法保证，那就长痛不如短痛，不能让不负责任的施工队伍牵着鼻子走。具体是在选择到合适人选以前先稳住该班组，然后选择合适的施工队伍后立即找理由取而代之。 第二是拟定一个严密的施工合同，双方做好权利和义务的相关约定，施工队进场并施工期间，在保证工程质量、进度以及完工清算的条降下，工程款的结算不能到月支付100%，要预留一部分作为保证金，这样通过合同约定，违反者要扣罚的形式就可以解决问题了。
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&&&&&奖励于& 05:11:45
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实在不行换工组长代价会小一点，做做工作，对工人的人性化管理很重要，留一部分工人，在留下的工人中挑能力强的给他机会，这种人以后会成为你们的忠心合作伙伴。这个问题教训我们一个施工单位长期保留一定比例的素质较好的工人是非常重要的。估计你们这个项目部也是挂靠的，平时不养工人的，接到工程才临时找的工头。现在好的技术工人已经成为比较稀缺的资源，现在的施工单位如果还不转变观念，觉得我只要有了活，还怕找不到人做的心理不能再有了。建筑企业的技术工人资源以后相当长一段时间会越来越紧张，会成为工程成败和利润保障的一个重要因素。
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 22:37:24
&&发表于&&|&
看来楼主是队伍没有选好。施工队多数素质不高，在选择时尤为注意。再有就是签署的合同可能存在漏洞，被攥住把柄。呵呵，实在不行也不能凑合，该换就换吧！
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 06:26:46
&&发表于&&|&
楼主这样的问题我遇到过，你先这样办，让钢筋组和木工组的分包头到现场，按合同价确定一下，并由项目部制定好工期，让分包单位认可，至于工钱么按原合同规定的付款.，现在好像还没有像你们这样不压工程款的，只不过是压的多与少的问题.原分包要是实在没有诚意干的话，现在市场上的劳务队伍多的很，找一下当地搞建筑的同行们，让他们给你介绍几支素质过硬的队伍不是什么难事吧，先谈差不多，有80%的把握后，直接找原来的分包，直接按合同办事，如果他们不执行合同，停工更好，否则也要想办法把原来的分包人清出现场.如果原来的分包真的像你说的那样，楼主是搞技术的应该有很多方法让分包自动离场的吧.分包撤出后直接让新队伍进入就好，这样就不会耽误工期了，甲方也没话说，
奖励&&信誉分+20&&&&
&&&&&奖励于& 06:28:43
&&&&好办法！
&&发表于&&|&
还有楼主应该向你们的老板建议一下了，你们的管理体制有问题，看楼主说的情况老板不懂建筑的吧，让老板找个懂建筑管理的人负责现场吧，也就是我们常说的项目经理.这样有能力的项目经理就会把现场管好，还能省下不少的钱，另外，现场你们的管理是小分包模式的，也就是劳务分包，你们要找有资质的劳务公司，签劳务分包合同，就是你找的分包小组没有劳务资质，也可以让他去挂靠一个么，这样，你把工资支付给劳务公司，工人在去劳动局告你们也就没理由了呀.
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&&&&&奖励于& 06:28:14
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