看过的创业成功故事故事

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交易所一夜入冬。
互联网+,让多少人心情澎湃,夜不能寐,跳槽、创业、融资、忽悠各显神通,两年来诞生了不可胜数的创业企业,传统企业也纷纷走进互联网+的世界,想要跟上时代的列车,却又往往不知所措。
创业之初,从挑选食材到烹饪,杨诗丽都要亲自动手,而每次“掌勺”,她都会让员工录下小视频,发朋友圈。这样的“分享”,她几乎每天都会发几十条。
“我们双方得出的一个结论,就是一定得抓住那些高客单的用户。”顾莹樱说道。这个群体不仅购买力较强,注重购物的效率,而且品牌忠诚度极高。更为重要的是,当前白领市场的垂直电商还属于电商蓝海,市场潜力巨大。
如果你是一个菜鸟创业者,创业可能很容易失败。那么在首次创业时,菜鸟们如何保证不会犯下愚蠢的错误呢?一种方法就是从过去吸取教训,看看其他人曾犯下过哪些错误。
美术功底很好的阿当本想做个漫画,因制作周期太长放弃,最后决定用当时刚刚兴起的微电影来宣传。可惜初来乍到北京,没人没资源,找导演就找了无数个,最终用两顿烧烤敲定了一位愿意免费拍摄的导演。
打假创业公司,现在也成了互联网圈里异常亮丽的风景线,但也有碰上冤假错案的时候。
在新疆人眼里,四川姑娘吃苦耐劳、聪明能干、敢说敢当、独当一面,昵称他们为“川妹子”。我今天讲的是上一代川妹子的后裔,四川藉兵团人的女儿戴玮的故事。
Stripe 的发展就是很好的案例。这家从 CEO 到 CTO 年龄都不超过 25 岁,估值已达 50 亿美元的初创企业,致力于为商户提供更为简单的支付服务。
学盲文,练手法,指头磨破,手腕发肿,他没哼一声。妻子生病无法送他去诊所,他独自一人用废拖把当拐杖,摸索走路,多少次摔倒他都含着眼泪艰难地自己起来,“我要向保尔·柯察金那样,不能向命运低头。”
如果你以为 e 袋洗只是一家提供上门洗衣服务的公司,那你可能错了。
张曼琳说,她的梦想是整合全中国的心理行业生态圈,并以心理服务为入口,影响到中国人日常生活的专业服务生态圈。
一个企业成功,往往是抓住了关键的机会,是团队做出了比普通人大胆的决策,看到别人没有看到的点,拼全力去抓住,然后上市成为独角兽,而其他公司就沦为贫民。
10月26日新三板挂牌公司天地壹号公告称:公司拟发行股票数量不超过2500万股,发行价格为25元/股,预计募集金额不超过 6.25 亿元。发行对象为不超过35名新增投资者。
当Facebook在去年2月以惊人的190亿美元收购WhatsApp时,美国地区基本没几个人知道硅谷里头还有这么一家小公司。甚至那些一直密切关注海湾地区科技项目的记者,都被Facebook此举震惊。
创业板在2009年为中国批量输出亿万富翁后,新三板在2015年开始成为中国批量输出十亿级富豪最强有力的助推器。
我们做过一个实验,研究“每天记录三件好事”的实践在工作场所的影响。这种方法已证明可以帮助轻度抑郁者改善心情,我们想知道此法是否也能为健康的员工缓解压力。
阿里苏宁此次“双11”联合“北上”,把指挥中心定在北京,施压京东,与北京起家的大中、国美形成直接竞争,让今年的这场“双11”竞技赛更为火爆。
长着一张明星脸的毛靖翔出生于1988年,在不同圈子“混迹”的过程中,他逐渐了解到用户的痛点在哪里。
10月26日新三板挂牌公司天地壹号公告称:公司拟发行股票数量不超过2500万股,发行价格为25元/股,预计募集金额不超过 6.25 亿元。
投资额:1~~5万每一个故事都要有一个结局。在顶着“青年创业新贵”光环,反复融资烧钱数年后,饿了么终于走向了一个俗套的结局。近日,社交媒体广为流传的消息称,京东已开始正式洽谈收购饿了么相关事项,收购将有两种形式:一是邓天卓将出任饿了么CEO,把饿了么的商家导入京东到家,逐渐淡化饿了么自身品牌,并且把饿了么用户洗进京东到家,BOD团队保留,地推团队不再允许招聘,等待自己散掉;而另一种可能则是以“现金+换股”方式进行吞并。淡化品牌,散尽地推,喧闹一时的创业神话最后换来一地狼藉。或许,这也是众多挣扎于O2O巨浪中的创业者们的最终宿命。然而,饿了么真能达成所愿么?一旦饿了么被并入京东到家,此前的上市豪言便成了笑柄,好在背靠大树可以跳出“融资——烧钱——再融资”的怪圈。虽然寄人篱下,也胜过继续提心吊胆地进行资本豪赌。而如果传言不实,收购成为泡影,势必影响投资者对饿了么的发展信心,在急缺资金注入继续开拓市场的今日,一路踉跄狂奔的饿了么势必四面狼烟,陷入困局。寄人篱下,还是一枕黄粱,饿了么,到底怎么选?饿了么为何再融资?作为以轻模式进入市场的O2O网站,饿了么在经历了最初两年的创业阶段后,转向轻重结合的发展模式。2011年和2013年,饿了么分别获得了两轮数百万美元的融资,此后便进入烧钱圈地阶段。2013年11月,饿了么获得来自红杉中国、经纬中国、金沙江创投的C轮2500万美元投资,半年后,2014年5月,大众点评以8000万美元的投资获得饿了么16%股权。当时,饿了么放出话称:饿了么将背靠大众点评,抵御其他外卖平台及独立外卖O2O公司给的生存压力,并计划三年后上市。借助大众点评的8000万美金,饿了么走上了疯狂贴钱大肆扩张的道路,艾瑞咨询的数据显示,截止2015年4月,饿了么的员工数量已经突破5000人大关,而此前这一数字只有200人。在员工数量高速增长的同时,饿了么的资金流开始变得捉襟见肘。距离大众点评D轮融资仅仅半年多,饿了么就宣布了E轮融资——由中信产业基金领投、腾讯、京东、大众点评、红杉跟投的3.5亿美元。令人诧异的是,这笔资金融资不过4个月,饿了么就再度传出了资金链断裂的消息,并传出消息称饿了么急于寻找一笔2亿美金的融资。对此,业界纷纷猜测:饿了么融资间隔不断缩短的最大可能,就是烧钱无度。公开资料显示,从饿了么获得D轮8000万美金至今,其一直处于疯狂烧钱扩张的状态,首先是员工人数迅速扩张,其次是自建配送团队。媒体报道显示,每完成一单外卖,饿了么需额外付出补贴成本,实际是亏本赚吆喝。按照计算,饿了么每月的营收额甚至不足以抵付配送员的工资成本。这样自掏腰包的烧钱行为,不仅盈利无从谈起,更辜负了投资方的期待。寄人篱下 or 一枕黄粱事实上,从E轮投资开始,饿了么就已经明确了它在BAT穹顶下的位置,那就是紧靠腾讯和京东。在宣布E轮融资时,饿了么首席战略官康嘉曾表示,除了同微信合作外,饿了么还打算跟腾讯地图合作,同时,京东的众多企业级用户对饿了么扩展客源也有不小帮助,饿了么还可学习京东在物流方面的经验。业界据此推测,饿了么选择与京东深度合作的可能性更大。如今,社交媒体传闻刚好证实了这一点。从商业角度来看,单纯依靠烧钱拼市场、缺乏盈利模式的饿了么,能够搭上京东已算不错结局,但问题是,一直号称“小马云”的张旭豪,甘愿寄人篱下丧失对饿了么的控制权吗?坊间消息显示,如果被并入京东到家,那么饿了么的CEO将由京东现任副总裁O2O负责人邓天卓出任,然后饿了么将面对自身品牌被淡化的现实,其地推团队不再允许招聘,等待自行散掉。从2014年5月至今,饿了么其实主要就做了四件事:地域扩张、团队扩张、研发产品和塑造品牌。但从目前流传的方案来看,地域扩张、团队扩张和塑造品牌都已被全盘否定。而“地推团队禁止招聘,等待散掉”一项,就有可能让饿了么面临数量庞大的劳务纠纷。众所周知,饿了么之所以能在外卖大战中获得一席之地,很大程度依赖其地推团队的快速扩张。据亿欧网数据,饿了么每个地推人员目前平均负责100多家餐厅,如果今后叫停招聘,单个地推人员的工作压力势必要进一步增加,极易招致员工的逆反情绪。与此同时,来自职业圈用户分享的数据显示,在对饿了么的待遇福利方面,有多达50%的人反馈说不清楚有没有公积金,有多达60%的人每周工作5.5天,不完善的福利机制也为饿了么埋下隐忧。此前媒体报道称,饿了么的地推团队曾多次与竞争对手发生激烈冲突,人员素质堪忧,这些员工一旦获知公司高管将公司拱手转让,自身面临裁员遣散,势必将引发饿了么新一轮危机。另一方面,尽管饿了么一直想要摆脱它在外卖市场中的“屌丝”形象,但其品牌塑造却一直没有起色。倘若淡化品牌形象,融入京东到家,的确会在短期内有所改观,但同样存在如下问题:一是京东的优势消费人群主要集中在3C领域,其特点是低频次、大额的消费习惯,而饿了么6年来积攒下的用户,其消费习惯却是高频次、小额的消费习惯,天然的分歧在短期内很难有解决之道。二是饿了么团队凭借低价吸引的用户群体,以消费能力较弱的学生为主,一旦走“高大上”路线,能否被原有用户所接受,仍待市场观察。同时,考虑到京东将启用自有配送团队来降低运营成本,那么京东配送员能否做到快速送餐也令人生疑。特别是在订餐高峰期,外卖配送与京东商品配送相冲突,也易出现新的问题。更重要的是,即便饿了么愿意作出如上让步,想要实现寄人篱下生活也并非易事,因为京东自身仍处于净亏损,金主能否对饿了么继续保持资金投入也要打一个问号。优势尽失泯然众人?其实早在今年3月3日,京东财报便显示:2014年Q4及财年营收分别为347亿元人民币和1150亿元人民币;全年交易金额突破2600亿元人民币,但净亏损亦接近50亿元(8亿美元)。其中,京东营收增长的动力是用户规模扩张。数据显示,2013年Q1,京东活跃用户数为1660万,相当于阿里的9.7%;2014年Q4已相当于阿里的16.4%。但需要注意的是,京东活跃用户季度消费金额却明显低于阿里,2014年Q4的差距达50%。也正因此,京东对饿了么的需求更为急迫。公开的消息显示,被刘强东称为二次创业的京东到家,近日已经正式上线。作为京东2015年的战略重心,京东到家希望利用京东的IT技术优势和物流优势,开展特色生活服务项目,从而弥补当年错失O2O市场的遗憾。收购饿了么,可以快速弥补其在外卖方面的短板。然而从目前外卖市场格局来看,京东此举很难达到预期效果。首先,从饿了么过往成绩来看,其市场份额增长远比不上烧钱速度。比如近日传出的“急需2亿美元融资”消息,便意味其刚刚融到的3.5亿美元在4个月内便已挥霍一空。然而钱烧光了,换来的成果却是令人失望的,其对手美团外卖和百度外卖增长同样迅速,这样的投入与产出比能否在京东到家延续,值得怀疑。毕竟,自身尚且亏损的京东,既要考虑到二次创业投入的风险,也要考虑到自身主营业务的增长,不会轻易开启烧钱模式。其次,缺乏盈利模式。截至目前为止,饿了么其实仍处于烧钱阶段,无论是人员扩充还是团队组建,几乎都处于高额贴钱的状态。如此的高成本投入下,外卖市场却仍高下难分,要知道投资方为什么要投资,当然是为了赚钱!如此烧钱,恐怕京东也会头痛!其三,屡陷黑外卖泥沼。业内人士分析认为,作为外卖平台,饿了么被不断曝出存在黑作坊的原因有二:一是平台管理疏忽,没有过多精力做细致审核,致使存在虚假信息;二是黑作坊经营者用其他餐厅冒名顶替。归根究底,还是饿了么的的合作条款门槛太低,搬起石头砸了自己的脚。最重要的一点,如果摒弃前述方式,采用“现金+换股”方式进行吞并,那么张旭豪目前的想法能否得到京东的支持依然是个未知数。正所谓“成王败寇”,随着阿里、美团、百度相继加入到外卖O2O行业,独立发展的外卖O2O平台面临的竞争越来越大。如果饿了么现阶段投靠京东到家,那么就将面临自身品牌淡化,优势尽失泯然众人的结局,这显然不是张旭豪想看到的。继续单打独斗,就会陷入烧钱怪圈无法自拔,可谓进退两难。业界观察者称,未来外卖势必将朝着扁平化,游戏化,自主化,垂直化发展,且外卖对用户是刚性需求,所以一定会出现一个行业领袖。然而无论行业霸主未来鹿死谁手,生出“委身下嫁”心思的饿了么,已先期退出争夺。来源|“O2O风口”公众号 
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编者按:本文来自 GGV 纪源资本(微信号:GGVCapital),根据 GGV 管理合伙人符绩勋和滴滴创始全社会都在寻找BAT之后的下一个风口,那有没有一个风口比它们还大?阿里巴巴强大的运营能力支撑起庞大的商业帝国,而其中的秘密武器就是“支付宝成交额=购买人数*客单价”这一电商万文章很长,但值得一读:领先的企业如何保持领先,后来者如何超越,都可以从中找寻路径。 今年,小米将会面临多个不这是一个屡败屡战、终见曙光的创业故事。1、没有实力,风口是不属于你的。2、当下的互联网不是大公司吃掉小公司,号,加了最后一次班,看着猫扑新版顺利上线,我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的速读在我国,知识产权保护还未得到足够重视。消费者喜欢便宜的商品,而便宜,恰恰是这些没有底线的企业最擅长打出的今日(10月24日),上门洗车O2O创业公司“功夫洗车”官方发布业务调整公告,从今日起关闭上门洗车业务,只保创业之路上,哪个人没有栽过跟头呢?就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训,不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振,而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训,并重新振作起来。10月25日下午,第三届世界浙商大会第三场论坛“新作为——创客好时代”上,阿里巴巴董事局主席、浙商总会首任会还记得上半年深圳楼市“日光”、“疯狂找房”的报道吗?是的,几年内估计再也不会看到了。21世纪经济报道消息,深其实投资不管是国内的还是国外的,是股票市场或是股权投资、VC投资,其本质是不变的——就是看三点,一是这个行业日前,马云在杭州云栖大会上演讲时表示,人类的第一次50年的技术革命,是对体能的释放,第二次50年的技术革命是一年前,马云在美国将阿里巴巴上市,如今时隔一年左右的时间,阿里巴巴的处境并非当初设想的那般美好。这一年间到底阿里百度先后传出“冻人”消息,是不是也侧面印证了当下的某种市场走向呢?演讲:史玉柱|来源:天下网商1创业初期必须聚焦到极致创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头不知从何时起,建材行业的老板们也开始赶时髦,变得爱学习了。几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校不管你现在还有没有流量,请把她认真看完,绝对让你少走很多弯路!虽然人们常说曲折使人进步,但是谁又想经历那么的有个女孩儿问我:小木头,你的写作之路,是怎么走到今天的?你以前有过投稿失败的经历吗?多吗?我忍不住想笑。因为在国庆辣么阳光灿烂的日子不参加朋友圈杯旅游摄影大赛简直说不过去!高手过招 没有7天停不下来朋友圈满满都是高b体验了各种各样的 App,也顺便认识了各种各样的 CEO 兼产品经理。接触下来发现真正有空杯心态的不多,能够伴着电视剧《何以笙箫默》、综艺节目《奔跑吧,兄弟》等大红大紫,五颜六色的RIO(锐澳)开始走俏,还令其所属的成功者分享的经验,听听就好,毕竟成功的方式有千万种,每一种都有其特殊性,是不可复制的;失败者总结的教训,才是导读:众所周知,顺丰从来不打广告,创始人王卫也从不接受采访,在如今这个时代仍然极力保持低调。而不久前,顺丰嘿导读宋江挖尽天下豪杰,“猎人” 手法之独特,思路之新颖,让人拍案叫绝。作为一名人力资源总监,他可谓高手中的高naxiekeng千金难买真经验,分享创业路上那些血淋淋的经验教训。关注互联网创业前沿,传统企业转型互联网,用别人的血泪武装自己!热门文章最新文章naxiekeng千金难买真经验,分享创业路上那些血淋淋的经验教训。关注互联网创业前沿,传统企业转型互联网,用别人的血泪武装自己!80后创业故事精彩图文推荐:
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值得学习啊!来看看我的故事吧!
写的非常好哦,支持下你。欢迎到我的网站看下。
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值得学习,能否挣钱,跟学历没太多关系qq
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这是篇很能刺激人的故事,厉害啊
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呵呵,是啊
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是啊,值得学习,能否挣钱,跟学历没太多关系
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编辑:一号工蜂南都报系ND蜂巢(孵化器),正式向各位创业中的媒体人约稿,讲述媒体人创业者自己的创业辛酸史。如果你曾经是媒体人,如果你曾经在广州大道中289大院儿不懈奋斗过,且如今已经投入到创业的大潮之中,请拿起笔记录下创业路上的酸甜苦辣咸,用文字勾勒出一个创业中你自己的生动画像,对后来者是一个鼓舞,同时也是自己品牌的一次有效传播。各位亲,如果你曾经是媒体人,如果你曾经在广州大道中289大院儿不懈奋斗过,且如今已经投入到创业的大潮之中,请拿起笔记录下创业路上的酸甜苦辣咸,用文字勾勒出一个创业中你自己的生动画像,对后来者是一个鼓舞,同时也是自己品牌的一次有效传播。南都报系ND蜂巢(孵化器),正式向各位创业中的媒体人约稿,讲述媒体人创业者自己的创业辛酸史。要求只有一个,个性真实有血有肉的故事,成功的喜悦,失败的教训,只要你分享出来就一定能够引起共鸣。你的稿件将在奥一网创业频道、大粤网创业频道、南方都市报创客版、南方都市报创客周刊、ND蜂巢咖啡、道哥论道、橄榄社、创客猛犸、酷公司、闹客邦、南都传媒公开课等多种载体形式上进行传播,并同步推送到钛媒体、虎嗅、Zaker、今日头条、百度百家、界面自媒体、搜狐自媒体、艾瑞网专栏等科技媒体之中,优秀的项目将在南都创客版相关创业专题策划中得到综合报道。约稿基本要求面向对象:媒体人创业者,项目处于起步阶段、发展阶段、收获阶段皆可。内容要求:以第一人称视角讲述创业的经历和心路历程,内容形态不限,字数不限,要求有温度,有干货。特别要求:请附上创业项目的基本介绍信息用于相关传播使用(如项目简介、创始人团队、联系方式等),同时每一个投稿者请在文末点名你所了解的创业者接力书写更多的创业故事。投稿信息投稿邮箱: 联系人:廖洁(廖老师)电话: 个人微信:SusanLiao联系人:李彤(彤总)电话: 个人微信:ltcmdr联系人:栾春晖(道哥)电话: 个人微信:myucity相关新闻头条推荐

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