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2004年上半年关于便利店的资料汇总
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官方公共微信便利店和超市相比哪个利润更大？（按经营10年以上计算）工作时间哪个更长？工作哪个更忙？（工作划分为_百度知道
便利店和超市相比哪个利润更大？（按经营10年以上计算）工作时间哪个更长？工作哪个更忙？（工作划分为
工作哪个更忙？（工作划分为老板和员工）便利店和超市相比哪个利润更大？（按经营10年以上计算）工作时间哪个更长。一般的面积哪个更大
望采纳，还要看个人的投资条件，至于规模的大小，所以有条件的话还是来个超市吧，便利店规模小东西也没有超市全利润当然是正式的超市大了
老板娘平时应该怎么打理超市（没有老板，只有老板娘）？比如一天在超市里多长时间，哪个时间范围，干什么事。还有家和超市的距离什么范围比较合适，应该请什么员工各几个等
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你可能喜欢合肥连锁便利店跑马圈地 中小超市或洗牌
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　　进入“金九银十”，省城商业格局正在悄然改变。记者9月7日获悉，目前省城大卖场已经趋于饱和，而便利店则遍地开花，连锁便利企业正在“跑马圈地”。在大卖场和便利店双重夹击下，处于中间的“标超”陷入生存窘境。业内人士向记者透露，在便利店“跑马圈地”之时，省城中小型正在悄然“洗牌”。
　　大卖场争相开店
　　作为省城城市，越来越多的跨国连锁企业陆续进军合肥。截至目前，、、、等连锁巨头均已落户合肥，北京、上海、等国内连锁“巨头”也在合肥争相开店。
　　“按照效率最优原则，平均六万人可以建一个大卖场。而按照合肥市区现有人口数，省城的大卖场市场容量在100家左右，因此，大卖场布局已经基本完成。 ”一位业内人士向记者透露，“大卖场的东西，是不是真的便宜？其实不然。 ”
　　“目前省城的大卖场，商品价格都有一个‘潜规则’。 ”该人士向记者透露，“大卖场里，真正便宜的商品，仅占其商品总数的1%~2%，其余商品价格并不比标超和便利店便宜。他们抓住消费者心理，利用这1%~2%的便宜商品吸引人气。 ”
　　“跑马圈地”
　　与大卖场布局完成不同，从去年底开始，省城各大连锁便利企业“跑马圈地”。“一夜之间”，天为、好朋友、好帮手等连锁便利店在合肥“遍地开花”。
　　“目前我们好朋友超市，在合肥已经开了38家，到今年底有望达到50家。”安徽好朋友连锁超市总经理张振告诉记者，好朋友便利店面积一般在100平方米~300平方米，所售商品均为市民日常用品，而多数好朋友便利店24小时营业。 “计划到2013年，便利店总数将达到150家。 ”而目前天为超市门店数已达到100多家。
　　据调查，按照目前合肥市区人口，连锁便利店饱和“临界点”在1000家左右，目前便利店有500多家，还有500多家的“市场空间”。
　　记者注意到，在天为、好朋友、好帮手、等连锁便利超市“跑马圈地之时，省城便利店行业正在悄然“洗牌”。一些便利店开始寻找“靠山”，加盟连锁超市。
　　“标超”处境尴尬
　　在“大卖场”和便利店双重“夹击”下，省城七八十家“标超”生存压力剧增，部分“标超”关门或改行。
　　所谓“标超”是指面积在800平方米~3000平方米的。 “目前合肥的标超大概有七八十家，但很多经营都较困难。”省城一位业内人士向记者透露，在人口集中的一环内，“大卖场”早已占的先机，“标超”在规模、商品数量、价格上没办法和“大卖场”抗衡。而“大卖场”的空白区域，又被便利店占据，造成目前‘标超’生存环境很尴尬。 ”
　　记者了解到，在双方夹击之下，“标超”正在夹缝中求生存。目前很多省城“标超”都在走下坡路，部分“标超”开始改变经营和布局策略，还有的干脆关门。　　(来源：安徽商报　实习生王成飞 记者李世兵)
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岳立群 董事长/传媒中心总经理/防损研发中心总监
华商纵横 董事长 / 传媒中心总经理 / 防损研发中心总监 ，防损事业部总监兼防损资深讲师，被誉为 中国零售防损第一人 。长期从事民营零售企业防损管理研究，有着多年行业实战经验，号称民营企业整改模式总设计师,中国十大金牌讲师之一。曾任国内某连锁超市防损总监，在国内首创了门店单据防损控制体系，平均为企业降低成本30%，被业界誉为零售成本杀手！岳老师还致力于零售业员工心理学分析、职业生涯规划的研究。在门店损耗控制、员工心态激励方面有着丰富的项目实战经验和培训授课经历。
张林 总经理/资深零售营采讲师/数据分析专家
总经理/资深零售营采讲师/数据分析专家。十八年零售行业经验，曾在外资零售超市担任高级采购、店长；担任过国内多家超市的营采总监、执行总经理；为国内上百家超市做过诊断培训、委托管理；主讲过上百场零售公开课，受训学员过万人次；对一线城市到三四线城市的大卖场、综超、标超、便利店均有多年实践操作和深入研究。擅长运用数据分析发现并找出营运问题、销售下滑问题，具有很强的实操性；擅长诊断与搭建超市的商品结构，注重实效，针对企业不同的商圈资源、商品资源、采购资源、财务资源制定适宜的采购策略、品类优化方案，深受企业好评。 主要课程： 营运类 《超市现场管理的十大重点》、《如何通过排面管理提升销售》、《现代超市陈列技术与生动化陈列》 采购类 《采购合同管理与费用提升》、《采购谈判技能提升》、《采购操作规范》 商品类 《商品结构的建立与优化》、《民营超市如何实施品类管理》、《超市异常商品管理》、《商品定价技巧与策略》、《库存管理与订货技术》 提升类 《超市如何进行有效的数据分析》、《卖场布局的规划与调整》、《如何实施成功促销》、《如何做好年节规划与促销》 最新课程 《电商时代的商品结构，超市如何应对线上线下的融合》 学员评语：张老师的培训深入实际，案例丰富，一针见血，实操性极强，我们带着问题来就能带着办法回。 客户评语：通过张老师的指导，我们成功实施新的A类商品管理，销售提升了30%；张老师对我们企业进行了数据分析，原来我们的问题杀手是缺货商品、滞销商品与高库存商品；通过张老师的现场指导，原来一张小小的价签竟然有这么多的学问，对销售的影响如此巨大；张老师为我们指导了商品结构调整的方案，我们才发觉自己的商品管理如此粗放，商品结构对企业的影响如此之大，同时商品结构调整的难度也如此大，工作量如此巨大，采购队伍的要求如此之高，不过我们有信心在张老师的指导下，打一场持久的、艰巨翻身仗。电商来势汹汹，我们一片茫然，做了十年的超市，应该怎么办？通过张老师的讲解，我们心里有数了，重新明确了企业定位。
张涛 副总经理/培训事业部总经理/人力资源研发中心总监
张涛老师介绍（英文名：Tony） 华商纵横 副总经理 / 培训事业部总经理 / 人力资源研发中心总监/ 。13年零售行业经验，近年来，一直从事零售人力资源领域的项目实践与培训授课，在业内首创员工的顾问式管理、人力资源的生命周期、人力资源的数据分析等前沿理论。曾为重庆新世纪、安徽红府、广西联华、湖北富迪、北京亿客隆、青岛国货、淮北新慧康、徐州欢乐买、河南万果园等近百家零售企业进行人力资源流程改造及企业内训，在全国各地主讲公开课讲座达二百多场。
王晓成 副总经理/管理中心总经理/财务研发中心总监
王老师（英文名 blues ）：华商纵横 副总经理 / 管理中心总经理 / 财务研发中心总监/ 财务与人力资源复合型高级讲师/高级咨询师。13年零售工作经历，历任商业集团、事务所、大型连锁超市财务经理，人力资源总监，审计经理，财务总监等职务。对零售企业财务管控体系搭建有着丰富的实战经验，特别擅长财务预算、控制、分析，一般纳税人建账、纳税筹划和绩效考核。在全国主要城市讲授财务相关公开课50多场，为近70家零售企业包括多家零售上市公司提供财务顾问、财务咨询和财务培训。
丁赛谊 副总经理/项业事业部总经理
丁 老师介绍 华商纵横公司副总经理/项业事业部总经理，防损、营运、百货、物管咨询师，13年零售从业经验，经历超市、百货两个不同的零售业态。一直以来从事超市、百货行业的营运管理工作，在沟通和管理上有较丰富的经验。
刘洪涛 副总经理/百货研发中心总监
华商纵横业务副总/资深讲师/咨询师，中国高级经营管理师； 曾先后担任中国连锁协会设备委员会专家委员，北京远洋东方商业管理有限公司副总经理，北京东方国泰房地产经纪有限公司副总经理，北京售点传媒投资股份有限公司首席顾问，《中国连锁》杂志社专家委员会副主任，中华合作时报-超市周刊副主编，北京非凡博治投资顾问管理公司副总经理； 并曾先后任职上市公司物美集团开店负责人、门店店长以及华普超市总监协理、公司开店总负责人、区总经理（兼区采购总监）、门店店长等职位，近24年的零售从业以及超过18年的超市行业以及相关行业从业经历，具有非常丰富的一线实战经验，先后主导及指导过数十家大型店铺筹备开业，擅长人力搭建、制度建设、新店筹备、市场调研、旧店改造、运营管理、促销策划及VI导入等工作； 作为一名老零售人，为零售行业做出的最大贡献就是在从事咨询工作行业期间： 主持编撰、整合了堪称国内第一、涵盖业态最全、涉猎范围最广、最具有实战性的零售指导工具书系列，涉及百货、超市、便利店、家居建材、药店、家电、节能技术手册等泛零售行业多业态，总数超过200册，该系列书籍业被内赞之为零售行业的永乐大典。
王幼红 开店研发中心总监
王老师介绍： 华商纵横 开店研发中心总监 。 16 年零售行业经验，曾在多家零售企业担任店长、营运总监、营采总监等职务。近年来，一直从事超市新开店、总部体系搭建、营运体系搭建、采购体系搭建等项目实践与培训授课。曾为多家零售企业进卖场设计、管理体系搭建、流程改造及企业内训，特别对连锁超市总部体系搭建和营采管理有多年实操经验。 对连锁超市的经营管理有丰富的经验。
汪双红 大卖场研发中心总监
大卖场研发中心总监
叶奎 标超研发中心总监
华商纵横营运资深咨询师，国内大型零售连锁上市公司地区营运总监，卖场营运和采购工作16年，历任营运经理、店长、营运总监、采购经理、采购总监等职，对营运管理、商品管理、供应商资源管理有丰富的实战经验，目前致力于研究陈列布局、商品结构、促销组织及市场调研在中小超市企业的实践应用，主持多家大型企业的开店，整改，维护工作，取得不俗的业绩。是实战派门店整改专家。
曾邵喜 便利店研发中心总监
华商纵横营运咨询师、项目经理。13年零售业经验，先后在国内知名上市公司从事高采、大店店长、部长等职务， 有着丰富的行业经历、扎实的营采管理功底和开店经验 。 2007 年 7 月进入咨询行业（华商纵横），以项目经理身份先后为湖北枣阳宏刚超市、南昌万事达超市、安徽永丰超市、昆明龙泉超市、江西心连心超市、长春晨星超市、长沙爱家、景德镇灵春超市、河北民得利、泊头尚峰、上饶家友、江西心连心等三十多家企业提供咨询整改，为民营超市的营运管理规范、流程制度完善、绩效提升、人员培训等方面做出了巨大的贡献，得到了客户的高度好评
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陈老师 华商纵横 生鲜研发中心总监 ，高级生鲜讲师、咨询师，生鲜模块负责人。19年零售行业从业经验，曾历任国内多家知名零售企业生鲜经理、采购经理。陈老师掌握了超市先进的生鲜、采购经营管理模式；擅长多角度分析诊断超市生鲜、采购问题；对超市生鲜、采购管理积累了丰富的实践经验。曾亲自组织参与数十家生鲜卖场整改，打造了一大批生鲜样板店，取得客户的一致好评。
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华商纵横信息模块咨询师。六年IT行业从业经验网络工程师。九年零售行业经验，曾任国内大型零售上市公司信息经理，长期从事信息管理和数据库管理工作，对信息流程，体系搭建，信息化管理，数据分析，信息系统辅助模块如会员和储值卡等有着丰富的实战经验。曾为多家零售企业成功进行了信息模块项目改造。
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华商纵横企划模块咨询师，曾就职于好又多量贩、上海百联好美家等知名企业。拥有近 10 年现代零售企业营销企划管理经验和大型卖场商业设计（如：空间规划、 VI 视觉、促销策划）的能力。熟悉零售行业企划风格，注重专业基础知识掌握以及工作细节的把控。
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华商纵横公司 总经理助理/培训事业部营销总监，8年客户沟通及市场工作经验，从大学毕业以来一直从事公司市场部工作，对公司产品开拓及推广、客户维护、市场部员工培训及管理等方面有着丰富的经验。
肖威 培训事业部培训总监
高级人力资源讲师、咨询师、企业培训师 湖北纳杰人才国家人力资源管理师认证特聘讲师 中国零售业防损研究与交流中心副主任 2012年四川省教育厅科研课题（编号12ZB311)主研究员 曾任职百联集团旗下杭州联华华商集团总部营运主管、培训中心培训项目负责人 参编了复旦大学出版社出版的高等教育十二五国家级规划大专院校教材《超市生鲜食品管理》一书，用于四川旅游学院等国内多所本科、专科院校教材。 《连锁超市经营管理》大学教材在编。 服务并指导过的企业有：武汉中百集团、安徽徽商集团商之都红府超市、江西坚强量贩、珠海爱婴岛连锁、重庆百货商业大楼等多家上市企业。 主讲：TTT训练、培训体系搭建、课程开发与设计、培训规划与商学院建设
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华商纵横大卖事业部业务总监，高级营运讲师、咨询师，项目经理，有着十年的超市营运以及开店经验，曾在国内多家大型卖场担任店长，对卖场开店的理论沉淀及卖场现场整改有丰富的实战经验。曾为广西桂林润丰百货、安徽淮南国投新联超市、广西华星超市、辽宁营口好实惠连锁等多家零售企业成功进行了卖场改造和新店开业项目的整体咨询。
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余老师介绍 华商纵横标超事业部业务总监兼开店事业部总监，高级采购咨询师，从业8年多，曾任职宜昌赛马特购物广场非食品处长，湖南家润多超市宜昌店采购经理，宜昌馨岛购物广场采购经理，当阳益民超市采购总监。 曾成功参与操作了华商纵横组织的河南固始华联项目，河南万家乐项目，安徽亳州金色华联项目，新疆新天地项目的操作。余老师对商品结构调整，卖场布局调整有深入研究，对供应商谈判技巧把握到位，得到客户的高度评价。