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淘豆网网友近日为您收集整理了关于企业战略管理的重要性——管理学结课论文（精选）的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：企业战略管理的重要性——管理学结课论文（精选） 0企业战略管理的重要性1企业战略管理的重要性摘要:企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具,结合我国企业现状,应从以下几个方面加强企业战略管理。关键词: 战略管理决策规划执行一、战略目标:战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向,成为企业战略的核心。一个企业,必须有一个明确的长远奋斗目标,古语“有志者事竟成”,没有宏伟战略目标的企业,犹如一个没有志向的人,是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标,才能使企业凝集全部的力量,众志成城,向一个共同方向努力。有种说法,一个老板有多大的雄心,这个企业就能发展到多大,讲的就是这(来源：淘豆网[/p-.html])个道理。美国 Oracle公司,公司上下一个口号,同心同德,要赶超微软,做世界第一,大家齐心协力,经过几年跳跃式发展,虽说尚未成为世界第一,可也成了响当当的世界第二。再如,中国的海尔集团,提出要在未来若干年,大步跨入“世界 500 强”的战略目标。眼下已经冲出中国,走向了全世界,在美国投资建厂,甚至美国地方政府还命名了一条“海尔路”,让海内外华人激动不已。二、战略规划:由于战略目标是一个长远的目标,不是马上就可以实现的,在理想与现实之间,必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划,就是要将这个奋斗历程予以规划,以期充分调动企业资源,沿着既定方向前进,尽快实现战略目标。这个问题显然和企业的性质有关。对某些服装企业而言,下个星期的清仓大拍卖可能已经算是“长远的未来”了。但是建造一部蒸汽涡轮机可能需要 4 年时间,另外还要再花两年的时间来安装机器,因此对涡轮机企业而言,6 年可能算“最近”的事情。不同的领域需要拟定不同的时间跨度。至少可能要花 5 年的时间,才能把销售组织建立起来。目前工程和化学领域的(来源：淘豆网[/p-.html])创新,至少要 5 年后才能在市场和利润上有所收获。也就是说,为了达成目标,管理层必须设法在最近的将来(未来几年)和 5 年以上的长远未来之间,通过“管理支出预算”,而取得平衡。因为几乎所有影响平衡的决策都被视为会计师所谓的“管理支出”——这些支出由目前的管理决策决定,而不是由不可改变的过去决策(如资本费用)或当前企业经营上的要求(例如劳动2力和原料成本)来决定。今天的“管理支出”将成为明天的利润;但也可能成为明日的亏损。除了要权衡最近的将来和长远的未来之外,企业管理者也必须在各种目标之间取得平衡。哪个目标更为重要:是扩张市场,提高销售量,还是提高投资报酬率?应该花多少时间和精力在提升制造部门的生产力上?如果把同样的精力和资金投注于新产品设计上,会不会获得更高的回报?在此基础上,企业进行深化和具体化后,对全体职工进行宣传和鼓动,以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。三、战略基础:企业的总的核心能力构成企业的战略基础,一个企业之所以能够在市场竞争之中立足,以致于发展壮大,是因为这个企业必定(来源：淘豆网[/p-.html])有特殊的、超过别人的、与种不同的地方,这个不一般的地方就是企业的核心能力,这是一个企业生命力的关键,如可口可乐公司,其核心能力就是其秘密配方和品牌;微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人,应该认真分析判断本企业的核心能力之所在,然后巩固核心能力,发展核心能力,保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力,企业也就如同一具行尸走肉,没有了竞争能力和生存能力。四、战略保障:一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现,包括:计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面,这是企业成功的战略保障,也是企业战略核心能力得以发挥的基础。五、战略决策:现代经济生活的发展,已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围,必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制,以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时,应该共同讨论,各展所长,形成科学决策。经过几百年的市场经济的(来源：淘豆网[/p-.html])实践,董事会决策和委员会咨询是企业决策的有力工具。真正重要的决策,都是战略性决策,必须设法了解情势或改变情势,找出可用的资源或应该采用的资源。这些属于管理决策。任何管理者都必须制定这类战略性决策,管理者的层级越高,则需要制定的战略性决策就越多。董事会中应该包括有股东代表、经理层代表外,更关键的是必须有足够的专家学者组成的独立董事,独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益,而是代表整个企业的长远利益,为企业董事会决策提供专业意见,以弥补内部董事的种种缺陷。全体董事会成员对其决策行为承担法律责任,包括经济责任甚至刑事责任。美国法律规定:一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员会。这是美国公司决策成功的关键之一。同样,建立各种专业性咨询委员会,容纳各方面利益的代表,进行蹉商,为有关方面提供决策依据,也是通向科学决策的有力工具之一。在我国虽然曾经广泛建立过深有影响的党委会集体决策模式,但是由于企业是以盈利为主要目标,3而党却是以政治为主要目标是有严重冲突的,本质上党委会并不是企业产权所有者利(来源：淘豆网[/p-.html])益的代表者,不符合法律和国际惯例,在市场经济高度发展的今天,无法适应经济运行规律,而导致这种决策模式失败,现在虽然建立起股东会、董事会、经理层等机构。但是,由于长时间计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留,现在很多企业反过来形成了厂长、经理一言堂,主观臆断,独断专行的怪胎,在少数民营企业犹其突出,往往造成了一言兴“国”,一言亡“国”,最高管理者一个盲目决策,最后有可能不仅葬送了企业,也葬送了最高管理者本人。巨人集团史玉柱因随意决策兴建“第一高楼”差点破产,可见在中国建立科学的战略决策体制已经是刻不容缓。六、战略执行:任何正确决策必须通过准确有效的执行,才能予以贯彻。战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。应该通过公开招聘审查,选定具有专业能力的人员承担职责,配备各种人才组成具有整体协作能力的团队,并且根据企业的实际需求,科学设置各职能机构,建立切实可行的制度来保证机构的运行。在一个企业里,无论班子,还是队伍,“人”是最能动的组织资源,现代企业的竞争很大程度(来源：淘豆网[/p-.html])上是人才的竞争,所以每个企业都应意识到人才的重要性,不仅千方百计地招揽和培养人才,为他们创造良好的工作环境,而且努力塑造良好的组织氛围,使每位员工能用其所长,将员工的知识和技能转化为企业的智慧,打造“学习型组织”。依靠全体职工。建立以人为中心的管理,真正体现尊重人、理解人和关心人,充分依靠和调动全体职工的积极性,去实现企业的战略目标。以保证决策更好地执行。由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)结合了起来,把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级企业管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。七、战略控制:战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较,评价达标程度,分析其原因;及时采取有力措施纠正偏差,以保证战略目标的实现。实践表明,推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化,适时进行战略调整。建立跟(来源：淘豆网[/p-.html])踪监视市场变化的预警系统,对企业发展领域和方向,专业化和多元化选择,产品结构,资本结构和资金筹措方式,规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组,使企业的发展始终能够适应市场要求,达到驾驭市场的目的。名优企业成功的主要原因,就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略;一些企业失败的主要原因,就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出:“世界上每破产 1000 家大企业,其中 85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见,企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。4参考文献1. 企业战略管理含义及企业战略层次.完美论文网[引用日期 ].2. 如何进行企业战略管理.东奥会计在线[引用日期 ].3. 企业改善战略管理四大注意事项.华人企业管理网[引用日期 ].4. 企业管理常识之实施企业战略管理的注意事项.《老板》杂志[引用日期].播放器加载中，请稍候...
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企业战略管理的重要性——管理学结课论文（精选） 0企业战略管理的重要性1企业战略管理的重要性摘要:企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随...
内容来自淘豆网转载请标明出处.东财《管理学B》在线作业三（随机）一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.
____是进行战略管理的起点。A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责_百度作业帮
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东财《管理学B》在线作业三（随机）一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.
____是进行战略管理的起点。A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实
计划工作在管理职能中处于首要地位。____A. 正确B. 错误
评价管理活动的基本依据是____A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调
组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）A. 是B. 不是
组织文化强调的管理方法是（ ）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理
决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度
管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性
管理最关键最困难的职能是（ ）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励
目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A. 正确B. 错误
工作效率最高的领导方式是（ ）A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集体参与方式
不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向
若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误
管理学所要研究的对象是（ ）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律
事业部制又称为军队式机构。____A. 正确B. 错误
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定
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战略性人力资源管理产生的理论基础是（ 。 A.激励理论B.科学管理理论C.资源学说D.领导理论
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战略性人力资源管理产生的理论基础是（ 。 A.激励理论 B.科学管理理论C.资源学说D.领导理论 请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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本试题来自：单项选择题： 以下关于战略管理特点表述不正确的是（）
A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系
C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好
D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务
正确答案：有， 或者 答案解析：有，
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　　一、从形成与发展上看
　　关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理（、）形成和发展的阶段划分观点有：（1）按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和三个阶段；（2）以的发展为依据划分为企业的阶段、和现代阶段三个阶段；（3）按的产生和运用的程度划分为时代、和计算时代、时代和驱动成本时代；（4）按管理过程中的环节划分为以事后分析利用为主的阶段、以为主的阶段、以为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
　　对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。（1）关于按近、现代历史分期的划分。比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是年，另一种观点认为是年。确定1950年或1945年的依据是什么？这是进一步研究的问题。（2）关于早期的或成本会计。一般认为，早期的成本管理只是事后进行，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的。实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。早期的管理是依据经验、事先确定和不同时期比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。（3）关于以的发展为依据的划分。现在有学者认为在与现代阶段之间还有一个近代管理阶段（20世纪40～70年代），在成本管理的科学管理阶段与现代管理阶段之间还有没有必要加上一个近代管理阶段呢？（4）关于按的产生和运用程度的划分。这种划分很难反映出不同发展阶段的本质特征和基本内容。
　　笔者认为，对成本管理形成与发展过程进行阶段划分要考虑三点：（1）的形成与发展；（2）每一阶段形成和发展的重要和本质特征；（3）事由低级向高级、由简单到复杂、由量变到质变、渐进性与飞跃性统一的发展特征。考虑这三点，可以将成本管理的形成与发展过程大致分为三个阶段，即：（1）初级成本管理阶段：初级事前、事中和事后管理相结合的阶段（19世纪80年代～20世纪20年代）；（2）中级阶段：中级成本事前、事中和事后管理相结合，战术管理重于的阶段（20世纪20～70年代）；（3）高级成本管理阶段：成本战略管理与战术管理并重的阶段（20世纪80年代以后）。
　　1.初级成本管理阶段：
　　这个阶段的成本管理是简单的成本管理。关于这个阶段的成本管理的形成与结束有两个重要的标志，一是1885年H.梅特（H.Metchcalfe）的《》一书问世，一是1919年在美国和英国成立了成本管理的。
　　2.中级成本管理阶段：
　　中级成本事前、事中和事后相结合，战术管理重于战略管理的阶段。这一阶段的成本管理是较为复杂和较为成熟的成本管理，经历了半个世纪，开始于和（1922年麦金西的《》一书问世）的产生和应用，结束于成本事前、事中和事后管理相结合的较为完善的体系的全面形成。在这一阶段有几个值得说明的重要内容。
　　（1）20世纪20年代受的影响，在成本管理中开始运用标准成本法和预算控制法这两大方法，出现了与，使事前、事中和事后管理具有了的内涵，体现了科学管理的、计划和操作人效提高的核心内容。这两大方法的运用，是的一大进步。
　　（2）受近代说，特别是数量学说（学说）的影响，、、、、和量分析等数学工具和在成本管理中得到了运用，极大地丰富了成本事前管理的内容。
　　（3）1936年由美国乔纳森。N.哈提出的又充实了成本事后管理的内容，由此形成了有别于传统计算的、为和提供有的新。
　　（4）美国家希琴斯在1952年提出的、在条件下的得到运用，使成本管理向深化、细化和责相结合发展，成本管理成为具有层次性、主体性和性的内部共同的。
　　（5）学家在20世纪50年代提出的理论的运用，使成本事前管理的内容又得到充实。
　　（6）在1952年世界年会上通过了“”这个名词，这不仅是管理会计走向成熟的一个重要，也是成本管理走向成熟的一个重要标志。
　　（7）20世纪60年代初美国的专家A.V.提出了的概念，从此在中有了的内容。
　　（8）我国在20世纪50～70年代运用了车间和、、和的方法或，使成本管理的内容进一步扩大。
　　总的来说，这一阶段的成本管理具有以下特点：成本管理已由初级向更高一级转变，这次转变是一次质的飞跃，是对成本管理内容的发展和补充；已形成事前、事中和事后三个环节管理内容的各具有独特体系又互相联系的、有过程要素稳定、内容丰富和的架构；已有的内容，如事关重大、影响深远的。尽管人们已经到处理好与外部环境的关系的重要性，但在根据自身条件和外部环境进行适应环境的成本上还重视得不够，企业更重视的是战术。
　　3.高级成本管理阶段：
　　成本战略管理与成本战术管理并重的阶段。20世纪中后期以来，发生了很大的变化，如日新月异，、专业化和多样化的程度提高，，扩大，，日趋激烈，难度加大，等等。
　　为了持续适应环境的变化，维持企业的生存和发展，取得中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切要求企业进行战略管理。有关资料显示，到了20世纪80年代中期，已有95%的美业实行了战略管理，如、和等。实际上，在20世纪60年代就有“战略管理”的概念和战略管理的专着。但是，在20世纪80年代以前，尚无明确的战略成本管理的概念或的概念，更没有一个完整的体系。一般认为，是英国学者德在1981.年首先提出战略管理会计的概念，并对战略管理会计进行了理论性的研究。
　　自此开始，一个进行或战略管理会计的研究全面兴起，近年来的研究有了较大的进展。目前，战略成本管理处于其发展的成。在的高级阶段，既重视，也重视战术，而不仅仅只是进行战略管理。战略管理与战术管理是相辅相成的。战略管理要通过战术管理来实现，战术管理要以战略管理为前提条件。只有战略管理与战术管理并重，才能使企业成本管理发挥应有的作用。在这个阶段，方法的运用，对推动成本管理的发展也起了很大的作用；人们更加重视外部环境对企业的影响，重视的程度从和制定时对的研究上可以看出。
　　尽管在20世纪50年代的中有战略成本管理的内容，但战略成本管理的全面研究还是在20世纪80年代以后。1981年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计（StrategyManagementAccounting，简称）”的概念，在这之后，他又对与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。1985年，美国的迈克尔。在其和的书中值链法作了研究。1988年，Bronmwich在《的与范围：从管理角度的》一文中阐述了SMA的观点，认为SMA是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级的所必须掌握的。Bronmwich认为，SMA不仅是收集的，而更注重研究企业与竞争对手相比较的和创造的过程，以及或在其生命周期中所能实现的、所的“价值”，以及从周期看，对这些及劳务的能给企业带来的。1992年Govindarajan和Shank研究了与管理会计之间的关系，提出了的框架。者杰克。桑克等人在1993年了《战略成本管理》一书。美国的林文雄概括说明了美国管理会计学者在年间研究策略（战略）的内容，主要有策略成本分析、、法、平衡与非表。1998年，罗宾。提出了以为核心的战略成本管理体系。近年来，有关研究正在向纵。
　　我国对企业战略成本管理的明确研究是从20世纪90年代**开始的。在20世纪90年代明确进行战略成本管理或专门研究的学者有陆正飞、卓敏、杨雄胜、王化成和杨景岩、林万祥等。他们主要研究战略管理会计或战略成本管理的概念、特点、意义和内容等。从年的5年间在权威期刊《》上都有一些战略成本管理的专题论文发表。近期公开发表的有关战略成本管理的论文明显增多，已有战略成本管理的专着问世，在或中已有战略成本管理或战略管理会计的内容。目前，从发表的论文看，引进介绍的论文较大的，对战略成本管理的一些基本问题，如概念、特点、体系、内容、方法和还存在不同的，尚没有对成本管理基本要素（包括主体、客体、方法和等）进行研究的成果。
　　从1981年至今，企业战略成本管理或战略管理会计的研究已从发展的初期进入发展的成，目前的的要素研究还属于前沿理论研究。战略成本管理的理论正在日渐走向成熟。
　　二、企业战略的特点
　　关于战略成本管理或战略管理会计的特点，有多种不同的观点。有代表性的观点主要有：（1）战略管理会计的特点有整体性、长期性、应变性、宏观性和灵活性。（2）的基本特征有：重视的关系，具有开放性的特征；将视角扩大到整体，具有与的特征；重视及其发展，具有动态性特征；重视，具有特征。（3）战略成本管理的特点有长期性、全面性、外延性和灵活性。（4）战略成本管理的主要特点有观念的性、的开放性、对象的全面性、目标的长期性、策略的抗争性和的多样性。
　　上述观点在一定程度上概括了战略成本管理或战略管理会计的特点。要明确企业战略成本管理的基本特点，必须企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。笔者认为，成本管理具有以下的基本特点：
　　1.对影响企业的的全面性和管理的整体性。
　　战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析。关于企业战略分析的外部环境因素，有一些不同的。有学者认为外部环境主要包括、和等，其中，宏观环境又主要包括、、、以及等宏观因素。环境理论认为，企业的外部环境按层次分为任务环境、或环境、一般或宏观环境，其中，宏观环境被认为是最广阔的层次，包括经济、政治、法律、社会、文化、、、伦理道德、和等，是一个疆域外的所有因素的总和。也有学者认为宏观环境包括政治和法律、经济、人口、科技、文化和自然因素。笔者认为，凡是对成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和因素等。关于企业的内部环境因素，也有一些不同的认识。有学者认为因素包括、和……有学者认为企业内部环境因素包括过程、、、、、等。笔者认为，企业内部基本环境因素有与所有者的、、、企业资源、等。对企业内部与外部环境，就是要全面分析影响企业的内部与外部有利和不利的因素，的有利和不利因素是机会和威胁因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与现在的联系性环境因素的分析。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行。企业战略成本管理的整体性表现在与整体上的一致性、各个层次的战略成本管理整体上的一致性及各个层次与过程的连接性上。企业战略成本管理的各个层次管理共同构成了战略成本管理的集合体。战术成本管理只是在一定的目标下进行的直接性的、具体性的、局部性的和执行性的成本管理。
　　2.战略成本管理目标确定的性与性的结合。
　　战略成本管理的目标，是考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了与两类。长期目标对短期目标进行，短期目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标。战略成本管理的短期目标通常为1年，长期目标通常为3～5年或者更长的时间。在长期目标中有若干个短期目标。战略成本管理的长期目标的确定，是从企业长远的和发展的潜力上考虑的，忽视长期目标，只短期利益，就有可能使企业丧失获得长远的、更多的利益和长期发展潜力的机会。但是，如果只考虑长期目标，不设计分期实现长期目标的，则长期目标也很难实现。企业的长期目标的实现必须有短期目标的执行来。企业战术是短期的，战术成本管理也是短期的成本管理。为了便于，也可将目标分为长期、中期和短期目标三类。在战略成本管理中要好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。
　　3.的重大性。
　　企业作出的成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在未来的发展方向、、和等方面。从上看，战略成本决策的一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本管理，会给企业带来长久的；反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的损失，甚至使倒闭。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分的基础之上，不应草率作出战略成本决策。
　　做好战略成本管理的工作，现代意义上的财务总监是重要的的制定者和执行者之一，是穿插于和之间的不可或缺的角色。随着进程的深入，传统的已远远不能适应现代企业的。当今的财务管理人员及，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的及财务管理发展，并掌握最新的策略与，以便高效地完成工作，给企业所有者和们提供强有力的保障与支持！
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