如何写专卖店创业计划书书

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-08 20:46 标签： 专卖店创业计划书
　　创业型企业获得风险投资的支持，是至关重要的，而策划一份有价值商业计划方案则是取得融资的重要前提和保障。目前国内95%的咨询公司无法真正帮助创业者理顺并纠正创业型企业的商业模式和发展战略问题，大多仅仅充当于“代笔者”而已。而国内一流的咨询公司则不同，他们会成为创业团队一份子，甚至不断的反思和挑战创业团队原有商业模式，并提出自己的独立观点和建议，进一步完善创业型公司的商业模式和发展规划，只有更加完善的商业方案，才能最终获得投资机构的青睐，融资成功。这种一流咨询公司的工作理念发源于上海华然投资咨询有限公司团队。　　一、商业计划书定义　　商业计划书，是创业型公司为了获得投资机构资金支持，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。　　商业计划书应浓缩企业之精华，反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。主要包括以下几项内容：　　1、公司概述　　2、产品服务　　3、管理团队和组织架构　　4、研究与开发　　5、行业与竞争　　6、商业模式　　7、营销策略　　8、融资说明　　9、财务计划与分析　　10、风险因素　　11、退出机制　　二、商业计划书对于创业企业的价值　　一份好的商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的兴趣，并会让潜在投资机构愿意与创业团队直接沟通进一步了解企业的核心商业模式。获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求，目前的经济环境中，只有迅速获得资金支持的创业型企业，才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起，依托并购扩张，占据垄断的市场地位。根据华然咨询的经验，在互联网行业，任何一种新的商业模式的出现，如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位，则其将会失去市场先入者的优势，最终会被其他竞争对手取代。因此能否获得资金支持并迅速占据市场领导者地位，对于创业型企业的生死存亡是及其关键的。　　商业计划书除了满足融资需要之外，华然咨询认为，其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确，梳理一个具有可操作性的未来发展方案，待投资机构的资金到位后，创业团队仍能够将商业计划书的发展规划继续执行下去，而并非放到一边，从此不在过问。这是目前大多数创业者和咨询公司经常忽略的环节。　　三、咨询公司应该如何帮助创业企业
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怎么写创业计划书
　　创业计划书　　企 业 名称：　　创业者姓名：　　日
期：　　通信地址：　　邮政编码：　　电
话：　　传
真：　　电子邮件：　　一、企业概况　　主要经营范围：　　二、创业计划者的个人情况　　以往的相关经验（包括时间）　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：　　三、市场评估　　目标顾客描述：　　市场容量或本企业预计市场占有率：　　市场容量的变化趋势：　　竞争对手的主要优势：　　竞争对手的主要劣势：　　本企业相对于竞争对手的主要优势：　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：　　四、市场营销计划　　1、产品2价格
4、促销　　五、企业组织结构　　企业将登记注册成：　　□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其它□合伙企业　　拟议的企业名称：　　企业的员工（请附企业组织结构图和员工工人描述书）：　　企业将获得的营业执照、许可证：　　六、固定资产　　1、工具和设备　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：　　2、交通工具　　3、办公家具和设备　　4、固定资产和折旧概要　　七、 流动资金（月）　　1、原材料和包装　　2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）　　八、 销售收入预测（12个月）　　九、 销售和成本计划　　十、 现金流量计划
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无语，这个不是问题、
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出门在外也不愁究竟怎样写好创业计划书_中华文本库
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想。 5、企业发展的主体思路 重点介绍新创企业的发展设想，发展脉络和主要的发展战略。介绍企业整体发展战略，要同 时讲情支撑性战略，要形成一个完整的战略链条，不要让人感到你的战略是建立在沙滩上。 这一部分要简洁、扼要。因为详细的内容后面还会有介绍。 4.3.4 项目的技术可行性分析
1、项目技术开发论述 本项目知识产权情况介绍，关键技术及创新点的论述，项目产品的技术性能水平与国内外先 进水平的比较，技术依托单位或合作单位的基本情况和支撑能力。 2、技术成熟性和项目产品可靠性论述 技术成熟性的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、 分析化验的情况； 该技术进行生产条件下小批量、 小规模试生产的情况， 包括产品质量的稳定性、 成品率；本项目产品在实际使用条件下可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。 3、项目的环境评价 需要说明该项目的整体环境氛围以及项目的评价度，认可度、支撑度及项目相关权威人士评 价的结论性意见。新立项项目，需要进行环境评价的一定要进行环境评价。 4.3.5 项目市场调查和需求预测及方法
1、国内外市场调查和预测 本项目产品的主要用途，当前主要使用行业的需求量，未来市场预测；产品经济寿命期，开 发新用途的可能性。 本项目产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力；在建项目和已批拟开工项目的生产能 力，预计投产进入市场时间。 2、从项目产品的质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面的综合供应和整体配套能力， 评述本项目产品的市场竞争力 预测产品替代进口或出口的可能性及创收的前景。 3、分析本项目的市场风险因素及防范措施 如项目较大，资金投入较多，运作筹备期较长，应进行风险预测和风险评估。特别是应该结 合战略设计，提出规避和减少风险的措施。 4.3.6 项目实施方案
1、技术方案论述 根据确定的建设规模、产品标准、原材料要求与单耗等，进行生产技术、工艺流程、主要技 术参数等方面论述。重要的部位可确定相应的质量监控点。 2、生产方案论述 包括生产设备及原辅材料的来源、供应渠道、给排水工程方案、电、汽、热的供应及工程实 施、生产场地的选择、合格供应商的确定等。以确保生产出合格的产品，得到确定的目标。 3、环境保护与劳动安全 简述生产过程中有否“三废”及处理的方案。注意到生产过程中职业危害因素分析并应提出采 取的保护措施。 4、特殊行业许可证报批情况 如涉及国家专卖、专控产品、食品、医药产品、交通安全产品、压力容器产品、电信产品
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