健力宝策划书目录怎么写
健力宝策划书目录怎么写
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目录：
一 市场调研……61 综合分析......6
2 用户群体分析......103 与竞争者的比较分析......12
二 战略定位……241 SWOT分析......242 战略定位......263 关于健力宝品牌的策划......27
三 发展规划……281 第一阶段（筹建期）......28 2 第二阶段（试运行期）......293 第三阶段（发展期）......304 第四阶段（成熟期）......31
四 团队组建......321 健力宝运营经理......322 营销策划部……323 技术开发部……334 编辑部……34
......
五 成本最小化投资方案......35
涉及商业机密，不便公开太多内容，谅解 可关于自身策划
......
六 地方生活消费平台策划及销售运营方案......361 综述及定位......361.1 综述……361.2 地方经营分类……361.3 地方盈利模式分析……37
2 生活消费平台模式......413 生活消费平台项目概述......424 生活消费平台目标市场及目标用户......434.1 生活消费平台目标用户群体分析……434.2生活消费平台目标客户详细列表……47
5 生活消费平台规划与销售......495.1 售后调研分析与规划……495.2 售后运营分析……495.3 售后运营进度策划与阶段目标……525.3.1 运营与营销策略……525.3.2 运营进度策划……545.3.3 宣传推广策略……555.3.4 推广目标与对象……565.3.5 推广方式……575.3.6 盈利模式策划……655.3.7 营销策略……686 城市消费卡运作方案...... 707 商家联盟运作方案......72
七 **服务平台策划......821 市场调研......821.1 需求分析……831.2 目标用户分析……831.3 市场竞争状况分析……84
2 频道定位...... ……851 概述……852 频道品牌名称定位……853 客户定位……854 特色定位……855 风格形象定位……85
3 盈利模式......861 概述……862 主要盈利产品设计……873 盈利模式归纳……87
4 平台流程、业务链......895 版块结构......90.....可参考自身量体定做
6 平台架构......927 营销策划......94
八 互动策划……96
1
社区运营策略……962
社区运营机制……993
社区架构策划……1003.1 程序架构……1003.2 版块设置……1004
社区推广策划……1015
效果评估……107
......
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操作系统领域专家此问卷处于停止状态，仅供浏览，请勿填写！&&&&
您好！我们是广东工业大学市场营销专业的学生，我们正在做一份关于健力宝的问卷调查，旨在了解健力宝的购买消费情况。本次问卷采用不记名方式，您所提供的资料仅作学术性研究，敬请放心填写。万分感谢您的参与和支持！ 请您在相应的选项上打√
第1页/共1页1、 您的性别是？&*A、男B、女2、您的年龄是？&*A、15岁以下B、16—25岁C、26—35岁D、36岁以上3、您的月收入水平是？(工资、生活费)&*A、600—1499元B、元C、元D、元E、4500元以上4、您一个月购买饮料的频率是？&*A、几乎每天B、每周3—5次C、每周1—2次D、每月1—2次E、几乎没有5、您比较倾向哪些口味的饮料？&*&[多选题]A、碳酸饮料B、果汁饮料C、凉茶饮料D、豆、乳饮料E、运动饮料F、茶饮料G、矿泉水H、咖啡I、酒类饮料J、其他 6、在以下的这些品牌中，您首先会选择哪些？&*&[请选择3项]A、健力宝B、佳得乐C、脉动D、红牛E、可口可乐F、百事可乐G、雪碧H、尖叫I、三得利J、宝矿力7、您选择购买饮料时，会先关注哪些因素？&*&[请选择3项]A、价格B、口感C、品牌D、外观包装E、质量F、功能G、健康营养H、广告宣传8、您是通过哪些渠道了解饮料商品的信息？&*&[多选题]A、网络B、电视C、超市促销活动D、报刊E、亲朋好友介绍F、户外广告G、广播H、微商I、其他 9、您是会通过哪些渠道购买饮料？&*&[多选题]A、超市B、便利店C、网上D、娱乐场所E、自动售货机F、其他 10、您对健力宝的了解程度？&*A、非常了解B、了解C、一般D、不了解E、非常不了解11、您有喝过健力宝吗？&*A、有B、没有*此题设置了跳转逻辑12、健力宝给您的印象是？&*A、是一个很成功很辉煌的饮料品牌B、是专业运动员的饮料品牌C、青春活力，展现个性D、价格口感均好，物超所值E、一直在创新F、曾经辉煌，现在没落，值得同情请您对以下列出健力宝的每一个因素进行评分，1-5分，1为非常不满意，2为不满意，3为一般，4为满意，5为非常满意&*12345口感口味多样化价格合理性促销手段的多样化品牌知名度外观设计的吸引力商标的独特创新性14、以下哪些促销方式会吸引您购买健力宝？&*&[多选题]A、揭盖赢奖品B、附赠礼品C、活动季降价D、免费试饮E、其他 15、如果健力宝进行改进，您希望它会在哪些方面进行改进？&*&[多选题]A、品牌形象的转变和更新B、产品外观设计更美观更新颖C、口味更多样化D、加大在广告上的宣传力度E、注重健康营养F、加大促销力度G、其他 *此题设置了跳转逻辑16、您为什么没有喝过健力宝？&*&[多选题]A、没有听说过这个品牌B、价格太高C、可供选择的口味选择少D、口感差E、外观设计感太差F 、营销价值不高G、其他 *此题设置了跳转逻辑17、您对健力宝有何建议？*此题设置了跳转逻辑18、健力宝做出如何的改变才会吸引您购买健力宝？*此题设置了跳转逻辑感谢您的支持与配合，我们的问卷到此结束，祝您生活愉快，谢谢！
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如果由于网络原因导致此框一直不消失，请重新刷新页面！健力宝复兴计划策划书
健力宝复兴计划策划书
一.策划背景概述。
当前饮料市场风起云涌。可口可乐，百事，统一，康师傅等各大巨头虎踞龙盘。汇源，露露，王老吉也是各霸一方，而各路新军更是不断涌现。作为中国饮料界元老的健力宝如今却难觅其踪（不知道为什么健力宝自己的网站上说自己非常畅销，强烈鄙视）。既然此次重出江湖，定然要东山再起才肯罢休。
然而，对于市场，人们是健忘的。一款饮料消失之后再出现并不能引起人们的购买欲望。如今卖饮料并不是单单卖产品，更是卖文化，卖品牌。所以，并不是说吧产品摆出来就能卖的，必须要通过一个强大而有力的营销活动来让人们想起健力宝，重新认识健力宝，并且爱上健力宝。
二.本次营销计划的目标。
1.通过此次营销活动，要让广大的目标客户群体知道健力宝全新上市的信息，扩大产品的知名度。
2.在原有基础上重新塑造产品品牌及定位，树立并巩固自己的品牌特色。
3.通过此次活动，迅速增加产品销售量，将产品稳定在零售商的货架上。
总的来说就是不记代价抢回我们的市场和地位。
三.复兴计划涉及的方面。
1.产品定位：具有运动基因的饮料。可口可乐从来不说自己是某某类型的饮料，所以只要是饮料，不管是茶饮料还是果汁饮料都可以是竞争对手。这种反细分市场的策略是很正确的。健力宝有着良好的品牌基因，完全可以这样做。只不过在赞助上可以适当的向体育运动方面倾斜，做一个时尚健康的饮料品牌。
2.产品目标客户群：以包括大学生在内的20-30岁的年轻人为第一主力活动对象（符合产品定位），以30-40岁的人群作为第二主力对象（上一代的老客户）。当然不排除其他客户群。
3.营销活动涉及的部门：①.董事会或公司高层对本次活动的认可和支持；②.财务部门的资金保障；③.宣传部门的产品代言，活动赞助及广告宣传；④.产品部门的外观包装及有奖销售环节设计；⑤.渠道部门的产品铺货及定点促销和奖品兑换需要的人员和场地等（或者是营销代理公司）。
4.活动执行监督及实行效果调查。
四.复兴计划的具体实行方案。
1.产品包装。在原来包装的基础上保留橙色主色调，以清新鲜明为特点进行重新设计，并标上有奖销售和赞助体育项目的信息，此次活动只做罐装。
2.品牌代言。充分利用体育资源，赞助体操，羽毛球或者是乒乓球国家队这些中国的传统项目。
3.产品宣传。①.以赞助国家队为主题，在网络媒体主页或者是体育频道做短时间的大面积推广。②.在各高校积极赞助校内的体育比赛等。③.在商超等做定点促销以有奖销售为主题做宣传。
4.产品定价。平时零售2.5元，促销2元。整箱（24罐）定价50元，促销45元。
5.奖品设置。一等奖：手提电脑或手机（尽量能找厂家合作做相互性的促销）；二等奖：mp3播放器（以年轻人的时尚用品为主，在产品上印上自己的logo）；三等奖：时尚雨伞或李宁的太阳帽（印上自己的logo更好）；幸运奖：再来一罐。三四等奖的中奖率一定要高，要让大家确实能看到有人中奖。
6.设点促销。连续几个周末在各大商超堆货并在广场上设点促销。①需帐篷，统一服装，宣传海报，及临时促销人员；②活动包括免费试饮，现场兑奖，现场买两罐送海报，买一箱送三等奖奖品，其他时间买一箱送海报；③其他渠道进货十箱送大伞一顶；④每天公布兑奖信息。
7.本次活动口号。对内：不惜一切代价，夺回大片江山；对外：健康饮料健力宝，时尚奖品等你拿。
8.支援灾区活动。将此次活动的销售额的1%支援灾区建设，活动结束后做统计并公布支援方向及进度。口号：灾区建设有我一份。
五.后续计划。
统计促销活动的效果，稳定健力宝的市场地位，扩大活动地区城市，为第五季上市做准备。
备注：写本文的目的只是表现一下作者本人的水平，主要用于求职。没有表明健力宝集团以及其他公司对本人的策划邀请，如未经本人同意，请勿做他用。如涉及知识产权等问题请与本人联系。另外说一句：做饮料的跟统一集团合作，真不是什么好事，健力宝如此，今麦郎也是如此，统一怎么可能去培养一个竞争对手呢？
参考内容：健力宝大事记
1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。
1987年，广东健力宝有限公司成立。健力宝成为当年全运会的最大赞助商，声名大噪。
1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层。
1994年，健力宝隆重庆祝创业10周年，产品销售超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业的首位。
1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广州。产品销售额突破了50亿元大关。4月，健力宝被国家工商行政管理总局评定为第一批“中国驰名商标”。8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一。
1997年秋天，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，三水市政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。
1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。
2001年，健力宝经营业绩下跌到31亿元，上交政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。7月，三水市政府召开健力宝转制工作联席会议，九成与会官员主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。
日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75％的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。
2002年5月，健力宝全新产品“第五季”正式推出。
2002年10月，广东省人大以涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了李经纬的全国人民代表大会代表职务。
2002年11月，健力宝集团收购河南宝丰酒业。12月，组建“健力宝足球俱乐部”。
2003年3月，健力宝集团投入2亿元推出“爆果汽”等三大系列新产品。
2004年8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务，祝维沙任总裁。
2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，受到经销商的狙击未果。
2004年11月，张海团队将股份转让给李志达，三水区政府以小股东身份强力干涉，转让流产。
日，三水区政府出面主导健力宝恢复生产，李经纬以“双规”待罪之身，坐着轮椅出现在正在召开全体员工大会的健力宝集团大礼堂。
2005年3月，张海在广州被刑事拘留。2007年2月，佛山市中级人民法院以职务侵占和挪用资金罪名一审判处其有期徒刑15年。
2007年，台湾统一集团入主健力宝。
大事记参考网址：
.cn/art/7/
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