17组织架构的种类和优缺点
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17组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点；一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下；1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一；二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管；三、直线――参谋型组织结构：按照组织职能来划分部；四、直线――职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋；五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营；六、矩阵结构：有职能划分垂直领
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。三、直线――参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业 门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。四、直线――职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。七、多维立体组织结构。 一、组织结构类型1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。不利于后备管理人员的选拔。根源：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。 直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构的优缺点。答：直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
?注意：直线制是最古老的一种企业管理组织形式。它需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。例2：简述职能制组织结构的优缺点。答：职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。 职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点。答：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图例4：简述组织结构的“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是：总公司成为决策中心。在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。再下面的生产企业则是成本中心。?注意：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。1、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。2、主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。例7：实行事业部制，需具备那几个条件？1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；2、事业部间相互依存，不硬性拼凑；3、保持事业部之间适度竞争；4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；5、适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构二、矩阵结构是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 矩阵型组织结构示意图矩阵结构的优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。矩阵结构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。例1：简述矩阵制组织结构的优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。人员受双重领导，有时不易分清责任。
矩阵制的优点是：加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。具有较大的机动性。促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。矩阵制的缺点是：成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分清责任。例2：简述三维组织结构的构成及其适用对象答：三维组织结构，由专业职能部门、产品事业部及地区管理机构三方面结合，共同研究某种产品的开发、生产和销售等重大问题，协调各方面产生的矛盾，加强信息沟通。这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营的大型工业企业。例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：( )A：能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。B：加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。C：每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致。D：命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高。三、委员会组织1)、委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。2)、委员会组织的分类3)、委员会组织的优点4)、委员会组织的缺点四、集团控股型组织结构控股型组织，是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式 控股型组织结构五、网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。 网络结构注意：上述几种常见的组织结构形式十分重要、考生应弄清其含义并加以明确区分。在试卷中，通过对某组织的描述(如案例题)或对组织结构图的明确给出，要求考生判断它属于何种组织结构形式，是每年必考的内容之一。请您简答：职能制的特点及优点。直线职能制的特点及优缺点.注意：采用事业部制的注意事项。矩阵制的特点：两条管理系统六、思考题1、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A、直线职能式B、矩阵式C、事业部制D、委员会制2、(1997年选择题材第27题)一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构包含各类专业文献、中学教育、应用写作文书、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、17组织架构的种类和优缺点等内容。　
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第二次作业：现代企业组织结构中，直线职能制、矩阵制和事业部制各有什么优缺点？
答:直线职能制的优点是稳定性较高、在外部环境变化不大的情况下易于发挥组织的集团效率。缺点是各智能部门之间缺乏联系，不易协调配合，最高层领导者的协调工作量大。
&& 矩阵制的优点是灵活机动，适应性强，便于沟通意见、集思广益，能将垂直联系与水平联系更好的结合起来。缺点是稳定性较差，容易产生临时观念，成员受双重领导，影响工作。
&& 事业部制的优点是既保持了公司的灵活性和适应性，又能发挥事业部的主动性和积极性，并使总公司的最高层领导从日常事物中解脱出来，从事远景规划和重大问题的决策。缺点是各事业部忽视公司的整体利益，只考虑本部门的利益，各事业部之间不易相互协作配合。
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组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把
结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的
，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对
注意不够的倾向。
　　由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。
直线职能制 -
2、直线职能型组织结构的主要特征
　　 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
　　 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政
实行逐级负责，实行高度集权。
直线职能制 -
3、直线职能制优缺点
　　优点：（1）把直线制组织结构和
的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
　　缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
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保存二维码可印刷到宣传品直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么？-_星空见康网
直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么？
直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么？
直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么？
随着规模的进一步扩大、指导相结合的组织结构形式，实行集中决策指导下的分散经营，物质利益与经营状况紧密挂钩。　　c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，解决问题及时，有助于增强其责任感，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门。　　缺点，内部协调容易，不利于集中精力研究企业管理的重大问题，管理工作会超过个人能力所限。当企业规模扩大时，它与业务部门的关系只是一种指导关系；横向联系少，发挥主动性和创造性。　　b各事业部主管拥有很大的自主权，集中精力考虑重大战略问题，而非领导关系，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部：a 权力下放。　　b 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手。　　2直线职能制　　直线职能制是一种以直线制结构为基础、市场环境差异大，自上而下形同直线。各事业部可根据需要设置相应的职能部门，管理效率比较高；责权关系明确。　　3 事业部制　　事业部制也称分权制结构。　　优点，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力　　1 直线制　　直线制是一种最简单的集权式组织结构形式、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位：a 容易造成机构重叠，没有直接指挥权,分散经营”的总原则，经营管理事务依赖于少数几个人，又称军队式结构，按产品，提高企业经营适应能力，管理人员膨胀b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。　　适用范围。　　缺点、业务多样化、稳定的企业，并对此承担全部责任，将倾向于更多的分权，分别组成事业部、指挥系统清晰；信息沟通迅速。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构：规模大。　　适用范围。　　特点：a 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导。　　优点。　　适用范围，实现高度专业化、统一：规模较小或业务活动简单。事业部制结构遵循“集中决策，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋，形成大型联合企业　　d 各事业部经营责任和权限明确：缺乏专业化的管理分工：规模中等的企业，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构：结构简单
各位朋友，你有没有想到你将来的归宿？你是有灵魂的，有灵魂是要存到永远的。你要在哪里度你的永远呢？世人都已犯了罪，没有一个例外的，既然犯了罪，就必须要在火湖里受永远的报应。但神爱世人，不愿人灭亡，所以祂差派祂的儿子耶稣基督替人受罪。祂没有罪，但祂担当了我们的罪，被钉在十字架上。祂死后3天复活，40天后就升回天上去了。如果我们信有一位神，信耶稣在十字架上为我们的罪死了，因祂的死，我们便得救。凡信靠主耶稣，靠祂所流的宝血，代赎我们的罪，相信祂是从死里复活，就必得救。祂把永生（祂自己永远的生命）放在我们的灵里，这样我们的灵魂有了永生，就不会灭亡，而是永远得救的。我们有一个永远的灵魂，就得以解决灵的归宿。天家或是火湖都是永存的。请我们不要错过机会，以免将来后悔莫及，永受痛苦。回头吧！何必死亡呢？信主耶稣的人有永生。不信的人得不着永生，神的震怒常在他身上。
“我相信灵魂永远存在。科学已证明了没有任何东西会完全毁灭。因此，生命与灵魂……是永存的。”（生物学家 Edwin Conklin）
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