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阿里巴巴拟投100亿布局农村电商 张勇解读发展战略
核心提示：阿里巴巴宣布，集团将启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。就此，阿里COO张勇表示，阿里下一步的农村工作重心分为几个要点。
　　（）集团总裁金建杭上月曾表示，美国上市后，涉农电商、大数据业务和跨境电商服务将成为阿里集团未来的三大发展方向。此次率先启动的涉农电商打了头阵，正是这三大方向的重中之重。
　　阿里巴巴周一在杭州总部举办的浙江县域电商峰会上宣布，集团将启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要将供应链深入下沉到农村市场，在今后几年以线下服务实体的形式，将其的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。
　　阿里巴巴集团总裁金建杭上月曾表示，美国上市后，涉农电商、大数据业务和跨境电商服务将成为阿里集团未来的三大发展方向。此次率先启动的涉农电商打了头阵，正是这三大方向的重中之重。
　　七月，阿里召集了全国26个省份的176个县市的书记、县长，召开了&县长大会&，其中一个重要议题是如何在县域电商发展壮大。近五年的数据显示，县域电商已经从以江浙为代表的华东&单一区域增长&为主，转向华东、华北、华南、华中&多极增长&的新阶段。
　　此次阿里&千县万村&计划首先在浙江省施行。浙江省商务厅副厅长徐高春和阿里巴巴集团资深副总裁吴敏芝就这一落地进行现场签约，将在浙江数十个县运营农村电子商务服务平台。浙江省商务厅厅长周日星称未来几年将把农村电子商务工作列入重点工作，对阿里巴巴推进的合作项目予以重点支持，并推动解决项目落实过程中遇到的困难和问题。本月27日将在广州举办第二站&&广东县域电商峰会。
　　阿里巨资下注农村市场的原因在于其对农村电子商务的发展以及农村消费市场的信心和预期。据阿里研究院发布的消费报告，淘宝农村网购的占比依然较低，2013年占比8.6%，但呈现增长趋势。预计2014年农村网购市场会达到1800亿以上，2016年将突破4600亿，继续缩小与城市网购规模之间的差距。
　　继我国网购市场规模突破一万亿之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场成为电商下一轮增长的新引擎。过去三年，淘宝农村消费占比不断提升，从2012年第二季度的7.11%上升到了2014年第一季度的9.11%。
　　阿里研究院院长高红冰说，&农村的市场是一个新的蓝海市场，我们发现在整个网购的这样一个现象的背后，其实在三线四线五线六线城市的分布是超过一半的，所以未来一个新的增长点是在这块。&
　　此外，农村网民数量的攀升以及互联网的普及也增加了农村电商消费市场的潜力。2013年，来自农村的网民达到1.77亿，占到总网民数量的28.6%，农村互联网普及率达到27.5%，比上年提升4个百分点。农村居民对网购模式的接受度达到84.41%，人均网购消费金额预测在500-2000元之间，仍有增长空间。
　　但农村市场的特殊性，意味着阿里巴巴在农民兄弟中做电商生意将要面临不少难题。高红冰指出，在消费方面，目前农村市场商业基础薄弱，农民消费需求无法满足;在生产环节，农村生产资料的产供销体系刚刚从封闭走向开放，商业流通效率低下，市场信息滞后，这些成本最终几乎都由农民来承担;而在销售环节，高附加值农产品的销售渠道还不通畅，农产品电商也存在&散、低、少&的问题。
　　&这些问题的解决，需要电商大平台的介入，提供技术、理念、商业生态资源的全面支持，也需要政府在基础设施建设、发展环境营造上积极作为，&高红冰说。
　　就此，阿里巴巴集团COO表示，阿里巴巴下一步的农村工作重心分为几个要点：首先是投资基础，具体说就是在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设;其次是激活生态，帮助培养更多的买家卖家和服务商、做好人才培养;第三是创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等;最后一点是创造价值，帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。
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《阿里存在的问题和面临
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省商务厅规划,到2017年,全省电子商务交易总额达到3万亿元,网络零售额6000亿元,全省规模以上工业企业和限额以上流通企业电子商务应用比率达到90%以上。零售电商尚无盈利模式　　在支持大型零售企业建设综合性电子商务平台方面,道路似乎要曲折一些。
　　“能否再现一个阿里巴巴?”这是全国很多省市都在思考的问题。“阿里巴巴将水平电商几乎做到极致,虽然现在电子商务热度高涨,但电商‘鬼城’却越来越多,据我了解,很多网店的生命周期长的2年多,短的只有几个月。”山东捷瑞数字科技股份有限公司高级副总裁靳向东说。在他看来,现在的机会在于行业细分的垂直电商平台。　　靳向东的观点,恰与我省发展电子商务的路径选择合拍。我省2013年电子商务交易额10012亿元,站在1万亿的新台阶上,我省对于电子商务下一步的思索是如何“抢占未来竞争的战略制高点”,打造一批国内领先的电子商务平台。思路已大致成型:依托区域经济、产业优势,建设一批行业电子商务平台；支持大型零售企业、互联网企业利用技术、资金等优势,建设一批综合性电子商务平台；依托有一定规模的生产资料经营企业、专业市场,规范发展一批大宗商品电子商务现货交易平台。　　省商务厅规划,到2017年,全省电子商务交易总额达到3万亿元,网络零售额6000亿元,全省规模以上工业企业和限额以上流通企业电子商务应用比率达到90%以上。行业电商“野心”很大　　行业细分垂直电商平台机会有多大?两家电商平台的成效可以作为注脚:中国工程机械商贸网――中国最大的工程机械电子商务运营平台；中国矿用物资网――2013年交易额达到51亿元,成为业界龙头。这两家电子商务平台的运营者,分别是山东捷瑞数字科技股份有限公司与山东能源国际贸易有限公司。　　行业电商老总们的“野心”都很大,靳向东认为只要路走对了,山东完全可以打造出与阿里巴巴媲美的电商平台,而这条路,无疑就在于各类交易规模巨大的产业类垂直电商平台。而致力于打造全国性危化品B2B现货交易电商平台的山东隆众信息技术有限公司总经理潘隆更是雄心勃勃,称如果全国性的危化品交易中心落户山东,那就会出现比阿里巴巴大数倍的电子商务公司。　　“开展大宗商品的电子商务,与众所周知的快消品电子商务不同,更需要满足社会公信力、产品资源支撑、金融创新支持及物流配套服务等多个要素。”山东能源国际贸易有限公司副总经理宋成玉认为,如果有产业优势或行业骨干企业为基础,起到供应链核心作用,上下游产业协同,发展起来事半功倍。　　“现在,亟需解决的问题是加强传统产业与电商产业基础条件的研究,加快两者之间的融合。当前,传统产业走向电子商务,相关政策扶持还不到位,靠的多是企业自身进行的探索。”靳向东说。零售电商尚无盈利模式　　在支持大型零售企业建设综合性电子商务平台方面,道路似乎要曲折一些。　　“传统零售企业发展电子商务,尝试的很多,盈利的极少,甚至可以说没有一家盈利。现实就是只有商务模式,没有盈利模式。”利群集团副总裁狄同伟坦言。　　“在既有基础上发展一般而言是有优势的,比如工程机械商贸网及矿用物资网,他们充分利用及发挥了原有的资源优势,得以迅猛发展,而放到零售企业为什么好像失灵了呢?”济南市电子商务协会会长冯希宁表示,“因为他们发展电子商务实际上是作为一条渠道单拎出来做的,与原有体系结合度不高,不但原有的优势资源运用不起来,甚至受到原有内部机制和业务板块的掣肘。”　　在冯希宁看来,传统零售企业虽然多有尝试电子商务,但总体而言重视程度不够高,决心不够大,如果切实推行与原有板块的整合势必涉及到利益调整,而脱离原有资源优势的凭空发展难免步履维艰。“线上线下的融合是必须要走的路子。”他断言。　　利群电子商务的下一步规划中,集团旗下所有实体企业,物流仓储等既有优势列为其重要依仗。鲁商旗下的银座云生活电子商务有限公司也意识到了这一点,“我们在2013年以前主要采取的是垂直自营的方式,在成本控制、业务拓展等方面遇到诸多难题,从去年开始探索线上线下相结合的平台模式,更充分地利用集团内外相关资源实现跨越式发展。”公司副总经理刘文来说。O2O的机会　　“O2O的机会来了!”青岛微品网络有限责任公司的选择与众不同,总裁缪存叠说,他们在青岛,只针对青岛主城区105平方公里0-3岁的婴幼儿,12家店铺,最大面积不超过30平方米,均衡分布于青岛主城区,半径1.5公里范围内全覆盖,即用户用任何方式下的单子,商品与用户的距离不超过1.5公里。　　不同于传统店铺,也不同于见不到实物的网店,微品30平米的店铺陈列4000多种SKU(库存量单位),年度平均每平方米的销售金额达到16万元。做到这一点,得益于他们独特的“浓郁科技风”店铺。店铺里一方面是轻仓储式陈列300-400个常用快速急需品,一方面用大量二维码商品墙展示更多的耐用品,用户只需一扫即可购买,同时门店里布置足够数量并装有客户端的ipad作为智能终端,用户可快速下单走人。“有时,用户还没到家,她订购的商品已在家门口等她了。”缪存叠说。　　青岛微品似乎找到了把店做得无限小,无限精准的方法。只要交通便利,住宅区集中,地租合适,再到服务器上调用这个区域的用户数量,品牌喜好,然后开店,部署符合该区域消费特性的品牌与品项。　　2012年7月注册成立的青岛微品,已被商务部确定为国家级电商示范企业,其薇团网及青岛的12家概念店铺已成为国内母婴类目O2O模式交易量最大的平台之一。缪存叠称,他们的发展存在特殊的行业属性因素,但O2O模式下的高市场深度所表现出来的竞争力,值得小微企业或个体创业者借鉴。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属大众报业集团大众日报?大众网所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。&
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||||||||||||阿里巴巴COO张勇：这是电商业发展的四大趋势
[摘要]从PC走向无线，从实物走向服务，从线下走向线上，从国内走向国际，是电商未来发展的四个机会。
腾讯科技讯 近日，在杭州举行了“2015阿里服务商年会”，首席运营官会上谈了关于整个电商发展的趋势，以及阿里未来的战略方向。张勇认为，从PC走向无线，从实物走向服务，从线下走向线上，从国内走向国际，是电商未来发展的四个机会。而市场化、数据化、全球化、生态化则是阿里未来的战略走向。以下是张勇的讲话全文：今天非常高兴来到这个会场。我之前就听说来的人很多，我也看了一下名单，没想到一到会场还是被现场所震惊。这反映了我们生态体系的繁荣，也反映了大家对于做好服务、在生态体系中寻找新机会的一种渴望。过去的一年里，电商行业发生了很多变化，“双11”到今天已经没什么可说了，虽然到今天还有很多人问我数字，我自己搞“双11”已经第六年了，再讲数字已经没有意义，最关键的是我们要谈谈整个电商发展的趋势是什么？趋势在哪里我们的优势就在哪里，就能够找到客户和找到我们服务的价值。电商的四个趋势与变化我想跟大家分享一下，我看到了整个电商行业在四个方面正在发生变化：第一个变化已近终局，就是PC到无线。这个不用多讲，PC到无线的变化是我们每个商家、每个服务商都在经历的过程。消费者向无线的迁移，今天所有的智能手机的用户，已经把网上消费的主阵地转向了无线。但是今天可以讲的是，从PC到无线的变化，消费者比商家、比服务商的适应都要来得快。但是反过来看，这里面的机会也很大。阿里巴巴上市后，大家可以看到每个季度的财报数据，无论从无线占比，无线访问频次，都可以反映出：消费者整个迁移趋势已经完成。会有更多的年轻消费者和农村消费者，随着他们成为智能互联网和无线互联网的用户，也将给网上消费带来新生力量。商家和服务商怎么应对这样的变化，我们作为平台，怎么将能够给所有的服务商提供更多的开放，更好的工具，更好的基础服务？这上面我们还有好多工作要做，但是毫无疑问，PC到无线是不可阻挡的趋势，而且未来会走得越来越彻底。第二，当今天我们谈到电商，已经不只是买件衣服，买个手机，或者买张彩票。电商已经涉及到生活的各个方面，涉及到广义上消费的各个领域。我们可以看到，从实物走向服务，是电商走向新发展的爆破点。整个互联网的渗透，速度之快，影响幅度之深，不可阻挡。在小小的电影票和打车领域，现在都打得不可开交。但在实物市场走向服务市场的转变中，我们的互联网的技术和思维今天还处在非常初级的阶段。到今天，我们仍然把移动互联网只是当做一个销售渠道。但我相信，从实物走向服务的这样一个变化，在未来会更深层次地影响到服务的供给和组织的整合。今天出现了大量的机会，怎么样能够帮助这些实物和服务的提供者，更好地利用移动互联网，更好地利用互联网的特性聚合用户、用互联网的技术和思维进行服务流程的再造？谁能够率先完成这样深层次的服务流程的再造，就能够产生一个新的行业，就能在一个新的行业里面，哪怕是再细分的行业里找到机会。所以，从实物到服务的变化，对所有的服务商，无论是技术的还是运营类的服务商，都是一个巨大的机会。第三个变化是从线上到线下。随着整个移动互联网的发展，也使得前几年马总和王健林打的那个赌越来越不成立了。所谓线上线下，这个说法已经不需要讨论了，为什么？最终一定是融合，今天互联网无处不在，从线下走向线上是趋势，从线上走向线下也是不可阻挡的趋势。大家最终都要去考虑整个市场的发展。前一段时间我参加一个活动，讲了一段话，编辑给我做了一个很雷人的标题，“逍遥子说了O2O是伪命题”，我欣然接受。我在这里把这句话阐释下，我觉得O2O就是伪命题，因为O2O要涉及所有的行业，每个行业都有O2O解决的方案，都有不同的O2O的体验。O2O不是说从线上把人带到线下，如果只是流量的引流那不是O2O。O2O最终要通过线上行为和线下的行为、线上的服务供给和线下服务供给的高度整合，形成更多样性的全新的用户体验。最近我们在网上做了个小小的改变，用户反馈就非常好。大家知道淘宝网上什么东西都卖，汽车用品也能买到。我们做了一个小小的改变，大家在搜索轮胎的时候，不仅是出现了“轮胎”，同时出现了消费者所在地附近的能够提供换轮胎服务的服务点。我们只是做了这样一个匹配，就使得整个轮胎销售的效率大规模提升。很少有消费者会自己换轮胎，至少我就不会，虽然开车开了很多年，而把销售跟服务结合起来，只是一个小小的连接，就能够带来不同的用户体验。我认为这就是O2O，或者说这就是整个车品行业我们必须去考虑的问题。实物跟服务的结合是一种类型。还有一种是纯服务的结合，大家都知道最近雕爷搞了一个美甲项目，我仔细研究了一下，无非就是把这个行业的组织重新再造了一下，怎么样利用社会化的方式管理美甲师，怎么样能够使美甲师跟消费者产生良好的服务跟互动，怎么样用更高效的方式把美甲师跟消费者连接起来。第四个趋势是从国内到国际。整个海淘的兴旺是毋庸置疑的，并且我认为这只是一个原点。在我看来，整个跨境电子商务的机会，跟国内电子商务的机会是一样大的。这是因为我们国内有最大的消费能力和市场，我们怎么样给消费者提供全新的海淘体验？这里面也需要很多新颖的服务类型：从整个的物流管理，订单管理、订单和身份信息的结合，海关系统的结合。这些流程的实现不光是靠平台，更多的是靠我们的服务商一起服务商家。我是从2008年跟我们在座的很多运营服务商一起开始做天猫和淘宝商城，现在大家都有了有上千人或者几百人的队伍，其实我今天看到海淘的机会不亚于那个时候，而这次机会对于服务的依赖性更大，为什么？老外搞不懂中国。今天能够找一个既能懂中国消费者，又能够跟老外沟通的服务商太难了，这个机会是留给所有的做运营类服务商，做全链路服务商朋友们的。要找到那种能让中国消费者听懂、也能让外国商家明白的人才。怎么样把这样的团队建立起来，以更好地服务全球的供应商，全球的商家，让他们在中国找到机会，这中间缺少很多座桥梁。这个机会，就是留给所有的服务商的。此外，从后台来看，跨境电子商务的支撑系统跟纯粹的国内交易还是有很大的区别，怎么样来提供这样的一些服务，我觉得也是留给我们所有的技术类服务商朋友们的。这就是我看到的整个电商发展的四个趋势，我也会对我的团队提出新的要求。我们怎么样能够提供共享的技术，什么共享的技术能跟我们商家服务碰撞出更好的结合点，能够切实帮助到我们生态体系所有的参与者？抓住从PC走向无线，从实物走向服务，从线下走向线上，从国内走向国际这四个机会，我们平台需要做很多工作，也需要大家的帮助和支持。所以我非常喜欢我们今天会议的三个主题词“开放•连接•争鸣”，我最喜欢后面这个词——争鸣，争鸣很重要，其实我和大家一样，都是在学习，我希望每天在商家、服务商那里学习到不同的东西。也正是因为有了今天这个平台，让我有机会向大家学习。阿里未来怎么走？我接下来要讲的就是：阿里未来怎么走？从整个阿里的战略来讲，也是四个词，对应我们之前所说的趋势的变化。第一，市场化。我们仍然会坚定不移地坚持市场化的原则。阿里从来就是一个开放的市场，我们的整个生态体系并不是某个人的顶层设计，并不是某个团队的工作。从淘宝、天猫到所有的业务，更多的机会是在市场上被大家自然发现，自然地形成了一种非常细分的服务行业、服务线。这是整个生态体系最美丽的地方。今天随着我们整个规模越来越大，我们如何能继续保持市场化做法？怎么样利用市场的机制，市场的价值发现机制来解决问题，而不是用人来解决问题，对我们来讲是一个非常重要的要求和挑战。在这里我特别想讲的是，我们希望阿里能够往后站，能够把各种行业机会、服务细分的机会，留给我们整个生态体系的朋友们，而我们做共性的基础服务，把基础服务通过组件的方式提供给大家。我特别想讲一下我们无线的“百川计划”，这个是我们在去年下半年推出的。2015年我们会大幅度地推广这个计划，百川计划是基于这样的想法：整个无线互联网的发展，大家都看到“去中心化”的趋势。微信不错，手淘做得也很好，从数据上可以看到，手淘无论从无线交易的占比、还是活跃度都在大踏步地往前走。但是即使这样，我们也认为在无线的世界里存在多样性的机会，存在用户多样性的需求，通过一个大一统的入口来满足用户的需求太难了。所以我们希望通过百川计划，让所有的开发者能够根据用户的需求去定义用户，把我们所有的基于电商、基于移动互联网沉淀的的基础服务，包括会员、订单、支付、营销、地图都能够变成基础的组件共享给大家，从而能够形成基于无线的百川体系里的整个数据流的内循环。而并不是说我们搞完了以后大家要跳出来回到淘宝的APP去完成交易。这个又要说到雕爷了，他说全网营销，淘宝成交。而在无线的时代我想说，我们要做的其实是要打破这一点，这不符合无线时代的规律，我们应该站得更靠后，给所有的商家提供基础的服务基础的数据，帮助大家更好地运营，在哪里营销在哪里成交。大家会问这么搞淘宝不是做没了吗？“从有到无，从无到有”，我想还是要领悟一下太极的真谛，我自己觉得不要站在自己的角度，而是要站在行业的角度，我们怎么能满足用户的需求，我们就能找到价值。如果我们一直固守自己过去的价值，我们一定会被甩在后面去。这也是我们为什么大踏步地推广百川计划，我知道在座的很多服务商在做APP，有些在尝试做APP，我希望这样的尝试能够结合我们提供的服务，架在整个的阿里云上面，让大家能够更简单更高效的去创新。第二，数据化。我们会坚持大力推行数据战略。马总在很多场合都讲过，我们的时代在从IT时代走向DT时代，到今天什么是DT时代没有人讲得清楚，其实是靠我们做出来的。我相信我们生态体系当中的所有参与者，包括阿里自己也一样，都在探索，我们怎样走一条DT时代的道路。从淘宝和天猫、聚划算，阿里巴巴所有的业务必须向数据业务大踏步地转型。我在现场大屏幕上看到大家的互动一些问题，其中一个问题是：“阿里明年有什么服务，有没有流量支持？”这个话题我们讲了好几年了，我们会从一个运营流量的公司到一个运营数据的公司，不光是我们自己去运营数据，更多地帮助我们所有的商家去运营数据，帮助我们的服务商去帮助商家去运营数据，这是我们今天在考虑的问题。所以在今年，我们在工具端，整个商家的服务端，会更多考虑给我们市场提供更多的基础服务，帮助大家除了在淘宝经营，除了关注流量以外，能够从流量管理真正走向用户管理，管理整个用户的周期。我们有这么多的用户的数据，我们平台上活跃着几亿的消费者，沉淀了大量的数据。我们怎么样利用这些数据来服务各行各业的商家，能够让他们更好的找到商业机会，去获得新客户，去维持新客户和激发要流失的客户，进行用户的管理？未来从运营流量到运营用户，我们希望在数据化方面首先找到的突破点。一切数据都可以业务化，一切业务都可以数据化。但今天在我们这个特定的场合我特别想讲的是，怎么样能够从提供运营流量的工具到提供运营数据的工具，运营用户的工具，这是我们在数据化战略的大前提下要去落地的东西。第三，全球化。这个环节我刚才已经讲过了，已经做过广告了，不重复，就是全球化。在全球化这条道路上，我认为所有的电商大家处于同一个起跑线。阿里在这种趋势下怎么样能够再造一个淘宝，再造一个天猫。我想，通过携手在座的各位第三方服务商，这是完全有机会的。我今天跟我们天猫国际团队讲，请大家忘记天猫过去的招商方法，我们会有更严格的资质认证和品质认证的方式。这里，我想把这个合作机会，分享给我们所有的运营服务商朋友——在认证方面和我们一起来组织核心的TP，我们共同来进行全世界的招商。我们怎么样能够把今天我们所有的服务商组织起来，建立一个体系，共同去面对海外的市场，这是我们最大的机会。第四，生态化。阿里巴巴整个的战略方向依然是生态化。我们必须保持生态体系的繁荣，整个阿里巴巴的发展，其实核心就是跟大家一起去创造、一起去运营这个生态体系，怎样在生态体系的发展当中，更好地站在商家的维度，站在服务商的维度给大家提供机会，是我们在生态化过程中必须去考虑的问题，特别是对一些新的机会能够留白，能够让大家知道有这样的一个机会。以上讲的是阿里会去发展的四个方面，比较宏观。最后我想从运营的角度来讲讲，淘宝和天猫必须把运营的视角从服务好消费者转移到服务好商家。淘宝、天猫有很好的客户服务团队，但是再大的团队，也没有我们整个服务商的运营团队和商家的服务团队大。我们希望和生态所有的参与者一起来共建规则，这个世界上本没有规则，所谓的市场化规则并不是我们几个小二坐在园区里设计的规则，这是不合适的。商家不是靠我们一个阿里巴巴就能服务好的。而在更大程度上是要靠在座的各位，你们是另外一种B，我们来服务好你们，你们去服务好商家，所谓商家就是零售商或者供货商，最终让消费者满意，这个是我们整个现在思考链路的一个环节。所以未来我们的服务重点将对准B端市场，但是我们首先要深刻认知到B端市场的多样性，卖车的和卖衣服的和卖手机的和做指甲的，完全是不同的事情，你怎么样去服务好他们，这是行业的区分。从横向来看，商家的层级也不一样，所处阶段不一样、需要的工具不一样，需要的服务也不一样，我们怎么样服务好平台的多样性，只有靠服务的多样性，才能服务好B端市场的多样性，我们这个市场才能有持久的繁荣——我们在2015年会旗帜鲜明地朝这个方向去走。给B端市场以抓手，我们不能让商家最终关注的只是流量，流量肯定有枯竭的一天，未来会进入改革的深水区，我们要深下去做好服务，服务好B，B端商家才能服务好消费者。今天我们可以看到，整个商业的互联网正在变化中，所有的商家都会考虑销售的全渠道化、用户运营的全渠道化，全渠道销售和全渠道的用户管理，在这个中间我们怎么样提供服务，让我们所有的服务商能够服务好这些B端商家，是我们今天一直在思考和实践的，只有这样我们这个开放与连接的平台才能发挥更大的价值。谢谢大家！
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