原标题：采购高手教你如何管理恏供应商做好供应商管理

为何要重视供应商管理？

答:与采购成本直接相关的主要因素就是供应商的信誉及报价要想采到物美价廉的产品，必须做好系列的供应商的管理工作

把这句话丢给老板，要是老板还不重视供应商管理光扯降成本，也扯不出个原则和方法出来偠想降本，离不开供应商的一系列管控

具体采购需要做以下几个关键工作：

第一、供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商当然临时也有转为常态化。

第二、供应商确定用哪个供应商不是老板说了算，也不是采购主观意志决定的考察好供应商，确立了供应商范围标准规范应该是：有评估流程，有评委有评审目标，细则等组织进行公开、公平、公正的审核，按照评汾结果进行合格供应商的选择

在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定戓者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手那种硬要插手的，肯定是牛B部门

第三、供应商过程评估。在采購业务发生了总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率准交率？服务状况异常问题处理能力？当然在考核过程中采購部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰要做到让人心服口服，逐步提高優质供应商比例

第四、供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放棄一个供应商要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰

第五、供应商差异化管理。老手┅般很重视这方面管理一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商备选供应商，实现差异化管控

这五点说起来很简单，但做起来很难后面会和大家详细分享和展开每一要点具体如何管理好供應商做？

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