基于企业星际十大核心竞争力力形成和提升,企业购并需要考虑的重要因素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-11 06:23 标签： 星际十大核心竞争力
浅析基于核心竞争力动机的企业并购_企业研究论文
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企业并购整合的关键_形成企业核心竞争力
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论文中心|企业战略
]基于核心竞争力的企业并购模式探讨
登出时间 ：
写稿时间 ： 2006-4
登 陆 人 ：
下 &&&载 ： 3
总 页 数 ： 3 Page / 字数 ： 3217
文件类型 ： <img src='images/doc.gif'
大&&& 小 ： [ 30,720Byte
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&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp
内容摘要：我国不少企业的并购具有盲目性，并购绩效差。本文认为，企业在并购时应把核心竞争力构筑作为关键动机和前提条件，进而提出了基于核心竞争力并购的三种具体模式：基于技术能力的并购、基于市场营销能力的并购、基于企业文化核心能力的并购。
关键词：核心竞争力 并购 模式
企业核心竞争力是企业长时期形成寓涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并能在竞争环境中取得主动的核心能力。企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竞争优势的综合能力。
并购（Merger and Acquisition，简称M&A）是兼并和收购的简称。兼并是指两个或两个以上的独立的公司合并，一种形式是吸收合并，指实施兼并的公司继续存在，被兼并的企业不复存在，另一种形式是创设合并，指原有企业都不存在，而是创立一家新的企业。收购是指一个公司购买另一家公司的大部分资产或证券，将被收购公司的全部或者部分股份转换成为其全资子公司或者控股子公司。
企业核心竞争力的特征
价值性。用来满足市场需求所需的资源、制度、能力、环境因素对企业实现持续生存和发展具有的价值。企业核心竞争力是由顾客判定的竞争优势，符合市场需求的价值是企业核心竞争力的根本特性。
稀缺性。现实中一些满足市场需求的资源、能力、环境因素的需求大于供给，特别是一些与人力资本有关的个人潜在意识洞察力，组织在特殊成长过程中形成的企业文化、核心能力等，不易复制和模仿，从而存在短缺。
持续性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的某些因素，能够长期占有，在不断的变化和发展的环境中长期发挥作用，使竞争优势得以维持，从而带来企业的长期生存和发展。
企业核心竞争力的特征
与核心竞争力相关的并购理论
核心竞争力的表现形态与企业并购模式
参考资料：
1.洪银兴.资本市场：结构调整和资产重组[M].北京:中国人民大学出版社，2003
2.王长征.企业并购整合-基于企业能力理论的一个综合性理论分析框架[M].武汉：武汉大学出版社,2002
3.何志毅.破解竞争力陷阱―著名企业家在北大的演讲[M].北京：北京大学出版社,2004
4.（英）安德鲁&#8226;坎贝尔,凯瑟琳&#8226;萨默斯&#8226;卢斯. 核心能力战略[M].大连：东北财经大学出版社,2003
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