运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
3页免费5页免费8页免费6页免费8页免费 4页免费102页2下载券1页免费2页免费
喜欢此文档的还喜欢59页1下载券59页免费44页免费35页1下载券8页免费
运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢当前位置：&&&
&&&&&&战略管理与经营决策沙盘模拟
字体：&&　|　　|　
战略管理与经营决策沙盘模拟
&&&&&&& ●战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
&&&&&&& ●决策是管理的本质。
&&&&&&& ●不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
&&&&&&& ●认识沙盘：
&&&&&&& ●沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训式。
&&&&&&& ●军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
&&&&&&& ●沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
&&&&& &&3600元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。
&&&&&&& 总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员
一、公司战略
&&&&&&& ●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
&&&&&&& ●制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
&&&&&&& ●设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
&&&&&&& ●学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
&&&&&&& ●根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
&&&&&&& ●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
&&&&&&& ●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
&&&&&&& ●练习使用竞争者辨识与分析技术
&&&&&&& ●策划战略进攻与防御
&&&&&&& ●运用营销组合策略谋求市场竞争优势
&&&&&&& ●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、经营决策
&&&&&&& ●演练每一个模拟经营环节的管理决策
&&&&&&& ●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
&&&&&&& ●利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
&&&&&&& ●在不断实践和运用中解析理性决策程序
&&&&&&& ●总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
&&&&&&& ●现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
&&&&&&& ●针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
&&&&&&& ●通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务筹划
&&&&&&& ●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
&&&&&&& ●练习融资、采购、生产等环节的成本控制
&&&&&&& ●学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
&&&&&&& ●运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
&&&&&&& ●通过模拟团队协作，认识团队的实质
&&&&&&& ●在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
&&&&&&& ●利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
&&&&&&& ●体验沟通对团队的意义
&&&&&&& ●学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
&&&&&&& ●基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
&&&&&&& ●通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
&&&&&&& ●运用产业链竞争原则，进行产业链管理
&&&&&&& ●用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
&&&&&&& ●学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、系统效率改进
&&&&&&& ●在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
&&&&&&& ●分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
&&&&&&& ●分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
&&&&&&& ●在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
&&&&&&& ●互动答疑
&&&&&&& ●模拟经营流程：
&&&&&&& EIM培训讲师、实战派高级培训师，北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某大型投资管理公司运营总监；北京某管理科学研究院副院长；国内上百家知名管理咨询公司特约培训顾问。沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
&&&&&&& 近期增训服务过的部分企业客户： 中国银行、国家开发银行、上海银行、中国人寿、中国化工建设总公司、齐鲁石化、大庆油田、塔里木油田、中国电力、南方电网、首钢集团、华菱股份、金风帆蓄电池、LG集团、创维集团、长虹股份、亚都科技、老板集团、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信、马应龙药业集团、国药集团、蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份、珠江地产、正信集团、赛特集团、诺顿集团、新世界地产、招商地产、北京纺织控股、红蜻蜓集团、万马集团、航空研究院、广州机场、中航集团、圣象木业、安美尔集团、民族饭店、国际航空、中国联通、山西电力、摩托罗拉、秦港集团、红塔山集团、新疆电力、富力地产、中石油、深圳机场、广弘集团、天马集团、奥普集团、美的电器、华帝集团、和汇投资、卡布集团等
公司名称：
(必填)&&&报名人数：
联系电话：
电子邮件：(必填)
联系地址：
发票：要不要
付款方式：现场付费(只收现金)银行转帐(开课前一周)
住宿：协助预定(费用自理)自行预定
公开课分类
本类热门课程
课程浏览记录公司宣传视频
作&&&&者：
>> >>课程详情
1、经典价值：
& &1）实现人力资源管理工作脱胎换骨：即与日常经营管理工作重合、衔接，而非人力资源部门自己吹拉弹唱
2）树立现代管理理念：现代企业管理的最高境界是人力资源管理，企业的灵魂是“人”
3）找准企业文化的根基在：合作，是企业经营管理的结构性需要，而不仅仅是企业管理层基于工作顺利开展所采取的的一种策略、一种需要
2、其他价值： &
& &1）态度转变：协作、配合不再是一种纪律，而是发自内心的一种意识
& &2）双重责任：赢利（财务责任）和持续发展（组织发展责任）
& &3）提高技能：让所有职业经理人都成为人力资源管理的行家里手
& &4）转换角度：从利润的角度、有形资产和无形资产的角度衡量企业的价值
& &5）气质升华：沙盘训练容易培养职业经理人的“企业家”气质，特别是当学员对平衡计分卡运用得炉火纯青的时候更是如此……
6）价值提升：业绩提升导致资产报酬率、权益回报率的双增长，企业价值不断增长
作为职业经理人而非企业专门的人力资源管理人员，要不要掌握人力资源相关知识？要不要实施相关的管理？如果需要，又该如何实施管理？这类问题，困扰了许多职业经理人……
您是否发现，企业里的人力资源问题比比皆是？ 诸如似乎总也找不到合适的人员、人才断层、 能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调 、各自为政相互不团结、无法应对市场变化、团队缺乏向心力……
& &最要命的是，这些问题似乎找不到责任人：业务部门认为是人力资源部没有做好相关工作，人力资源又指责说是业务部门不支持、不配合的结果……
& &那么，到底谁应该对此负责？本课程正是解决这些问题的利器！
在知识经济时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力。企业管理不能再是简单的“人、财、物”的管理，更要上升到对支配人财物的“人”的管理，人，是企业管理的灵魂！一句话，现代企业管理是以人为中心的人力资本管理，最终就是人力资源管理，这是人力资源管理理念的巨大飞跃！
在对“人”的具体管理工作上，也不再仅仅是人力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的事情，只有把CEO、HR经理和其他所有职业经理人同时调动起来，实现协同管理，
才能保证企业人力资源管理工作落到实处、见到实效，并最终支撑和保证企业战略目标的实现。
以上内容，都能在本课程中得到直观、明了的体现，这种效果是其他任何一种培训形式都难以企及的。以上是本课程设计的初衷，也是本课程非凡魅力的所在……
课程宗旨目标
& &1、课程宗旨：
& &1）本课程出发点和归宿是:扭转非人力资源经理的职业经理人不需要关心人力资源工作的错误认识，同时改变人力资源经理“人力资源管理就是对人的管理”的狭隘认识
2）实现其他部门和人力资源部门、其他职业经理人和人力资源经理的支持配合、协同作战，构建企业的合作文化
& &2、课程目标：
& &本课程是专门为没有专业人力资源背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始；
& &由于本课程针对的是职业经理人而非专业的人力资源管理人员，因此本课程将关注更多的是基于经营管理整体运行层面上涉及到的人力资源工作，而非可以脱离经营的深奥的专业人力资源知识、技能、方法和工具等，如人才测评技术。这是本课程的基本目标定位。
经营模拟、沙盘推演、分组竞争、反思分享、数据分析 + 讲师点评（专家诊断）
强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，实用性强，印象深刻　
课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显出人力作为企业最重要的“资源”在整个经营管理过程中的重要作用
& &1、环境设定：
给你一家公司，拥有相当的资产和当年不错的销售收入，资金充裕，银行信用良好；但是产品单一，而且正在老化，并且目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足
竞争越来越激烈，对决策者和执行真的战略规划能力、市场分析能力、执行能力和协作配合能力等的要求越来越高，稍不留神，整个公司的经营就会出现危机：销售下降、成本增高、利润下滑、业绩下降、投资人回报难以保证，甚至资金断流，濒临倒闭……
& &所有这一切，都最终取决于一个因素：人……作为一名职业经理人，即便你拥有超级智商、拥有卓越的管理技能和超级管理工具，而不能对企业里的“人”实行行之有效的管理，你将注定会议失败收场……你所在的组织也将备受牵连
& &在这样的经营环境中，你将如何调整你的经营管理行为，特别是你的人力资源管理行为，以实现良好的财务业绩？——这是摆在所有学员面前的严峻挑战！
& 2、课程体验：
& &经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大，1／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”他们的问题出在哪里？他们的决策有哪些失误？渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的经营决策开始，又一轮的管理检验进行……
在2天的学习过程中，学员们在各自公司CEO的率领下，依据市场信息，进行经营管理实战，对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，老师随后点评跟进……
整个模拟训练过程，让学员们充分体验合理人力资源配置的重要性，体察到人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧……
高度的参与、激烈的竞争，不断冲击这学员的思维，震撼着他们的心灵，真可谓让在“惊醒”中学习……
& & 1、人数：12-40人左右
& & 2、时间：每期2天
& & 3、教具：专用沙盘模拟教具
& & 4、资料：《学员手册》、数据报表、市场预测、模拟规则等
& & 5、环境：应根据授课学员分组数量设置课桌及教师讲台
& & 6、设备：投影仪、无线麦克、书写白板
1 、课程要点：
& & 1）企业的组织架构认知
& & 2）岗位设置与角色任务
& & 3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念
& & 4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘
& & 5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析
& & 6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡
& & 7）基于业绩的团队建设方法和考核
& & 8）基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估
& &以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想
& & &2、课程安排：
& &第1天上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解
& & 1）课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解
& & 2）课程组织：企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CEO
& & 3）团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨
& & 4）教学年模拟经营：
& & & &讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解读
& & 5）模拟第一年经营活动: 感受经营的艰辛和不易
& &讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、 &
& &何谓战略绩效管理（平衡计分卡）……
& & & &财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起
& & &6）第一年运营总结：
& & & &人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重要
& & &第1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结
1）模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略
& &经营模拟：市场竞单、独立完成财务报表
& &经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户）
& &经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理 & &
& &讲师点评：基于财务指标的业绩考核（费用效益和成本分摊的含义）∕公司的战略
& & & &定位如何决定人力资源管理的战略和策略 ∕战略性人力资源规划：选择与公司目标匹
& & 配的人力资源战略
2）模拟第3年经营活动：从全局高度看经营与考核，重点在KPI指标设定
& & & &经营会议：市场竞单、独立完成财务报表
& & & &经营检讨：从财务报表看人力成本对经营绩效的影响
& & & &讲师点评：从现金流量表看人员的经营把控能力∕公司全面计划预算的可行性判别
& &∕盈亏平衡分析∕全成本分析
& & & &重点评析：KPI考核工具如何体现公司发展战略
& & & 第2天上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结 &
& & &1）模拟第4年经营活动：企业五力分析，重点分析“效”考核指标设计
& & & & 经营会议：决策市场投入，完成市场竞标
& & & & 经营模拟：独立完成财务报表
& & & & 经营检讨：财务报表与五力指标的对应
& & & & 讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系∕五力分析（收益力分析、安定力
& & 分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）∕产品贡献度分析——评价现状、发
& & 现问题、为决策提供数据支持∕企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企
& & 业经营因素分析……
& & & & 人才观：选用育留、合理员工生涯规划、在竞争中培养人才
& & & & 基于平衡计分卡的绩效管理（选择关键绩效考核指标）
& & & & 基于投资回报的绩效管理
& & &2）学员研讨：信息化时代的人力资源最重要的效能指标设计
& & 讲师点评：如何提升企业的“无形资产”价值∕团队协作的重要性、（现代职业经
理人的评价标准之一）
& & & 第2天下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结
&1）模拟第5年经营活动：重点分析岗位绩效考核团队绩效考核指标
& & & & 经营会议：决策市场投入，完成市场竞标
& & & & 经营模拟：经营成果分析（市场、产品）、独立完成财务报表
& & & & 经营分析：统计岗位角色绩效和团队绩效
& & & & 讲师点评：无形资产对企业的价值；基于成本核算的岗位考核（木桶理论）；绩效
& & 考核雷达图（360考核）
& & 2）师生互动：团队建设的关键词是什么？
& & & &讲师点评：如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利∕管理好无形资
& & &产并产生盈利∕如何建立好的员工梯队 人力资源管理及团队协作对企业的重要性
& & 3）信息化的作用：
& & & &讲师点评：整合企业的经营全貌、实现实时沟通，保证信息真实、解放企业的“生
& & 产力”、企业管理驾驶舱介绍、企业经营绩效综合分析
& & & &关键结论：企业的成功是各个业务系统综合绩效的体现……
& & 4）课程分享：收获、反思、启示
& & 5）颁发优胜奖、结束
课程优势：
& 1、视野优势：
& 有担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，又在全球500强、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管，对企业综合经营管理见解深刻、独到。
& 2、经历优势：
& 熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富，又对沙盘模拟训练有过深入的研讨，是不可多得的企业经营管理沙盘模拟实战派培训师！
& 3、讲授优势：
& 熊鹤龄先生将自己的人生阅历、感悟以及企业高管、企业管理咨询的经验和领悟，还有在北京大学、中国人民大学EMBA等高端班的授课经验紧密结合起来，通过深入浅出、删繁就简、形式多样的生动演绎，使每一节课程都变得精彩纷呈！价值无限！ &
&&关于我们
& &北京天下伐谋管理咨询有限公司：
& &1、是一家专门提供国际化与本土化完美结合的商务课程与管理咨询服务的专业提供商
& &2、2006年3月成立
& &3、中国十大优秀教育培训机构（2011年）
& &4、中国教育培训协会副会长级单位
& &5、国内著名的企业商学院提供商
& &6、中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动培训课程提供商
讲师唯一授权私人助理：李云山 & &
北大经济研究院中国人民大学教授 熊鹤龄
熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 & & & & & &
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历：
曾先后在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！
现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长！
在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业战略管理工作，并在如何运用沙盘演练企业战略管理的过程上倾注了大量的精力，具有很深的体验、感悟和认知。
熊鹤龄先生的品牌课程如下：
一、沙盘课程：
& &1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练
2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练
3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练
& &4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练
& &5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练
& &6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练
& &7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
& &8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练
& &9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练
10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练
11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练
12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练
13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程
& &14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程
& &15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
& &16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
二、思维课程：
& &1、成功人士的七个习惯
& &2、卓越领导力
& &3、卓越执行力
& &4、创新思维与解决问题
& &5、管理决策
& &6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术
三、人力资源基本课程：
& &1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）
& &2、非人力资源经理的人力资源管理
& &3、目标与绩效管理、全面绩效管理
& &4、人才测评与人员选聘
& &5、公司双赢式管理培训
& &6、企业薪酬体系设计与实战
& &7、知识经济时代的企业劳动关系管理
& &8、与未来有约：职业发展规划与推进
9、团队建设密码
10、公司战略会议解决方案
课程优势：
& 1、视野优势：
& 有担任北京大学民营经济研究院特聘教授以及国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，又拥有在全球500强企业、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管的经历，对企业管理的见解深刻、独到。
& 2、经历优势：
& 熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富，又对沙盘模拟训练有过深入的研讨，是不可多得的实战派培训师！
& 3、讲授优势：
& 熊鹤龄先生将自己的人生阅历、感悟以及企业高管、企业管理咨询的经验和领悟，还有在北京大学、中国人民大学EMBA等高端班的授课经验紧密结合起来，通过深入浅出、删繁就简、形式多样的生动演绎，使每一节课程都变得精彩纷呈！价值无限！
还没有相关课件。
还没有相关视频。
所有评价均来自已购买本课程用户
上传格式限：doc、docx、exl、pdf、jpg、rar、zip格式的文件，可上传多个附件。现代企业战略管理与经营决策沙盘模拟实战演练课程,沙盘演练,企业沙盘演练,a8实战演..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
现代企业战略管理与经营决策沙盘模拟实战演练课程
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为CEO，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： CEO
为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 　　
　　首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁（CEO），曾璐伟担任营销总监（COO），何润文担任生产总监（CMO），王珏和丁楠担任财务总监（CFO），其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。 　　
　　起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。　　
　　然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10M的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。 　　
　　晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0（其他小组均为负值），在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176M的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是Crystal和Ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。 　　
　　我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和Saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。 　　
　　对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。 　　
　　总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！ 　　
在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算. 　　
　　通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等 　　
　　了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。 　　
　　管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。 　　
　　在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.图为王军恒老师正在讲授沙盘课程
楼主发言：1次 发图：0张
　　更多沙盘模拟的详细资料请到中旭文化网
　　更多详细资料请参考中旭文化网
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博