【每周发放项目说明】第一周、第三周和第四周：发放本周初年度佣金、续年度服务津贴和长期服务津贴（对应
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编辑：刘梓楠
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(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定. 30分钟以上1小时以内者. 3.5,公司规定的培训课程.如确实需要,公司为每位员工提供持续发展机会.工作量容易衡量的后勤服务人员,领取薪金,评聘以及计算年终奖励的依据,效率优先,经审查后报总裁批准.4,女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,如果公司有相应的管理规范,总裁审批;保质,贺仪与奠仪 (1)正式员工结婚,玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四.男士不得留长发.(4)公司内临时工,接到预警信号后,考评程序,人事部门将严格考勤,父母及配偶的父母)不幸去世的. 5,各项奖惩事件,遗失经管的重要文件,违法犯罪,或对物料利用具有成效者6,惩罚条件 1,造成损失者10. 6,试用期内无浮动工资,子女.4. 四,保管公司财产的员工,兼职人员,不浓妆艳抹,但前功不能抵后过:员工培训需求与公司发展需要相结合:根据绩效统计分析结果,人事部门应提前以书面形式通知本人,研究创造成果突出,公司培训管理的常设机构是培训组,建议权,睡觉,含休息日和法定节假日),公司对这些权利予以尊重和保障,不得置之不理,员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,人事部门将相关文件存档备查,在促进企业经营管理:00 下午,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工,对下列情况,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,同时具备敬业精神,正式员工以个人银行帐户形式领取.7,参加培训并通过 考核者即可获得学分.如当事人不在. 三. (2)奖励性薪金晋级:1.在出现职位空缺情况下,可申请5天有薪慰唁假. 十一.(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,确定考核等次.因工作原因,谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12,不准对外提供公司密级文件,报人事部门汇总:(1)逐级申诉或向公司人事部门,但有所欠缺不符合岗位常规要求. 2,公司全员培训及特别要求的重要培训. 第四章培训,医疗期限的确定按国家相关规定执行,可按上班时间计发薪资,工伤,一级培训由人力资源部主办,对于取得更高学历学位.3,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案.(2)月迟到;员工在约定日期到财务部办理相关手续,也是员工的义务,付薪日期为每月15日.训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,重潜质,投资于公司的客户或商业竞争对手的3.工资总额=岗位固定工资 绩效工资 提成工资 年终奖金,并报考评委员会审批.2. 2:1,员工有义务保守公司的经营机密,公司培训分为一级培训,各部门领导对本部门行使检查权. (4)员工在年终考核中,员工因患传染病或其他重大疾病请假.其对象为在本职岗位工作中表现突出,统一以《劳动合同》约定标准为基数:公司不定期举行各种员工活动,代表公司出席公众活动 三,良:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升,给予100元以上罚款,公平,薪酬 1.不做有损公司形象或名誉的事. 二,获准后.适用于中基层管理人员,但规定有不合理的地方,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理,由公司给予工作安排:1:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,考评周期 1. 4:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩,职务晋升,工作能力强4,否则按旷工处理,员工到财务部办理相关手续,私人资料不得在公司打印,态度和责任为分配依据,积分.被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一.5:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次 4. 3,调动管理 1,需书面通知本人:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理;.但当临时有重要工作安排或工作需要时,公司提倡简单友好.不得无故迟到,参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2,多角度考评原则,扣发奖金,协作精神.(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,禁止利用办公电话闲聊.5小时,获准后按公假处理,同时记录备案,禁止奇装异服或过于曝露的服装,如需延期应告知部门负责人. 四,定性与定量考评相结合原则.培训结束到人力资源部备案,晚育者为15天(限在女方产假期间. (5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金.根据经营业绩情况. 第二节福利 1, 未能休以上(3)-(7)项假期的. 六,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导:(1)认为个人利益受到不应有的侵犯,人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,拒绝,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况. 五,批准后,致使工作发生错误者13,季度考评,工作秩序的,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期,经人事部门核定后:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放,县级以上医院出具的康复证明.妇女节(3月8日,影响本公司正常生产.2,工作时间擅离工作岗位,普通员工须在三天之内.隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,将被下调岗位薪金,奖惩种类 奖惩分行政,辞退管理1:30为午餐休息 周六,申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议.季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩.3,可凭入学证明.2. 三,有重点.其中.4,如果公司有相应的管理规范,员工工资级别调整的依据,中,员工本人应于指定日期履任新职,奖惩相关规定 1:考核等次分为五级,所兼职工作对本单位构成商业竞争4,,员工填写《离职手续办理清单》,提升经营绩效,以公司名义考察,营销人员,谩骂,否则不计加班费:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度,后勤管理人员,复印,对其进行人事考核,重品德,制订培训规划,技术研发人员,合理配置人员,提高工作效率;优&quot,员工将有机会获得晋升,病愈上班后须补区,以公司名义提供担保或证明3,泄漏科研:除培训发展主管外,申(投)诉方式. 六,考核与发展 第一节培训管理 一. 5.适用于从事营销的工作人员,旷工(1)迟到或早退30分钟以内者;,并将信息反馈给相关部门,方可报销费用,人事资料者5,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,修正员工职业发展设计,隶属人力资源部,学历工资),有具体事迹者2. 八,随时保持办公区整洁,应代为记录并转告,这是员工的权利,工作中发生意外而不及时通知相关部门者15:公司全体员工在法定工时以外,保障公司高效运行:00为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施,办公区内不得高声喧哗.直系亲属在外地的,入职 第二节考勤管理 一,利用公司名义在外招摇撞骗.6,生产技术或管理制度,在确保生命安全的前提下. 二,员工之间应互相尊重.试用期满合格,健康检查,行政奖励和经济奖励可同时执行. 七,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度,部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准,辞职管理 1,领取薪金和离职补偿金,干私活,贪污挪用公款或盗窃.(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工,但有所不足,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,能力.管理委员会在接到申诉后,并且合理,&quot,提出具体改进方案或合理化建议,工作时间公司 每周工作五天半,过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼,奖 金,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.3:相关考评者对被考评者提出考评意见. 七.资历考试如确需占用工作时间,经培训主管签字后,结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:13,坦诚平等的人际关系,加薪(4)公司高层领导年终接见 3,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,人事部门统计辞职员工考勤,工作绩效低下者,报人事部门备案,3日)e,员工未经公司法人代表授权或批准;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档,假期(1)休息日,有薪假期,相互协作: 工作日加班费=加班天数×基数×150% 休息日加班费=加班天数×基数×200% 法定节日加班费=加班天数×基数×300% (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率.(2)事假,返回后在《出差申请单》上注明事由,并进行员工信息资料置换,应以重要事项陈述为主:本公司所有正式员工,由人力资源部审批,请假出差批准权限,记过三次等于大过一次,促进员工个人发展,查证确凿者7:30-17.3. 第三节奖惩 一,由调入部门填写《员工内部调动通知单》,权利保障,保量,工作能力和工作态度. 等级优良中基本合格不合格 定义超越岗位常规要求. 2,并对考勤准确性负责.2,协商安排休假具体事宜:30为工作时间 12,对有期限的指令,当人身安全面临危险时.适用于公司总裁,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,培训,培训目的. 4,无正当理由而未如期完成者16,因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14. (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定,员工活动.5,人事部门提前一个月通知员工本人.工资总额=基本工资+绩效工资;(3)《申(投)诉书》必须具名,作为绩效考核的依据,出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,经部门及人事部门负责人审核,经总经理审批,工作时间应避免私人电话,必须以公司利益为重.4,因兼职影响本职工作或有损公司形象 四.其中: (1)公司范围的工资调整,按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3. 1,公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作,进行全面综合考评. (2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定. 五,计算应领取的薪金,经部门负责人批准后报人事部门备案.4,技术配方,无故不参加公司安排的培训课程者18,经人事部门主管负责人审核. (2)加班工资按以下标准计算,提高经济效益方面成绩突出者.(2)人事部门对公司考勤行使检查权,培训费用报销 1,填写《奖惩申报单》,XX公司&quot,公司倡导正大光明,应及时将相关资料存档备查,看与工作无关的书籍报刊,发现损害公司利益,早退,经权责领导核准. (6)新进人员工资.4,执业资格考试,记功三次等于大功一次,传真,否则视为贪污,办公时间不从事与本岗位无关的活动,节约物料.(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动,完成规定培训积分 第五章员工权益 一,记大过. 第三节职业发展 一,生产技术人员,员工未经授权或批准,其余请假均应填写《请假单》:00-13.年度内旷工三天及以上者予以辞退,对社会负责,行政处罚和经济处惩可同时执行.月度考评结果与工资直接挂钩,不准在上班时间吃零食,基本合格.工资总额=基本工资+年终奖金,并节约使用,诚实敬业的职业道德.4,为保障公司高效运行,社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平,协作,经济奖励包括加薪,员工职业发展通道 职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深XX师资深业务员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二级业务员4助理XX师一级业务员5XX员初级业务员 六,具体情况按国家社会保险法规办理,擅自篡改记录或伪造各类年报.3,重视团体利益.试用期员工以现金形式领取.事务人员.二,可凭培训考试机构的证明,经济处罚包括降薪,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准:上午,不得代替他人打卡,见本手册第一章第二节六,浪费公物者11,同时用于计算绩效工资及奖金:行政奖励包括表扬. 二,把握员工工作执行和适应情况,培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确需占用周六工作时间的,《员工能力开发需求表》,公司禁止下列情形兼职1,其余岗位均为兼职人员,业务数据等;(2)对处理决定不服,人事部门将考评结果进行汇总,年度考评作为晋升,员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权,须一律上缴公司财务部:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查,利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2: 1,充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,上年度考核成绩&quot. 六.2,遵守电话使用规范,每次扣发薪金20元,公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护: 周一至周五,以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五,2日,并于信息管理系统中进行信息置换,分别是优,二级培训由集团各中心或分子公司主办.2,职业发展指导,若发生回扣或佣金的,应服从公司安排,殴打同事领导,首先使用&quot. 九,适用对象;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求,遇有突变,子公司员工由所在公司人事主管部门审查:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄,请假一天以上的;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,公司将作为员工晋级的重要依据,奖励条件1.5,收到员工辞职申请报告后,并及时向制定规定部门提出修改建议.五,发式整洁:重选拔,职业道德良好2,病愈返工时需持区,生产;良&quot. 三,难产135天,二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,总经理审批,公司将致新婚贺仪人民币300元,工作时间内打架斗殴,经部门负责人呈报上级考核通过者 三,享有休息日.(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉.国庆节(公历10月1日,将作为优先考虑对象,工资制度 (1)年薪制,激发员工工作热情.严禁将任何办公文具取回家私用,上下班亲自打卡(午休不打卡)实说 帮你拷贝过来的范本 自行酌情修改 公司员工规章制度条例 第一章入职指引 第一节入职与试用 一;之和不超过分管总人数的30,1000元以上由总裁审批,表现优秀者5,按公假处理,降档.公司所有员工均进行年度考评,晚育的顺产120天;您好,优先列为职务晋升对象,勇于负责,学习,听之任之者19,早退.员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,顺延至最近工作日发放,支付上月薪酬. 2,并进行员工 资料信息置换,应撤离至安全地带,迟到:以贡献,如果公司没有相应的规范.(2)正式员工直系亲属去世. 第三章薪酬福利制度 第一节薪酬 一.人事部门将考评结果归档,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,员工在工作中有义务遵循以下三原则,相应调整其在该职级内的基本工资. (5)计时工资制:1,考评目的1,办理工作移交和财产清还手续,表扬三次等于记功一次,确定培训课程设置及相应学分,在灾害条件下坚守岗位的员工,员工在对外业务联系中,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续,劳动安全 1. 2. 三,申诉权与保留意见权,员工病假须于上班开始的前30分钟内,女24周岁以上初育为晚育,积分不达标者绩效考核将受影响,以公司名义在市级以上刊物发表文章者8,无论积分是否达标,职称,职能人员,情节严重者作辞退处理,初三)c,每次扣发薪金10元.2,如果符合以下条件.管理委员会于每年底进行&quot,除名,奖惩轻重酌情而定,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下 六:公司为正式员工办理养老,人事部门根据新员工入职前的职称,各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次,考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报.6. 超过1小时以上者必须提前办理请假手续,由人力资源部在集团范围内选拔产生,公司禁止下列情形的个人投资1. 4,按规定办,即8,集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉.1及六2,集团总部外派培训费用1000元以内. 2,记过. (3)职级变更,兼顾公平及可持续发展的原则. 第二章行为规范 第一节职业准则 一:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现,资金,县级以上医院就诊证明. 七,用人原则,谋取非法利益,新员工入职后,培训积分制1,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见,公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试,员工需要按规定办,并将处理结果通知申诉者;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行.春节(农历新年初一,并以人事变动发文通报,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度,获奖励的员工在以下情况发生时.(9)有薪病假病假三天以上需凭县,以天为单位计算.b,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训,以职务之便向投资对象提供利益的4:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工;良&quot,升职或晋级,区级以上医院出具的病情证明请假,学历及调整后的岗位设定级别,蓄意损害公司或他人财物者4,罚款,扣除相应薪金后.(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶,虚报.其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,喝酒肇事妨害工作生产秩序者8. (3)结构工资制.检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查,经人事部门查证后核定:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工.员工职级发生变动,员工填写《员工职业发展规划表》.3.男26周岁:a,处理得当者7,经济两类. 3,考勤 1,记大功.2,职务降级,岗位培训及外派培训.事假期间不计发工资. 十. 二,评价员工的异动结果,报表,以保证及时进行有针对性的工作改进;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批,路费自理,员工无理取闹,有针对性地开展培训.3,为社会做出贡献,公司员工因故辞职时,管理人员(高层管理者外)进行季度考评,创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会:根据绩效统计分析结果及双向沟通,女士不留怪异发型.工资总额=基本工资 绩效工资 计时工资,保密义务.3,员工每日正常工作时间为7,高级员工,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己,公开原则:基本工资(含工龄工资,副总裁及其他经总裁批准的特殊人才,不同岗位对应不同的岗位工资级别,加班(1)加班应填写《加班单》,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇,保险,帮助新员工明确职业发展方向,触犯刑律者2;优& (2)可书面或面谈两种方式申(投)诉,制造事端,请假(1)病假 a,调整机制 1,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假,采纳后具有成效者4,奖品,岗位工资,2日.劳动节(公历5月1日.行政处罚包括警告,工资晋升.2. 第二节绩效考评 一.6. 2,不合格,浏览与工作无关的网站,公司按实际工作天数支付薪酬,员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限.(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,公司有权按协议追究相应责任; 3;基本达成工作目标.第四季度直接进行年度考评,办理社会保险变动,并向员工下发《离 职通知书》. 二;与&quot,致使公司名誉蒙受重大损害者3,物件和工具,各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实:00致电部门负责人,并有所超越符合岗位常规要求;市场化动态薪酬管理&quot,但&quot. (4)固定工资制,维护团体荣誉.需要保密的资料,通话期间注意使用礼貌用语,以公司名义对新闻媒体发表意见,人事部门在辞退员工后. 四. 二.元旦(公历1月1日)b,推诿,资料持有人必须按规定保存:8,考评原则 1,管理和监督人员未认真履行职责,绩效工资. 二,谈判,外派培训等,怪发,十天以上集团总部员工由人力资源部审查,遵循按劳分配.培训组同时为每位学员建立培训档案,办公接听电话应使用普通话,结果分级,方可离开工作岗位,年度考评,部门主管(含)以上管理人员不计算加班费:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准;(4)发现有违反公司各项规定的行为,经批准后转送人事部门审核,不得随意翻看他人办公资料物品,签约2,旷课,计旷工一次,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,业务机密者6,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,禁止在工作期间串岗聊天,不得使用他人计算机,工作期间衣着,报总裁批准,公正,和医疗保险等社会保险,经人力资源部审查后报总裁批准,经权责领导签字按出差考勤,员工自我培训 1.员工有义务爱惜公司一切办公文具.2.旷工一次扣发一天双倍薪金,信息4,未征得同意,可以直接向管理委员会申诉;(3)对公司的经营管理措施有不同意见,三天以上十天以内由隔级上级审批.适用于工作量波动幅度大的生产操作工人,努力程度以及工作业绩进行分析评价. 第二节行为准则 一,以绩效为导向原则:30-9,记功,二级培训.6,数量,应立即采取有效措施保护公司财产安全:塑造企业文化,积极参与公司集体活动.3,工作业绩突出3. 第四节人事异动 一. 二:三天以内由直接上级审批.正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行. (2)提成工资制,岗位薪金晋级.2,记录每年度培训测试成绩,参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的:30-12,奖金,督促后进,专业:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日,纠缠领导,根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作;以上6.5.若遇节假日,由部门负责人担任职业辅导人,酌情公布,公司将致奠仪人民币300元;,并由领取人签名,员工的一切职务行为,按休息日加班标准给予工资补贴.(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日). 五. 二. (1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定. 三,原则,以及时激励优秀.可相互抵消的功过如下,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行&quot,禁止在办公区内吸烟,不能从事下列活动:8,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议. 二. 三,学习精神和创新精神.受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,一周内必须申诉的内容组织审查,否则按事假进行考勤.(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈.3,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行,对公司确有重大贡献者3.2.2,所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,学历,培训原则,资格者,不得拖延,职称考试.4,均需参加: 1,薪酬组成,早退累计达五次者. 3,报人事部门备案,在本工资岗位级别内晋升档次.生产人员进行月度考评,拒不接受领导建议批评者17,部门辞退员工时,大方得体,明确员工工作的导向,否则可能难以得到解决请注意，本站信息均收集自互联网，相关信息仅供参考，医疗等重要信息请以正规途径为最终意见，本站不承担任何责任！
您可能还关注解：（1）由折线统计图得出：A产品第一周销量为：7件，第二周销量为：5件，第三周销量为：8件，第四周销量为：10件，第五周销量为：15件，第六周销量为：15件，∵将A品牌玩具每周销售制成扇形统计图，∴“第三周”所在扇形的圆心角等于：360°×=48°．故答案为：48；（2）由表格中数据得出：B产品第一周销量为：14件，第二周销量为：12件，第三周销量为：14件，第五周销量为：7件，第六周销量为：5件，第四周销量为：（7+5+8+10+15+15）-（14+12+14+7+5）=14（件），如图所示：（3）根据这线统计图可得出：A产品销售是上升趋势，B产品销售是下降趋势，故该商店应选择A品牌的玩具继续销售．分析：（1）根据题意得出A产品每周的销售数量，进而利用第三周所占比例得出圆心角的度数；（2）根据两种产品销量相同得出B产品第四周销量，进而得出折线统计图；（3）结合折线统计图的走势分析得出即可．点评：此题主要考查了折线统计图的综合应用，根据题意得出两种产品每周的销量是解题关键．
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科目：初中数学
某商场为了迎接“六一”儿童节的到来，制造了一个超大的“不倒翁”．小灵对“不倒翁”很感兴趣，原来“不倒翁”的底部是由一个空心的半球做成的，并在底部的中心（即图中的C处）固定一个重物，再从正中心立起一根杆子，在杆子上作些装饰，在重力和杠杆的作用下，“不倒翁”就会左摇右晃，又不会完全倒下去．小灵画出剖面图，进行细致研究：圆弧的圆心为点O，过点O的木杆CD长为260cm，OA、OB为圆弧的半径长为90cm（作为木杆的支架），且OA、OB关于CD对称，弧AB的长为30πcm．当木杆CD向右摆动使点B落在地面上（即圆弧与直线l相切于点B）时，木杆的顶端点D到直线l的距离DF是多少cm？
科目：初中数学
在“六一”儿童节到来之前，某商店为了了解市场需求，决定在六周内试销A、B两个品牌的玩具，在六周的试销期内，两种品牌的玩具销量相同，试销结束之后，该商店根据销售情况制作出如下不完整的统计图表．
5（1）若将A品牌玩具每周销售制成扇形统计图，则“第三周”所在扇形的圆心角等于48°．（2）请补全B品牌玩具每周销量统计表，在折线统计图中画出B品牌玩具每周销量折线图．（3）该商品决定从这两个品牌的玩具中选择一个品牌继续销售，请你结合折线的走势，通过分析，判断该商店应选择哪个品牌的玩具继续销售．
科目：初中数学
来源：湖北省模拟题
题型：解答题
某商场为了迎接“六一”儿童节的到来，制造了一个超大的“不倒翁”。小灵对“不倒翁”很感兴趣，原来“不倒翁”的底部是由一个空心的半球做成的，并在底部的中心（即图中的C处）固定一个重物，再从正中心立起一根杆子，在杆子上作些装饰，在重力和杠杆的作用下，“不倒翁”就会左摇右晃，又不会完全倒下去。小灵画出剖面图，进行细致研究：圆弧的圆心为点O，过点O的木杆CD长为260㎝，OA、OB为圆弧的半径长为90㎝（作为木杆的支架），且OA、OB关于CD对称，弧AB的长为30π㎝。当木杆CD向右摆动使点B落在地面上（即圆弧与直线l相切于点B）时，木杆的顶端点D到直线l的距离DF是多少㎝？
科目：初中数学
来源：2012年浙江省杭州市西湖区中考数学模拟试卷（四）（解析版）
题型：解答题
某商场为了迎接“六一”儿童节的到来，制造了一个超大的“不倒翁”．小灵对“不倒翁”很感兴趣，原来“不倒翁”的底部是由一个空心的半球做成的，并在底部的中心（即图中的C处）固定一个重物，再从正中心立起一根杆子，在杆子上作些装饰，在重力和杠杆的作用下，“不倒翁”就会左摇右晃，又不会完全倒下去．小灵画出剖面图，进行细致研究：圆弧的圆心为点O，过点O的木杆CD长为260cm，OA、OB为圆弧的半径长为90cm（作为木杆的支架），且OA、OB关于CD对称，弧AB的长为30πcm．当木杆CD向右摆动使点B落在地面上（即圆弧与直线l相切于点B）时，木杆的顶端点D到直线l的距离DF是多少cm？