怎么样进行薪酬调查？_百度知道
怎么样进行薪酬调查？
我有更好的答案
具体点，是那个行业的？
转载以下资料供参考薪酬调查的步骤1）、确定薪酬战略 　　在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考： 　　谁与我公司进行人才竞争？
公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？ 　　公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？ 与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。 　　在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容： 　　行业市场薪酬整体定位； 　　职能序列市场薪酬比较； 　　市场薪酬构成。 　　通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。 　　（2）、职位匹配 　　在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。 　　（3）、对比分析 　　在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。 　　（4）、市场定位 　　10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。 　　（5）、架构设计与薪酬调整 　　我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。 　　对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。 　　对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。确定特定岗位的薪酬水平　　在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。设计福利及劳动政策　　员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。 　　薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。
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HR如何做好薪酬调查工作？
来源：时代光华-董莹&&& 11:05:55&&&您是第1119位阅读者
众所周知，是企业里一个敏感的话题，很多薪酬方面的在做薪酬调查的时候往往会选用一些专业机构的调查结果，但这些调查结果良莠不齐，要如何从中找出好的调查结果，如何得到比较科学合理的薪酬结构，才能做出正确的决策。
认为首先在进行薪酬调查时，必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述。这是基本的一个步骤，其中包括，职位的名称、目的、职责以及所需要的基本素质要求，尤其是国内的职位体系比较混乱，一定要注意该调查是否包括所调查职位的职位描述，有职位描述的薪酬调查所获得的结果会比没有职位描述的薪酬调查结果更为准确可靠。
其次，在做薪酬调查的时候，还要考虑职位层次是否清晰，比如人力资源职位就有可能包括人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等职位。每个公司可能会有不同的职位，其内部所包括的职位层级也就不一样。因此，在实际操作过程中，一定要注意薪酬调查报告对职位层级的说明。最好能参照不同调查公司所进行的薪酬调查，根据这些数据进行分析，来确定每一层级职位的薪酬水平。
第三，薪酬调查离不开数据的最新性，从调查的策划、实施、数据处理到最后向市场推出薪酬调查结果，需要一段时间。这段时间的长短与调查公司的专业水平和能力密切相关。时间越长，受到外界环境变化的影响也就越大，因此要随时保持对数据最新消息的要求，然后自己根据这些数据进行分析，效果会更为理想。
第四，职位的劳动力市场决定了薪酬调查的地域和行业。其中，数据搜集是薪酬调查中的重要一环，采用不同的数据搜集方法可能会得到不同的结果。在薪酬调查过程中，常用的方法有问卷调查法、访谈法等。问卷调查法相对来说实施起来更容易，成本更低，通过调查问卷或访谈提纲来了解调查公司调查了哪些信息，是通过什么方式来获取这些信息的，进而判断其薪酬调查结果的准确性和可靠性。
最后，薪酬调查是一门复杂的科学，尤其是当调查的内容涉及到企业的整个薪酬体系时就变得更为复杂。同时尽可能获得比较准确的、全面的相关信息。在薪酬调查结果的使用过程中，必须根据自己的经验和智慧来进行合理的推测，同时考虑本公司的实际情况，只有这样才能制定出科学合理的薪酬体系。
总之，合理的薪酬调查需要人力资源管理的其他职能提供支撑，要求企业在业绩考核、职业规划、培训与开发和薪酬设计之间建立联动机制，要在工作分析的基础上，不断优化核心岗位的工作设计，增加工作的挑战性和趣味性，对核心员工适度授权，适时进行岗位评估，在货币性报酬上准确反映岗位价值。
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&&每日点击排行　　对于快消行业来说，规模的重要性是毋庸置疑的，但是企业若要扩大规模就需要不断招揽人才，如何合理的设计薪酬福利以便持久稳定的吸引和留住人才对于企业的发展至关重要。鉴于快消行业的竞争激烈性，薪酬调查作为提升企业薪酬福利市场竞争力的重要工具而被广泛引入和采用。那么快消行业应该怎么进行薪酬调查呢？　　对于快消行业的企业来说，如果要进行薪酬调查的话，通常需要注重以下几个方面：　　首先是调查前的准备工作。这包括与管理层的沟通、对员工的宣讲等方面，通常薪酬调查都会牵扯到企业薪酬体系的改变和完善，这不仅要和管理层进行很好的沟通，而且还要做好对员工的宣传，其实这不仅让员工感受到一种期望，更感受到企业管理的作为。　　其次是确定调查的部门和岗位。既然决定执行薪酬调查，那么作为企业的HR部门和财务部门，就要联合确定调查涉及的部门和岗位，也就是采用局部调查或者是全员调查，这不仅关系到调查的时间问题，而且还影响到调查的成本问题。　　再次是确定调查的方式。所谓调查的方式就是企业预备怎么进行调查，目前委托专业的第三方调查机构是非常实用和有效的方式。伴随着企业对于薪酬调查需求的不断增多，在市场上已经出现很多比较优秀的薪酬调查机构。　　最后是对调查结果进行跟踪。在调查执行的过程中，对于企业来说，要对调查结果进行及时的跟踪，以便随时了解调查的进程和情况，同时企业的HR部门还要多注重和第三方调查机构的沟通，以便让调查更加顺利的进行。
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　　我们公司是经营一些日常用品行业的，应该也就是属于楼主所说的快速消费品行业吧，最近有做薪酬调查的打算，经理让收集一些相关的资料，楼主有没有推荐的薪酬调查机构呀
　　@亲吃饭了吗 3楼 　　我们公司是经营一些日常用品行业的，应该也就是属于楼主所说的快速消费品行业吧，最近有做薪酬调查的打算，经理让收集一些相关的资料，楼主有没有推荐的薪酬调查机构呀　　-----------------------------　　你运气真好，我们公司刚刚做过，饮料行业的，是在那个xinchou114上，网址没记住，百度上搜一下应该就会出来的
　　@花朵的嫁纱 5楼 　　你运气真好，我们公司刚刚做过，饮料行业的，是在那个xinchou114上，网址没记住，百度上搜一下应该就会出来的　　-----------------------------　　现在的薪酬调查机构蛮多的，比较有名的就智联呀 分智 薪酬调查网啊
　　还是选有针对性的比较好
　　所有企业都可以吧，而不只是快消品行业
　　针对行业的具体职位应该更合理些吧
　　不懂哎
　　快消品涨薪跨度应该比较短吧，利润蛮大的
　　看看，学习学习
　　快消行业竞争激烈，薪酬也需有竞争力
　　只是觉得看招聘信息的时候工资都不太符，大多都是平均水平
　　区间工资也比较多，调查的时候还是跟企业的效益有很大的关系的
　　再回来看看
　　都会有自己的方式吧，而且这类行业的工资都差不多
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博??????????
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如何做好薪酬调查|无锡人力资源14年考试时间|无锡人力资源管理师培训
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　　如何做好薪酬调查|无锡人力资源14年考试时间|无锡人力资源管理师培训　　如何做好薪酬调查|无锡人力资源14年考试时间|无锡人力资源管理师培训　　做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会，不必多谈，今天只谈压箱底的独门绝技，看看　　大家都有哪些好的薪酬调查做法。　　我们用的最多的当属面试谈薪调查法了。 你要了解什么岗位现在外面的薪酬状况到底是怎样?　　发布岗位招聘信息，找几个人过来面试问一问，基本上就知道大概了。这种面试谈薪调查法操作　　简单，而且较为客观真实，又能实时反映同岗位外部薪酬状况，倍受广大HR的青睐。不过，要让　　这个调查更客观有效，需要注意一些小技巧和注意事项：　　1、要有足够的样本量，不能只面一两个人就草率推论，一般面够五六人以上就比较靠谱。　　2、样本的来源也有讲究，老是见从一些大企业或行业老大中出来的求职者，会让你望而却步;　　而都见一些比你企业规模还小还不规范的企业的求职者，也容易让你自我感觉良好。因此咱不能　　走极端，最好以实力想当的中间企业的求职者为主，适当兼顾一些两头企业的求职者，这样你的　　薪酬调查数据才更有参考价值。　　3、要注意砍掉求职者的薪酬水份，大家都知道求职者普遍会报高其薪酬，在面谈时要通过对　　其企业性质、规模、经营状况、组织架构及内部人员分工、岗位主要职责、个人业绩、薪酬结构　　、福利状况等进行综合分析，再加上对求职者在谈薪时的面部表情、行为神态等言谈举止的观察　　分析，综合判断其所报薪酬是否真实贴切，一般砍掉10~30%左右的薪酬会比较真实，具体多少，　　可根据实际面试情况来把握。
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