对于产能不足是什么意思的情况下如何达成交期?如何解决临时插单多的情况?

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pmc年终工作总结
第一篇:pmc工作总结
2014年pmc部工作总结与计划
伴随着天达又一辉煌年度----2014的过去,我在pmc 原生产管理 部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在2014年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。下面我就2014年的工作总结公司领导进行汇报,
1、 物料计划:
2014年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本按照生产需求完成了物料计划,目标达到95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
2、 生产计划:
在过去的一年中,我部对各部门的产能基本有所了解,在2014年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法,所以生产计划基本达标,各部门的产能也都按生产计划完成任务,同时我部实行订单销单制度,实施了各部门销单制度,长单按批次进行销单,另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照2014年的计划我部已实现了80%的目标。
3、 交货计划:
2014年我部与业务部的沟通有更上一层楼,有了新的变化,我部极力配合业务部的工作,经过良好的沟通,基本上能达成共识,由于下半年公司的组织架构的变动,核算材料、分发生产任务单有业务部管理,我部极力配合,在此期间我部曾多次提出建议,并与之达成共识,各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标,完成率在98
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EXCEL,最好有具体数据,Hi我吧
=offset($P$1,rounddown(row(A1)/3),)
隔三行提取一个数据
拜托啊 、大哥! 上传我的文档
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