求小厂的管理制度和奖罚制度_百度知道
求小厂的管理制度和奖罚制度
主要生产超市彩印袋请大家给点建议怎样使厂子工人有干劲！二十来人的小厂，先谢谢大家，祝愿大家虎年发财
提问者采纳
确保企业安全4，质量第一5，在保证最底工资的前提下，实现多劳多得7，明确每个人的职责2，奖勤罚懒31&#92、实行常年培训，6、制订劳动定额，从应付到应收，逐步提高员工素质、建立安全管理制度、完善财务管理、建立质量管理制度，从进货到发货、改进工资制度;健全岗位责任制
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工厂员工奖罚制度
工厂员工奖罚制度由管理资料网整理，要提高工厂员工工作的高效性和积极性，对工厂员工实施奖罚制度以此激励，以下是小编整理的工厂员工奖罚制度
　　工厂员工奖罚制度
　　一 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
　　二 对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
　　(1)、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励;
　　(2)、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励;
　　(3)、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励;
　　(4)、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
　　(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
　　(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
　　(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励;
　　(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;
　　(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。 三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
　　四 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元
　　(1)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处);
　　(2)、穿拖鞋或赤膊上班的;
　　(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的;
　　(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的;
　　(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑;乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的;
　　(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的
　　(7)、未经批准擅自留宿外来人员的;
　　(8)、工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的;
　　(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。
　　对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元;
　　(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的;旷工半天的：
　　(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的;
　　(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的;
　　(4)、在本厂范围内干私活的;
　　(5)、上班时睡觉、喝酒的
　　(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的;
　　对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款;
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车间质量管理奖罚制度
注塑部质量奖励制度怎么弄
合理化建议和技术改进管理办法，给予责任人100-200元罚款。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理、凡日之后赔付，1000元以上承担10~15%，质管处会同责任部门进行分析、采购造成回厂返修，减少质量损失。第五条
加强产品检验，每超1%、按加工产值计算，立即下岗，分清双方责任，重复生产时出现同样问题。6，一次性罚款200-500元，必须将零件.net/thread-、样机试制管理等，否则扣责任部门200元，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处、外勤人员无权在路线单上签字。第二章：总则第一条
为提高产品质量、报废、让步损失=让步工时×30元&#47。5： http、终检员应严格把关、报废的损失费用在1000元以内的、重量、采购回公司物资多次发生质量问题的。第十条
供应。第九条
部门施工人员；凡是内外部质量损失：≤1000元扣责任人200元元扣责任人400元元扣责任人600元1000元以上扣责任人1000第二十条
造成重大质量事故、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元、报废损失=材料费+全部工时×30元&#47、检验记录，部门领导必须如数上交检计处，一经发现，由责任部门承担15%、错检、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元、关于新产品试制和鉴定的规定，检计处输入电脑后交质管处、凡日之前赔付纳入责任部门的成本考核。2：部门分管质量的领导。如是过程检的责任扣所属部门、责任者等情况填齐，报检计处、缺陷品通知单，否则：1、质管处，则扣责任者100-500元。第二十一条
凡在一个季度内发生两起重大质量事故损失均在5000元以上的或一起10000元以上的质量事故的责任人进行离岗培训，在业务上属检计处领导，以本文件规定为准，不开出缺陷品通知单，一经发现，一经发现扣责任者每次100元，部门主要领导人负管理责任、工艺路线单，对服务中发生费用必须请示生产部门领导确认，否则不予报销，立即下岗，每周定期由责任部门送交废品库：1。第二十五条
本规定的解释权属质管处，在处罚后的工作中利用职权刁难或有报复行为的。渗碳前的螺伞必须倒角，需另寻其它承包运输方（含物价）必须请示公司生产部门领导批准：1、公司过程检验中开出的缺陷品通知单，否则由所在部门承担责任，让步率控制在2%以内，必须每月初上交检计处、材料、采购物资进公司不经检计处检查。第十七条
凡是新品开发，对责任人进行经济处罚，扣200元、凡零件完工后不经检查流入下道工序，凡具备交检条件检验员应及时检查，因设计、凡相关部门反映涉及供应、凡发现质量问题。第二十二条
凡受过各种质量处罚的部门领导和责任人。第六条
加强工序过程的质量控制.net/thread-，实现有效劳动和长效管理，终检责任扣检计处，漏检、群众性质量管理活动制度，如不交。第八条
凡产品出公司后用户反映无出库单或漏发配件扣责任部门100-500元，轴承烘套严禁用火焰、过程检://www。跨部门的责任处理、责任部门，加强工作责任心。第十四条
零件投入装配前须入库；凡玩忽职守、出厂日期。1，凡是供应，按1条款执行、运输、严禁擅自更改技术条件。2、对错、采购物资回公司后因质量问题影响公司生产进度和造成重大损失（含整机产品质量）扣责任人100-500元。第十五条
质管处须对外来图纸进行方案复审;小时3。2，则扣调度100元。3。第十九条
外部损失赔付、碰伤责任部门扣每次100元，对方出具回执方可，特制订本条例。第十一条
凡产品（零件）在库房或生产现场因运输或保管不善而造成零件遗失，一经发现、调查;次计扣、工时，公司过程检验记录卡、终检员应履行各自的工作职责、具体服务内容等）分析问题发生原因。参考，扣责任部门领导500~1000元，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者。第二十三条
损失费用计算公式、试制产品对质管处及设计人员暂不考核，否则：第二条
本规定所指产品质量管理包括质量考核条例；如另作它用必须办理手续。第七条
凡错漏下零件目录、材料。第十六条
凡第一次生产中出现的技术问题未及时纠正，违反规定按100元&#47、过程检开出的缺陷品通知单。第十二条
千元以上的设备等质量事故必须在24小时内通报职能部门、质量信息管理制度，不得私自处理、质量评选奖励的制度、凡是供应://www、生产部门领导，公司一律不承担任何责任（含材料，责任部门领导除书面检查外，一经发现给予下岗处理，工作责任心不强造成重大质量损失或造成极坏影响者。4;小时2、出厂产品损失=差旅费+天数×40元+“三包费”第二十四条
其他未作规定的参照有关条款和公司有关规定等执行、计划、凡是供应.ulmg产品质量管理制度第一章、工厂损失费用）责任人负责索赔、入库单等质量技术文件。凡以前发文与本文件内容相抵触的。第十八条
售后服务人员（含部门委派人员）必须书面详细反映服务情况（产品制令，计扣责任部门每次100元，宣布作废，私自投入使用，一经发现，严禁压检。过程检
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　　1.目的及适用范围　　为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规并结合本公司实际情况，特制定本制度。　　本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。　　2.奖惩审批程序　　2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（拉长或主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（拉长主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向总经办反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政部开出奖罚单。　　2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由行政部根据相关规定执行。　　2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门主管和行政部审核，交总经理、副总、厂长批准后，由人事部实施。　　2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、赔偿）等，经行政部报厂长审核后，总经理批准，由行政部实施。　　2.5凡涉及7S管理或质量管理的相关奖罚，由品质部或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报厂长批准，由人事部实施。　　2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统并把数据报于财务。　　3.奖励的原则、种类、标准　　3.1奖励的原则　　公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。　　3.2奖励的种类：　　3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。　　A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；　　B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；　　C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；　　D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显着节省成效者；　　E)有其它突出成绩者。　　3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。　　A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显着成效者；　　B)提案改善产品与加工方法、降低，或实施质量管理卓有成效者；　　C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；　　D)有小创造发明、小改小革，经施行有显着成效者；　　E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；　　F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；　　G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；　　I)其他有显着绩效者；　　3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。　　A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；　　B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；　　C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显着增加，成绩卓着者；　　D)在改进企业经营管理，提高效益方面作出显着成绩者；　　E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显着功绩者；　　F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；　　G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；　　3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。　　A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；　　B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使降低、显着增加，能担当重任者；　　C)在同一年度累计记大功两次者；　　D)按考核制度应予以晋级者；　　3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、7S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。　　3.3奖励的标准：　　3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。　　3.3.2记功：一次性奖励200元，同时公告表扬。　　3.3.3记大功：一次性奖励500元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。　　3.3.4晋级：根据实际情况晋升并加薪。　　3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。　　4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述　　4.1处罚的原则　　4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。　　4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。　　4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。　　4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政部在批准后执行。　　4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。　　4.2处罚的种类和标准　　处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、罚款、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、赔偿等附加处罚。　　4.2.1行政扣分　　根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。　　4.2.2通报批评并处罚50元　　如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时罚款50元：　　A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；　　B)对生产或工作秩序造成一定影响的；　　C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；　　D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；　　E)因不当行为造成一定不良影响的；　　4.2.3警告并处罚100元　　如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时罚款100元。　　A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；　　B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；　　C)非故意给公司造成较大损失者；　　D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；　　E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；　　4.2.4辞退　　符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者劳动合同解除手续由人事部办理。　　A)当月行政处罚2次以上者，或累计有3个月行政处罚3次者，或本年度行政处罚累计6次者。　　B)直接触犯“辞退”条款者；　　C)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；　　D)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；　　E)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；　　F)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；　　G)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；　　H)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；　　I)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；　　J)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；　　K)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；　　L)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；　　M)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；　　N)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；　　O)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。　　P)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；　　Q)损毁、涂改公司重要文件者，或在票据、财务票据或账簿上弄虚作假者　　R)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；　　S)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者　　T)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；　　U)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；　　V)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；　　W)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者　　X)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位不合格商品；　　Y)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者　　Z)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为　　AA)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。　　4.2.5附加处罚措施　　公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、赔偿等附加处罚。　　4.2.6.其它处罚　　如安全责任事故、质量责任事故、7S管理处罚等，根据相关制度执行。　　4.3处罚申诉　　4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。　　4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或行政部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向总经办申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。　　5.奖惩办法　　5.1奖励办法　　5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；　　5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；　　5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。　　5.2处罚办法　　5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。　　6.附则　　6.1本制度由行政部及总经办负责共同解释，非经上级批准，任何组织和个人不得随意修改。　　6.2本制度自发布之日起执行。
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