富士康是哪国企业企业执行力如何

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-17 08:18 标签： 富士康是哪国企业
富士康工作心得报告[页5]_工作报告_第一范文网
富士康工作心得报告
　　7、关于执行力，总裁说过：&执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。&在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有&执行力大帅&的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求自己做一名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时间表，可以当天完成的，绝对不拖到第二天；可以这个星期完成的，绝对不可以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随著工作的深入，我会做得更好的。　　(三)发展愿景　　1、继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实基础。　　2、尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁的楷模。　　3、立足本职，扎实工作，为事业处发展壮大贡献自己的一份力。　　4、专注重复，挑战自我，坚持创新，不断开拓工作的新局面。　　5、做好服务工作，在服务富士康科技集团的过程中建功立业。　　(四)工作重点　　下阶段，我的工作重点和努力方向仍是：　　1、人力招募方面：继续跟进制造部借调基础人力的工作情况和思想动态，及时帮助他们解决工作中、生活上存在的困难和问题；根据部门需求，及时跟进铨叙人力招募工作，接待来厂面试人员并妥善安排面试时间等。　　2、文康活动方面：继续推动tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛；因地制宜，规划组织后期赛事活动，争取厂区月月有活动，努力营造良好的留才环境；跟进《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利用工作，努力通过《鸿桥》双刊向外界宣传tam(vi)、推介tam(vi)，扩大tam(vi)的影响力。　　3、其他专案工作：接手的专案第一时间做好，力争做到让主管放心、让同仁乐意。　　我愿意长期为集团服务，并承担更多的责任与义务，请各阶主管多压担子！　　三、心胸有多大，舞台就有多大　　机会总是留给有准备的人。加盟富士康科技集团是我期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我机会的各阶主管；今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，同样离不开各阶主管对我的关心、帮助、培养，再次深表感激！　　明天，有集团提供的广阔舞台，有各阶主管的信任和栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循&规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，培养敬业精神；树立正确目标，坚定服务决心；冲刺美好梦想，追求绚丽人生&的方向继续努力。　　我深信：我的梦想，将从这里延伸到未来！　　以上是我入职以来的工作心得报告，恳请各阶主管指正 &&nbsp共5页，当前第5页
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1、请问面试过程大概是什么样？
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您在这家公司工作过么？
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“当公司，应届生刚进去还是能学到一些东西的”
离职员工 - -&&深圳
公司优点：
企业文化，很好的执行力，社会责任感，发展历程都值得学习...
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打造卓越执行力
&&&课时：1天&&&上课时间：&&&上课地点：上海
&课程目标：
◆行业高度：帮助学员了解国际国内各行业执行力问题……
◆眼界宽度：大量图片资料分享日、台、国内先进企业经营管理实例……
◆理论深度：帮助学员从经验传承型向理论分析型转变，掌握企业提升执行力的实战技法，帮助企业打造出具有超强执行力的实战管理团队……
◆实践广度：案例分析、实战演练，大量互动练习推动学员走上企业经营成功之道……
&课程特色：
&&&&& 本课程将全面介绍美日台企业经营模式革新的成功经验，引导国内企业管理人员从全新的视角认知自身的职能与角色，全面提升管理能力，帮助其迅速完成从功能式专业人员向资深经营管理专家的角色转变，推动企业赢利能力的不断攀升……
&课程大纲：
一、&为什么需要执行力
1.&您的企业有没有以下的症状
2.&企业的生命周期与生命补给
二、&什么是执行力
1.&各种概念说法
美国人的执行观
日本人的执行观
中国人的执行观
2.&&执行力=意识*意愿*能力
3.&&案例:厂门口的大钉子
三、如何提高执行力
(一)、意识篇
1.&为何墙上要贴那么多的标语，口号到底能起到什么作用
2.&为何员工听完执行力的演讲，执行力依旧不好
3.&为何没有重罚制度就没人遵守
4.&为何要加强流程审核
5.&为什么“有制度、没执行”&
6.&为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产
7.&为何总需要领导表态事情才会办好
8.&为何麦当劳的员工不需监督就能自动自发的把事情做好
9.&员工执行力不强的八大原因
10.&改变员工意识的七种方法
(二)、意愿篇
1.&什么是意愿
2.&为什么优秀的人才不断流失
3.&为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差
4.&为什么单靠考核解决不了员工的动力问题
5.&如何领导和管理新新人类
6.&如何加强管理团队的凝聚力与向心力
7.&如何有效的提高员工意愿
8.&提高意愿的各种方法
9.&要领：抓两头绌中间
10.&提高意愿的七项原则
11.&提高意愿的五个关键词
&(三)、能力篇
1.&执行力三核心－战略流程、运营流程、人员流程
2.&人员流程的核心在于选人用人
3.&为何要重点培养管理者的执行能力
4.&关键问题：
－如何预见一个人或一个团队未来的表现
－管理干部需要什么工作能力
－如何准确的评估管理过程的能力
－如何使管理干部能主动勇于承担责任
－如何在企业建立一套自我负责的机制和成长进化的环境
－如何培养出一个执行力强的团队
5.&要领：胜任力素质模型与提升自主管理能力
以胜任力素质模型招聘优秀人才
1.&企业常用的选才方法
2.&刘邦的将将之术
3.&曾国藩识人术
4.&林肯的用人之术
5.&用人首在知人
6.&为什么要关注素质
7.&何谓能力素质
8.&素质冰山模型
9.&影响个人绩效的五种关键因素
10.&人类的六种价值取向
11.&何谓胜任力素质模型
12.&如何建立胜任力素质模型
13.&构建素质模型的一般流程
14.&胜任力素质模型的推导与转化
15.&素质模型的应用
16.&决策层应具备什么胜任力素质
17.&执行层应具备什么胜任力素质
18.&案例：某集团公司任职资格与胜任力素质
p&以日常自主管理机制组建核心团队
1.&何谓自主管理
2.&传统组织的五大弊病
3.&老子无为而治思想的完美演绎
4.&自主管理的主要特征
5.&构建自主管理机制的一般流程
6.&问题分析改善8D法
7.&常用的问题分析改善工具
8.&实战案例：国内某知名企业日常自主管理咨询方案剖析
四、推进卓越执行力文化建设
1.&执行力文化体系框架
2.&卓越执行力文化建设的五大策略思路
3.&构建卓越执行力文化的一般流程
4.&实战案例：国内某知名企业执行力文化咨询方案剖析
五、现场咨询和问答
&讲师简介：
林希泽――权威绩效管理、执行力文化建设专家
※&林老师拥有台湾中国生产力中心经营管理师资格，超过15年的制造业工作经验，历任工业工程工程师、生产课长、生产厂长、运营总监、总经理及集团副总裁等职。并先后服务于世界五百强企业海外总部及国内的外资和民营等企业和咨询机构，担任人力资源总监及企业管理咨询工作。
※&曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务；
※&为中国培训资讯网()资深讲师、《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
※&主要擅长课程：卓越执行力文化建设、如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、TWI班组长管理能力训练等。
■ 部分培训客户
顶新集团、统一集团、好又多、富士康、美浮石油、关西涂料、台湾玻璃、宝成工业、飞鸵鞋业、中化兴中石化、太平洋百货、浦东大酒店、上岛咖啡连锁、新华人寿、用友软件、LOCOS（鳄鱼）专卖旗舰店、富铝化工、友友建设、中天建设、永盛纺织、雅戈尔服装、富强纺织、三裕木业、方太厨具、优比家具、立辉家具、丰贝卫浴、天通电子、卓力电器、东骅科技、丽正科技、新毅帆科技、蓝天计算机、建准电机、日立家电、伟峰电子、波导手机、荣事文具、蔡伦纸业、蓝达工艺、欣欣饲料、永发工业、同心电镀、宜成制罐、恒宇轮胎...等
& 700元/人
& 企业管理人员
班库（上海）商务咨询有限公司
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