在镇上开一家品牌服装店如，森马，美邦，以纯，真维斯等等等！！_百度知道
在镇上开一家品牌服装店如，森马，美邦，以纯，真维斯等等等！！
是学生上学的必经之路，我有一间房子60-70平之间，贵人鸟，就没有品牌休闲类的，有李宁现在我们镇上，自己的，我们这地方的消费人水平在150--250之间，有5万口，但是我的那间房子的旁边没有开服装店的，我们现在有一些品牌，别的镇也得有2-3万人到我们镇上买东西，所以我想做，有70米吧，我在那开店能行吗，鸿星尔克这几种品牌，距镇上的家贸大厅，有1500名大概吧？中学学生
中学旁边建议开饮食店/游戏机房(网吧)大学旁边建议开服装店/内衣店
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在一个镇里要想开大的休闲品牌是不可能的，总共加起来都不到10万，如果要开人口最起码要达到30万以上吧做一下服装的精品店吧，一人流还是少;投资资金做这些大品牌没个50万就不要想了，这样的话你的风险就不会高二&#92
森马，美邦，以纯，真维斯,这些你是开不到的，而且要很多钱，不如自己组合货来卖吧
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出门在外也不愁在县城开一家森马折扣店要多少钱_百度知道
在县城开一家森马折扣店要多少钱
我年曾经在温州SEMIR总部工作了两年。当时公司下了文件，内部职工已经开了店的可以继续经营，但是没有开的就不可以开了，所以当时很是有一批同事辞职去开店了，因为员工和代理商的收入差距真的很大。不过现在做代理商门槛也高了，一是基本上县区里的代理商也基本满了，要是你想去的县城还没有代理商的话那么恭喜你。一般想加盟的话要联系市场发展部，哗氦糕教蕹寄革犀宫篓我现在还有关系很好的朋友在那做科长。需要你在县城的好的位置有独立店面，然后要装修，要铺货，这些至少要20万的。至少。应该在20-30万之间。我以前的部门主管就是为了开店，找遍了中国地图，然后去四川开店了，大概是投了30万那样。希望你好运。
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这个是品牌连锁的，10万内绝对搞定的
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3秒自动关闭窗口美特斯邦威 或 森马 专卖店需要多少加盟费用[县级]
美特斯邦威 或 森马 专卖店需要多少加盟费用[县级] 20
您好!我想了解一下加盟贵公司的详细条件,加盟费,保证金是多少?能否在区里开加盟店。1﹑一家专卖店的总投资是多少﹖年销售量要达多少﹖要求店铺的面积是多少平方﹖是以什么来划分专营地区来保障加盟商的﹖2﹑贵公司是否提供专卖店的设计风格﹑装修﹑或设计﹑是否也负责到当地宣传工作﹑费用﹖店内的宣传﹐衣架﹑裤架﹑包装袋等﹖3﹑进货方式﹐进货价格﹐换货率﹐可浮动机率? 能否麻烦你们给我详细的产品介绍﹑具体的产品资料及价位表﹖ 如果开业后﹐贵公司提供什么协助。4﹑需要交加盟费和保证金吗﹖是多少﹖ 5﹑首批进货需要多少钱﹖每月最低进货额是多少﹖进货折扣率是多少﹖每年有几次订货会﹖补货有保证吗﹖6﹑退换货制度如何﹖换货率是怎样的﹖换季的时候是否能够100%换货﹖7﹑全国统一售价吗﹖换季打折吗﹖有没有打折店?配货方式如何﹖8﹑开业前总投资一般是多少﹖需要多少流动资金9、请问还要什么必要条件?

我这是县级代理!
不区分大小写匿名
其实加盟一个品牌的话
将这方面的东西都理解透了 才可行动。你可以到网上查查看啊。。
美特斯邦威15到35 森马20万
肯定要去了解两家公司的销售及服务不平如何，再去选择作一家，选择之后再通过打电话了解加盟条件及合同内容，再去参观分店的摆设及统一服务内容和销售经验，这样才能培养你开店的信心;再到总公司签订加盟合约的详细内容才行。
我上次也咨询了，美特斯邦威好像所有都弄好到开始营业需要26W。 森马18W。
美特斯邦威15到35 森马20万
姐我建议你还是加盟美特斯邦威好，美特斯邦威都上市了，而且股票不断彪升，大盘跌到1802点的低位，美特斯邦威却涨到26块的高价，说明美特斯邦威企业确实有实力。还有美特斯邦威在央视黄金事端有广告。1 加盟美特斯邦威

 在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。 在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。


过程中的管理

您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理：

●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。

●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。

●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。

●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。


制度建设

根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设

为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。


信息网络化管理

科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的&信息高速公路&。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。

通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。


物流保障

加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。


&双赢&加盟

美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成&利益共同体&，公司要让加盟商有利可图，达到&双赢效果。

 
 

在给你点小道消息：加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。 

周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 

接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。 

其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 

开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 

制度化的后期管理 

管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 

据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 

石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 

人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 

除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。 
联系方式和网址，不不敢说，问问管理员乱删。
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