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14版:文化评论周刊·艺术评论
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“网生代”电影更应承担起社会责任
作者：赵凤兰
《光明日报》（ 日&14版）
&&&&互联网为影像传播发展提供了有效途径，但也为“网生代”电影创造了野蛮生长的契机，衍生出一些伦理虚无、美学粗鄙、急功近利的作品，给人们的审美价值取向造成混乱。因此，理性利用互联网乃是当务之急。
&&&&如果说20世纪90年代初VCD、DVD、电视的异军突起，是信息时代传统影业所遭遇的第一次冲击的话，如今的移动互联网时代则是浴火重生后电影产业面临的第二次颠覆性的机遇与挑战。当下，随着微电影、众筹电影、弹幕电影、粉丝经济、社交媒体等新兴媒介概念不断涌现，互联网思维影响下的“网生代”电影崛起，其所带来的影响不仅针对电影业本身，也波及电影理论和电影教育领域。
&&&&“网生代”泛指年轻活跃的网络用户群，他们多半在数字化、网络化娱乐中成长起来。随着“网生代”为主体的电影创作者和观众逐渐成长为市场主体，传统电影与网络文学、网络视频、电子商务、电子游戏、演出等其他文化消费领域不断融合，使其在内容、传播、评论、产业等各方面发生重大变革，改写着电影产业的基因和格局。电影观念也“改弦更张”，想继续依靠单一封闭的模式闯市场已经“吃不开”了，必须融入“互联网思维”，将“网上联动”“线上选座购票”“众筹”等互联网手段渗透到投资、制作、发行的各个环节，使“线上影响”最大限度地转化为“线下价值”。在这种背景下，诸如《小时代》《后会无期》《老男孩之猛龙过江》等“网生代”电影应运而生，与传统电影相比，呈现出生产网络化、营销社交化和传播多屏化等新特点。
&&&&“网生代”电影的出现给电影产业带来爆发性增量，使电影作为产业的商业属性得到前所未有的凸显。但因为过于强调观众的市场主体地位，一些影片出现过于迎合观众、依赖互联网等问题。当前不少票房过亿的影片常常营销大于制作，主题先行，以网络营销为手段，抢占舆论高地，“逆袭”生产终端，最大化地掠夺注意力经济。电影《老男孩之猛龙过江》本身的艺术质量乏善可陈，却借助对其主题曲《小苹果》的网络营销，吸引了众多观众的目光，轻松获得超过两亿元人民币的票房。《小时代》系列以在创意、营销上精准定位粉丝口味为荣，却对业界围绕影片宣扬奢华物质的价值观念而产生的争议置若罔闻。《后会无期》《分手大师》就像一个个网络小品或段子，缺乏叙事智慧。《白发魔女传之明月天国》不着力于故事呈现和人物塑造，而过于强调电影的视听功能，将大量投资用于3D特效和主演花边新闻的宣扬上……这些电影颠覆了传统电影产业的生产、创意、营销、发行、衍生产品及服务链运营模式，甚至打碎了故事的叙述性，割裂了剧情的连贯性，更妄言对现实的思考和人性的挖掘。这种创作思路实质上是一种竭泽而渔的短视行为，不仅有损观众对影片的品质预期，更透支了公众对中国电影业的信赖，成为当前“网生代”电影引来观众集体“吐槽”的重要原因。
&&&&表面上，移动互联网时代似乎改变的只是电影的发行渠道和放映终端。但从“网生代”电影品质令人担忧的现象来看，“互联网思维”已经影响到产业链上游，不少电影的内容和品质被网络市场主导和钳制。互联网为影像传播发展提供了有效途径，但也为“网生代”电影创造了野蛮生长的契机，衍生出一些伦理虚无、美学粗鄙、急功近利的作品，给人们的审美价值取向造成混乱。因此，理性利用互联网乃是当务之急。电影提供的是软件，互联网提供的是硬件和渠道。电影的品质，尤其是电影的创作思想，以及产业背后的人文精神不能随技术的发展和媒介形式的更替而颠覆。
&&&&国产电影的观众群体正朝二三线城市蔓延，且越来越年轻化，依赖网络生存的小镇青年将成为决定电影市场权利的主要支配者。他们的精神文化需求亟须一批有性灵的高品质文化产品填充和引领，这是网络时代背景下国产电影肩负的新使命，也是“网生代”电影应该承担的社会责任。就如文艺不能沦为市场的奴隶一样，“网生代”电影不能沦为互联网的奴隶。无论传播介质和渠道资源如何变更，电影作为精神文化产品的核心内容不会改变。种种花样翻新的宣传策略和信息技术都是配角，唯有电影的内容品牌建设是主角。（作者为《中国文化报》主任记者）
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光明网版权所有“社会责任感公考标准”的积极效应
　来源：　
来源：作者：责任编辑：宋雅娟
　　作者：斯涵涵
　　1月1日，修订后的《浙江省公务员录用考察工作细则（试行）》开始施行，其中“社会责任感差不宜录用为公务员”的新规引发社会热议。上周，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和问卷网对1891人进行的一项调查显示，78.6%的受访者支持将“社会责任感”列为公务员录用考察标准之一，但58.8%的受访者担心在具体操作中难以实施。（1月31日舜网转《中国青年报》）
　　78.6%的受访者支持将“社会责任感”列为公务员录用考察标准之一，说明“德才兼备”是民众认可的公务员基本要求，而 58.8%受访者担心考察社会责任感在具体操作中难以实施,这是该新规引发社会热议的重点所在。笔者认为，“社会责任感”不该因“难量化”而被无视和反对。
　　首先，从古代的“修身、齐家、治国、平天下”到当今的“为人民服务”，公务员作为行使国家行政权力、执行国家公务、服务公众的工作人员，理应具备较高的道德修养和自我约束。然而，近年来，由于重才轻德以及暗箱操作等不正之风的抬头，一些品德不佳、社会评价低、公仆意识差、特权思想严重的人进入公务员队伍，不仅未能依法履职，为民众提供良好的服务，反而以权谋私、失职渎职，败坏了公务员现象和社会风气。因此，公务员的社会责任感考察，是对传统美德以及德才兼备要求的重申，也是对以往录取标准的纠偏，是顺应民意的进步之举。
　　其次，社会责任感作为录用标准，虽然主观，但并不虚幻。从无私奉献、履行社会责任、热心公益、不求回报的概论到遵纪守法、家庭和睦、孝顺老人的细节，无不是社会责任感的具体表现，而虐待老人、玩忽职守乃至贪赃枉法显然违背社会责任。因此，将社会责任感作为选拔标准，不仅必须，而且可行，有利于提高公务员整体素质，是公务员队伍建设的进步。
　　其三，阳光是最好的防腐剂，人们之所以对新规抱有疑虑，关键在于认为其主观随意性大，难以量化，易导致暗箱操作，妨碍公考公平。然而，即便是考试资格、体检指标这样十分明确的量化指标，也因为权力失范、权钱交易等，陷入萝卜招聘、违规招聘的怪圈，由此可见，只要是秉持公平公开公正的基本原则，确保程序公平、阳光招聘，强化公共监督，打击违法违规形象，规范权力运行，公务员标准的量化与否，都不是公考公平的障碍。
　　“社会责任感列入标准”，将从主观和客观上，促使大家主动或被动地去做一些体现社会责任感的事情。有利于公务员的个人发展及社会进步。十七大报告提出要建立一个服务型政府。而建设服务型政府就要求加强政府责任建设。毋庸置疑，社会责任感的培养应该从公务员的录取开始，且在日常工作中不断强化，并随着公务员的示范作用而大力延伸，营造尚德、和谐、进取的社会空间，这便是“社会责任感”列为公务员录用考察标准的积极效应。（斯涵涵）[责任编辑:宋雅娟]
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　　河北省中国特色社会主义理论体系研究中心：刘月、李鉴修　　北京大学哲学系教授：丰子义
　　北京师范大学政府管理研究院院长、教授：唐任伍　　北京大学马克思主义学院：李健、孙代尧
光明网版权所有梁伟娜：将企业社会责任与发展全方面有机融合
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梁伟娜接受采访
中外企业履行国际社会责任优秀案例颁奖
在号，由中国扶贫基金会主办的“民间帮助民间――国际社会责任民间论坛”的交流活动中，IBM国际商业机器（中国）有限公司的IBM“企业全球志愿服务队”项目，入选中外企业履行国际社会责任优秀案例，并获发证书。
借此，中华慈善新闻网对IBM（中国）有限公司公众事业合作部高级项目经理梁伟娜进行了采访。
采访刚刚开始的时候，梁伟娜先就她所在的这个部门进行了一个简单的介绍：IBM对企业社会责任的定义，是非常宽泛的，是把它融入到整个企业的运营、管理的战略考量当中，是多方面的融入到一些社会的公益事业当中。IBM的公众事业合作部是一个具体去履行企业社会责任项目的部门。具体到某个国家来说，比如说在中国，企业是社会责任的履行就是其所在部门来做的事情。
“我们企业社会责任项目是跟随企业自身的业务方面的转型而转型”
中华慈善新闻网：IBM作为一个跨国企业，是怎么来确定和规划它的一些企业社会责任项目的？
梁伟娜：IBM是一个102年的企业，它成立之初只是做制表机，打孔机这样一些机械，在这100多年当中，企业历经多次转型，我们企业从制作一些简单的机械，发展成为计算机整个产业走在前列的企业。在九几年的时候，我们就转型成为以服务为主打的信息科技综合服务商，所以我们既做服务，又做软件，又做硬件，相应的我们的企业的一些社会责任项目也会跟随企业自身的一些业务方面的转型而转型。
比如企业在做硬件产品为主的时候，企业的社会责任主要就是一些硬件产品的捐赠，会根据各个国家当地社区的需要，有服务器和电脑的捐赠，随着企业发展转型，我们企业现在是以服务为主打，就是业界通常所说的咨询管理服务，那么体现在社会责任上面，我们现在有个主打的项目叫做智慧城市大挑战，这个项目就是面向全球征募这种有前瞻意识和合作意愿的城市，让这些城市抛出挑战议题，其实这些议题往往都是城市发展过程中的一些通病，比如行政效率低下，如何让基础设施投资更有效，如何与市民更有效的互动等等，一旦通过项目的审核，这个城市就会迎来一个由IBM全球顶级专家组成的五到六人的咨询团，咨询团会针对这个城市提出的议题，去做一个咨询解决方案的报告，为城市的中长期发展提供一个解决方案。这样就是把一个企业的业务上的一些战略，完完全全的体现到社会责任项目当中。
在这个过程中，对于受益方来说，你是真正的帮他解决了问题，而不是一次简单的资金和物质的捐赠，这种简单的捐赠行为虽然操作上很简单，但是没有后续的一个考量和导向，并不能保证你的公益行为是有效的。我们的项目设计更多的是看你是否真正的帮助别人解决了问题。
“IBM在社会责任的履行上是方方面面的”
中华慈善新闻网：对IBM来说，企业是怎样将社会责任履行有效的融入到企业的发展过程中的？
梁伟娜：首先，IBM有一个IBM国际公益基金会，基金会有社会责任方面的稳定的资金投入和专业化管理，通过基金会来负责整个国际上一些社会责任项目的筹措、实施。
同时，IBM在社会责任的履行上是方方面面的，比如说对员工，对供应商，对环境等，不同的部门都会承担相应的社会责任。 比如说供应商，IBM的全球供应商超过27万家，它是第一家提出供应商多元化管理的公司，多元化就是对中小企业，少数民族的企业主，以及一些弱势群体的中小供应商，要有一个政策上的倾斜，我们不仅仅是有一些注资项目，更多的是搭建一个平台，比如在北美地区成立了一个联合会，号召一些大企业都加入这个联合会，目的就是要对符合条件的一些中小企业有采购预算上的倾斜。就去年来说，联合会的这些会员企业对中小企业的采购量提高了大概3%。这就是在企业的社会责任部之外，企业将社会责任融入到企业的运营管理中。另外我们还有一些专长服务，比如说大数据、云计算和一些机构的管理技能培训等。
“对于企业社会责任项目，我们有三大战略、两大支撑体系”
中华慈善新闻网：能否谈一谈IBM确立这些社会责任项目的原则和标准？
梁伟娜：对于企业社会责任项目，我们有三大战略。第一个战略就是企业的社会责任战略，一定是跟企业的成长战略相融合的。当我们企业提出智慧的城市，智慧的地球发展战略的时候，我们部门就会从这个战略出发，去考量怎么根据这个战略制定项目去服务社会。
第二点就是专长服务社会。其实这一点不仅是我们自身履责的一个重要原则，对社会我们也是积极倡导。公益领域也是一个很复杂的生态体系，也会涉及到各种各样的问题。如果我们做公益时去做自己并不擅长的一个领域，效率可能不会高，如果把我们最擅长的拿出来，比如NGO它可能擅长在艾滋病或者自闭症儿童领域进行帮扶，但是它在自身的运营管理上并不擅长，而在这方面恰好是一些企业比如IBM在这方面能够贡献力量的，如果我们把我们的专长拿出来去服务社会，就能很大的提高履责的效果。
第三个就是协作创新公益。这一点是紧紧的扣着第一点来的。就是在公益事业方面，大家根据自己的专业特长，有一个相互的配合，打组合拳，把这个问题真正的解决。这三大战略原则是我们总部在设计实施社会责任项目的一个考量。
另外还有两大支撑体系，一个体系就是公益活动的体系化常态化。就是激发员工的智力和热情去投入公益活动。这不仅仅是对员工自身技能的一个提升，还能让员工更好的融入到企业文化中，增加企业员工的向心力。在这方面，我们会对员工进行一些公益服务项目的培训，对员工赋能，还会有一些资金方面的支持，比如员工可以通过参加一些服务项目，来申领企业的服务项目奖励资金来资助他所服务的机构，这本身就是对员工能力的一个非常大的提升。
第二个支撑体系，就是企业搭台，员工奉献。就是企业通过搭建平台来引导员工参与公益事业，而并不是让员工自己放手做，如果是员工自己做，那么员工在IBM做和在其他的企业做，并没有多大的区别，比如我们的“企业全球志愿服务队”项目，凡是参加过这个项目的员工，如果你去问他，他都会说，这是他一生中仅有一次的经历。企业给员工一个这样的经历，不仅仅是对员工个人能力和全球化视野的提升和开拓，还更好的将企业文化烙印融入到员工的个人发展中。（王静）（中华慈善总会新闻界志愿者慈善促进工作委员会供稿）&
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