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百盛化妆品公司采购方案研究--《经营管理者》2011年20期
百盛化妆品公司采购方案研究
【摘要】:百盛化妆品公司是一个成立于2001年的以经营民用日用化妆用品的一个中小型的企业。作为一个民营型的中小型企业,随着中国的市场开放,大量资金涌入民营型企业,企业之间的竞争不断加剧,经营成本的不断攀升,企业的利润空间越来越小。如今通过外部的刺激已经很难实现利润,而在企业人财物、产供销各环节中,采购与供应成本的降低是一个最容易见效的环节。本文将通过对百盛化妆品公司原有采购方式不足的研究,制定一系列有利于提高百盛化妆品公司利润以及资源利用率的方案,从而是企业更好,更快的发展。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F274;F426.72【正文快照】:
一、百盛化妆品公司简介百盛化妆品公司是一个成立于2001年的以经营民用日用化妆用品的一个中小型的企业。其本身并不是一个生产型的企业,是一种连锁社区店销售的经营模式,总公司设有采购部,连锁店销售商品均由总公司配送,其销售产品复杂多样,包含护肤,洗涤,保健以及一些日化
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化妆品加盟店采购进货的7个原则
来源:化妆品加盟 时间:日 点击:458次
化妆品加盟店采购进货的7个原则
   一般化妆品加盟店进货均由店主自己视销售情况而定,大多数时候能进货成功,但有时也失败。进货数量不仅会影响到商品的销量和库存,同时也关系到店铺的经营效益。所以,进货时,店主应注意把握以下几个原则:
&  1、事先制定进货计划&  同类商品的化妆品加盟店铺,每个季度都会对其经营的商品进行评估,店主需要根据评估信息,制定出可以让店铺赢利的采购计划。比如根据店铺的历史销售数据、调查结果以及来自采购代理商、商品预测机构、市场咨询机构等的建议。&  化妆品加盟店可以借助电脑数据库系统来采集与分析后台数据,从而为采购部门制定正确的采购计划提供依据;个体单店和中小型店铺则通常依赖于采购人员与顾客接触而形成的直觉,或者参考店铺存货等情况来做出采购判断。
&  2、根据不同化妆品的供求规律来进货&  对于供求平衡、货源正常的产品,适销什么就购进什么,快销就勤进,多销就多进,少销就少进;反之,对于货源时断时续、供不应求的化妆品,店主应该根据市场需要开辟进货来源,随时了解供货情况,随供随进;对于扩大推销而销量却不大的化妆品,应当少进多样,在保持品种齐全和必备库存的前提下随进随销。
&  3、根据化妆品季节产销特点来进货&  对于那些季节生产和季节销售的化妆品,季初应该多进,季中最好少进,季末适当补进;而对于那些常年生产和季节销售的化妆品,淡季应该少进,旺季则要多进。
&  4、根据化妆品供应地来进货&  按化妆品供应地点来讲,如果是在当地进货,要少进勤进;如果是在外地进货,则应适当多进,适当储备。
&  5、按化妆品的产销性质来进货&  按化妆品的产销性质来讲,分为季节生产、常年销售和生产周期长。受自然灾害影响较大、生产不稳定的一些农副产品,应寻找生产基地,保证稳定货源。对于大宗产品,可采用期货购买方式,减少风险,保证货源,降低进货价格。对于花色、品种多变的商品,要加强调研,密切注意市场动态,按需要定期进货。
&  6、按化妆品的市场寿命周期来进货&  按商品的市场寿命周期来讲,新产品要通过试销,逐渐打开销路,进货从少到多。进货数量既不能太多,造成仓储杂乱无章,或使商品展示拥塞不堪,又不能太少,太少则对顾客缺乏足够的吸引力。
&  7、根据经济订货批量策略进货&  店铺在组织化妆品进货时,进货次数、进货批量与进货费用之间,存在着一定的数量关系。每采购一次化妆品,就要花费一系列采购费用。当一定时间内的采购总量基本固定时,单次采购的批量大,采购的次数越少,采购费用越少;反之,每次只采购少量化妆品,所需采购的次数越多,总费用也就越大。所以,采购批量与采购费用成反比例关系。
&  而采购批量与保管费用成正比例关系。单次采购量愈大,平均库存量也愈大,相关费用也愈高,例如保管费、存货占用资金的利息、损耗处理费等;反之,采取小批量进货的方法,能减少平均库存量和保管费用。
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