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财务部员工岗位级别管理办法
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财务部员工岗位级别管理办法
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文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：admin1@&&&&&&&&&&&&&&&&标题："大中型企业会计岗位轮换利弊与实施方案"，更多内容请到
为了帮助您会计考试顺利过关！中华会计之家整理了的相关内容，以下是中华会计之家整理的大中型企业会计岗位轮换利弊与实施方案相关信息，希望对广大会计考生有帮助！
随着企业公司化管理的逐步推进，企业内部控制在企业经营管理中的重要性日益显著，作为企业内部控制体系中的重点企业内部会计控制也越来越受到领导层的重视，而会计组织及会计人员控制又是企业内部会计控制的重要环节，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的加强和企业资产的安全完整等重大问题，会计岗位科学合理的设置、会计人员有效的控制成为会计机构负责人工作的重中之重。实行会计人员岗位轮换制度是保障大中型企业内部会计控制制度有效运行的方法之一。
会计岗位轮换制是企业财务部门有计划地按大体确定的期限，让会计人员轮换从事各种不同会计岗位的做法，从而达到增强员工的适应性、开发员工多种能力、提高员工换位思考意识、培养主管的目的。
一、会计岗位轮换的有利因素分析
1.会计岗位轮换能有效防止职务舞弊、杜绝内部会计控制漏洞。
进行岗位轮换的会计人员可以在工作交接过程中发现问题，也可以在轮岗后的日常工作中发现问题，因为会计人员能力差异，会计人员可能会在新的岗位上发现该岗位日常工作中的差错或弊端，从而达到加强企业财务管理、健全内部控制制度，及时发现管理中的问题和漏洞的目的，通过明确责任、纠正错误来防范操作风险，也可以减少利益诱惑的机会。
2.会计岗位轮换能调动会计人员的工作积极性、提高财务部门整体业务水平。
岗位专业化在提升企业效益的同时，也会使人感到枯燥甚至让人产生厌倦情绪，专业化的员工在同一岗位工作时间过长往往会变得沮丧、没有激情，工作中还会因思维固定难以开拓创新。通过适当的岗位轮换，能弱化财务工作的单调性，也能激励员工提高竞争意识，给会计人员创造了展示自我能力的机会。不同会计岗位对会计人员的专业性、实践性要求不一，会计人员岗位轮换制度，为员工创造了学习的机会，促使各岗位人员不断提高其业务素质水平，让会计人员有机会全面接触企业会计核算和财务管理业务，为公司和员工带来双赢。轮岗员工在熟悉新岗位的工作后，将很可能改变以前的工作习惯，摆脱经验的束缚，打破常规，从不同的角度，拓展新的思路、改进工作方法，从而提高财务部门整体业务水平。
3.会计岗位轮换能促进会计组织良性发展。
会计岗位轮换是一项成本较低的会计组织内部调整和变动，既能给会计人员带来工作的新鲜感，又能激发员工的挑战意识，成功的岗位轮换能使会计组织重组后更具效率。有研究表明，当一个组织的寿命超过五年后，员工对于工作已经非常熟悉，工作的挑战性明显下降，组织也因沟通减少，反应迟钝而老化，出现疲顿倾向。因此，会计人员通过适时地工作轮换，能促进会计组织内部人员流动，更新组织的寿命，激发组织的活力，从而促进会计组织良性发展。
4.会计岗位轮换有利于促进岗位之间的交流与协作，优化财务部门的工作环境。
不同岗位间的本位主义或小团体主义，往往是因为对其他岗位的工作缺乏了解，以及各岗位之间的人员缺乏沟通造成的。通过会计岗位轮换，各岗位的人员都有机会接触其他岗位的工作，感受本岗位和其他岗位之间的协作关系，自觉进行换位思考。通过工作交接中的相互学习，会计人员不仅能提高自身业务水平，还能增进团结，营造和谐协作的工作环境。
5.会计岗位轮换有利于激励优秀员工、培养专业技能全面的综合型人才。
企业内部领导岗位的数目毕竟有限，员工晋升的机会相应受到很大的限制。会计岗位轮换成为留住人才、激励优秀员工的一种很好的办法。通过岗位轮换，会计人员的工作内容和范围扩大，员工可以获得更多对职业生涯有帮助的培训机会、可以获得轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，使员工拥有不同的工作经历，积累丰富的工作经验。适时的岗位轮换，能使优秀员工有机会熟悉全面业务，为企业培养更多专业技能全面的综合型人才，做到一岗多能，在关键的时候能够顶上去，不会出现因为人员突然离岗导致工作衔接不畅的问题。
二、会计岗位轮换的不利因素分析
会计岗位轮换作为一种先进的管理方法，在给企业带来管理效益的同时，必然也需要企业付出相应的管理成本和承担操作不当带来的损失，会计岗位轮换的不利因素主要有以下几点：
1.会计岗位轮换可能会造成会计组织不稳定的情况。
会计是一门实践性很强的专业，会计岗位设置一般都是适用于企业的实际情况，各岗位之间的工作性质、工作量和对人员的要求都有不同，会计人员的业务水平和服务意识也参差不齐，如果仅按个人意愿轮换岗位可能会出现个别员工不能胜任该岗位工作的情况，但如果完全不考虑个人意愿仅按岗位需要和个人实际能力安排轮岗，员工可能会出现抵触、怠岗等情绪。
2.会计岗位轮岗可能会降低短期内工作效率。
会计岗位具有专业性、连续性等特点，会计岗位轮换后，轮岗员工需要一段时间熟悉新岗位，轮岗之初势必会造成短期内工作效率下降的情况。尤其某些关键岗位，对会计人员的综合专业技能要求很高，譬如总账会计，除了需要丰富的实战经验，高度的职业敏感性外，熟悉企业全面业务还需要一段时间，短期内必然会导致工作效率降低。
3.会计岗位轮换可能会导致会计人员的短期行为。
如果轮岗制度设计不合理，员工轮岗面积大、频率快，可能会造成许多岗位都是新手的情况。有些员工可能对原任岗位的工作尚未摸清就被轮换到新的岗位，这样可能会使员工降低对自身的要求，业务上不要求精益求精，认为得过且过的混过在岗这段时间就行，把本岗位工作当做短期行为，形成工作不认真、敷衍了事的习惯。
三、会计岗位轮换实施方案
综上所述，会计岗位轮换有利有弊，如何发挥岗位轮换的积极作用，最大限度地避免其不利影响，笔者结合本单位会计岗位轮换案例，就如何开展会计岗位轮换谈几点心得。
1.制定有效可行的岗位轮换管理办法。
根据企业自身的实际情况，在实施岗位轮换前财务机构负责人制定符合本企业的岗位轮换管理办法，如总则、岗位轮换对象、实施轮换的办法、岗位轮换纪律等;建立完整详细的岗位责任制，如岗位工作说明书及工作流程图;规范岗位轮换程序。通过以上制度的建立使岗位轮换制度成为企业财务部门长期战略规划。
2.轮岗前做好部门内动员工作，充分收集员工轮岗意愿。
根据企业会计岗位设置，编制岗位轮换申请意向表。通过填报轮换岗位意向，使财务机构负责人充分了解员工轮岗意愿，在坚持岗位要求的前提下，充分考虑员工的意愿，最大限度的减少轮岗给员工带来的抵触情绪，通过和员工的充分沟通，取得员工对轮岗的理解与支持。
3.高度重视会计岗位轮换时工作交接。
会计岗位轮换时的工作交接非常重要，通过交接可以防止账目不清、财务混乱，明确移交和接交人员的责任，可以及时发现问题及时解决。工作交接要求移交人员事先整理相关资料(含物品移交和工作移交)，在会计机构负责人的监督下，将本人经管的各项工作全部移交给接交人，接交人按照交接清册逐项点收，三方在交接清册上签名盖章。
4.密切关注轮岗后员工工作表现。
轮岗初期是问题爆发的集中期，密切关注轮岗后员工的工作表现，帮助员工及时消除因轮岗引发的不良影响，尽快适应新的工作岗位，让轮岗后的工作平稳快速步入正轨。
5.加强业务知识培训。
为了让员工能顺利适应新的岗位，会计机构负责人要有计划的组织部门业务知识培训。培训内容包括本企业主营业务知识的普及、会计基础知识的巩固与更新，各岗位关键业务的操作流程、注意事项等;培训形式包括员工自我培训和聘请专业人员授课培训等。通过相关培训，让员工既能更好地掌握本岗位业务，还能有机会了解其他岗位的相关知识，不仅可以为日后轮岗打下基础，还能拓宽知识面、多角度的提高职业判断能力。[中华会计之家
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会计热点专题高职毕业生岗位能力适应性调查——以会计专业为例--《教育与职业》2012年28期
高职毕业生岗位能力适应性调查——以会计专业为例
【摘要】：正会计专业人才培养是否满足企业会计工作实际需要?本专业毕业生专业知识学习和实践能力训练是否适应企业会计岗位能力要求?所设各类证书是否为实际工作需要?为了更好地指导高职院校会计专业建设和教学改革,笔者进行了此次调查。调查对象为山东省高职院校会计专业毕业生,当前从事会计工作。调查共收回问卷424份。为保证问卷的有效性和题目的完整性,将存在未作答题目
【关键词】：
【分类号】：F230-4【正文快照】：
会计专业人才培养是否满足企业会计工作实际需要?本专业毕业生专业知识学习和实践能力训练是否适应企业会计岗位能力要求?所设各类证书是否为实际工作需要?为了更好地指导高职院校会计专业建设和教学改革,笔者进行了此次调查。调查对象为山东省高职院校会计专业毕业生,当前从
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& &本文出自一位会计专业毕业，从事会计工作五年“小会计TT”的心得体会。
& && &转眼间，新的行业、新的职务、新的工作已经干了4个月了。还不错，优秀转正，一切都在有条不紊的提高中，现在有空坐下来，静下心来，那就回忆回忆这4个月之前的N个4个月吧。
& &我相信还是有不少人跟我一样，考大学填志愿的时候，根本不知道会计为何物（也许另一种说法是：其他的专业更不知道为何物，会计好像还听说过），只要考上了大学就好，专业，谁在乎呢？就这样，雾里看花似的学了4年会计，毕业后自然也就找会计的工作。
& &这5年的会计工作中，我最高也就干到了财务经理助理，很多高、精、尖的还是没玩过，也许以后我还会回到财务岗位呢，所以先对小会计的工作做个小结吧。
【初入岗位】主动热情&&目标长远
& &首先，会计是一份工作，是生活的一部分，不要因此给自己的生活带来“会计”压力。一提到财务工作的人，谨言、慎行、高准确性，这肯定是必不可少的。在生活中，尤其是小会计，大家都是年轻人，激情点吧，做什么事情都太理性也不见得就是都好的，大胆的带头，失败了一笑而过。中国人的含蓄再加上会计的保守那是多么压抑无趣的人生。是不是经常关了煤气，睡觉前还要去看一次；下了楼又返回来看看门关好了没……这些生活琐事的“凭证审核”，有时候自己想想都“好笑”！
主动些，热情些，尤其是有些搞费用报销的会计，成天板着个脸，没办法，你不来硬的，报销的人就能跟你搞一大堆事。先不说碰到这样的人要怎么办，皇帝就喜欢孤臣，没办法，他是天底下最大的更是唯一的老板，可现在，我才是我自己唯一的老板。我天天早上主动跟扫地的阿姨打声招呼，说句不好听的话，人家帮我擦桌子都擦得干净些。就算是那些刺头，我主动跟他说两句，吃饭的时候碰几次杯，诉诉我工作的苦，他自己来我这都不好意思乱整，要是碰到那种实在不给面子的，我跟其他同事关系都搞得挺好的，他自己也要掂量掂量……这两点，不止适合于工作，也同样适合你对你身边的每个人。
有主见，要有高屋建瓴的战略眼光，有长远的计划安排。既然是小会计，那肯定是按照领导的意思来办，所以在做事的时候也就不咋想。其实，想是一回事，做是另外一回事，不能因为不这么做而不这么想。拿个简单的例子来说，要建新帐套了，在历史数据参照对比的前提下，力所能及的要搞清公司的组织架构，业务范围，未来发展变化情况……我想，大家都有深刻体会吧，做财务翻旧账，真的是件很痛苦的事情，其实大部分的翻旧账，就是因为统计口径不对等等造成的，要是一开始的帐套设置就按最终的来，那就啥都解决了（当然这个要100%达到，都知道是不可能的，那就要靠自己想办法，尽量靠近目标）。
& && &赖得住寂寞。财务工作不会像销售，卖个100万，马上升级。很多财务经常说的一句就是，我又给老板逃了多少税，这样的语言只能刺激自己的理性，再说了，犯法的事情很光彩吗。不是你表现不好，而是你当老板的时候，你找人帮你管钱的时候，你也很“慎重”，老想观察人家了再观察。其实，如果你的性格真的很精彩，干嘛非把自己缠在财务上呢？！
拓宽自己的知识面。不管多“好”的企业，多“差”的企业，都有它自己独到的地方，最好是能尽量多的感受这些不同。不是说马上就要集百家之所长，去粗取精。一个人，只有在知道有很多，更知道自己掌握的还不够多的时候，才最有前进的动力。
【工作五年】经验教训&&心得体会
& && &1.熟练使用EXCEL，学些电脑知识。越来越多的企业开始使用ERP软件，专业的软件需要专人的维护，作为ERP软件的财务对接人，可以更多接触到先进的管理思想、公司的高层，了解整个公司的流程运作，就算在财务部内部，也可以建立专家形象，提高自己的地位。良好的计算机知识可以有效的帮你竞争这个岗位。EXCEL就更不用说啦，里面的函数、宏、图表等等可以极大的降低自己的工作强度，更加可以提高工作的准确性。而且使用它，可以锻炼自己的思维，当你在排表布图的时候，其实就是你在规划一件事情的开始、过程、结尾，久而久之，你处理其他事情的时候自然就想得更广更远。
2.打印预览比数据正确性重要。请相信我，老板请你来做事情，他要的是结果，就算这个过程再痛苦，他不关心，他也不懂。也就是说，你做个1亿的统计表，里面有3千万的数据没加上去，你告诉他是这么说，他就会认为是这么多。但是，你打印出来的表格参差不齐，颜色乱七八糟，恭喜你，老板100&的会认为你这人能力不行。很好理解，你订个快餐，给你的时候盒子整整齐齐，烫没洒，你就爽快的付钱了；要是盖子开了，你心里会怎么想。当然，我不是说数据正确性不重要，没办法，现在有审计等等督战队在后面架着枪瞄着你的小脑袋呢！
3.理性与税务打交道。（如果还有人在为了做了几笔假单而苦恼的时候，请把这段看完；如果不是，请略过）现在大多数的避税，那是逃税。其实大家想过了没有，税务局的人收税的真正目的不是为国家（千万要看清楚，税务局的设置才是为了替国家收税），他们为的是达到指标而提升自己的政绩。所以你们要是没得罪人，今年形势一片大好（税务能完成目标），平时正常申报（0申报也是正常申报），一般被点中的几率很小，就是被点中了，你要相信人无完人嘛~
& && &4.写财务制度的时候，在弄清真实目的地基础上，一定要多实地考察，不要只站在一个部门的角度想问题。弄清真实目的，对，不是什么提升管理，与时俱进的大话。有些是老板认为某些费用高了想消减，有些是报销不及时想让他们快点报，有些是不想采购部门的闷头吃独食，有的甚至是某某总想打击某某总……这才是最关键的真实目的。写之前，一定要了解相关的业务流程及操作，有些部门的人出差还没回来就又去了另外一个地方，你为了报销及时性让人家前款不冲后款不借，可能吗？有时候不要账房先生似的斤斤计较，我看好多公司的差旅制度都写着，某某时段到某某时段算两天，没到算一天，那么计较干什么，不是增加自己工作量嘛，其实目的达到了吗？根本没达到，我要是出差的人员，我没到那时段，我不知道晚一天回来啊，我还能多休息半天呢！不要把每个人都当成坏人，也不要把每个人都当成好人，财务制度就是一个平衡点而已（报销时间规定的可能除外，这个更多的是方便财务自己的操作），那是老板与员工的利益划分，老板愿意拿多少钱让员工去办这个事情，财务可以打着好钢用在刀刃上的旗号，但千瓦别真的以为自己就是提高管理效率的金钥匙。
& &5.一般做到财务分析，就感觉比较牛了。其实那种没有业务经验的人，就算分析报告写得再好，他也最多算个赵括。一个与往年的分析比较，一个同行业先进的分析，一个当下的速动比率就能完全说明问题？这些最多就是一个表象而已。一个行业的采购普遍存在10%的私人返利，公司的采购也一直这样，你分析得出来吗？当然，这个例子本身不是很恰当，为什么呢？如果行业普遍都存在，您老人家分析出来了也就当没看见吧。分析显示招待费今年猛涨了30%，只有继续跟下去，原来是某某单位换了一把手，这才有意义，这就需要找当事人确认才行，怕的就是财务不加思索，一个报告上去谁谁谁大花了。所以财务分析不是万能的，能客观真实的反应各项指标，不主观臆断就不错啦。
6.不急不慌。好多人还款的时候12面金牌招不来，拿钱的时候就是口传圣谕，要特事特办。一催一搅和，出纳数错了钱。不管啥时候，天塌下来了，也要稳得住。这同样适用于税务突然袭击的时候。
& && &7.不停地学习。烦人的会计年检肯定是要去参加的，初级、中级、高级、注会、注税……一大堆的认证，想往高处走，这些垫脚石是必须的。干到老，学到老啊！
8.预算的作用。既然是预，那这玩意不好说。中国人爱用极致，要不就是拍脑袋，3天一小变，5天一大变，这样的预算能把人搞疯；要不就是误差在5%以内，超了，找皇上去！谁敢说他能把一年的情况给预测下来，所以现在很多都用滚动预算，好是好，工作量说实话不小。要说它的积极作用，上GOOGLE，无数的老专家新学者，能搞个百家讲坛。我就说一点不好，定这玩意的出发点，绝大多数是想控制支出，所以有了它以后，很多开源的工作被主观搁置了。
9.不要乱揽责任。工资是行政的事情，财务别去算，那玩意吃力不讨好；你天天看着人家的高工资，也郁闷。现在经济危机啦，节能减排，不用说，那都是财务牵头，说实在的，那玩意财务能牵头嘛，财务部一年花的钱没人家一个人一个月的多；业务上的，你财务的敢乱开口说减吗？
& &10.最后，最重要的！多参加体育锻炼，财务这工作，总的来说不咋来钱，所以咱们就把身体锻炼好点。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。
【引申感悟】
一.有成本效益思想。销售的产品60%甚至更高毛利的企业能做亏，做财务的人一定会感到很惊讶吧。也许你的第一个反应会问：销售费用有这么高吗？答案当然是否定的。请原谅我这设了一个小小的弯：）对，销售的产品毛利达到60%，还有更多的未销售的产品，他们一点毛利都产生不了，而且我们用的是权责发生制，那意味着库存商品所占用的大量资金我们记入了资产，天啦，这可是活生生的钱，我今年年初买万科的话，我现在都翻了两倍了。做企业，确实不容易，尤其是现在，科技日新月异，所以得不停的投入资源开发新的商品，高的研发费用，很多功能相似产品的生产，这都是经营所面临的“严峻挑战”。纯技术出身的人恨不得把所有钱都花在某个产品的研发上以达到某产品的尽善尽美；市场人员希望增加推广费用让竞争对手连一个路边广告牌都租不到……对，在这时候，很容易造成成本的失控，所以必须有人能在这时候站出来。做财务的人从他学这门功夫开始就一直在算成本，在算毛利，在算净利……所以，很多人在做事情的时候就已经行成了潜意识。（题外话，任何事情有利必有弊，这里的弊我想大家都知道是什么，那就尽量克服吧）
二.能从财务的角度进行考核，当然，这点也是第一点的延续。就以上个例子来说，60%的毛利还亏，老板肯定要发火了，找原因啊！什么管理不善，开会走形式，对客户的需求没真正理解，不及时响应让客户流失等等，当然，这些肯定都是原因。这时候，你还可以把每个产品所耗费的资源，每个产品所产生的利润进行比较，就能发现那些“南郭先生”的产品，有些离现实太远的样板就可以暂缓建设（尤其是有些领头企业，领先10年的技术到是可以现在投入研究，要现在提前研究20年后的东西，是不是太早太不值；LV每年都会赞助一些艺术基金，但也不是每个都赞助吧。
三.能很好的理解“客户为主”的经营思想。“客户就是上帝”这个是不是已经喊了几百个世纪啦？呵呵，反正我在深圳经常听到“我要投诉你”。您别笑，没准你中午吃饭刚投诉了人家，下午上班你的工作就能引起客户的投诉。这点最明显也最隐蔽的是发生在产品生产相关工作中。说明显，您在做产品设计的时候你真正考虑过客户的使用习惯吗？就拿一个软件来说，当开发发现一个东西模棱两可的时候，需求真的走访过客户找出最优方案吗？还是拍脑袋说就这么地吧；当测试发现一个操作不符合用户使用习惯需要修改原程序的时候是否坚持开发修改，很明显这时候会增加开发的工作量，也许还会导致整个研发的推迟（咱们这里不讨论成本效益原则，虽然这个更重要，您一定能明白我这里想说的意思）。说隐蔽，是因为这些结果一般不会强烈的直接反映到你这里来，也就是好坏跟你没关系。做财务的就不一样，因为这个行业的性质就决定了他们经常与钱打交道，也就更明白“钱就是大爷”这句话的威力。所以让他们来做这些事情的时候，他们就会更积极主动的站在客户的角度想问题，因为他们明白，只有把客户的服务到位了，钱才会回来得快回来得多。
四.能接触高层及更广层面。 不管怎么说，财务接触老板跟其他高层的机会比其他行业的多得多。就拿我自己来说，以前不是经理在我这都说不上话，现在不一样，我真成了公司最小的小兵。老板接触得多，银行、税务、公检法接触得多，你自己的思维层面就不一样，对很多有志向的人来说，能学的也更多。成本会计能了解整个生产流程，一车间主任却怎么也了解不了二车间的生产步骤。财务核算的不就是公司所有的吗？这些都是财务的优势。
五.做事情有全局性。正是因为财务核算的是公司所有的，因此好的财务在想问题做事情的时候总能抓住关键，想得全面仔细周到，这种特性让财务的人做任何事情都能面面俱到。（这里非常需要强调的是，也是可悲的是，太多的财务因为做账核算仔细而把自己陷进去了，总是低头做事抬头不看人，什么事情想得太细太死，拣了芝麻丢了西瓜。
六.做事情稳重一些。大家不要怀念鸡蛋换飞机的时代了，也不要再崇拜基督山伯爵了。那种铤而走险，一夜暴富有，现在还有，可一将功成万骨枯，绝大多数还是那些死了连个名字都没有的无名烈士。相对来说，做财务的人还是比较谨慎的，不会有抵押了房子去炒股，最后跳楼的。有10万块钱过过小日子可以了，没必要去炒期货赚那100万，想投资炒炒股就可以了，冲动是会受惩罚的。少点欲望（也可以说理性一点），其实更快乐。
特别说明的是，任何职业任何人都有值得尊敬的地方，也都有自己的长处自己的短处，并不是说做财务的人在这些方面就都比别的人做得好，也不是说在这些方面财务的人就是做得最好。以我自己的实际，觉得这些方面是财务的优势，应该发扬。
&写的真好&
&不错啊，像我一个没有实战经验的人来说，真是羡慕您啊，加油，相信您会更成功的，向你致敬。&
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出云阿国 发表于
对论坛了解的太透彻，有机会会说出这里的一切。想把所有实情都说出来。也许我确实应该把自己变成自己最讨厌的那种人。
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会计专家, 积分 66444, 距离下一级还需 33556 积分
再多来点好文章，
要是能有一些考上注会找工作的文章那就太好不过了~
期待着这样的文章哈~
&哈哈，同期待啊~~~&
每一个你不满意的现在，都有一个你没有努力的曾经！
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bjlsbbj 发表于
再多来点好文章，
要是能有一些考上注会找工作的文章那就太好不过了~
期待着这样的文章哈~ ...
对论坛了解的太透彻，有机会会说出这里的一切。想把所有实情都说出来。也许我确实应该把自己变成自己最讨厌的那种人。
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杰拉德 发表于
那我就等着了，多多更新，我喜欢这类文章，如其是励志的，再自己觉得特难的时候，可以激励下自己~
每一个你不满意的现在，都有一个你没有努力的曾经！
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bjlsbbj 发表于
那我就等着了，多多更新，我喜欢这类文章，如其是励志的，再自己觉得特难的时候，可以激励下自己~ ...
&内容好丰富哦！&
对论坛了解的太透彻，有机会会说出这里的一切。想把所有实情都说出来。也许我确实应该把自己变成自己最讨厌的那种人。
叫我小困困
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