生产企业直接出口你有哪些优点点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-18 11:08 标签： 你有哪些优点
08版:农业产业化
& &&& 往期回顾 & && &&&
农业龙头企业在推进地方农业产业发展、辐射带动农民增收致富方面，所凸显的价值与日俱增。一个农业企业要做大做强，除了地方政府和相关职能部门的配套扶持政策要跟上，更重要的是企业对自身的项目前景、优势地位、发展速度、未来规划等经营要素，要有清晰的判断和准确的定位。本期报道的三家涉农企业，有立足边境口岸优势、做大果蔬出口贸易的外贸公司，有开发适销对路粮油产品、主攻农村消费市场的粮油生产商，也有发挥种质资源优势、占领生猪市场制高点的养殖场。他们扬长避短，充分掌控天时地利人和，用足用好国家、地方政策，主攻自己最擅长的主业，从而在激烈的市场竞争中巩固自己的“领地”，扩大自己的“战果”，正所谓“适合自己的才是最好的”。——编者
把生意做到俄罗斯的“夫妻档”
——记内蒙古满洲里伊力亚果品贸易有限责任公司
&&&&本报记者&买天&文/图&&&&刚走进内蒙古满洲里伊力亚果品贸易有限责任公司大院，只见运输车一字排开，车身上标满了俄文字母。几名俄罗斯籍司机靠在车上攀谈，见记者一行走来，交替用汉语、俄语向记者问好。“他们都是我们公司聘用的俄籍运输司机，专门将中国产的果蔬拉往俄罗斯销售。”随行的公司董事长、总经理李政、于红夫妇向记者介绍。&&&&“在国内收购优质果蔬，按照俄罗斯人的消费习惯进行精心包装后，再大批量销往俄罗斯市场——如此简单概括下来，就是伊力亚公司的贸易流程。”李政说。不过，在外人看来如此简单的生意路线图，对于伊力亚而言，从小打小闹、到固定国内供货渠道，再到开拓国外市场、摸准外国人消费习惯，李政和于红一路走来，先苦后甜。他们说，市场行情如同国际风云一般，变幻莫测，每一个明天都充满未知和风险；民营企业要做大做强，只有经营好每一个今天，做好自己。&&&&果蔬生意就图一个“新鲜”&&&&伊力亚公司坐落于满洲里市边境经济合作区，得天独厚的边境地缘优势，让伊力亚做好外贸生意占尽了天时地利。&&&&“公司前身为2003年成立的满洲里宏盛达贸易有限公司；2006年，公司改名沿用至今，同时新建了伊力亚水果加工厂；2008年，出境水果果园/包装厂和出境蔬菜包装厂获批。”李政说，公司“立足口岸、面向国际”，立足当地资源优势，不断扩大生产经营规模，形成了集果蔬收购、加工、包装、储运、出口于一体的产业优势，实现了“产、供、加、销”一条龙经营模式，并创立了自主品牌“果色果香”、“七彩圣业”等。&&&&果蔬“生性脆弱”，从采收到流通再到市场终端销售，周期越短越好，才能确保品质新鲜，又能卖上好价。“因此，建设高标准的仓储设施就显得至关重要。果蔬拿到手，要既能加速卖得出，还要确保放在手里能存得住。说白了就是要保证农产品品质，图一个新鲜爽脆。”性格爽朗的于红说这番话时，很有东北女人的干练味道。&&&&因此，公司在建设仓储设施上舍得投资。目前，公司建有恒温库3600平方米、暖库4450平方米和综合库房，数量多达60余个，仓储能力达7000吨。同时，公司建有加工车间1800平方米，拥有中国籍保温车4辆和俄籍保温车48辆。完善的加工水平、强大的仓储能力，加上快捷的物流运输，伊力亚的外贸生意越做越大。&&&&“企业、合作社、农户”一个都不能少&&&&“打个比方，经满洲里卖给俄罗斯人的5个苹果中，就有1个是通过我们出口的。”李政说，公司年出口量近8万吨，占满洲里出口量的22%左右。而伊力亚更是中国果品面向俄罗斯的主要出口商，产品销往俄罗斯赤塔、伊尔库、圣彼得堡等地，辐射俄罗斯40多个城市。此外，伊力亚还在山东、辽宁、浙江、新疆等省区设有2个果蔬种植基地、15个果蔬收购网点，辐射华北、华南、华东等大部分果蔬主产区，辐射带动当地和产地相关产业1200余农户发展。&&&&“企业、合作社、农户”这三个生产、经营主体，在李政、于红看来，“一个都不能少”，这是伊力亚的企业价值观。&&&&“农户负责农产品生产，企业则负责营销、储运、加工和必要的技术指导。针对千家万户难组织的特点，企业也积极参与，鼓励农户联合起来成立合作社，公司通过与市场主体地位相对提高后的组织机构打交道，就容易产生规模效应，凝聚合力，加速市场发育。”李政说，企业通过合作社规范和约束农户的行为，获得更加稳定的原料来源，降低交易成本。通过这种方式既可以充分利用龙头企业的资金、技术、管理和信息等优势，又可以较好地反映农民的利益要求，实现企业发展和农民致富的双赢。&&&&于红接着说，每年的8-10月份，是果蔬大量集中上市的季节，价格无法保障，迫切需要储藏，而70％的果蔬都由农户储藏在简易窖中。因为储藏面积不足，设施简陋，严重影响果蔬品质，自然是卖不上好价的。为此，为稳定销售价格，提高农民收入，企业不惜成本投资建设恒温库，可以使果蔬损失率比传统农户窖储藏降低50％以上。销售周期的延长，拉长了农民的增收链，确保啥时都能卖个好价。&&&&“二人同心，其利断金”&&&&15年前，年仅22岁的于红用2万元干起了水果销售，在和丈夫李政的共同经营下，生意渐做渐大。2000年，政府开始鼓励企业积极“走出去”，去拓展俄罗斯、蒙古国等国外市场。于是，夫妇俩便把目光转向了与满洲里毗邻的俄罗斯地区，他们的果菜销售业务就这样跨出了国境。&&&&俄罗斯远东地区地广人稀，农产品供应严重匮乏，果蔬等完全依赖从中国进口。满洲里市流动进城务工人员比较集中，劳动力资源丰富，该市东湖区有较完备的蔬菜种植产业链，加之地处边境口岸，果蔬外销具备地域优势。而中俄贸易政策为中国拓展俄罗斯市场开辟了广阔的前景，给予了宽松条件，如出口缴税实行即收即退，并且能按出口贸易额给予相应补贴。“借助优惠的国家外贸政策，公司年出口量近8万吨，而且还在逐年递增。”李政说。&&&&“二人同心，其利断金”。李政在国外负责国外的订单和销售，而于红则负责国内公司的管理与农产品收发，倒是有点契合“男主外、女主内”的意味。通过合理的分工、默契的配合，夫妇俩将企业不断做大。于红说：“从创业开始到现在，一直是他‘宏观’，我‘微观’；他把生意做大，我把生意做好，而更重要的是两人之间的相互信任、帮助、理解和互补吧。”&&&&“思路会有分歧的时候，但有一个目标我们俩永远一致，那就是赚外国人的钱，鼓起咱中国人的腰包。”灿烂的笑容绽放在这对儿年轻夫妻的脸上。
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出口型LED显示屏企业在国际市场竞争中究竟占哪些优势？来源:
发布时间: 21:23
　 &纵观2012年国内LED显示屏市场，增长速度已经降至10%左右，预计国内LED显示屏市场增速不会超过20%。反观LED显示屏出口市场，虽然整体增长速度放缓，但是出口情况相比国内市场要好很多。在海外市场日盛的时代，不少LED企业开始进入&外销模式&，海外市场为何好于国内市场？出口型在国际市场竞争中究竟占哪些优势？在此小编做了如下总结：
　　一、LED显示屏出口好于内销的三大原因：
　　LED显示屏出口市场空间大
　　国内LED显示屏企业出口市场空间大，国外LED显示屏龙头厂商销售规模已经做到5亿美元，出口空间约为600亿人民币，为国内市场的2倍以上，有足够的空间支撑出口型企业快速发展。目前国外最大的LED显示屏厂商达科，2012年销售额已经达到5亿美金。
　　LED显示屏国内外同类产品差距小
　　国内制造LED显示屏与国外同类产品差距较小，从下游应用进行比较，国内企业的LED显示屏已经可以进入体育赛事、大型展会等较为高端的应用，国内外同类产品差距较小。除特别高端的项目外，大部分情况下国内LED显示屏企业产品均可满足国外客户使用要求。
　　LED显示屏国内产品成本低，较国外同类产品有价格优势
　　中国制造LED显示屏成本约为国外同类产品的30%。据悉，中国LED屏企业多用国内LED灯管，而国外企业则采用国外灯管，国产灯管价格为国外灯管价格的30%，仅此一项可降低成本约44%。此外，中国对出口产品免收17%增值税，如果得到国家支持，还可降低部分成本,同类产品在售价上具备较大的竞争优势。
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