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我想注册一家资产管理公司,请问流程是什么?经营范围都有哪些?注册资本需要多少?谢谢.
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　问题来自：北京 - 北京　悬赏：0分　咨询时间： 10:30　咨询人：18m207ok12stq
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法律快车律师回复共12条回复
建议咨询工商部门
回复时间： 10:31
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
1、核定企业名称（需先准备好5个或以上备选公司名称）2、验资服务3、工商注册登记4、办理工商执照5、刻章（公章、财务章、合同章、法人章）6、组织机构代码证7、税务登记证资产管理公司的经营范围：　　（一）收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；　　（二）追偿本外币债务；　　（三）对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；　　（四）本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；　　（五）资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销；　　（六）经相关部门批准的不良资产证券化；　　（七）发行金融债券，向金融机构借款；　　（八）财务及法律咨询，资产及项目评估；　　（九）根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产；　　（十）接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产；　　（十一）运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资；　　（十二）经中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务活动。注：以上十二项需到银监会审批；概括为：（1、主要包括资产收购、管理和处置，资产重组，接受委托管理和处置资产的服务，追加投资以及经批准的其他业务。2、管理运用自有资金；受托或委托资产管理业务；与资产管理业务相关的咨询业务；国家法律法规允许的其他资产管理业务。）；
回复时间： 10:53
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
具体到工商部门咨询办理。
回复时间： 11:01
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
建议咨询相关部门
回复时间： 11:19
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
[VIP+版主]
可以带好材料直接与律师面谈
回复时间： 20:56
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
[VIP+版主]
可以带好材料直接与律师面谈
回复时间： 21:01
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
投资公司注册资本应该在500万左右
回复时间： 08:55
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
您好，建议咨询工商部门 。
回复时间： 10:36
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
咨询工商部门 。
回复时间： 10:49
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
具体请到工商局咨询办理。
回复时间： 12:03
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
建议委托公司法律师介入
回复时间： 12:36
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
、核定企业名称（需先准备好5个或以上备选公司名称）2、验资服务3、工商注册登记4、办理工商执照5、刻章（公章、财务章、合同章、法人章）6、组织机构代码证7、税务登记证资产管理公司的经营范围：　　（一）收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；　　（二）追偿本外币债务；　　（三）对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；　　（四）本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；　　（五）资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销；　　（六）经相关部门批准的不良资产证券化；　　（七）发行金融债券，向金融机构借款；　　（八）财务及法律咨询，资产及项目评估；　　（九）根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产；　　（十）接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产；　　（十一）运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资；　　（十二）经中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务活动。注：以上十二项需到银监会审批；概括为：（1、主要包括资产收购、管理和处置，资产重组，接受委托管理和处置资产的服务，追加投资以及经批准的其他业务。2、管理运用自有资金；受托或委托资产管理业务；与资产管理业务相关的咨询业务；国家法律法规允许的其他资产管理业务。
回复时间： 14:31
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
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我的咨询提醒请问一下：采购部门的具体事务(基本业务)有哪些?_百度知道
请问一下：采购部门的具体事务(基本业务)有哪些?
求专家指导！
提问者采纳
1、供应商开发、选择、评定、业绩考核管理；2、根据生产计划及各部门物资需求、结合库存、在制品、已订购未到厂件等信息，编制采购计划，公司审批后下达采购计划。3、与供方签定订购合同、技术协议，按计划到位时间跟催其按时到位。4、采购物资到位进行自检，送检，办理入库手续。5、按照与供方的供货协议，规定的付款条件，对账并按时提交货款支付申请；6、货期、质量异常协调处置；7、采购部到位率、合格率等公司质量和管理目标数据的统计及分析。8、有的单位仓库也归采购管理，这种就要再增加仓诸管理。
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根据生产计划和资金情况，编制采购计划；
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；
掌握好实际库存和在途物料情况；
合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；
对主要原料供应商进行考查；
负责签订购货合同；
严格执行原料包装材料入库检验制度；
随时掌握原料，包装材料市场行情负责；
下属的管理工作。
工作职责：
采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2.
按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时...
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出门在外也不愁从事网上信息化管理软件开发和经营的企业如何设置成本项目和费用科目以及如何归集?谢谢大家_百度知道
从事网上信息化管理软件开发和经营的企业如何设置成本项目和费用科目以及如何归集?谢谢大家
　　一、人工成本核算是项目成本核算的核心，项目成本核算是项目管理的基础　　项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目成本核算，是项目管理的基础。　　项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用）。由于IT服务经营的就是“人”，IT项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部门的总体利润时却赔本。这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源大大超出了预算；而一个部门的总人力资源是固定的，如果多数项目超出预计人力资源就会造成部门承接的项目总数减少。因此IT服务企业的人工成本是最重要的项目成本元素，人工成本核算是项目核算的核心。　　二、国内IT服务企业的项目核算现状　　由于我国IT企业是近十年成长起来的，与传统的制造行业相比，无论在经营管理还是在成本核算方面都不够成熟。国内很多IT服务企业财务上没有按照项目进行核算，而是按照部门进行核算，但实际工作中，一个部门同时承担多个项目的情况很普遍，因此，项目经理得不到所负责的项目的财务数据，公司层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。没有明确的项目财务数据，项目的成本管理就成了一句空话。目前，我国的企业会计准则中还没有针对IT行业项目成本核算的准则。关于IT企业项目成本的计算与归集存在几种观点：（1）视同无形资产；（2）视同存货；（3）视同在建工程。但对于项目型企业都不是十分恰当。IT服务企业急需建立起以项目为中心的财务体系。　　三、项目人工成本计算方法探讨　　下面介绍一种在实践中总结出来的项目人工成本的计算方法——个人工时—成本法。个人工时—成本法就是通过对参与项目的每位员工的工时统计，计算出每位员工的人工成本，经汇总得出该项目的直接人工成本的方法。　　具体来说，就是通过准确记录、统计出每位参与项目开发人员的工时，期末根据每人参与该项目的总工时×个人的工时工资得出每位员工的个人人工成本，将所有参加该项目的员工个人人工成本汇总即得出本期该项目的人工成本。与以往的用总工时×平均工时工资=项目人工成本的方法相比，该方法核算到每个人，为项目管理提供最基础的数据，有利于对员工个人的绩效考核；同时，又可以根据需要，很方便地求出各合同项目的人工成本以及各部门承担的各项目的人工成本，有利于项目管理和部门绩效考核。　　人工成本的核算分三个阶段进行，（1）项目工时的统计。（1）项目人工成本计算。（3）间接人工成本的分配。其中，工时统计是基础，只有工时统计准确才能保证项目人工成本计算的准确性。　　（一）项目工时统计　　基础信息的建立：首先需要给各部门、员工、项目编号，编制项目编号时可以根据项目的不同阶段给出不同编号，这样有利于对项目的进展情况监控，可以核算出各阶段实际耗费的工时，与预算对比，检查预算的执行情况，亦可及时调整预算。如研发项目可分为初验、终验、维护三个阶段，预算时已经预计了三个阶段所耗费工时，核算就要对三个阶段分开统计，这样，对三个阶段给出不同的项目编号。　　2.按以下程序统计各项目工时：　　员工本人填写工时统计表——项目经理审核——部门领导审批——上报——汇总，这个阶段是项目人工成本核算的关键，因为工时统计的准确程度直接关系到人工成本核算的准确度。因此，一定要让每位员工明确认识到填写工时统计表的重要性，确保工时统计表及时、准确上报。具体可以采用以下两种方法：　　A.利用公司的管理软件，结合员工的考勤平台填报。　　B.手工填报法：员工填写每周个人工时统计表，经项目经理审核后上报，经过汇总，统计出该部门上周各项目工时统计表。月末，利用简单的EXCEL电子表格，将每人的工时统计表录入数据库，再利用透视表统计出每个人的各项目所耗工时。　　（二）项目人工成本计算：　　A.个人项目人工成本计算：　　个人项目人工成本=个人项目人工工时×个人工时工资　　B.项目人工成本计算：将参加某一项目的所有个人的人工成本相加就得出了该项目的直接人工成本。　　（三）间接人工成本的分配　　通常情况下，间接费用是按部门(或称成本中心)来核算的。 IT企业研发部门的职工福利费、社会保险以及内部管理、培训学习所耗人工成本都属于间接人工成本；而房租、水电、固定资产折旧等都是其他间接费用，实际发生时，归集记入部门管理费用，期末分配结转到各合同项目成本中。分配的方法有多种，可以根据部门所承担的各合同项目人工成本占所承担所有合同项目的人工成本之和的比重来分配。　　期末,根据间接费用的分配计算结果作分配结转分录,将研发部门的间接费用分配到各个合同项目中。实务中，采用财务软件核算的公司期末只需算出分配率，再利用软件期末自动结转分配的功能设置结转分录，由系统自动结转间接费用即可。　　（四）项目成本的归集与结转。由于IT项目的周期较长，很多项目是跨企业的财务核算周期的。设置一个会计科目来归集项目成本，期末再根据当期项目的完工程度来确认项目收入并结转项目成本。首先要在资产类会计科目中增设“项目成本”科目，来归集各种直接成本和间接成本。“项目成本”科目要设置成对部门和项目进行辅助核算的科目（目前常用的财务软件如用友、金碟等都有辅助核算功能），期末利用辅助核算功能可以很容易得出各部门的项目成本，为项目的绩效考核提供数据。其次，根据权责发生制原则及配比原则，项目成本的结转必须与项目收入相匹配，因此在期末，先要确认当期项目收入（项目收入的确认可以采用完工百分比法），之后根据配比原则结转该项目的成本，进而得出该项项目的利润。至此，财务部门可以在期末向项目经理及部门经理提供包括针对个人的、项目的、部门的各项财务数据，据此，管理者可以对员工、项目、部门进行绩效考核，亦可以对项目的预算和进度进行监控和调整，以提高人力资源及其他资源的使用效率，实现项目管理的目标。
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记住开网店需做好的十步工作
第一步 开始并不在网上，而是在你的脑子里
你需要想好自己要开一家什么样的网店。在这点上，开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市场,自己的网店商品有竞争力才是成功的基石。
第二步 选择开店平台或者网站
你需要选择一个提供个人网店店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。
大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开网店服务，这一点可以为您省下了不少金子。
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出门在外也不愁请问一下衡阳哪家软件公司服务质量比较好,最好专门做行业销售管理系统及批发零售管理系统的？_百度知道
请问一下衡阳哪家软件公司服务质量比较好,最好专门做行业销售管理系统及批发零售管理系统的？
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做批发行业有几个特性：
第1、双单位的支持，比如1件3瓶，
第2、双单价的支持，比如件价是一百元，散价是二拾元一件，包装规格是五。
第3、多种价格的管理，比如二批、商超、终端等等。另外要有报价给客户的情况。
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第5、赠品的管理，比如销售多少件，赠送其它单品多少件。
第6、预收和预付管理，比如说从厂家拿货，必须先打款给厂家，然后再抵扣预付款，同理预收也一样。
第7、业务员提成的问题（包括单品提成，销售额回款提成，销售额与毛利综合提成）
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