我搜了信用社的发展历程主要是什么时候改称农商银行是信用社吗的,没找到

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顺德农商银行 (/)
佛山顺德农村商业银行股份有限公司(以下简称“顺德农商银行”)是全广东省首家县级信用社改制而来的农村商业银行,于日正式成立,其前身是始建于1952年、具有五十
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Copyright&信用社变成了农商银行,可账号没变。对我们公司开票或供应商有影响吗_百度知道
信用社变成了农商银行,可账号没变。对我们公司开票或供应商有影响吗
不影响开票,但为了引起不必要的麻烦,你可以在税控软件修改一些开户行名称。
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出门在外也不愁肖四如:探索中国特色的农村信用社改革发展道路
发布时间:&&来源: &&编辑:阿希比中国
&&& 【中国农商银行网讯】
十年来,江西省农村信用社推改革、促发展、抓规范,着力破解各种历史性难题,实现了脱胎换骨的变化,创造了历史奇迹。在国家有限政策扶持下,靠自身努力,把一个积贫积弱、包袱沉重的金融机构,发展成为充满竞争活力、最具成长性的现代银行,实现了从计划经济时期的大集体企业到市场经济下混合所有制企业的逐步转型;在坚持服务&三农&等弱势群体的同时,实现了持续快速发展,江西省农村信用社进入60多年来最好最快的发展时期。
回顾十年,江西农信社创造了&两大奇迹&
我国农村信用社深化改革十年,创造了历史奇迹:一是在国家有限政策支持下,实现了从计划经济大集体、小集体的农村信用社企业到市场经济下股份制、股份合作制的逐步转型。我们知道,国有银行股份制改造实现转型国家花了巨大代价,而农村信用社主要依靠自身的改革发展。二是在保持服务&三农&等弱势群体的同时,通过有效发展,不仅逐步化解了历史包袱,步入可持续发展轨道,还实现了快速发展。在中外金融史上,金融机构既要服务于成本高、风险大的&三农&和其他弱势群体客户,还要通过自身的有效发展,化解沉重的历史包袱,实现自身可持续发展也是一个难题。
江西省农信社(农商银行)这十年发生了历史性的巨大变化:一是发展速度实现&两个明显高于&。截至2014年4月末,全省农信社存款余额4320亿元,贷款余额2556亿元,存贷规模比改革前增长了9倍多,存贷款余额占全省市场份额分别提升了8.03和6.21个百分点;存贷款年均增幅分别达25%、23%,分别高于全省金融机构8.48和2.8个百分点,高于全国农信社平均水平6.03和5.06个百分点,全省近80%的县级法人存贷规模已居当地各金融机构之首。
二是发展质量实现&两大明显提升&。盈利能力明显提升,在消化近30亿元历年亏损挂账基础之上,全省各成员行社连续多年实现盈利,累计拨备前利润370多亿元;抗风险能力明显提升,不良贷款率从60%降至2.87%,贷款损失准备覆盖率达151.17%,资本充足率由改革前的负值上升到11.45%,资产质量和盈利能力明显提升。
三是对经济贡献实现&两大明显提高&。对经济支持度提高,始终以占全省17%左右的资金来源,发放了占全省90%以上涉农贷款、70%多的下岗再就业贷款、40%多的中小企业和个私经济贷款,近几年每年贷款增量均居全省金融机构首位,成为服务三农和县域经济的主力银行;对经济贡献度提高,近四年累计创税近77亿元,成为全省纳税大户,拥有覆盖全省乡镇的经营网点近2600个,占全省银行机构的近1/2,成为全省机构网点最多、客户资源最广、业务规模最大的银行机构,成为落实国家支农政策和省委、省政府发展战略最重要的金融抓手。
这些成绩,得益于两条重要思路:
一是坚持互动战略,实现与各方面的合作互动。这些年,江西农信社始终坚持互动发展战略,全面融入区域经济社会发展之中,不断加强与各级政府、各类经济组织、国家惠农政策等方面的合作互动,发掘区域经济中的信用资源,与区域经济社会共荣共生,共同成长,全方位对接好各类企业、居民、基层政府、事业单位等各种经济主体内在的、不断增长的金融需求,在不断满足区域经济需求中,建立与各类主体的共生关系,实现同步成长,形成不可取代的、充满竞争活力的长期优势。
二是做强省级平台,建立&小银行+大平台&的优势。这些年,江西在建立并发挥成员行社竞争活力的同时,着力打造有效力的省级管理和服务平台,重点是打造支撑农村信用社改革发展的&十二大中心&(产品研发推广中心、交易清算中心、电子银行中心、资金营运中心、风险管理中心、信息科技中心、规制建设中心、企业文化中心、教育培训中心、运营管理中心、组织行为管理中心和公共关系和维权中心),成为全省成员行社共同拥有、长期依存、功能强大的&母舰平台&,从而形成&小银行+大平台&这一不可替代的竞争优势,克服了&小银行对接大市场&和&社区银行对接开放性客户&的种种矛盾,形成具有中国特色的农村金融生态,建立起农信社立于不败之地的核心竞争力。这既是这些年取得成功的最重要的经验,也是应对未来竞争的制胜法宝。
展望未来,农信社的改革发展方向
把成员行社打造成充满竞争活力的现代银行
农村信用社?穴农商银行?雪各法人机构未来必须朝着现代银行目标阔步前进,重点是推进特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行建设。
一是打造具有核心竞争力的特色银行。紧守&立足县域、服务三农&的市场定位,真正在客户服务、产品创新、经营机制、管理模式等方面形成差异化、特色化模式,否则将没有立足之地;必须坚持差异化发展的市场战略,办出自己的鲜明特色,形成特有的比较优势,不断强化渠道优势,建立全方位客户对接服务机制,努力打造具有核心竞争力的特色银行品牌。
二是打造可持续发展的优质银行。必须加快转变发展方式,走稳中求进、好中求快和高质量、高效率的发展模式,不断提升资产质量,不断提升盈利能力,不断提升员工素质,努力打造可持续发展的优质银行。
三是打造为管理与服务提供强大支撑的科技银行。必须充分利用现代科技成果,不断提升信息化管理、保障与服务水平,加快朝着科技银行的功能转型。
四是打造规范化、精细化管理的流程银行。必须根据业务和管理需要,不断完善各项管理制度、规范和标准,形成&对外简化、对内优化&的操作流程,全面提升精细化管理水平,打造规范化、精细化管理的流程银行。
五是打造内部充满活力、对外合作共赢的和谐银行。必须对内形成机会均等、公平竞争的机制活力,对外形成信用为本、合作共赢的良好环境。
把省联社打造成具有强大服务平台功能的&农商联合银行&
省级联社成立后,在指导辖内农信社推进改革、加快发展、规范管理、防控风险等方面发挥了巨大作用。但随着金融市场深化发展,随着金融电子化的发展,随着客户需求的多样化、综合化发展,农村中小银行机构对大平台的服务需求会不断增强,迫切需要更有力的信息科技、清算结算、电子银行、产品研发、资金调剂运营等平台。因此,省级联社的服务功能只会增强不会削弱,其自律性行业管理功能相应优化。因此,将省联社更名改制为省级农商联合银行势在必行。
一是鉴于未来县级联社都将改制成农村商业银行,省级联社再称&省农村信用社联合社&,名已不符其实,而事实上已成为农商银行的联合体,应简称&农商联合银行&。
二是从满足成员行社的内在需要出发,省级联社应尽快更名为&农商联合银行&,有利于在稳定县级法人前提下,省级联社在现有功能基础上,淡出行政管理职能,强化其服务功能,使其在履行职责、展开为成员行社服务时更加有利。
三是省联社更名为&农商联合银行&,更有利于进一步理顺与省级政府和监管部门的关系,逐步解决省级联社作为省政府行业管理机构、股份制银行企业、联合服务平台三重角色的协调与冲突问题,有利于转换省联社机制,按股份制要求建立完善法人治理机制。
四是&农商联合银行&成立后,完善其由成员行社作为股东的法人治理机制,更有利于形成符合现代企业要求的一系列决策监督和管理机制,更有利于解决成员行社的共同利益诉求,更有利于落实银监部门、省级政府有关防范风险、规范市场、落实政策的要求。真正实现服务功能的全面展开,其服务内容根据成员行社的共同诉求来决定,其服务效率由成员行社监督评价,其服务规范依照有关法规由成员行社共同制定,其服务能力依有效履行服务职能来构建。
根据需要,建议建立全国农商银行联盟
全国农村信用社(农商银行)相同的发展历程、相同的机构特征、相同的市场属性,决定了其共同的历史使命、共同需要破解的难题、共同的利益诉求。因此,为解决各省(市、区)农村信用社(农商银行)因缺乏全国性服务平台导致很多金融业务发展受到制约的难题,进一步解决分散小法人对接大市场的种种矛盾,提升农村信用社(农商银行)整体竞争力,在稳定省、县二级独立法人地位的基础之上,建立全国农商银行联盟,打造一个全国交流和服务平台,成为一种内在需求和趋势。
一是有利于解决共同利益诉求。农商银行联盟作为代言人,在政策支持、公平竞争等某些共性问题上,可以形成更加强有力的声音,反映合理的利益诉求。如消除目前仍存在的一些歧视性规定,争取公平竞争的市场环境,争取更有力的政策扶持,争取更优化的监管环境,争取更有利的法制环境,确保其正常权益依法得到伸张,促进农信社(农商银行)又好又快发展。
二是有利于壮大整体形象。农商银行联盟可以充分发挥其平台优势,加大对农信社(农商银行)的社会地位、责任贡献、品牌形象等方面的统一策划和宣传,进一步壮大农信社(农商银行)行业整体形象,提升整个行业的市场地位和竞争力,从而更好地服务经济社会发展。
三是有利于形成全国性服务平台。依托全国农商银行联盟,可以建立全国性的资金清算服务平台、资金调剂服务平台、票据业务服务平台、理财产品代理平台、产品研发共享平台、综合信息交流平台等服务平台,真正实现优势互补、合作共赢,促进各地农信社(农商银行)做大做强做优。
四是有利于加强内外部交流。依托全国农商银行联盟平台,有利于建立全国农信社(农商银行)经常性沟通磋商机制,加强经验交流,使先进省市的经验和工作成果供其他省市学习、借鉴、参考,减少探索成本,促进共同发展、共破难题。同时,有利于通畅与人民银行、银监会及国家有关部委的沟通渠道,及时反映行业呼声和合理诉求;多渠道加强与国家政策研究机构、社会科学研究部门的沟通,创造良好的理论环境;加强与新闻界的沟通,创造良好的舆论环境。
(作者为江西省农信联社理事长)&通知:会员单位来稿优先刊发、免费宣传!【】
编辑:阿希比中国农村信用合作社改为农村合作银行,农商银行等,把农民几十年的信用社股金全部强行退掉,吸收县、乡、村干部和有背景的人入股,至今股份增值20多倍,每年的分红也不少,这样的改革是革民富吏,合作银行成了权贵的摇......
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