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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-20 00:38 标签： 中国城市竞争力报告
如何理解迈克尔·波特提出的行业竞争的5种力量？_百度知道
如何理解迈克尔·波特提出的行业竞争的5种力量？
　迈克尔·波特简介　　迈克尔·波特哈佛商研究院著名教授今世界少数影响管理家　　曾<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a83任命美总统根产业竞争委员主席创企业竞争战略理论并引发美乃至世界竞争力讨论先获卫·威尔兹经济奖、亚·斯密奖、五获麦肯锡奖拥名誉博士位现止迈克尔·波特已十四本著作其影响《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《家竞争力》（1990）等　　迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商院终身教授职今世界竞争战略竞争力面公认第权威毕业于普林斯顿获哈佛商院企业经济博士位目前拥瑞典、荷兰、等8名誉博士位　　迈克尔·波特博士获崇高位缘于所提五种竞争力量三种竞争战略理论观点作际商领域备受推崇师迈克尔·波特博士至今已版<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f本书及70篇文章其《竞争战略》书已经再版<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f并译17种文字；另本著作《竞争优势》至今已再版32　　迈克尔·波特于竞争战略理论做非重要贡献五种竞争力量——析产业环境结构化杰思想；更具影响贡献《竞争战略》书明确提三种通用战略　　迈克尔·波特认与五种竞争力量抗争蕴涵着三类功型战略思想三种思路：1、总本领先战略；2、差异化战略；3、专化战略迈克尔·波特认些战略类型目标使企业经营产业竞争高筹：些产业意味着企业取较高收益；另外些产业种战略功能企业绝意义能获取些微收益必要条件企业追逐基本目标能止迈克尔?波特认种情况实现能性贯彻任何种战略通都需要全力赴并且要支持战略组织安排（波特面思想与钱勒致）企业基本目标则些面资源散　　迈克尔·波特于1947哈佛商院教授（教授University Professor哈佛高荣誉迈克尔·波特该校历史第四位获项殊荣教授）迈克尔·波特世界管理思想界谓&着传奇&今全球第战略权威商业管理界公认&竞争战略父&<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a05世界管理思想家50强排行榜位居第　　波特于密歇根州城--安娜堡父亲位军官波特普林斯顿机械航空工程随转向商业获哈佛MBA及经济博士位并获斯德哥尔摩经济院等七所著名荣誉博士位　　波特现著作18种另数论文竞争系列著作商业管理界经典经典位伟思想家曾经说能写管理类畅销书书非&沉重&事实著作风靡全球些者所说些经典著作绝躺沙发喝着咖啡读需要静书桌点滴、逐行逐字研读体波特获数奖项工业组织研究荣获哈佛&卫·威尔兹经济奖&；波特《哈佛商业评论》发表论文已经5度获&麦肯锡奖&；1990著作《家竞争优势》[2]（The Competitive Advantage of Nations<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad90）书美《商业周刊》[3]选度佳商业书籍；1991美市场协给波特颁发&市场战略奖&；1993波特推选杰商业战略教育家；1997美家经济协授予波特&亚·斯密奖&表彰经济领域所取卓越外波特获&格雷厄姆-都德奖&、&查尔斯·库利奇·巴凌奖&等众奖项　　迈克尔·波特仅术界商业界获奖数甚至获公民勋章褒奖通授予战斗英雄或者异杰运员波特曾跃于美军备队轻高校颇负盛名橄榄球、棒球及高尔夫球队员　　迈克尔·波特竞争情独钟第部广流传著作1980版《竞争战略》（Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors）本书今已再版63改变CEO战略思维作者书总结五种竞争力：别行业现手间竞争紧张状态、自市场新力量威胁、替代商品或服务、供应商价能力及消费者价能力著名&五力模型&激烈商业竞争灵运用战略才能胜波特商界士提供三种卓效战略本优势战略、差异化战略缝隙市场战略公司应视具体情况自身特点选择战略针同应该考虑连接产品或者供给系列通道波特首种通道称价值链每条价值链区内部勤、产或供给、外部物流及配送、市场营销及售服务等五种主要每项都伴随着各自派每家公司价值链相应融入更广阔价值体系　　波特继研究向企业间竞争转家间竞争《家竞争优势》书析家何贫富重要素家价值体系种价值体系形象称&钻石体系&　　波特民族经济研究十广泛虽并总受欢迎《本竞争力》（Can Japan Compete? 2000）书指本经济期低迷政府战政策避免结波特坦言自并十解者敏锐诚恳针见血指经济弊端红塔集团&2004迈克尔·波特战略论坛&波特列举经济要面临种种挑战肯定经济发展总趋势前提主张发挥竞争优势融入际贸易体制　　波特美内城市关注竞争力研究新向声称相于重新配财富创造财富消灭贫困与平等更效良药　　美东海岸研究标志着波特术扩张全职研究员些经手着应接暇项目竞争力研究内城市发展切满足着颗者灵　　三种竞争战略　　1、总本领先战略　　本领先要求坚决建立起高效规模产设施经验基础全力赴降低本抓紧本与管理费用控制及限度减研究发、服务、推销、广告等面本费用　　达些目标要管理面本给予高度重视尽管质量、服务及其面容忽视贯穿于整战略使本低于竞争手该公司本较低意味着别公司竞争程已失利润公司依获利润　　赢总本低利位通要求具备较高相市场份额或其优势诸与原材料供应面良联系等或许能要求产品设计要便于制造产易于保持较宽相关产品线散固定本及建立起批量所主要顾客群进行服务　　总本领先位非吸引旦公司赢位所获较高边际利润重新新设备、现代设施进行投资维护本领先位种再投资往往保持低本状态先决条件　　2、差别化战略　　差别化战略产品或公司提供服务差别化树立起些全产业范围具独特性东西实现差别化战略许式：设计名牌形象、技术独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其面独特性理想情况公司几面都其差别化特点例履带拖拉机公司（Caterpillar）仅其商业网络优良零配件供应服务著称且其优质耐用产品质量享盛誉　　差别化战略功实施产业赢高水平收益积极战略建立起防御阵付五种竞争力量虽其防御形式与本领先所同波特认推行差别化战略与争取占更市场份额相矛盾推行差别化战略往往要求公司于战略排性思想准备战略与提高市场份额两者兼顾建立公司差别化战略总伴随着高本代价即便全产业范围顾客都解公司独特优点并所顾客都愿意或能力支付公司要求高价格　　3、专化战略　　专化战略主攻某特殊顾客群、某产品线细区段或某区市场差别化战略专化战略具许形式虽低本与差别化战略都要全产业围内实现其目标专化战略整体却围绕着某特殊目标服务建立所发推行每项职能化针都要考虑思想战略依靠前提思想：公司业务专化能够高效率、更效某狭窄战略象服务超较广阔范围内竞争手波特认做结公司或者通满足特殊象需要实现差别化或者象服务实现低本或者二者兼公司使其赢利潜力超产业普遍水平些优势保护公司抵御各种竞争力量威胁　　专化战略意味着限制获取整体市场份额专化战略必包含着利润率与销售额间互代价关系　　波特《竞争战略》三种通用战略实施要求进行详细析并—列举　　波特认三种战略每公司必须明确徘徊其间公司处于极其糟糕战略位公司缺少市场占率缺少资本投资削弱打低本牌资本全产业范围差别化必要条件放弃低本努力采用专化战略更加限范围内建立起差别化或低本优势更同问题徘徊其间公司几乎注定低利润所必须做种根本性战略决策向三种通用战略靠拢旦公司处于徘徊状况摆脱种令快状态往往要花费间并经段持续努力；相继采用三战略波特认注定失败要求条件致　　波特竞争战略研究创企业经营战略崭新领域全球企业发展管理理论研究进步都做重要贡献
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多项选择题波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴涵着三类成功的战略思想，那就是：(
)。A．总成本领先战略B．差异化战略C．专一化战略D．防守战略
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1A．内部网络B．公告栏C．招聘广告D．人才招聘会2A．光票信用证主要用于旅游和使领馆及个人消费B．国际贸易结算使用的信用证基本不是跟单信用证C．承兑信用证一般不能以开证行作为汇票付款D．延期付款信用证可使用汇票，可作承兑3A．投资量B．劳动量C．生产率D．技术进步4A．可审核原则B．客观公正原则C．领导牵头原则D．责权利相结合原则5A．环境因素B．组织因素C．家庭因素D．人际因素
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第3章：迈克尔波特-五种力量模型分析&#46;ppt
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