企业文化建设四层次模型和方法_百度文库
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企业文化建设四层次模型和方法
企​业​文​化​的​四​层​次​模​型​和​建​设​方​法
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上海ysmzj美业集团强推《军魂将帅营》89人中层团队领导力和执行力管理能力综合提升训练课程，于日-9日火爆举行。课程邀请中国著名企业实训教练郭长啸主训。详情咨询400-996-2030.
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日下午14:00-17:00，河南xx汽贸集团第三期培训闭营，企动力训练同时组织新客户选购会。会上参观了客户第三期的训练成果和学员的分享，感动了每一个客户。现场共有52人29家企业的总经理、人资总监和培训负责人参加，现场签单率高达90%。
日，企动力训练举行了《老客户新体验》活动，活动圆满结束，得到了客户的大力支持。课后客户分享中对课程进行了高度的肯定，也提出了一些建议。
郑州拓展训练-郑州td通讯器材公司日郑州td通讯器材公司126人参加为期两天两夜的拓展训练，在八里沟训练基地126人呼声震山响，引来很多游客围观，并鼓掌加油，团队展示创意十足、整齐划一。
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企动力训练分享：企业文化建设的四个层次之中层文化。
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企动力训练、郑州蓝星特训拓展训练公司分享：企业文化建设的四个层次之中层文化。
1、中层文化的定位&
企业文化的第三个层次是中层的制度文化，它显示了整个企业对文化的一种规范，它包括一些强制性的制度文化和纸文化。&
2、中层制度文化的内容&
所谓的中层文化，它所包含的具体内容，指的是一个企业的最基本的一些制度、公司的所有权、对责任机制的界定、对分配机制的界定、对用人机制的界定、整个公司的组织结构，以及企业整体的管理模式，这些构成了一个企业的中层文化。&
3、中层制度文化的表现 企业的ERP系统建立&
很多企业在做整个ERP系统的建立。数字化管理和信息化管理，是一个现代企业的必由之路。但是，数字化和信息化管理的前提是规范化。没有规范化就不能够数字化，否则公司整个流程混乱，组织结构涣散，部门与部门之间、员工与员工之间互不搭配。所以很多企业要想导入ERP，首先要建立和健全整个管理体系。&
大量的管理学说产生&
中层制度文化的具体表现还在于，越来越多的管理学说在不断地产生。这说明中国企业对管理的重视。&
哈佛管理书籍热销&
哈佛商学院等各种派系的管理书籍非常热销。这些书籍的热销说明了一个问题，中国的企业开始对中层的管理制度有了很好的认知。&
有一个人，他买了一套德国设备，来了两个德国工程师来组装这套设备。这两个德国人给什么吃什么，不给就不吃，就像两部机器一样昼夜工作，终于把两部机器组装好了，而且比预计的提前了一个星期。按照中国人的礼仪，这多出来的7天要安排他们去旅游。但是这两位德国工程师感到很诧异，因为文件上面没有相关的安排。我的朋友说明了原因，他们才同意，但是必须先验货，之后给他们买飞机票，先回德国交接工作。忙完工作以后再把钱打到他们的账上，然后飞回来旅游。我的这位朋友为这两位德国工程师的做法感到不解。就在设备检验时，德国工程师发现了一个问题，有一个螺丝歪了，但是它的紧固度没有问题。中国工程师认为这不是问题，不可能把所有的六角螺丝紧固度都安装得一模一样。德国工程师却回答说，这完全可以做到，六角螺丝歪了，是因为在拧这个螺丝的时候，没有按规范进行工作。结果经过调查，德国工程师的猜测是正确的。按照工艺要求，由于螺丝很大，所以需要两个人共同完成，一个人固定扳手，另一个人拧螺丝。结果有人违反了操作规程，一个人上螺丝，另一个人在休息。所以，很多时候在点滴之间，你就能够看到潜在问题在哪里。德国人的这种认真态度，不是规章制度的文件里写下来的，但是他在遵守。所以，我们只有给整个公司的管理体系赋予文化内涵，他才具有生命力，整个管理体系才变得有意义。&
4、中层制度文化的功用&
?企业管理薄弱环节往往就是中层制度文化这一层次；&
?中层制度规范人的行为方式，明确的文件化并证实是正确的内容；&
?需要注意的是，成功的企业都有成功的制度文化，但有良好制度文化的企业未必一定成功。&
制度文化，我们讲到了两个层次：第一，要有一个规范化的管理体系，第二，我们要赋予这个管理体系一个文化的内涵，是建筑在文化上的，而不是建筑在制度的管卡压上或者建立在处罚上的。靠防堵是永远防不胜防的。规范化的管理，整个中层制度文化，实际上就是公司非常重要的基础建设，没有这个基础建设，房子盖的越高，盖的越快，倒得也就越快。没有中层文化的支撑，公司就无法真正地发展和壮大。
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豫ICP备号-11 全国统一免费电话：400-996-2030即热式电热水器企业文化建设内容的四个层次
企业文化对于一个企业来说是一个价值观的衡量，是一个精神领袖。
& & & & 【中国即热网】企业文化对于一个企业来说是一个价值观的衡量，是一个精神领袖。企业文化，是指在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。对于企业来说，要有久远的发展道路就应该营造一个积极向上的企业文化。
B2B SYSTEM All Rights Reserved 交流群一： 交流群二：运营商：嘉兴市四维网络有限公司 广告热线：合作热线：13O 传真：8金华山矿四个层次打造“金”字文化建设招牌_企业风采_中国煤炭网
金华山矿四个层次打造“金”字文化建设招牌
　作者：李胜会
付军亮 中国煤炭网
　　近年来，陕煤铜川矿业公司金华山矿以打造独具特色的&金&字文化招牌为目标，以组织领导为核心，加强（物质、行为、制度、精神）四个层次，打造独具特色的&金&字文化招牌的文化建设，达到以文化促进安全、以文化争创效益、以文化管理企业、以文化熏陶员工、以员工创造文化的最高境界，真正使企业文化在矿山落地生根。 为该矿荣获&国家级安全质量标准化矿井&、&安全文化建设省级示范单位&、陕煤化集团&安全质量标准化先进矿井&、铜川市委&思想政治工作先进集体&，矿业公司&四好领导班子&和&三型六化建设先进集体&等多项荣誉打下坚实的基础。
　　以组织领导为核心，增强企业文化创建合力
　　近年来，该矿打造了一条系列的主题年活动来串接着企业文化的成长路径。从2010年的素质提升年、2011年的科学发展年、2012年的制度执行年、2013年的作风转变年以及今年的煤质管理年，该矿坚持按照&党委主导，行政主抓，各方配合，全员参与&的原则，构筑了&金字塔&式的企业文化组织落实结构，每月组织召开企业文化建设计划会，动态掌控创建工作开展情况，及时解决存在的问题，使企业文化建设工作与生产经营管理工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，促进了企业文化建设工作扎实有效地开展，形成了&党政齐抓共管、干群协力推进&的良好局面。
　　以物质层文化为基础，营造企业文化浓厚氛围。
　　该矿以金黄色为主色调，并设计了具有标志性的&金丝带&运用在生产、生活、地面、井下各个区域，营造的浓厚文化氛围感染着每位金华山人。首先将综采二队、综掘队和机电车间树立为全矿企业文化建设示范区队，为每个示范区队配备了笔记本电脑、投影仪和音响，办公室悬挂安全&全家福&，阅览室配置企业文化和相关专业书籍，主管书记办公室统一配有廉洁文化、岗位责任制等牌板，使文化氛围达到了美观、实用、教育性强的目的，然后在各单位推广实施。先后完成了矿部及红土家属区供暖工程、农贸市场、水源井、职工自助餐厅 、煤场清洁生产系统、家属区污水处理厂，公租房等矿区改造工程，整个矿区面貌焕然一新。利用广播站、宣传栏和电子屏幕开办了和企业文化建设专题节目和企业文化建设专栏；从区队走廊、职工澡堂到井下生产现场，处处设置了&安全质量篇、亲情和谐篇、理念原理篇&等牌板，建起了企业文化&一长廊&、&一面墙&、&一特色&、 一大巷&。建成680、570两部架空人车，大大减少了职工入升井时间；在所有采掘工作面设立&井下爱心超市&，解决了职工班中用餐难的问题。
　　以行为层文化为抓手，打造企业文化精锐之师。
　利用班前学习会和安全警示教育大讲堂等时间，开展的安全文艺汇演、千人安全签名等活动，为良好的行为养成奠定了稳固的思想基础。邀请驻地部队利用两个多月的时间对全矿干部职工进行了军事化训练；确立了6S基本行为规范，为全矿干部职工制作了统一的矿帽编号，编写了&礼仪小要领&、&常用客套话&等文明行为养成的顺口溜，并组织全矿干部职工学习；按照&九定、十二查、五带、五拓展&走动要求和走动路线及隐患信息处理办法，为跟班干部配备了走动管理记录本，大幅提高了全矿干部职工的现代文明行为素养水平。全面推行了&岗位描述&、&手指口述&、&安全风险评估&和&三三整理&等办法，开展了岗位描述展示会、双述大赛，保障了安全生产。定期组织职工开展技术比武、岗位练兵等活动，通过多种方式为职工提供学习交流平台。深入开展制度促廉、案例警廉、文化兴廉、家庭助廉等活动，形成了&策划&执行&检查&改进循环&管理机制，在规范养成中监督制约，在监督制约中规范养成，逐步实现文化管理员工、员工创造文化的理想目标。
　　以制度层文化为保障，健全企业文化运行机制
　　首先，构筑了企业文化建设体系 ，每月安排企业文化建设工作重点，将各项工作分解落实到具体单位 。在每年的安全工作会上，矿党政与全矿各生产辅助单位签订了安全承诺书，将安全责任层层落实，形成了较为完善的安全工作群防体系。在全矿实行&安全风险抵押金&制度，完善的安全工作群防体系、健全的安全规章制度，企业安全保障能力得到了大幅度的提升，连续三年实现了安全&零&目标，目前已实现连续安全生产近3000天。推行岗位价值精细管理提升岗位管理效能。强化党风廉政建设，健全岗位廉洁风险防控体系，加强惩防体系建设，近年来，矿领导班子成员从未有人受到党纪政纪处理及法律惩处案件，连续4年被铜川矿业公司评为&四好领导班子&和&四强党组织&。
　　以精神层文化为灵魂，铸造企业文化特色品牌
　　&金&字文化中的精神层文化是企业文化的核心和灵魂。按照陕煤化集团企业文化建设工作方针。该矿为&金华山&三个字赋予了丰富的文化蕴涵：&金&字， 代表着&以人为本&， &践行三大治企理念&， &一个安全重心&， 努力实现&实现安全与稳定&双零&目标&；&华&字代表着努力建设&三型六化&学习型企业；&山&字代表着质量文化，廉洁文化、和谐文化，安全文化，寓意以质量文化为依托，在廉洁文化及和谐文化的保驾护航下，安全文化建设再创辉煌！ 并设计了&三面环山、一条川道，托举陕煤集团闪亮新星&的特殊标志；推出了反映金华山人精神面貌的《金华山煤矿矿歌》和《金华山煤矿安全歌》，建立了由&流金岁月&，&黄金铸象&、&金彩华光&和&金日暖阳&四个主要部分组成的企业文化展厅，以文化感染引领干部职工树立良好的企业奉献精神，激发正能量，增强责任感、使命感和主人翁意识。积极开展的各类丰富有趣的文化活动，使职工的业余生活更加多姿多彩。 开展金秋助学、扶贫帮困、慰问老党员等人文关怀活动，使文化更加凝聚民众、凝聚力量。
　　在诸多成绩和荣誉面前，该矿干部职工没有沾沾自喜，他们昂首阔步，积极应对煤炭市场寒冬，排难攻坚，在创建全国煤炭工业企业文化示范矿的大道上奋勇前进&&
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