根据题意,列出分段函数.根据条件,求出二次函数解析式,从中找出最值以及相应的自变量范围.分情况进行讨论,找出最值以及相应的自变量取值范围.
这个显然是一个分段函数,,可见元时,(万件),,投资成本为万元,,可见第一年在注定亏损,时亏损最少,为万元,,可见第一年在注定亏损,时亏损最少,为万元综上可见,时亏损最少,为万元.两年的总盈利不低于元,可见第二年至少要盈利万元,既然两年一块算,第二年我们就不用算投资成本那万元了.第二年:时第二年盈利解不等式得到:时第二年盈利解不等式得到:,联合,也就只有综上有为解这时候再看,可见时,最大,为所以定价元时候,销售量最大.
此题为数学建模题,借助二次函数解决实际问题.
3829@@3@@@@二次函数的应用@@@@@@255@@Math@@Junior@@$255@@2@@@@二次函数@@@@@@51@@Math@@Junior@@$51@@1@@@@函数@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@
第三大题，第8小题
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求解答 学习搜索引擎 | 我市高新技术开发区的某公司,用480万元购得某种产品的生产技术后,并进一步投入资金1520万元购买生产设备,进行该产品的生产加工,已知生产这种产品每件还需成本费40元.经过市场调研发现:该产品的销售单价,需定在100元到300元之间较为合理.当销售单价定为100元时,年销售量为20万件;当销售单价超过100元,但不超过200元时,每件新产品的销售价格每增加10元,年销售量将减少0.8万件;当销售单价超过200元,但不超过300元时,每件产品的销售价格每增加10元,年销售量将减少1万件.设销售单价为x(元),年销售量为y(万件),年获利为w(万元).(年获利=年销售额-生产成本-投资成本)(1)直接写出y与x之间的函数关系式;(2)求第一年的年获利w与x间的函数关系式,并说明投资的第一年,该公司是盈利还是亏损?若盈利,最大利润是多少?若亏损,最少亏损是多少?(3)若该公司希望到第二年底,除去第一年的最大盈利(或最小亏损)后,两年的总盈利不低于1842元,请你确定此时销售单价的范围.在此情况下,要使产品销售量最大,销售单价应定为多少元?站内网址搜索
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【中超公司4.4亿年收益创新高 俱乐部亏损盈利仅5家】
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对于低谷中的中国足球来说，每个赛季结束之后的盘点便像是学生面对期末考试，期待着哪怕只有一丝一毫的进步带给自己鼓励。11月11日，在中国足协指导下，网易发布了2014版《中超联赛商业价值报告》，在眼花缭乱的数字中，中超公司4.4亿元的年收入格外显眼，同样显眼的，还有中超联赛的亏损俱乐部数目。　　中超公司总收入突破4亿元　　如果只看商业价值报告的前几行，一定会认为中超的发展迎来了黄金时期。在刚刚过去的2014赛季中超联赛中，中超公司的整体收入达到了4.4亿元，2014赛季成为职业化以来收益最高的一个赛季。2014年1月，中国平安以每年1.5亿元的金额签下中超4年的冠名权，也创下了中国足球职业联赛冠名费用新高。在这个赛季，中超公司2.7亿元的净收入是上赛季的2.26倍，这也使其通过经营实现了分红数额的提升，每家俱乐部将得到1000万元左右的分红，同样创下新高，远远多于上赛季的570万元。　　几个“最高”，让2014赛季的中超呈现出一片欣欣向荣的景象。虽然中超公司今年大幅提高了赞助商的门槛，但中超联赛的赞助商依旧突破了10家。本赛季青睐中超的不只有赞助商，还有那些不离不弃的中国球迷。据统计，本赛季中超联赛的场均上座人数达到18571人，虽然比上赛季下降了1个百分点，但考虑到本赛季的数据暂时未将最后一轮计算在内，而上赛季的数据又将亚冠比赛包括在内，因此本赛季中超联赛的上座率基本与上赛季持平。这项数据足以保证中超联赛在亚洲继续稳居第一位，而在世界范围内也能跻身前十。　　网易副总编辑颜强表示，尽管中超公司的收入大幅增长，但其营收结构仍然不够完善。欧洲足球俱乐部的收入中占很大比重的媒体版权收入，在中超联赛中的占比较上赛季进一步缩减，说明中超联赛的价值仍有进一步挖掘的潜力。　　盈利俱乐部仅有5家　　与中超公司2014赛季的收入状况相似，2014赛季16支中超俱乐部的总收入也创下新高，达到20.15亿元，总收入超过1亿元的俱乐部由上赛季的两家增加到本赛季的广州恒大[微博]、山东鲁能[微博]等7家俱乐部。然而在2014赛季，中超俱乐部总体依旧处于亏损状态，总亏损额达到2.22亿元。16家俱乐部中，只有广州恒大、贵州人和[微博]等5支俱乐部实现盈利。颜强认为，由于房地产商的投资在很多时候难以厘清到底是对俱乐部股权进行的投资还是纯市场行为，因此账面上盈利的球队可能不到5家，这一观点也得到商务部研究院外资部主任马宇的认同。　　造成中超俱乐部亏损，球员及教练的高工资依旧是原因之一。2014赛季，中超球员的薪资总额达到17.81亿元，较上赛季增长了24%，这也是自2011年起球员薪资总额连续4年呈增长态势。在俱乐部层面，广州恒大与山东鲁能分别以2.88亿元、2.86亿元高居薪资总额的前两位。与去年相比，北京国安[微博]、山东鲁能等4家俱乐部的薪资总额增长超过了1亿元。　　就在球员薪水不断上涨的同时，各俱乐部的门票收入却在逐年下滑，这无疑使得球队的经营雪上加霜。在暂未统计最后一轮的情况下，2014赛季中超各球队门票总收入仅为1.2亿元，较上赛季的3.3亿元下降明显。即便是本项统计中遥遥领先的广州恒大，其数据也下降了50%之多。与此同时，各俱乐部的特许商品经营收入则突破了2000万元，但占比只有2%左右。辽宁宏运[微博]俱乐部总经理黄雁便坦陈，俱乐部几乎没有特许商品经营收入。　　中小俱乐部举步维艰　　不断上涨的球员工资加上逐渐下滑的门票收入，让不少中超联赛的中小俱乐部举步维艰，2014赛季险些降级的辽宁宏运和河南建业[微博]便是其中代表。　　据黄雁介绍，为了得到更多赞助让球队继续生存，辽宁宏运本赛季离开了著名的沈阳[微博]铁西体育场，将主场迁至盘锦市新建成的体育中心，“主场搬迁还是经济方面的原因占了主要作用，搬到盘锦之后，上座率有所下降，门票收入也少了150万元。”黄雁说，“俱乐部自身在市场化运作能取得的收入其实是不足以维持俱乐部自身运营的，除了大股东宏运集团的投入，在盘锦市政府的主导下有一些企业给了比较可观的赞助。”河南建业俱乐部执行总经理张骞对此也颇有感触，本赛季的建业投入了将近两亿元才勉强保级，实现收支平衡，在张骞看来“很难”。　　据黄雁介绍，2006年到2010年，宏运每年对球队的投入大约在1000万元，而2010年恒大进入中超以后大幅提升了竞争成本，2011年起，宏运的投入基本上升至每年1亿元。这样的“架势”让小本经营的辽宁宏运有些“招架不住”，“每年的分红虽然在递增，但仍然远不足以支撑俱乐部的运营。”黄雁说。重压之下，辽宁宏运选择注重本土化道路，目前队中25名国内球员以及教练组全部为辽宁本地人，然而黄雁坦承，目前球员的培养还是依靠传统的体系，在人员流失严重的情况下必须寻找市场化的经营道路。
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在两个问题表面是不明确的：“资本支出在财政支出中李万美元，国家债务的利息为20000元，来回答你的补充完整。
市场费用占多少？要看你的公司现有的知名度了；员工的工资可以借签其它工司的，主要是奖金的问题，个人认为，公司可以设定大夸度奖金，按任务、工作大小细分，并设定一个高额奖金，当然奖与罚要并行，
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出门在外也不愁超级课程表90后CEO余佳文：明年发一亿利润给员工 - 焦点企业对话|猎头资讯|职业经理人周刊|金令牌职业经理人俱乐部
超级课程表90后CEO余佳文：明年发一亿利润给员工
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　　()11月26日消息上周六，超级课程表余佳文在中国首档青春分享节目《青年中国说》中分享自己的青春故事。余佳文是一名90后，在节目中霸气放言“明年发一亿利润给员工开心一下” ，被网友冠以“史上最霸道总裁”，更有网友惊呼“王思聪不是我老公，余佳文才是！”一夜之间，网络上流出的余佳文演讲一天之间阅读量近10万次，人气之高令人咋舌。
　　据悉，超级课程表是广州超级周末科技有限公司旗下一款针对大学生的最实用校园应用。应用通过快速登录高校教务系统，自动录入课表到手机，收录千万节课程信息，可以实现校内跨院系任意蹭课。并且可以通过应用学习外语，充实学生的课余生活。2012年8月开始，不断获得天使投资。今年8月，超级课程表团队再次获得数千万美元的B轮投资。此轮投资由阿里巴巴集团领投，红杉资本以及策源创投继续参投。
60-100万100万+股权 150万80-100万 40-70万 40-60万 100-120万 80-120万
　　以下为余佳文在《青年中国说》上的演讲实录：
　　我要做一个不一样的人
&&& 大家好，我是一个90后的。很多人说90后很散漫很自由，工作不负责任，我觉得其实这跟年龄没有很大的关系。我来自于一个很不富裕的家庭，我爸妈是在市场上卖猪肉的，然后我从小特别讨厌猪肉味、市场那个臭味。我爸说，佳文，如果你不好好努力的话，你这辈子就跟我一样，在市场上卖猪肉。所以从小到大我都比别人花出十倍二十倍的努力，我要做一个不一样的人。
&&& 我十四岁就出来做生意了，那年我高一。当身边很多小伙伴们都还沉浸在单纯的一个校园生活的时候，我就做了一个高中生的交友网站。高二那年我赚得了我人生的第一桶金：一百万人民币。高三那年我突然觉得如果我每天沉浸于这种小钱的话，我一辈子不会有很大的长进，所以我觉得我应该考上大学，去认识更多的朋友。当我来到大学的时候，我发现老师根本教不了我什么，然后我就在学校对面租了个小房子，开始我的二次创业。我从小到大都是一个不太招人喜欢的人，所以没有人会喜欢我，这让我很孤独。但有时候孤独让我成长得特别快，因为我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。
　　霸道总裁：员工薪水自己开
　　实际上我们公司管理上也是这样的，我觉得我就像是一个野孩子，每天光着脚丫，在公司到处乱跑，然后开会也是跟员工坐地上。我跟我员工说你要野、要够野性，因为我们都是野孩子，我们必须生存。我跟他们说，遇到问题解决不了就吵，吵不了就打，住院了我出钱。在我们这家公司，员工的所有医疗费用是免费的，他们父母的医疗费用也是免费的。我把公司部砍掉，我让员工薪水自己开。我懒得跟你讲你薪水多少。所以这种情况下我们公司特别野，也毫无章法，但是我们业绩跑得特别特别快。外面同样一家公司获取一个互联网用户的成本是八块钱，我三毛钱就拿到了。所以我认为一家企业的文化其实是老板的性格，国内没有一家企业的老板敢像我这么做，因为他们没有我这种魄力。很多人说90后不能吃苦，甚至有些人说，余佳文，你今天成功了，你是因为你运气好。对，我确实小小年纪，我就实现财务自由，我爸妈不用再做生意了。大家说是你们家风水好、祖宅好、运气好，其实没有这回事的，我也经历过很多痛苦的事情。
　　经历低谷：公司破产+被诊断得淋巴癌
　　去年八月份我公司破产了，投资人打了个电话跟我说，余佳文，我要撤资，我不投你了。就这么一下子，一百多个员工的工资我都发不起；物业管理费、一个月十几万的租金，我完全交不起。要交六个月的续租期，所以我被物业追债，公司东西全被没收了。真是“人逢喜事精神爽”，我去医院检查一下发现我医生诊断我得了淋巴癌。那时候我特别怕死，我很怕，我说我丢了这么多烂事我一定要解决，不解决好我怎么能死？所以我把我基本所有的事列成一件一件的小事，每件去做。我第一件事是我需要二十万，我觉得只有二十万或许我能翻身。然后我把手机通讯录所有的电话打了一遍，没有一个人愿意借我二十万，甚至身边所有所谓的好朋友也没有人愿意借我。最后是一个跟我关系最糟糕的朋友，拿了二十万借我。拿着这二十万，我找了一个特别特别破旧的场地，连桌子都是我拿木板盖上去、盖个桌布就上班了。我跟我全公司一百多个员工讲，一、我发不起工资，可能未来两个月、三个月、甚至半年，我都发不起工资，但是如果你们愿意陪我熬，我会给你们一个很好的、更好的生活条件。我的员工答应我了，都陪着我，陪我每天吃炒面、配白粥，我们就这样干。我们特别特别疯狂，那时候我一方面需要筹集资金，一方面需要跟投资人谈判，一方面要处理债务，一方面公司这么多乱七八糟的事：电脑、网线什么，全得我一个小朋友搞。然后我还得去医院看病，你知道吗？很幸运的是，真的，我在两个月的时间里把公司业绩翻了足足两倍，让我的投资人目瞪口呆了，觉得这家公司也太可怕了吧。然后当我那时候拿到了医院的检查报告，发现是误诊的时候，其实我心里特别平静。我心里只有一句话：余佳文，你真牛！
　　真正的年轻就是把你的枷锁去掉
　　今天我看到了在场很多年轻人，但我觉得今天很多年轻人一点都不年轻。什么叫年轻呢？我依稀记得我幼稚园的时候然后老师问一个问题，说哪个小朋友懂啊？我们都会举手，说，老师，我懂我懂。但是今天在座很多人其实不敢的，为什么？你怕答错，怕答错被人冷落、被别人否认。我觉得就是一些枷锁让你变得一点都不年轻，真正年轻就是把你的枷锁去掉。勇者无畏，没有枷锁，你就更有冲劲、更有勇气，去干更多更多更多的事情。别拿90后说事，90后也没什么了不起的。今天我看到整个社会，都在吹捧90后的时候，我觉得我们是不是应该向我们60后、70后、80后的前辈们致敬呢？是他们开创了这个时代给我们创造了一个很好很好的环境。所以我从来不称呼自己为90后，我说我是个年轻人，年轻的头脑、年轻的思想一直会流行，但90后一定会过去。谢谢大家！
(来源：站长之家)
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