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这是已知条件:1
投资新的生产线须一次性投入1000万元,建设期为1 年,预计可使用10年,报废是净残值约占固定资产原值的5%。2 购置设备所需资金的50%通过银行借款筹措,借款期限也4年,每年年末支付利息50万,第4年年末用税后利润偿付本金。3该生产线投入使用后,预计可使公司第1-5年销售收入每年增加1000万,第6-10年的销售收入每年增加800万元,耗用的原材料和人工成本等收入为收入的60%。4 生产线建成后,公司还需垫支流动资金200万元。5 公司采用直线法折旧,所得税税率为25%,资金成本率为10%。要求:1,预测新的生产线投入使用后,未来10年增加的净利润2.测算该项目各年的净现金流量3计算该项目净现值,并评价项目是否可行
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1,预测新的生产线投入使用后,未来10年增加的净利润2块钱2.测算该项目各年的净现金流量流量30KB3计算该项目净现值,并评价项目是否可行肯定不行撒
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小额贷款公司内部管理制度汇编
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信贷管理基本制度
为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,提高信贷资产质量,根据国家有关法律法规,结合我公司的实际,制定本制度。
本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则,是制定各类信贷管理制度和办法的基本依据。
本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。包括贷款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。
本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。
本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部门。
贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。坚持 “三农”为本,农业、农村、农民优先;审慎经营,择优扶持;审贷分离、分级审批和安全性、流动性、效益性统一的原则。公司依法办理信贷业务,不受任何单位和个人强制干预。
实行信贷准入管理制度。信贷准入管理包括准入对象、准入条件、准入过程和准入权限的管理。
(一)严格准入对象。公司信贷准入对象主要包括:
1、“三农”客户。指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其他涉农企业。
2、一般客户。指辖区内的自然人、法人和机构客户。
3、重点客户。指信用等级高,偿债能力强,无不良记录,发展前景好,综合效益佳的中小客户。
4、个人消费客户。包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。
5、重点项目。指对公司具有较大贡献度,列入政府发展计划的重点项目。
6、优势区域。指经济发达,信用环境好,地方政府重视,支持农信社发展的区域。
7、优势行业。指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的
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小额贷款有限责任公司
一、公司基本制度
(一)总经理岗位职责……………………………………………1
(二)副总经理岗位职责………………………………………….2
(三)业务管理基本制度………………………………………….3
(四)公司考核办法………………………………………………10
二、贷款业务部
(一)贷款业务部部门职责…………………………………… .18
(二)贷款业务部部经理岗位职责………………………………19
(三)贷款业务部部员工岗位职责………………………………20
(四)贷前调查制度………………………………………………21
(五)贷后管理制度………………………………………………26
三、风险管理部
(一)风险管理部部门职责………………………………………29
(二)风险管理部经理岗位职责…………………………………30
(三)贷款风险控制员岗位职责…………………………………31
(四)风险控制管理制度…………………………………………32
(五)责任追究制度………………………………………………36
1、贷款业务部责任追究制度实施细则……………………….36
2、风险管理部责任追究制度实施细则……………………….37
3、综合管理部责任追究制度实施细则……………………….38
4、稽核财务部责任追究制度实施细则………………………..38
5、贷款审批人责任追究制度实施细则………………………38
(六)贷款审批制度………………………………………………40
四、稽核财务部
(一)稽核财务部部门职责………………………………………42
(二)财务总监岗位职责…………………………………………43
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