& 欧莱雅：垂直掘金的背后
欧莱雅：垂直掘金的背后
从直接运营者转为幕后“军火商”欧莱雅电子商务多渠道战略正式拉开帷幕，欧莱雅从电子商务的直接运营者向幕后“军火商”转型。欧莱雅之前的电子商务战略有两种形式，一是官网B2C，二是品牌旗舰店。官网B2C以品牌形象展示为主。欧莱雅旗下品牌分成4类，第一类是普通大众消费品，主要在超市等渠道销售，如巴黎欧莱雅、卡尼尔等品牌;第二类是美发染发产品，主要在发廊美容店等渠道销售，如卡诗、美奇丝等品牌;第三类是药妆品牌，主要在药店销售，例如理肤泉、薇姿等;第四类是高档化妆品，主要在高档商场专柜销售，例如赫莲娜、兰蔻、阿玛尼等。每个品牌都有自己的官网，官网大都支持电子商务功能，这是欧莱雅最早的电子商务形态。但早期的电子商务尝试存在着诸多弊端，例如欧莱雅网站服务器在香港，因此页面加载时间相对较慢。所以，官网电商的形式对于欧莱雅更多是品牌的展示宣传和信息的发布交流。品牌旗舰店则以销售为主要目标。欧莱雅旗下众多品牌均开设了天猫旗舰店，如卡尼尔、羽西、薇姿、理肤泉、修丽可、一诺美等品牌。欧莱雅多品牌旗舰店的战略主要基于两点考虑，一是淘宝系的市场容量足够大。据易观数据显示，2012年第二季度淘宝系(含淘宝、天猫)成交总额超过2000亿元，占同期国内电子商务零售总额的76%。面对如此巨大的市场，欧莱雅不会坐视不理。二是淘宝渠道可以帮助欧莱雅开拓二三线城市市场。淘宝用户大量分布在二三线城市，是欧莱雅线下渠道无法有效覆盖的地区，通过淘宝的渠道可以将这部分市场充分挖掘。但随着淘宝中竞争越来越激烈，营销的专业性和资源投入的要求也越来越高，将淘宝中日常的运营交给专业的第三方代理公司也就成为必要的选择，但这样就失去了对品牌和用户的有效掌控。目前，欧莱雅正在开始其电子商务战略的第三阶段，多渠道运营战略，审时度势做平台商身后的“军火商”。随着近两年B2C平台型电商的崛起，中国电子商务的发展才真正进入快车道。化妆品领域的垂直电商平台有乐蜂网、聚美优品、天天网、米奇网等，涉及化妆品的有京东、苏宁易购、当当、库巴、1号店等几乎所有知名的综合型电商平台，它们都是化妆品电商战场中的玩家。面对如此激烈的竞争，欧莱雅并没有重复资生堂自建“泊美舒亚”网上商城的老路，而是去为平台商提供充足的“弹药”，相信经过一轮轮“价格战”、“营销战”、“公关战”后剩下的胜利者身边一定还站着一群与欧莱雅一样发“战争财”的军火商们。更加系统化、目标更复杂的电商布局布局垂直电商同时意味着欧莱雅集团对中国电子商务市场更加的重视，以及对电商的认识和理解也更加深刻。首先，欧莱雅旗下品牌已经由过去单品牌独立负责其官网和淘宝旗舰店的模式，向集团统一线上渠道管理模式转变。欧莱雅集团在中国共计15个品牌，本次有10个品牌入住聚美优品和乐蜂网，其中还有欧莱雅的高端品牌赫莲娜、兰蔻等。相比之前各品牌独自建立淘宝旗舰店，并主要以低端品牌为主的情况来看，欧莱雅已经有计划有步骤地开始自己的电子商务渠道布局了。其次，相比之前，官网电商只是尝试，淘宝渠道单纯走量清货的简单目标，本次欧莱雅战略更加系统化，目标也更复杂。淘宝/天猫最明显的问题在于目标人群定位不准，几乎涵盖了所有消费层次，没有办法彰显品牌溢价，例如寿司店旁边就是一个烤羊肉串的摊子，很难让人再对寿司产生食欲。而欧莱雅恰恰是对精准定位目标客户群和品牌形象及影响力要求都很高的企业，单纯以销售为目的的淘宝电商战略已无法满足欧莱雅。同样，可以将垂直平台电商理解为各种商超，有的是高档豪华的，有的是中档白领的，还有低档大众化的，这与线下的渠道形态有些类似。欧莱雅利用其丰富的线下渠道管理经验对线上进行移植，不再单纯以销量为唯一衡量指标，在综合考虑用户受众、平台品牌、数据分析，资源合作等多方因素后，确定其电子商务的实施策略，足见其对中国电子商务各个形态的理解已经更加深刻和全面。强化线上渠道的控制力在没有得到品牌商授权之前，垂直电商渠道中货源复杂而混乱，质量难以得到保证。甚至还有些电商平台鼓励或默许假货水货，以次充好等行为。对消费者的安全和欧莱雅的品牌形象都造成极大的威胁。通过对垂直电商渠道的授权和系统管理，欧莱雅可以规范线上渠道，拓展产品销售渠道的同时保护了自身的品牌。欧莱雅对聚美优品和乐蜂网的官方授权，无疑为消费者吃下了定心丸，并阻断了这两家国内最大的化妆品B2C原来并不正规的拿货渠道，同时也势必影响到其他化妆品垂直B2C中欧莱雅产品的销售。虽然未必其他垂直平台中的欧莱雅产品一定是假货，但拥有品牌商认可的正品保证将对网购消费人群形成巨大影响。当线上市场越重视品牌正品的保证，品牌商对线上渠道的控制力也就越强，也许这才是欧莱雅电商战略背后的思维。垂直B2C的平台发展方向将更注重品牌化、精细化。从欧莱雅的案例可以看出，品牌商(尤其是国际知名的品牌)将更注重垂直平台的品牌形象，而不是单纯追求销量和流量。如何细分定位目标客户群，维护平台品牌在用户心中的印象以及精准营销，将是垂直品类的平台型电商所要重点思考的问题。服务供应商的理念在今后的平台型电商发展过程中将愈加重要。继承着互联网用户至上理念走到今天的中国电子商务行业，需要重新思考自己所扮演的角色了。淘宝最初设计了明显偏袒消费者的政策，一条差评毁一个店，目前也遇到了严重的挑战。电商是一个生态，尤其是平台型电商，更要平衡买卖双方的利益才能长久发展。不能靠压榨供应商、网店主，靠平台来讨好用户。平台要服务好卖方，让其有利可图，卖方在市场因素的驱动下去满足消费者的需求，从而达到和谐发展。从直接运营者转为幕后“军火商”欧莱雅电子商务多渠道战略正式拉开帷幕，欧莱雅从电子商务的直接运营者向幕后“军火商”转型。欧莱雅之前的电子商务战略有两种形式，一是官网B2C，二是品牌旗舰店。官网B2C以品牌形象展示为主。欧莱雅旗下品牌分成4类，第一类是普通大众消费品，主要在超市等渠道销售，如巴黎欧莱雅、卡尼尔等品牌;第二类是美发染发产品，主要在发廊美容店等渠道销售，如卡诗、美奇丝等品牌;第三类是药妆品牌，主要在药店销售，例如理肤泉、薇姿等;第四类是高档化妆品，主要在高档商场专柜销售，例如赫莲娜、兰蔻、阿玛尼等。每个品牌都有自己的官网，官网大都支持电子商务功能，这是欧莱雅最早的电子商务形态。但早期的电子商务尝试存在着诸多弊端，例如欧莱雅网站服务器在香港，因此页面加载时间相对较慢。所以，官网电商的形式对于欧莱雅更多是品牌的展示宣传和信息的发布交流。品牌旗舰店则以销售为主要目标。欧莱雅旗下众多品牌均开设了天猫旗舰店，如卡尼尔、羽西、薇姿、理肤泉、修丽可、一诺美等品牌。欧莱雅多品牌旗舰店的战略主要基于两点考虑，一是淘宝系的市场容量足够大。据易观数据显示，2012年第二季度淘宝系(含淘宝、天猫)成交总额超过2000亿元，占同期国内电子商务零售总额的76%。面对如此巨大的市场，欧莱雅不会坐视不理。二是淘宝渠道可以帮助欧莱雅开拓二三线城市市场。淘宝用户大量分布在二三线城市，是欧莱雅线下渠道无法有效覆盖的地区，通过淘宝的渠道可以将这部分市场充分挖掘。但随着淘宝中竞争越来越激烈，营销的专业性和资源投入的要求也越来越高，将淘宝中日常的运营交给专业的第三方代理公司也就成为必要的选择，但这样就失去了对品牌和用户的有效掌控。目前，欧莱雅正在开始其电子商务战略的第三阶段，多渠道运营战略，审时度势做平台商身后的“军火商”。随着近两年B2C平台型电商的崛起，中国电子商务的发展才真正进入快车道。化妆品领域的垂直电商平台有乐蜂网、聚美优品、天天网、米奇网等，涉及化妆品的有京东、苏宁易购、当当、库巴、1号店等几乎所有知名的综合型电商平台，它们都是化妆品电商战场中的玩家。面对如此激烈的竞争，欧莱雅并没有重复资生堂自建“泊美舒亚”网上商城的老路，而是去为平台商提供充足的“弹药”，相信经过一轮轮“价格战”、“营销战”、“公关战”后剩下的胜利者身边一定还站着一群与欧莱雅一样发“战争财”的军火商们。更加系统化、目标更复杂的电商布局布局垂直电商同时意味着欧莱雅集团对中国电子商务市场更加的重视，以及对电商的认识和理解也更加深刻。首先，欧莱雅旗下品牌已经由过去单品牌独立负责其官网和淘宝旗舰店的模式，向集团统一线上渠道管理模式转变。欧莱雅集团在中国共计15个品牌，本次有10个品牌入住聚美优品和乐蜂网，其中还有欧莱雅的高端品牌赫莲娜、兰蔻等。相比之前各品牌独自建立淘宝旗舰店，并主要以低端品牌为主的情况来看，欧莱雅已经有计划有步骤地开始自己的电子商务渠道布局了。其次，相比之前，官网电商只是尝试，淘宝渠道单纯走量清货的简单目标，本次欧莱雅战略更加系统化，目标也更复杂。淘宝/天猫最明显的问题在于目标人群定位不准，几乎涵盖了所有消费层次，没有办法彰显品牌溢价，例如寿司店旁边就是一个烤羊肉串的摊子，很难让人再对寿司产生食欲。而欧莱雅恰恰是对精准定位目标客户群和品牌形象及影响力要求都很高的企业，单纯以销售为目的的淘宝电商战略已无法满足欧莱雅。同样，可以将垂直平台电商理解为各种商超，有的是高档豪华的，有的是中档白领的，还有低档大众化的，这与线下的渠道形态有些类似。欧莱雅利用其丰富的线下渠道管理经验对线上进行移植，不再单纯以销量为唯一衡量指标，在综合考虑用户受众、平台品牌、数据分析，资源合作等多方因素后，确定其电子商务的实施策略，足见其对中国电子商务各个形态的理解已经更加深刻和全面。强化线上渠道的控制力在没有得到品牌商授权之前，垂直电商渠道中货源复杂而混乱，质量难以得到保证。甚至还有些电商平台鼓励或默许假货水货，以次充好等行为。对消费者的安全和欧莱雅的品牌形象都造成极大的威胁。通过对垂直电商渠道的授权和系统管理，欧莱雅可以规范线上渠道，拓展产品销售渠道的同时保护了自身的品牌。欧莱雅对聚美优品和乐蜂网的官方授权，无疑为消费者吃下了定心丸，并阻断了这两家国内最大的化妆品B2C原来并不正规的拿货渠道，同时也势必影响到其他化妆品垂直B2C中欧莱雅产品的销售。虽然未必其他垂直平台中的欧莱雅产品一定是假货，但拥有品牌商认可的正品保证将对网购消费人群形成巨大影响。当线上市场越重视品牌正品的保证，品牌商对线上渠道的控制力也就越强，也许这才是欧莱雅电商战略背后的思维。垂直B2C的平台发展方向将更注重品牌化、精细化。从欧莱雅的案例可以看出，品牌商(尤其是国际知名的品牌)将更注重垂直平台的品牌形象，而不是单纯追求销量和流量。如何细分定位目标客户群，维护平台品牌在用户心中的印象以及精准营销，将是垂直品类的平台型电商所要重点思考的问题。服务供应商的理念在今后的平台型电商发展过程中将愈加重要。继承着互联网用户至上理念走到今天的中国电子商务行业，需要重新思考自己所扮演的角色了。淘宝最初设计了明显偏袒消费者的政策，一条差评毁一个店，目前也遇到了严重的挑战。电商是一个生态，尤其是平台型电商，更要平衡买卖双方的利益才能长久发展。不能靠压榨供应商、网店主，靠平台来讨好用户。平台要服务好卖方，让其有利可图，卖方在市场因素的驱动下去满足消费者的需求，从而达到和谐发展。
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欧莱雅巨资打造试妆应用
用电影特效技术来试妆
作者：Joyce
来源：一财网
&&& 巨资打造的试妆应用，能让欧莱雅彩妆市场爆发吗？
今年5月，欧莱雅在IOS系统上推出可以实时试妆的app，获得了强烈的反响。这款应用提供消费者实时、迅速的彩妆上妆效果，可以在社交媒体上即时发布分享，更可以直接进行网上购买。日前欧莱雅在中国区正式发布了这款名为“千妆魔镜”的应用，这也是该应用安卓系统上的全球首发。　　在数字化营销领域，欧莱雅无疑是美妆品牌中的领先者，并且是“国内电商领域销量最大的美妆品牌”（巴黎欧莱雅品牌总经理鲍燕悦）。“我们希望通过让消费者从试妆、选择、练习化妆、分享到购买这整个过程，都可以通过数字化的方式来找到巴黎欧莱雅。这是我们与年轻消费者的沟通尝试。”　　“千妆魔镜”正提供了这样的一种可能。欧莱雅集团集各种资源倾力推出的这款应用改变了之前各类试妆应用以照片为基础处理对象的模式，“以前置摄像头拍摄的照片作为基础的应用，一般只能手动选择眼部、鼻部、嘴巴等对象，然后模糊地进行试妆。”
欧莱雅联合研发孵化项目全球总监Guive
Balooch在谈到“千妆魔镜”的开发过程时介绍说，“我们使用了好莱坞前沿的虚拟面部技术——这一技术在电影特效领域已经十分成熟——这令消费者可以实时的用动态虚拟技术即时改变妆容。”　　试妆是许多消费者购买彩妆的第一道门槛。不管是因为没有时间去专柜门店，还是因为怕麻烦先选定某一款颜色的产品再在手臂上简单尝试，因为从来没有尝试过某种妆容而不去购买化妆品是许多女性消费者的写照。比如从来没有化过猫眼妆的女性是不可能去尝试专门的眼线刷的。而欧莱雅的这款试妆应用提供了更多的可能性。发布会上，一位巴黎欧莱雅女职员在台上演示这款即时改变唇色、眼妆、腮红颜色的应用，她像任何一位普通消费者在化妆品柜台刚刚试好妆那样左右看看自己的脸，然后将即时改变的各种彩妆效果分享给了好友，并直接在网上下了单。　　通过数字化营销的努力，巴黎欧莱雅正尝试更多地与85后、90后消费者的沟通。而在发布会上亮相的两大代言人李宇春和景甜，更是巴黎欧莱雅试图摆脱其在护肤市场“为熟龄女性设计”的产品形象，大踏步迎合年轻消费者的法宝。
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我信奉天然，相信根植于的天然完美护肤功效才是我们最终的目标！
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总部所在地：
产品服务：
，染发用品，，防晒用品，彩妆，淡香水和香水
员工人数：
经营范围：
各类化妆品
欧仁·舒莱尔是法国制药中心的一名，在工作研究中，他发现从某种中萃取的散沣化色料，可以作为的主要成分。三年以后，欧仁·舒莱尔为他的第一个发明申办了专利，并将它取名为欧莱雅(Loreal)。几年以后，成功地完成了一个化学家向的转型，而欧莱雅也不再仅仅是一个品牌的名称。作为一个企业，欧莱雅豪迈地步入了世界美容化妆品行业。从此，“欧莱雅”这个来源于希腊语“OPEA”、象征着“美丽”的名词，在世界美容化妆品的风靡了整整一个世纪。
欧莱雅欧莱雅集团是世界著名的化妆品，创立于1907年。现各类化妆品畅销，广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。
化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、研究、制药、。
品牌：L'Oreal&-&Maybelline&-&Lancome&-&Drakkar&Dynamik&-&Retinol&Re-Pulp&(BIOTHERM)&-&Neutralia&-&Color&Riche&-&Reverie&-&Sublime&Finish&-&Rouge&Chromatic&-&VICHY&-&KERASTASE。
1996年欧莱雅集团(L'Oréal)收购美宝莲。该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（Great&Wear）产品，包括：唇部彩妆、彩妆及遮瑕产品。
欧莱雅在中国的商务始于1996年设立在的经销处。
1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司。同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，生产巴黎欧莱雅L'Oreal&Paris)系列产品。日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌的塔基部分。
时间日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的羽西。欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场。
2009年年度报告
销售：175亿欧元
经营利润：25亿欧元
每股净收益：3.42欧元
红利：1.55欧元
(1).根据净利润摊派后的每股净收益不包括少数权益的非经常开支额。
(2).红利于日举行的股东年会上进行审议。
来自60个不同国家的3313名员工在30个不同部门进行研究。
2009年对化妆品及皮肤用品的研究投入为6.09亿欧元。
在全世界有18个研究中心以及13个评估中心。
1/3的研发经费致力于高端研究。
每年研发5000个配方。
2009年共登记674项专利。
与顶尖学术以及研究机构积极合作100个项目。
全球共有38个工厂
2009年欧莱雅生产化妆品49亿件
97%&的工厂获得ISO14001认证、OHSAS&18001认证或称为ISO&14001认证和VPP认证
100%&的工业基地都通过了以SA&8000为标准的审计评估
1、顶级品牌
HR（赫莲娜）、GiorgioArmani（乔治阿玛尼）
2、一线品牌
Lancome(兰蔻)
3、二线品牌
Biotherm(碧欧泉)、Kiehl‘s(科颜氏)
4、三线或三线以下品牌
Yue-sai（羽西）、L’Oreal&Paris（巴黎欧莱雅）、美爵士、Garnier(卡尼尔)、小护士、The&Body&Shop(美体小铺)
CCBPARIS（巴黎创意美家）、Shu&Uemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲)&YSL（圣罗兰）
6、药妆品牌
Vichy（薇姿）、La&Roche-posay（理肤泉）、Skin&Ceuticals（修丽可）
7、口服美容品牌
INNEOV（一诺美）
8、香水品牌
GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)、Ralph&Lauren&(拉尔夫劳伦)、caelParfums(卡夏尔)、Cacharel(歌雪儿）、VIKTOR&ROLF&（维果罗夫）(注：阿玛尼也有护肤和彩妆产品，定位和兰蔻，植村秀一个档次)
9、美发品牌
L'Oreal&Professionnal（欧莱雅专业美发）、Kerastase（卡诗）、Matrix（美奇丝）
1、消费产品
欧莱雅美容护肤单品
欧莱雅美容护肤单品&(9张)
（具有价格竞争力的高科技产品，通过大众零售渠道销售）：Garnier&-&L'Oreal&Paris&-&Le&Club&des&Createurs&-&Maybelline&NY&-&Softsheen.Carson
2、专业产品
（由系列新颖产品构成的组合品牌，以满足美容沙龙及专业人士的需求）L'Oreal&Professionnel-&Kerastase&-&Redken&-&Matrix&-&Mizani
（&国际具有高声望的品牌，在专卖店销售并提供额外服务）Lancome&-&Retinol&Re-Pulp&(BIOTHERM)&-&Helena&Rubinstein&-&Kiehl's&-&Shu&Uemura&-&Giorgio&Armani-&Ralph&Lauren&-&Cacharel&-&Viktor&&&Rolf-&Clarisonic
4、活性美容
（在专业柜台及药店销售的皮肤美容品，由皮肤科医师及专业美容师提供使用质询）Vichy&-&La&Roche-Posay&-&Inneov&-&SkinCeuticals
（专供美容院使用）
1907年，年仅30岁的法国化学家欧仁·舒莱尔发明了世界上第一支无毒，并由此创立了巴黎欧莱雅集团。
欧莱雅在中国的商务始于1996年设在香港的经销处。事实上，该公司1933年曾对、、等大城市进行过市场调查。
欧莱雅公司聘请了巩俐、李嘉欣、张梓琳、李冰冰、李宇春、吴彦祖、范冰冰、潘玮柏、鲍春来等作为其在中国的形象代言人。
企业发展大事记
作为财富500强之一的巴黎欧莱雅集团，由发明、设计世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1909年，当时名为“法国无害染发剂公司”。
1920年&国际业务的形成。
欧莱雅染发剂在1910年开始进入意大利，1911年进入奥地利，1913年进入荷兰甚至远达美国、加拿大、英国以及巴西。
1939年&“法国无害染发剂公司”正式更名为欧莱雅。
1963年&欧莱雅成为上市公司，这为公司开启了新的融资渠道。
1964年&收购兰蔻，这是欧莱雅成为高档化妆品帝国的第一步。
1965年&收购卡尼尔，这让欧莱雅得到了一整套具备有机定位的辅助。
1970年&收购碧欧泉，该品牌定位独特———从温泉的可再生能量中得到有机方法。
1973年&收购法国Synthélabo药物公司的大部分股份，让欧莱雅集团得到了开展皮肤病学活动和皮肤病药物学活动的途径。1973年收购彩妆品牌Gemey。
1983年&成立日本研究中心
1985年拉尔夫·劳伦Polo加盟欧莱雅，让欧莱雅在美国的高档化妆品市场和男士高档香水市场中都占据了一席之地。
1985年&碧欧泉推出男士护肤产品
1987年&薇姿推出男士护肤产品
1989年&收购美国护肤品品牌———赫莲娜，随后又与乔治·阿玛尼(GiorgioArmani)签订了一个，使欧莱雅得以在时尚界推广这个卓越的品牌。
1989年&收购高科技皮肤病产品品牌———
1993年&收购Redken个优质的纽约风格发型品牌
1994年&推出染发界的世界级领先产品“卓韵霜”
1994年&赢取印度市场，成为第一个在印度建立全资分公司的国际化妆品集团。
1996年&收购美宝莲，确立了欧莱雅在美国无可争辩的霸主地位。
1996年&与苏州医学院合作，成立了苏州欧莱雅公司。同年，欧莱雅在苏州工业园的工厂也破土动工。
1996年&GiorgioA&rm&ani为男士设计的寄情香水。
2000年&收购美奇丝(Matrix)美国专业护发产品的第一品牌。
2000年&收购Derm&ablend，该品牌生产的化妆品主要用于遮盖面部瑕疵，后与薇姿结合在一起。
2001年&收购美国品牌立得美，将其并入了皮肤科品牌理肤泉。
2002年&收购中国品牌羽西
2002年&进入新领域———口服美容产品。欧莱雅与雀巢共同推出了Innéov，进入了的市场。
2003年&收购美国高端专业护肤品牌Skinceuticals。2003年&收购中国本土品牌小护士
2004年&在印度建立超现代
2005年&在上海浦东成立中国研发中心
2006年&收购SkinE&thic、TheBodyShop和Sanoflore。
2007年&收购生态美发品牌PureOlogy，该品牌最出名的产品是不含硫酸盐的洗发香波，且可增强发色。
2012年&欧莱雅全球最大的工厂日前在印度尼西亚落成并投入使用，建筑面积达66000平方米，投资总额达1亿欧元。
2012年Clarisonic科莱丽公司被欧莱雅集团高档化妆品部收购，并于2013年1月正式来到中国。
2014年&停止卡尼尔在华业务。
2011年8月，世界著名雇主品牌调查机构Univrsum公布了，针对大学生的“2010年度全球理想雇主排行榜”中国大陆地区榜单。欧莱雅公司连续第四年上榜。在综合榜上，欧莱雅和薇诗伶中国区公司并列第21位。
2008下半年
日，欧莱雅(中国)荣膺“2008仁商企业”称号。此次“2008仁商慈善榜”评选活动是由广州日报联合广州市慈善会推出的，旨在褒扬2008年中国发生的大事件中具有突出贡献的企业公民，鼓励它们以典范的力量，推动慈善事业、蓬勃发展。
日，“中国化妆品行业改革开放30年庆典大会”在京举行。欧莱雅(中国)荣获“优秀化妆品企业”的殊荣，此项评选由中国香料香精化妆品工业协会主办。
日，人民日报社网络中心(人民网)在北京公布了2008年度企业社会责任调查结果并颁发了“”，欧莱雅(中国)有限公司获此殊荣，成为惟一上榜的化妆品公司。“人民社会责任奖”评选旨在促进企业社会责任理念，鼓励国际国内大公司积极为建设中国和谐社会、提高自主创新能力、建设资源节约型和环境友好型社会事业而作出贡献。
2008年&12月6日，“2008中国企业公民论坛暨第五届中国最佳企业颁奖盛典”在京举行，欧莱雅(中国)有限公司荣获“最佳企业公益模式创新大奖”，这是该奖设立五年本公司第四次获此殊荣。
日，中国慈善领域的最高政府奖项——“中华慈善奖”在人民大会堂隆重揭晓。欧莱雅(中国)获此殊荣。“中华慈善奖”由中国民政部主办，是中国慈善领域的最高政府奖项。自2005年以来，中华慈善奖已成功举办三届。2008年度的“”重点表彰，在冰雪灾害和抗震救灾中做出突出贡献的企业和个人，共有141家内资企业、48家外资企业和109名个人获此殊荣。
2008年12月，《南方周末》公布了“2008世界500强在华贡献排行榜”，欧莱雅(中国)名列第47位；在“慈善公益”分榜上，欧莱雅(中国)凭借在该领域的突出贡献跻身第9位，也是日化行业唯一上榜的公司。2008年是排行榜举办的第四年，共有100家500强企业上榜，欧莱雅(中国)则是连续第四年上榜。
日，在由报社联合国内外82家权威机构，媒体共同举办的“与中国共成长—跨国，公司纪念改革开放30周年高层论坛”上，欧莱雅荣登“光荣与责任—2008跨国公司中国贡献榜”，盖保罗先生被授予“跨国公司杰出领袖奖”。
日，权威行业媒体美国的《女装日刊》(Women's&Wear&Daily)公布了2007年全球化妆品公司100强，欧莱雅集团以折合233.9亿美元的销售额名列榜首，继续领先宝洁(约178亿美元)、联合利华(142.8亿美元)和雅诗兰黛(74.7亿美元)等公司。
日，“2008中国民生行动先锋表彰”活动在人民大会堂盛大举行，欧莱雅(中国)获此殊荣。公司总裁盖保罗先生接受了表彰，并与另外19位知名企业家作为杰出企业代表，一起受到了中央政治局委员、国务院副总理回的接见。
日，由法国《商业日报》(Les&Echos)和《金融生活》(La&Vie&Financière)颁发的“2008年度最佳财报奖”中，欧莱雅在所有CAC40指数成份股上市公司中脱颖而出，摘得殊荣。2008年的评选重点是企业与的沟通。欧莱雅图文并茂的财报，在会计和金融两个评选标准中表现优异。评委会表示，“这份报告正如它的品牌那样，一流卓越。”欧莱雅根据地区活跃性和地理位置划分信息的方面，得到评委会的；包含有具体目标的可持续发展报告册也反响热烈。总体而言，评委会充分肯定了获奖公司在&“最佳股东信息”方面所作出的努力。其它两个领域的奖项分别被CNP保险公司和Lisi公司收入囊中。
日，英国《金融时报》(Financial&Times)公布了由世界著名雇主品牌调查机构，Universum发布的“2008年度理想排行榜”法国榜单，在商学院毕业生心目中，素有“市场营销女皇”之称的欧莱雅名列第二(仅次于，位列第三的是LVMH)。在理工科学校毕业生心目中，欧莱雅名列十一。此次评选是在平均年龄27岁，并具有3－4年工作经验的4877名受访者中开展的。此外，另一份英国调查显示，欧莱雅已经成为那些希望在毕业后开始海外职业生涯的年轻欧洲大学生眼中最具吸引力的企业。
日，法国财经报纸《La&Tribune》公布了由著名咨询公司(Diversity&Conseil(多样性理事会)颁发的第三届“多样性奖”，欧莱雅集团荣获殊荣，欧莱雅关于成年人的招聘政策获得了高度褒奖。
2008上半年
2008年8月，世界著名雇主品牌调查机构Universum公布了针对的“2008年度全球理想排行榜”中国大陆地区榜单。欧莱雅公司连续第四年。在综合榜上，欧莱雅位列第21位，比上一年度上升5位。在针对人文类学生的排行榜中，欧莱雅位列第6位。Universum每年会在全球范围内评选出大学生心目中最理想雇主排行榜，评判的依据是大学毕业生最想为哪些公司效力，清楚地反映出公司在自己未来员工心目中的雇主品牌形象。2008年在调查的大学为70所，共有130家候选公司参评。
2008年3月，美国《财富》杂志公布了“2008年度全球50家最受赞赏公司榜”，欧莱雅名列第三十七，是唯一上榜的法国公司，同时，欧莱雅在法国最受赞赏公司单榜中名列第一。
日，全球100家最具可持续性发展的大企业名单在世界经济论坛上揭晓，当选企业来自17个国家的各行各业。欧莱雅集团成为六家当选的法国企业之一，也是唯一一家上榜的化妆品公司。此评选以环境、和公司治理等为标准，将同一行业的公司进行比较后评定。
2008年1月，欧莱雅集团被法国《Capital》杂志评选为在市场营销领域最适合开始的公司，并被誉为领域“该国最好的学校”。同时，在人力资源领域，欧莱雅也高居第二。
日，&上海市静安区将唯一一项“最佳外资企业大奖”授予，以表彰公司在2006年至2008年对于静安区所作出的杰出贡献。
日，瑞士达沃斯世界经济论坛年会发布了“全球可持续发展企业100强”名单(Global&100&Most&Sustainable&Corporations&in&the&World)，欧莱雅集团再次位列其中，这是欧莱雅连续第二年获得此项称号。此名单由投资研究公司Innovest&Strategic&Value&Advisors与加拿大独立媒体公司Corporate&Knights共同合作，对全球1800多家大型公司的环境管理、社会管理、公司治理等进行可持续性发展综合评估，从而遴选出名列前茅的100家公司。这100家公司中的化妆品类行业中包括兰蔻、雅诗兰黛、薇诗伶、香奈尔等8家国际或国内公司。自2005年以来，此项评选活动结果即100强名单，每年在瑞士达沃斯世界经济论坛总会上发布。
日，欧莱雅(中国)荣获“大爱2008”，该奖项由精品购物指南报社联合中国扶贫基金会共同主办，旨在褒奖2008年的公益典范，弘扬2008年的大爱精神，向社会传递公益慈善理念。
日，欧莱雅(中国)被上海市民政局授予“上海慈善奖—抗震救灾捐赠特别贡献奖”，是唯一获奖的。公司总裁盖保罗先生在现场接受了颁奖，并受到了上海市委书记俞正声和上海市市长韩正的接见。
其实，“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒定的员工培养目标。
1996年底，第一次来神秘的东方古国的欧莱雅中国区总裁盖保罗，就公开宣称要启动一场：“从一开始，我就把赌注都放在了中国人身上。在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人。”
他赌对了。
2005年4月，一场更大的赌注拉开了。欧莱雅全球主管人力资源副总裁司天利，时任亚洲区总裁裴天瑞，中国区总裁盖三大巨头齐聚上海，参加欧莱雅亚洲区培训中心的揭幕剪彩仪式，如此重视程度甚至盖过了欧莱雅旗下品牌进入中国的剪彩仪式。
两场豪赌，其实出自同一个理由：欧莱雅的员工培养目标是“”。
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