中国网商联盟OCUC 怎么样，商城系统有什么优势呢?功能如何？_百度知道
中国网商联盟OCUC 怎么样，商城系统有什么优势呢?功能如何？
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联合同创:公开转让说明书
公告日期：
梅加良、程磊、易磊、王兆琛
（二）律师事务所
机构名称：
北京市中伦律师事务所
机构负责人：
北京市朝阳区建国门外大街甲6号SK大厦36、37层
签字律师：
张继军、陈娅萌
（三）会计师事务所
机构名称：
天健会计师事务所（特殊普通合伙）
机构负责人：
杭州市西溪路128号9楼
签字会计师：
朱伟峰、赵国梁
（四）资产评估机构
机构名称：
国众联资产评估土地房地产估价有限公司
机构负责人：
深圳市罗湖区深南东路2019号东乐大厦1008室
签字资产评估师：
邢贵祥、熊钢
（五）证券登记结算机构
机构名称：
中国证券登记结算有限责任公司北京分公司
北京市西城区金融大街26号金阳大厦5层
（六）证券交易场所
机构名称：
全国中小企业股份转让系统公司
法定代表人：
北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦
一、公司主营业务与主要产品
（一）主营业务
公司是一家专注于向海外市场提供移动通信终端产品的设计研发、供应链整合管理、产品集成服务等整机解决方案的国家高新技术企业。公司业务聚焦于手机ODM制造，基于成熟的研发设计能力为国外客户提供低、中、高端技术产品的定制化服务。
公司以国际市场和全球客户个性化需求为导向，成立至今，公司产品以良好的客户体验为中心，在产品设计上不断创新。公司产品主要销往东南亚、中南美、非洲、欧洲等多个国家和地区，是当地知名品牌（ADVAN、GOMOBILE、AZUMI、MAXCOM等）的重要合作伙伴。
产品研发方面，公司不断追求极致设计，品质精益求精，技术与时俱进；品牌合作方面，公司与海外一线品牌战略合作，共同拓展市场渠道，实现全球拓展、合作共赢；服务支持方面，公司提供供应链、地面渠道、品牌发展等全面的硬件服务支持，并致力于拓展网络销售服务平台、售后服务、软件在线服务、信息推送等全方位云端技术服务业务。
公司自设立以来，主营业务未发生重大变化。
（二）主要产品及用途
公司提供的移动通信终端产品分为智能手机与功能手机两大类，满足全球不同区域客户的差异化需求。
1、智能手机产品
智能手机是具有独立的操作系统及运行空间，可以由用户自行安装软件、游戏、导航等第三方服务商提供的程序，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入手机类型的总称。
公司在硬件方面采用高速处理芯片、支持多通讯制式、高像素照相头、超长待机时间；软件方面采用公司拥有软件着作权方面的定制化技术，结合客户的市
场要求，开发出差异化的软件功能、界面；结构方面实现超薄、金属外壳等。外观高档精美，设计技术含量高，采用目前行业最优的元器件与金属材料，手机天线信号强、结构紧凑可靠。
2、功能手机产品
功能手机的运算能力与功能略逊于智能手机，一般只能运行通话、短信、通信录、比较简单的记事本等基本移动电话功能。
公司根据客户的需求，设计差异化外观、采用中等速度处理芯片、机身超薄、配置高像素照相头等。该系列产品可靠性高、性价比高。
凭借团队多年专注于移动通讯领域的行业经验及敏锐的市场判断，2012年，公司率先于同行业其他公司，成功完成由功能机产品结构向智能机产品结构的转型，使得年营业收入实现快速大幅增长。2015年，智能手机出货量占公司总出货量达到83.20%。
代表机型：
代表机型：
二、主要产品和服务的流程及方式
（一）公司内部组织结构
主要职能部门职责简介:
1.负责开拓市场和新客户，提升公司销售业绩；
2．对产品规划提出需求，提出产品的市场投放计划；
3．负责接收客户需求和客制化信息，在公司内部落实执行；
4.负责接收和执行客户订单，并组织内部实施评审和生产安排；
5．负责客户关系沟通管理，以及参与售后服务；
6．负责客户的催款和合理安排出货；
7．与客户保持良好沟通，提升客户满意度。
1．负责公司物料的采购计划，确保原材料供应的稳定性；
2．负责供应商管理，建立并实施合理的供应商绩效考核体系；
3．负责采购订单完成情况，确保供应商按期、按质、按量交付；
4．负责公司产品成本管理，确保成本系统化最优；
5．负责公司采购开发职责，确保成本持续优化；
6．释放生产计划和生产订单，确保生产订单能按计划进度完成；
7．库存物料控制、呆料的处理,确保能满足公司财务指标的要求；
8．各外协工厂物料损耗的管控。
1.项目组织和过程管理,确保上市时间；
2.项目设计和过程质量管理，确保产品顺利量产并达到客户品质要求；
3．项目设计变更，物料变更，部品认可，确保品质不低于变更前要求；
4．项目的NPI工作，确保项目首单量产出货时间；
5．项目的成本优化工作，确保项目的成本具有持续优势；
6．公司BOM管理工作和ECN管理，确保BOM的准确性，ECN信息的录入，
传达及时有效；
7．参与、支持、配合公司市场和销售战略。
1．负责公司产品定义、PCBA选型、外观设计，确保公司产品适合公司发展、
满足市场需求；
2．负责制定产品策略，保证新产品开发的目的性、时间性、计划性、可行性；
3．负责主导产品生命周期的管理，保证公司产品上市后的可持续性和可优化
4．负责客制化需求，按客户需求完成配件、包装、UI、平面的设计、跟进、
封样工作，满足项目进度；
5．负责公司产品档案管理，保证产品最终的定义、堆叠、外观、结构、配件、
包装的信息准确性；
6．负责公司整体对外宣传，辅助客户拓展部完成新品推荐、市场推广，从产
品信息的电子档、平面宣传资料到网站推广，保证公司整体形象的统一性。
1.策划产品的检验阶段和控制节点，并实施控制；
2．制定产品和部品的检验测试接收标准，并实施控制；
3．组织部品认可、负责产品质量保证；
4．负责实验室管理，提供可靠性测试平台；
5．负责软件的安排、测试、优化、释放的管理；
6.制定、优化和监督公司流程及体系文件得到有效落实和执行；
7．品质异常状况的提报及改进的追踪；
8．质量目标达成状况的统计及数据分析；
9.售后问题的处理和改善。
1．统筹公司行政、人事、总务；
2．负责公司人力资源的开发和管理，根据公司发展战略确定、实施公司的人
力资源规划,为公司持续发展提供支持；
3．负责建立、建全、执行公司各项管理规章制度，确保员工了解公司价值取
向，维护办公软环境的秩序；
人事行政部
4.控制公司的人力资源管理成本，对于人工成本给予合理化建议，保证公司的
薪资福利水平的竞争性；
5．负责员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等事务，保证员工管理的持续
6．负责建立培训体系，确保员工能力的可持续发展，建立高效进取的学习型
7．负责建立合理有效的绩效考核体系并监管执行，适时调整以确保激励体系
8．负责组织安排政府关系的处理、行政证件的办理、政府政策的跟进及安排，
资质认证申请等；
9.负责组织知识产权的管理和法务问题的处理。
1.负责公司会计核算管理、财务核算管理，参与公司的经营管理；
2.实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导，实施税务管理及合理规划，
督促财务人员严格执行各项财务制度和税务法规，确保有健全的财务管理体
3.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
4.负责编写各类财务分析及经济活动分析报告；负责主导编写财务预算报表，
预测公司经营成果并定期回顾分析；
5.执行和完善内控体系;实行合同管理,完善和执行销售报价体系；
6.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，保证资产的资金来源，负责公司
的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理；
7.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理办法，探索
降低目标成本的方法；
8.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和保管工作
（二）公司主要业务流程
公司主营业务为手机ODM制造，在研发设计、供应链整合管理及产品集成
方面具有一定优势。公司从自主产品设计和客户需求定制两方面形成客户意向，通过产品立项评审确定产品定义方案，经过打样、小批量试产，由客户确认试产样机及下订单，依据客户订单组织备料及生产，按期交货并最终实现产品收入。
整个流程以项目管理和质量管理为两条纽带贯穿始末，并由市场部、客户拓展部、项目部、供应链管理部、质量部、财务部等部门通力配合，确保整个流程顺利进行、风险管控到位。
公司的业务流程分为研发、采购、生产、销售四个主要环节，具体如下：
（1）研发环节
公司设立产品技术中心，产品技术中心下设市场部、项目部、质量部，对产品的设计和开发全过程进行控制，确保产品满足产品相关法律法规和市场客户的要求，产品技术资料得到完整的建立，产品质量能够满足行业要求和市场的要求，能够批量量产。
产品的设计开发分为产品定义阶段、产品设计阶段、产品的开发阶段、产品的批量试产阶段、产品的量产阶段。产品研发全过程流程图如下：
（2）采购环节
公司采购流程包括供应商管理流程和采购控制流程，具体如下：
①供应商管理流程
②采购控制流程
（3）生产环节
公司在生产制造方面采用外协加工方式，与外协加工厂商的合作流程如下：
外协生产控制程序如下：
（4）销售流程
公司销售流程图如下：
三、公司业务相关资源情况
（一）主要产品使用的核心技术
公司主要的产品是手机，包括智能手机和功能手机。产品相关的技术工作包括外观设计、结构设计、硬件与软件功能设计、原材料选择、质量检测、现场测试、生产技术、售后技术支持等。公司的核心竞争力是依靠市场前瞻性，灵活迅速满足客户多样化需求，通过高水平的设计、定制化的服务为客户提供一站式智能移动终端解决方案，公司核心技术均来源于自主开发。
1、产品的技术集成设计能力
（1）公司结合市场需求与通信技术的发展趋势，选择符合区域市场需要的产品技术、产品功能定义组合，快速开发出满足客户需求的产品。在展讯、MTK、英飞凌的芯片技术平台上，公司开发出成熟的多通讯制式手机产品，具有较强的多通讯制式产品线设计能力。
（2）公司产品能充分满足客户的定制化要求，开发出性能稳定的功能配置，如：WIFI、GPS、BT、3D加速度感应器、陀螺仪、NFC等功能。客户根据需要可以进行合理的产品功能定义选择。
（3）公司外观设计团队创新能力突出，设计出的产品品位能极强的贴近消费者的审美感觉，加上研发团队产品造型设计实现的能力强，能充分满足不同区域市场客户产品造型要求。设计团队通过选择合适的部件与材料、巧妙良好的硬件布局、合理的结构设计将产品造型实现到极致，例如通过硬件设计与结构材料方面进行结合，开发出采用金属边框做分集天线的技术，实现智能机金属部件内部天线一体化设计，一个天线支持多个频段。
2、软件技术开发能力
（1）在英飞凌、展讯、MTK的2G技术平台上，公司开发出满足市场需求的各种用户界面风格的软件，根据产品的功能硬件配置，开发出多种相应的功能应用软件。公司自主创新多项个性化应用软件，例如手机助听功能软件、信息保护功能软件、远程控制功能软件等。
（2）公司擅长在AndroidOS平台软件操作系统上根据软件功能的需要，对软件的基本框架进行相应的搭建，开发出多款满足市场需求的创新软件，例如
Android平台智能省电嵌入式软件、单手操作模式软件、手机流量计算软件等。
（3）公司团队能够实现客户软件界面、应用软件深度定制化开发。客户提出基本的需求信息，软件开发团队进行技术分析、提炼，随后进行技术实现，量产前进行现场测试，根据现场使用的情况进行相应的技术完善工作。公司开发的这类软件深受市场欢迎，如印度地区的定制销量统计软件、基于Android终端的印尼节日日历添加软件等。
（4）为了提高生产过程的质量控制与效率水平，公司研发团队开发出多款生产技术应用软件，如产品序列号（SN）写入工具软件、IMEI工具软件、多串口下载工具软件等。
3、完善的可靠性验证体系
公司具有快速实现产品的样品制作到量产转化的技术支持能力，整机返修率极低。公司有成套的可靠性检测设备，能完成跌落、盐雾、震动、高低温、插拔寿命测试、ESD测试、耐磨、充电器高压、电池容量等测试。公司技术团队可以对产品的部品、样机、量产成品进行可靠性检测，确保提供高质量的产品。
（二）主要无形资产情况
公司拥有的无形资产包括商标、专利技术、计算机软件着作权，具体如下：
截至本说明书签署日，公司拥有的商标具体情况如下：
商标注册证
图形（联合同创LOGO）
商标注册证
商标注册证
创;UNITEDCREATIONT
商标注册证
图形（联合同创LOGO）
商标注册证
商标注册证
商标注册证
偶·美O'NICE
商标注册证
唯傲;VOUGH
商标注册证
商标注册证
商标注册证
IOMNIPOTENCE
商标注册证
2、专利技术
截至本说明书签署日，公司拥有的专利技术具体情况如下：
专利权期限
一种改进的手机
一种滑盖手机的半自动滑移
可向电脑输出电视信号的手
专利证书机
一种采用蓝牙技术的防盗报
具有分体式键盘的手机
双显示屏直板手机
带内置电视天线的电视手机
手机热能充电装置
一种投线仪锂电池充电管理
一种加装投影放大器装置的
智能防辐射变形手机屏
一种安装有抗干扰器的智能
柔性防摔3D手机屏
一种基于手机解锁状态调节
PWM占空比的方法
注：公司目前正在将归属于―有限公司‖的专利变更为―股份有限公司‖，证书变更正在进行中。
3计算机软件着作权
截至本说明书签署日，公司拥有的软件着作权具体情况如下：
计算机软件着
联合同创手机助听功能软件V1.0
2010SRO14372
作权登记证书
计算机软件着
联合同创手机信息保护功能软件
2010SRO14233
作权登记证书
计算机软件着
联合同创INFINEONULC2平台SN
2010SRO13392
作权登记证书
计算机软件着
联合同创INFINEONULC2平台IMEI
2010sro13391
作权登记证书
计算机软件着
联合同创INFINEONULC2平台多串
2010SRO13390
作权登记证书
口下载工具软件
计算机软件着
联合同创手机跌倒报警功能软件
2010SRO13408
作权登记证书
计算机软件着
联合同创基于GSM网络的短消息拦
2011SRO12766
作权登记证书
截过滤功能软件V1.0
计算机软件着
联合同创基于YAMAHA芯片手机音
2011SRO13444
作权登记证书
效调节功能软件V1.0
计算机软件着
手机远程控制功能软件
2009SRO24490
作权登记证书
计算机软件着
基于印度地区的定制销量统计软件
作权登记证书
计算机软件着
基于Android终端的印尼节日日历添
作权登记证书
加软件V1.0
计算机软件着
联合同创手机流量计算软件
作权登记证书
计算机软件着
联合同创手机供电性能检测软件
作权登记证书
（三）业务许可或资质情况
截至本说明书签署日，公司无所需办理的业务许可证。
公司及子公司目前持有的相关资质证书如下：
QA国际认证
确认公司质量管理体
QAIC/CN/16
有限公司董
日至2017年
中华人民共
和国深圳海
进出口货物报关企业
深圳市经济
自2015年11
贸易和信息
境外投资资格
月24日起两
报告期内，公司获得由深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会、深圳市国家税务局、深圳市地方税务局颁发的证书编号为GF的《高新技术企业证书》，证书有效期为日至日。截至公开转让说明书签署日，上述证书已到期。公司目前已根据国家税务总局、财政部、科学技术部于日发布的《高新技术企业认定管理办法》及日发布的《高新技术企业认定管理工作指引》的要求，对照
进行自我评价并准备重新认定《高新技术企业证书》的书面材料，并将于2016年9月向深圳市科技创新委员会提出认定申请。《高新技术企业证书》不属于业务经营资质，如未来公司无法通过高新技术企业认证，会使公司的税收政策发生变化，公司存在不再享受相关税收优惠的风险，将对公司的盈利水平造成一定程度的影响，并不会影响公司开展现有业务，且不会对公司业务产生重大影响。
除《高新技术企业证书》外，公司不存在相关资质将到期的情况，公司亦不存在超越资质、经营范围、使用过期资质开展业务的情况，公司业务经营合法合规。
（四）公司特许经营权情况
截至本说明书签署日，公司无特许经营权。
（五）主要固定资产情况
截至日，公司主要固定资产为运输工具、办公设备及仪器仪表设备，情况如下表所示：
原值（元）
净值（元）
2,722,978.39
1,836,667.60
886,310.79
777,866.53
635,940.40
141,926.13
300,692.62
141,494.52
159,198.10
3,801,537.54
2,614,102.52
1,187,435.02
（六）员工情况
1、员工人数及结构
截至本说明书出具之日，公司在册员工总人数为56人，具体构成如下：
（1）员工专业结构
（2）员工教育程度结构
硕士及以上
中专及以下
（3）员工年龄结构
员工年龄层次
2、核心技术人员情况
（1）公司核心技术人员基本情况
公司现有核心技术人员6名，分别为周尹、朱明、王志强、雷访运、朱贵清、刘方先生，其基本情况如下：
周尹先生，现任公司董事、副总经理，具体情况详见说明书―第一节基本情况‖之―三、公司股权结构‖之―（二）公司主要股东情况‖之―2、持股5%以上股东‖；
朱明先生，现任公司监事会主席、市场部总监，具体情况详见说明书―第一节基本情况‖之―七、董事、监事、高级管理人员情况‖之―（二）监事基本情况‖；
王志强先生，出生于1979年2月，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。2002年至2008年历任惠州格林塑胶电子有限公司CNC编程工程师、模具设计工程师、模具部主管；2008年至2013年历任深圳市蝶变科技有限公司项目工程师、项目经理；2013年至2016年5月，任有限公司项目经理；2016年6月至今，任股份公司项目经理。
雷访运先生，出生于1976年4月，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1999年至2002年，任柳州开关厂机械设计工程师；2002年至2003年，任广州华烨舞台灯光设备有限公司机械设计工程师；2003年至2005年，任深圳富
士康WLBG事业部手机结构工程师；年，任深圳新国脉通讯设备有限公司手机结构设计工程师；2008年至2016年5月，任有限公司高级结构设计工程师；2016年6月至今，任股份公司高级结构设计工程师。
朱贵清先生，出生于1982年9月，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。2002年至2008年历任捷普绿点有限公司模具工程师、项目工程师；2008年至2011年任信濠精密组件有限公司项目工程师；2011年至2013年任深圳市亿华创新科技有限公司项目经理；2013年至2016年5月，任有限公司项目经理；
2016年6月至今，任股份公司项目经理。
刘方先生，出生于1988年11月，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。
2010年至2011年任聚信科技PTN调试员；2012年至2016年5月，历任有限公司硬件测试工程师、项目经理；2016年6月至今，任股份公司项目经理。
（2）核心团队和技术人员变动情况
报告期内，公司核心团队和技术人员未发生变动。
（七）经营场所租赁情况
深圳市科大二期
深圳市南山区南海大道
置业管理有限公 1057号科技大厦二期A座
日至2019年11
日，深圳市科大二期置业管理有限公司与深圳市联合同创科技有限公司签订了《房屋租赁协议》，公司承租位于深圳市科技大厦二期A座楼内第A201层物业，其房屋编码为：2。出租房屋面积为1,581.88平方米(包括公共面积的分摊)，仅用于办公用途。
四、业务情况
（一）业务收入的构成情况
1、公司收入构成
报告期内公司营业收入构成情况如下：
112,064,751.94
443,460,933.86
389,838,034.99
112,064,751.94
443,460,933.86
389,838,034.99
公司主营业务是提供移动通信终端的研发设计、供应链整合管理、产品集成等相关服务，报告期内公司营业收入均为主营业务收入，具体为各类智能手机及功能手机的销售收入。
公司收入按产品分类情况如下：
101,597,320.37
408,465,795.76
283,556,400.34
10,439,657.04
33,900,783.67
101,987,659.54
1,094,354.43
4,293,975.11
112,064,751.94 100.00
443,460,933.86
389,838,034.99
2、主要消费群体及前五名客户销售情况
（1）主要消费群体
公司产品主要销往东南亚、中南美、非洲、欧洲等多个国家和地区，是当地知名品牌（ADVAN、GOMOBILE、AZUMI、MAXCOM等）的重要合作伙伴。
（2）公司前五名客户营业收入的情况
占公司全部营业收入
营业收入（元）
深圳市润泰供应链管理有限公司
79,385,941.79
深圳市旗丰供应链服务有限公司
32,650,437.33
PT.ARGAMASLESTARI
112,064,751.94
2)2015年度
营业收入（元）
占公司全部营业收入
深圳市润泰供应链管理有限公司
366,040,030.20
深圳市旗丰供应链服务有限公司
71,190,954.34
深圳市朗华供应链服务有限公司
5,807,146.14
NexusTelecomServiceInc.
254,046.13
MASSCOMVIETNAMCORPORATION
443,362,752.43
3)2014年度
占公司全部营业收入
营业收入（元）
深圳市润泰供应链管理有限公司
198,961,185.07
深圳市旗丰供应链服务有限公司
182,561,379.04
深圳市朗华供应链服务有限公司
4,653,613.96
PT.ARGAMASLESTARI
2,297,090.38
OBICONNECTFZE
460,830.33
388,934,098.78
2014年度、2015年度和月公司营业收入前五名客户中，供应链公司营业收入合计占公司全部营业收入比例为99.06%、99.9%和99.98%。
公司与供应链管理公司的合作模式具体情况如下：
销售方面，为节约资金成本及物流、报关等方面的成本，公司引入供应链管理公司作为中间经销商，具体模式如下：公司与潜在最终客户达成合作意向后，协商确定机型、规格、数量，然后最终客户向公司发送意向订单；公司将合作的供应链管理公司推荐给客户，并提供产品的基准指导价，供应链管理公司和最终客户协商价格后签订销售合同；供应链公司再和公司以买断商品的形式签订采购合同，产品生产完成由最终客户和供应链公司验收，供应链公司负责物流运输、报关将产品发送给最终客户。
采购方面，公司主要通过供应链管理公司从国外进口手机主板（PCBA）。
首先由公司的供应链管理部根据实际开发需要寻找合适的供应商，供应商条件审核通过后，公司与其签订采购合同，并委托供应链管理公司以联合同创名义从国外供应商仓库提货、报关、并运送至公司指定加工厂。为节约资金成本，供应链管理公司在接到联合同创的进口委托书时代付采购货款给国外供应商并提货。货物运送至联合同创指定加工厂，公司再向供应链管理公司支付其代垫采购货款。
报告期内，公司销售收入根据最终客户划分，前五名客户营业收入情况如下：
月前五名最终客户营业收入情况：
占公司全部营业收入的比例
营业收入（元）
PT.ARGAMAS
73,639,925.62
NexusTelecom
NEXUS/GOMOBILE
16,794,215.21
ServiceInc.
PSV/OYSTER
LLCOYSTERS
7,704,930.00
MaxComS.A.
6,798,392.22
Octradinginc
2,259,462.46
107,196,925.51
2015年前五名最终客户营业收入情况：
占公司全部营业收入的比例
营业收入(元)
PT.ARGAMAS
296,399,144.56
NexusTelecom
NEXUS/GOMOBILE
71,449,163.00
ServiceInc.
PSV/OYSTER
LLCOYSTERS
24,956,983.07
OBICONNECTFZE
13,714,039.58
12,453,104.37
418,972,434.58
2014年前五名最终客户营业收入情况：
占公司全部营业收入的比
营业收入(元)
PT.ARGAMAS
219,104,532.08
NexusTelecom
NEXUS/GOMOBILE
52,846,147.52
ServiceInc.
29,304,046.08
OBICONNECTFZE
18,268,386.06
TOPSION(HK)
16,701,479.38
336,224,591.12
报告期内，公司前五大客户存在小幅的波动，主要原因是随着移动通信终端的发展，公司主要产品从2012年开始从功能手机向智能手机过渡，而国外市场各国、各地区移动通信网络发展并不均衡，国外市场相当一部分地区仍在使用功能手机，而另外一部分地区已过渡到智能手机，公司2014年客户包含了功能手机和智能手机的品牌商，2015年及月公司主要向智能手机的品牌商销售。
公司目前对前五大客户存在一定的依赖性，主要原因是公司面对的客户均为海外当地区域排名前列的手机品牌商，进入其供应商名单需要一定的时间周期，
需通过其一系列测试才能大批量供货。此外，公司出于控制单位成本的考虑，不会承接较小数量的订单。未来通过客户验收并进入供应商名单，客户与公司将建立长期战略合作关系，后期采购订单的数量及金额都具有一定的持续性及稳定
性。同时，公司仍在积极拓展智能手机的客户群体，部分已进入测试阶段。通过开发稳定的客户资源，未来将进一步扩大客户群体的规模，降低前五名客户在销售收入中占比，减少对目前客户的依赖。
（3）报告期内公司主要最终客户基本情况：
主营业务/机构职能
PT.ARGAMAS
当地运营商品牌，印尼本土最大的
手机与平板电脑制造商。
电子产品的设计、软件开发、销售
LLCOYSTERS
PSV/OYSTER
和售后服务，包括平板电脑和手机
手机的设计、软件开发、销售和售
OBICONNECTFZE OBI
后服务等。
手机的设计、软件开发、销售和售
后服务等。
NEXUSTELECOM
手机的设计、软件开发、销售和售
NEXUS/GOMOBILE
SERVICEINC.
后服务等。
公司主要客户中，印尼的核心客户为PT.ARGAMASLESTARI，品牌为
ADVAN，是印尼本土最大的手机与平板电脑制造商，当地的知名品牌之一。公司与印尼客户保持长期稳定良好的合作关系，是PT.ARGAMASLESTARI智能手机的主要供应商。
2014年、2015年、月公司对PT.ARGAMASLESTARI的营业收入占整体营业收入的比例分别为56.20%、66.84%、65.71%，报告期内，公司对该客户的营业收入总额逐年提升，主要原因是过去几年印尼智能手机市场开始兴起，智能手机开始取代功能机成为印尼的主流，并且近年来，印尼基础通信开始向3G、4G时代递进，从而使得印尼市场对智能手机的需求出现较大的增长，使得2014年、2015年、月公司对PT.ARGAMASLESTARI的营业收
入占比较高。
公司及公司董事、监事、高级管理人员、持股5%以上股东与前五大客户均不存在关联关系，与最终前五大客户亦不存在关联关系。公司对前五大客户及
最终前五大客户不存在重大影响。
（二）报告期内公司原材料情况与前五大供应商情况
1、主要原材料及其供应情况
公司采购的主要原材料为主板、屏、TP、摄像头、电池等电子元器件和结
构壳料类，公司所处地区已形成成熟的移动通信终端产业链，手机的各个配件均有着成熟的供应商，上述材料市场供应充足，可选择性较强，公司对单一供应商采购额占比较小，对单一供应商不存在重大依赖。
2、公司主要供应商情况
供应商名称
采购金额（元）
Revoviewtelecommunicationtechnologies
20,399,997.23
co.,limited
锐承通讯技术有限公司
9,213,697.08
江西合力泰科技有限公司
6,585,839.49
香港沃特沃德科技有限公司
5,888,323.92
博睿信息科技有限公司
4,174,849.78
46,262,707.50
（2）2015年度
供应商名称
采购金额（元）
Revoviewtelecommunicationtechnologies
79,973,387.74
co.,limited
锐承通讯技术有限公司
44,639,116.63
香港沃特沃德科技有限公司
35,081,503.73
江西合力泰科技有限公司
31,782,518.89
GrandCanalSupplyChainManagementCo.,Ltd.
20,482,373.00
211,958,899.99
（3）2014年度
供应商名称
采购金额（元）
WingtechGroup(HongKong)Limited
87,969,312.19
德戎国际（香港）有限公司
39,480,737.27
深圳市海菲光电发展有限公司
26,558,718.37
GrandCanalSupplyChainManagement
25,809,674.12
深圳市百康电子有限公司
19,218,693.29
199,037,135.24
公司主要股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员及核心技术人员在公司上述供应商中均未持有权益。
3、外协加工情况
公司主要为客户提供移动通信终端整机研发设计、供应链管理及生产制造服务，公司自有研发能力能迅速满足不同客户的多样化需求。为更好地降低成本、提高效率，集中精力增强公司的核心优势，将自身的资源集中投入到研发、设计、销售、质量控制等核心环节，公司在生产方面主要采用“外协加工”生产模式，利用外协完备的生产设备、规范的生产流程，实现公司产品的快速生产，抢占市场先机。
（1）外协厂商名称及关联关系
外协厂商名称
与公司、董事、监事、高管的关联关系
惠州市友联兴电子科技有限公司
该外协加工厂的控股股东李春光为公司原股
东和董事，李春光于日完成
公司股权转让手续，不再是公司的股东。李
春光目前未担任公司任何职务。
东莞市鹏顺电子有限公司
无关联关系
深圳市星工场科技有限公司
无关联关系
（2）与外协厂商的定价机制
公司与外协工厂的定价机制为：公司将所需加工的手机的工程图、生产指导书等生产文件通知外协加工厂，外协加工厂根据上述文件分析生产工时、加工难度及设备使用情况等条件测算加工费。公司依据外协加工厂测算的加工费报价再根据手机外协加工的市场行情与外协厂商协商确定加工费。
（3）外协产品、成本的占比情况
2014年公司外协加工基本情况：
外协加工金额
占营业成本
加工工序/产品
惠州市友联兴电子科技有限公司
加工组装手机
11,674,776.33
东莞市鹏顺电子有限公司
加工组装手机
2,706,344.41
14,381,120.74
2015年公司外协加工基本情况：
13,933,846.61
外协加工金额
占营业成本
加工工序/产品 13,933,846.61
惠州市友联兴电子科技有限公司
加工组装手机 13,933,
东莞市鹏顺电子有限公司
加工组装手机 13,933,1,846.625,61957.12
深圳市星工场科技有限公司
加工组装手机
191,291.69
13,909,409.11
月公司外协加工基本情况：
外协加工金额
占营业成本
加工工序/产品
惠州市友联兴电子科技有限公司
加工组装手机
1,022,102.91
深圳市星工场科技有限公司
加工组装手机
1,874,627.12
2,896,730.03
月公司外协加工金额占营业成本比例较2015年度、2014年度有所降低，主要是海外部分市场进口及关税政策变更，公司出货方式由原来的整机出口部分变更为SKD形式（SemiKnockedDown，半散装件）出口，手机加工组装工作由客户安排当地工厂完成，相应的，公司安排的外协加工厂商工序减少，加工费用降低。
（4）外协工厂的质量控制
1）公司与外协工厂签订了《委托加工质量协议》，明确界定双方质量责任，从而保证产品质量，降低质量事故风险。
2）质量部门派驻质量专员到外协加工厂，从采购来料、产线跟踪、成品检
验等全流程跟踪监测，定期开展质量检讨会议；为使外协工厂尽快掌握代加工产品的质量控制标准及范围，公司向外协工厂提供质量和技术支持，并提供必要的技术参数文件、生产测试、工艺/检验要求、检验标准等。
3）公司研发团队开发出多款生产技术应用软件，如产品序列号（SN）写入工具软件、IMEI 工具软件、多串口下载工具软件等，用于提高生产过程的质量控制与效率水平。
4）公司已经制定了《质量事故管理制度》、《派驻人员管理办法》等产品质量控制规范文件，将质量控制进行规范化管理。
5）要求外协工厂设立质量检测实验室，对产品的部品、样机、量产成品进行可靠性检测，确保提供高质量的产品。
6）对于新增的外协厂商，公司组织供应链管理部、项目部、质量部各相关工作人员组成评定小组，针对外协厂商的设备规模、技术条件、供应能力、生产产能及品质管控情况、组织结构、财务信用状况等，依据《供应商管理控制流程》对外协厂商进行实地考评，并将考评结论上报上级主管审核后，按照规定与外协工厂签订《委托加工合同》、《委托加工质量协议》、《保密协议》后，列入公司合格供应商。
7）对于外协工厂生产质量采取严格的控制流程，以确保从来料检验到成品出库全流程中的风险管控。来料检验具体流程如下：
成品加工完成后，由外协工厂就产品功能及可靠性等进行品质测试，再经过公司驻厂工程师验货及客户验货合格后出货，以确保产品质量符合公司及客户要求。
（5）外协在公司整个业务中所处环节和所占地位的重要性
外协工厂主要在产品量产加工及交付环节发挥作用，在整个业务流程中具
体承担代收货、代仓储、装配包装的工作。公司安排供应商直接将手机零配件
发往外协加工厂商。货物送到指定地点后，工厂仓库按照公司发出的《每周可
收货明细》核对可收货的部件型号数量等，依据《材料检验标准》对供应商实
际来料进行收货、检验、入库。之后，外协加工厂商按照公司的作业指导书、
装配及操作工艺将手机零配件组装成为手机整机，生产过程中公司派出技术人
员对外协加工厂商进行现场指导。
公司采取外协加工方式主要是为了发挥公司质量管理、原材料管理、供应
链管理、成本管理方面的优势，保持公司研发的核心竞争力。为适应公司成长
期的经营要求，发挥公司核心优势，公司采用了轻资产经营策略，避免了大量
固定资产投资给公司带来的成本压力。
公司所处地区已形成成熟的手机产业链，提供委外加工的供应商资源充足。
一方面公司依据不同机型的具体情况在合格供应商中选择合适的外协工厂，另一方面在价格公允的前提下，与服务质量好、响应速度快、价格具有竞争优势的外协工厂保持长期合作，不断加强外协工厂的质量管理迭代能力，确保产品质量和交付能力的稳定。
（三）重大业务合同及履行情况
（1）重大销售合同
截至本公开转让说明书出具之日，公司履行完毕//正在履行的金额超过500万元的销售合同如下：
5,006,049.75
5,056,813.13
5,086,085.65
5,142,577.05
5,189,388.75
5,338,360.76
5,405,670.27
5,450,979.00
5,463,701.10
5,566,092.19
5,573,555.99
5,577,653.25
5,604,504.75
QESC6-UCTL0402
5,698,240.68
5,728,163.51
5,828,205.83
5,843,972.71
5,878,223.14
5,945,096.00
6,602,197.68
注：1.上述销售合同均是以销售订单方式达成；2.上述大部分销售合同的金额是多种手机机型的订单总额计算的；3.因今年海外市场销售旺季尚未到来，目前公司正在履行的销售合同金额均低于500万元。
（2）重大采购合同
截至本公开转让说明书出具之日，公司履行完毕/正在履行的金额超过300万元的采购合同如下：
江西合力泰科技有限
6,383,500.00元
江西合力泰科技有限
4,709,500.00元
江西合力泰科技有限
3,959,135.00元
江西合力泰科技有限
5,307,300.00元
江西合力泰科技有限
3,392,550.00元
telecommunication
3,095,488.00美元
technologies
co.,limited
深圳市普星光电有限
3,020,647.10元
河源中光电通讯技术
3,008,185.00元
江西合力泰科技有限
3,630,000.00元
telecommunication
897,600.00美元
technologies
江西合力泰科技有限
3,630,000.00元
掌承通讯技术有限公
478,788.00美元
五、公司环保、安全规范执行情况
（一）公司的环境保护
1.公司不属于重污染行业
按照国家统计局《国民经济行业分类（GB/T）》，公司所处行业为“C3922通信终端设备制造”；按照中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所处行业为“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”；
不属于《关于对申请上市的企业和申请再融资的上市企业进行环境保护核查的通
知》（环发[号）、《关于印发&上市公司环保核查行业分类管理名录&的通知》（环办函[号）规定的重污染行业。
2.关于公司的环评批复及验收情况
公司整机生产环节采用外协加工模式，无建设项目，无需办理环评批复及验收等手续。
公司在环境保护方面符合相关法律、法规的规定，未因环境违法行为受到环保部门的行政处罚。
（二）公司的安全生产
公司所从事的业务不涉及具体产品的生产与加工，因此公司不需要办理建设项目安全设施验收。公司已制定安全运输管理相关制度及操作规程，对运输流程和劳动安全、风险防控等作出了相应的规定，配备了具备相应安全运输知识和管理能力的管理人员，公司日常业务环节的安全运输措施等能满足公司的经营需要。
六、公司商业模式
（一）总体经营模式
公司的经营模式是通过ODM模式为手机品牌商提供成品的研发设计、供应链整合管理及产品集成服务。公司根据客户的市场调研和需求分析，结合客户具体情况，共同制定移动通信终端的各项性能指标与功能，选择MTK、展讯或英飞凌的芯片，研发设计搭载芯片与实现手机各项功能控制的电路主控板（PCBA）、设计手机的结构与外观，开发出满足客户需求的产品。试制样机完成测试后，公司通过供应链公司采购进口主板，向其他供应商直接采购屏幕、存储器、电池、摄像模组等元器件，指定手机代工厂完成组装。销售模式中，公司引进供应链管理公司作为中间销售商，产品经最终客户及供应链管理公司检验合格后，向供应链管理公司交付手机成品，最终通过供应链管理公司出口至公司的海外最终客户。
公司专注于在国际市场上与一个国家或一个地区的核心品牌建立战略合作关系，持续为客户提供优质的研发、制造服务，不断帮助客户提高产品的质量、
技术含量、产品线，由此提升客户的市场占有率和核心竞争力。由于海外尤其是新兴市场国家处于市场经济发展初期，会对本国电子信息产业进行一定的保护，其本土品牌不具备智能终端研发、设计及制造能力，但拥有品牌与渠道优势，联合同创通过绑定本土品牌，可以有效打开当地市场。
（二）研发模式
公司立足于自有研发技术，研发实力主要体现在基于MTK、展讯、英飞凌平台的智能手机的功能设计、结构设计、外观设计、原材料选取、生产工艺、产品检验等方面。公司核心管理层普遍具有本科以上学历，有创新意识、丰富的管理经验和行业经验。公司成立了产品技术中心，核心技术人员均有在行业内的知名企业工作经历，有着丰富的技术开发理论基础和实践经验。
公司建立较强的技术创新体系和生产质量保证体系，同时，以核心技术人员为中心的研发团队，依靠公司自有的设备、资金，自主研发了大量的技术成果，成为公司核心技术的重要基础。公司在了解客户的产品开发需求后，能够快速按照客户的需求提出初步研发方案，获得认可后及时按照产品组建研发项目组，运用储备的平台研发技术为客户研发设计出定制化产品。
（三）采购模式
公司采购的主要原材料为主板、屏、TP、摄像头、电池等电子元器件和结构壳料类。
公司采购模式为“以销定购”，主要根据客户订单的需求情况而定，大部分客户都是发出正式订单后公司再组织采购备货并实施生产。所有原辅材料采购由供应链部管理部归口管理，根据客户拓展部编制的商务订单，组织相关部门人员共同召开商务订单评审会，之后由供应链管理部PMC制定《请购单》并交由采购人员完成采购工作。
公司根据每种原材料分别建立合格供应商目录，采购人员向至少2家同等级的供应商寻求报价，并从中选取性价比最高的供应商（根据价格、质量、交期、服务等因素）。对原材料质量检验合格后，供应链管理部根据供应商资质、报价、区位、售后服务等情况综合判断并最终确定采购数量。公司建有原材料供应商评
价体系和供应商档案，并与产品质量优良、信誉好的供应商确立长期战略合作关系。
（四）生产模式
公司生产模式为“订单式生产”，手机生产环节主要采用外协加工模式。公司产品生产过程中的外协加工步骤为手机零配件组装成整机程序，公司安排供应商直接将手机零配件发往外协加工厂商。货物送到指定地点后，工厂仓库要按照《每周可收货明细》核对，对供应商实际来料进行收货、检验、入库。之后，外协加工厂商按照公司的作业指导书、装配及操作工艺将手机零配件组装成为手机整机，生产过程中公司派出技术人员对外协加工厂商进行现场指导。
公司的外协加工厂商主要为惠州市友联兴电子科技有限公司、东莞市鹏顺电子有限公司、深圳市星工场科技有限公司。
公司采取外协加工方式主要是为了发挥公司质量管理、原材料管理、供应链管理、成本管理方面的优势，保持公司研发的核心竞争力。为适应公司成长期的经营要求，发挥公司核心优势，公司采用了轻资产经营策略，避免了大量固定资产投资给公司带来的成本压力。
（五）销售模式
公司销售主要是面对国外手机的品牌商，公司拓展最终客户的渠道主要有：
（1）参加全球性展会，如环球资源电子展、中国出口商品交易会、德国汉诺威工业展、美国CES国际消费性电子展览会、西班牙世界移动通信大会以及各国家组织的与通讯产品相关的展会、交易会；
（2）上下游合作企业的介绍，如供应链管理公司、供应商甚至同行均有潜在客户介绍；
（3）利用公司管理层、核心人员原有的销售渠道或客户主动联络；
（4）网络、报刊、杂志等媒体报道等途径。
公司直接与最终客户进行对接及商务谈判，但在销售流程上引入供应链管理公司作为中间经销商。由最终客户下单给供应链管理公司，供应链管理公司下单给联合同创，相当于供应链管理公司买断订单，加上自身合理的利润再销售给最终客户。供应链管理公司定期和公司进行货款结算，客户回款的风险由供应链管
理公司承担。公司采取此种模式的主要原因是为了提高效率和降低交易成本。供应链管理公司具有完整的接单、报关、物流人员配备，但不拥有销售人员，不掌握销售渠道和客户资源，不具备客户拓展能力。在该种情况下，公司本质上是直接面对客户，直接与客户智能手机品牌商对接进行产品ODM生产制造、售后质量管理等。
七、公司所处行业基本情况
根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）规定，公司所属行业为―(C39)计算机、通信和其他电子设备制造业‖；根据《国民经济行业分类》（GB/T），公司所属行业为―（C39）计算机、通信和其他电子设备制造业——（C392）通信设备制造——（C3922）通信终端设备制造‖；根据全国中小企业股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所属行业为―（C39）计算机、通信和其他电子设备制造业——（C392）通信设备制造——（C3922）通信终端设备制造‖；根据全国中小企业股份转让系统发布的《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所属行业为“（18）电信业务——（1811）通信设备及服务——（181110）通信设备及服务——（）通信设备”。
（一）行业管理与行业法规及政策
1、行业管理
公司所处行业的行政主管部门为工业和信息化部，主要职责为：提出发展战略和政策，协调解决重大问题，拟订并组织实施发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级；制定并组织实施行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作等。
公司所处行业的自律组织包括中国通信企业协会、中国通信标准化协会、中国通信工业协会等。
2、行业政策法规及政策
公司所属细分行业为通信终端设备制造业，属信息技术产业范畴，为国家重点支持的高新技术领域，国家鼓励信息产业发展。在社会信息化进程的持续发展之下，行业的发展不断受到鼓励政策的推动，相关政策如下：
规划明确指出要在新一代
移动通信等领域实现核心
《信息产业科技发
技术与关键产品的突破，
展“十一五”规划
打造较为完整的产业链，
工业和信息化部
和2020年中长期
形成世界一流的产业群；
规划纲要》
继续推动第三代移动通信
及其增强型技术的产业化
文件指出电子信息技术领
《国家重点支持的
科学技术部、财政
域中的通信技术属于国家
高新技术领域》
部和国家税务总局
重点支持的高新技
规范指出要在通信设备、
《电子信息产业调
信息服务、信息技术应用
整和振兴规划》
等领域培育新的增长点。
《国务院关于加快
明确鼓励发展新一代移动
培育和发展战略性
通信和智能终端
新兴产业的决定》
通信设备是规划的十一个
发展重点之一。规划指出
要加速推动移动互联网相
《电子信息制造业
关技术产品和业务应用的
“十二五”发展规
工业和信息化部
研发与产业化过程，重点
支持新兴移动互联网终
端、终端核心芯片等关键
技术和产品。
增强信息产业核心竞争
力。加大国家科技重大专
项对信息产业核心基础产
品、网络共性关键技术开
国务院关于大力推
发的支持力度，加快推动
进信息化发展和切
新一代移动通信、基础软
实保障信息安全的
件、嵌入式软件以及制造
执行系统、工业控制系统、
大型管理软件等技术的研
发和应用。加强统筹规划，
积极有序促进物联网、云
计算的研发和应用。
增强信息产品供给能力。
鼓励智能终端产品创新发
展。面向移动互联网、云
国务院关于促进信
计算、大数据等热点，加
息消费扩大内需的
快实施智能终端产业化工
程，支持研发智能手机、
智能电视等终端产品，促
进终端与服务一体化发
对电信终端设备制造的标
《中华人民共和国
电信条例》
资格做出了规定。
《电信设备进网管
规范了电信设备的入网程
工业和信息化部
序，入网许可和入网管理。
3、主要出口国相关手机进口政策
公司产品主要出口到印尼、印度、俄罗斯、南美等众多国家和地区，这些国家对于手机进口无专项的政策管制，不存在贸易壁垒。
世界各国对手机产品大都设定了环保和安全等相关认证，如出口欧盟的手机需通过CE认证和RoHS认证、出口美国的产品要通过FCC认证等。联合同创的生产模式属于ODM，相关国家的认证由公司协助客户进行检测，联合同创的客户均已取得所销售国家对于手机要求的认证。
（二）行业概况
1、全球手机市场概况
根据是否具有独立的操作系统及其功能的可扩展性，手机可以分为功能手机和智能手机（SmartPhone）。功能手机是指仅具有电话、短信等基本功能和少量辅助功能的手机；智能手机是指像个人电脑一样具有独立的操作系统，可以由用
户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序来不断对手机的功能进行扩
充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的手机。
纵观手机多年的发展历程，从厚重的大哥大到超薄手机，从简单的移动通话工具到综合多媒体信息终端，手机在外观和功能上都发生了巨大的变化。随着计算机、多媒体、信息采集、传输等各项技术的发展，智能化已成为手机的主要发展趋势。具有独立操作系统、可由用户自行安装软件、集无线互联网应用、智能操作、卫星导航、数码摄像、影音娱乐等各种技术为一体的智能手机正迅速取代传统的功能手机，成为现代人类生活不可或缺的消费电子产品。
目前全球手机市场增速放缓，智能手机增速不减。全球市场研究公司Gartner数据显示，2014年全球手机市场销量达到18.38亿部，较去年仅增0.28亿部，
增速持续放缓。但从智能手机市场规模来看，2014年全球智能手机销量超过10亿部，为12.06亿部，占据整个手机市场销量66.6%的比例，智能手机覆盖率在进一步提升，这也依旧是全球手机市场增长的主要动力。
图：年全球手机、智能手机销量走势
资料来源：Gartner
全球手机出货量的增长一方面得益于全球手机用户特别是新兴国家手机用
户数量的快速增长，另一方面得益于全球庞大的手机用户基础、手机操作系统及移动网络快速发展带来的巨大换机需求。
从全球不同区域来看，亚太地区人口基数庞大、大多数国家的手机出货量处于快速增长期，且持续保持较快增长态势；西欧和北美各国经济发展水平较高，手机行业已进入成熟阶段，未来几年手机出货量将保持平稳增长；东欧、非洲、中东和拉美地区通信业发展相对较晚，目前手机出货量亦处于快速增长期。
图：年全球各区域手机出货量统计与预测
资料来源：iSuppli
目前，智能手机在北美以及西欧等地区的发达国家普及率较高，但南美、亚太等地普及率增长迅速，亚太地区在年间智能手机的普及率由20.8%增长到61%。未来，全球智能手机普及率将继续提升，其中南美、中东、非洲、亚太地区增长更为明显。
2、手机行业产业链构成
手机产业链经过多年的发展，从原功能手机到现在智能手机，未来扩展到其他移动通信智能终端，产业链已经基本发展成熟，产业链的每个环节均有严格的划分，各环节上的企业均专业从事本环节的工作，共同组成了手机产业链的有机整体，每个环节均有代表性的企业，引领着智能手机细分行业的发展趋势。
智能手机的产业链具体结构如下：
手机的主芯片组包括基带芯片、射频芯片、电源管理
芯片等，是手机的核心器件，其制造厂商处于产业链的
芯片供应商
最上端，市场也处于寡头垄断的状态，目前通常使用的
芯片平台为展讯、MTK、高通、英飞凌的芯片平台。
手机元器件包括电子元器件、机电元器件和结构器件
三大类。电子元器件是指手机印刷电路板（PCB）上的
贴片物料，包括主芯片、存储器、电阻器、电容器、连
设备元器件生产厂商
接器等；机电元器件指同时与电子和结构都相关的物
料，包括屏幕、摄像头、扬声器、软性印刷电路板等；
结构器件指与尺寸、结构、外观等相关的物料，包括外
壳、按键等。
手机的智能化使得用户越来越重视手机软件的功能性，
其中软件操作系统是管理手机硬件与软件资源的程序，
用户可以针对个人需求安装应用程序，程序开发者也可
软件供应厂商
以利用手机的功能开发各种各样的应用，从而极大地扩
展了手机的用途。目前市场上主要的智能手机操作系统
有谷歌开发的安卓系统，苹果开发的IOS系统，微软开
发的手机视窗系统（WP）。
手机产品的差异化主要体现在软件内容、硬件配置和
外形结构。手机设计公司可以针对客户的需求提供单一
方面或者整机的设计方案，包括外观设计、结构设计、
整体设计服务公司
硬件设计、软件设计和集成系统开发等。在这部分公司
中，部分具备实力的公司提供智能手机生产服务，包括
闻泰通讯、天珑移动，以及本公司。
根据客户的需求进行来料代工或代料代工的生产服务，
手机制造公司
包括PCB贴片、半成品组装和系统组装三大类。知名的
手机制造公司有富士康、伟创力、捷普科技等。
主要是在各国家和地区有着影响力的手机品牌，智能手
机品牌商负责经营当地的销售渠道，在媒体和门店进行
宣传推广品牌，搜集当地消费者的使用习惯，结合当地
的消费力和智能手机的潮流趋势，将需求传导到上游整
体设计服务公司和手机制造公司。
提供网络服务的电信运营商，例如国内的中国移动、中
电信运营商
国电信、中国联通。
用户、消费者
全球手机用户
3、手机ODM细分行业现状
中国品牌集体崛起的重要原因是全球电子产业的制造与设计向中国大陆地
区转移，使得中国大陆地区的电子产业链中的设计、制造相比其他国家地区具有较强的竞争优势，是中国智能手机品质与市场份额提升的重要因素。
相比中国智能手机的品牌市场份额规模，更具优势的是中国智能手机设计与制造的市场份额。依托中国大陆地区智能手机供应链的优势，中国智能手机从业企业从处于低附加值、低技术的手机代工组装（OEM）环节向产业链的附加值高、技术含量高的上游延伸，出现了原创设计制造（ODM）的智能手机方案公司，为客户提供从市场定位、功能定义、研究开发、供应链管控及组装全方案服务。
目前国内一线品牌的研发设计普遍有两种模式，一种是在高端机型上为体现产品差异化、力求性能领先，采用大量自有技术，其开发设计由品牌商自行设计，另一种是在中低端机型上一般采用已成熟普及的技术和芯片，再交由手机方案公司开发，因为通常智能手机方案公司已针对这些芯片方案开发过多款设备，有经验、成本、时效的优势，如华为的荣耀系列、小米的红米系列、魅族的魅蓝系列均由闻泰通讯开发。其他海外本地品牌，尤其是新兴市场国家，大部分依赖国内方案公司。手机的生产制造包括元器件选择与采购环节（供应链管理）以及组装成品环节。全球大部分手机最终组装环节均采用外包方式，而供应链管理上，国内外一二线品牌的销量大、采购量大、采购成本低，所有产品（包括自行研发和外包研发的产品）均自行选择采购元器件，交由组装厂组装。而海外本地品牌、运营商集中采购等，由于规模较小，一般由方案公司选择采购元器件、安排组装厂生产。
4、手机ODM公司的轻、重资产模式与对应市场
从事智能手机方案开发的公司众多，以规模及业务模式分为两类。一类是全业务链模式方案公司，提供设计开发、供应链管理、自有组装厂负责生产的服务，属于重资产类型的方案公司。另一类是只提供设计开发与供应链管理，生产组装环节交由代工厂，完成整机制造后由方案公司检验合格后向客户发货，这属于轻资产模式的方案公司。联合同创的业务模式属于轻资产模式。
手机方案公司的轻、重资产模式的主要区别在于是否自建生产线，而是否自建设生产线取决于公司所承接的订单规模，当方案公司服务于大型品牌商，且承接大批量订单时，委托加工模式下的产品质量、响应速度、出货时间等相较自建生产线模式有明显劣势。
对于自建生产线的方案公司，公司固定资产规模大、员工数量庞大，日常固定成本支出巨大，因此，能否保证生产连续性、提高产能利用率成为公司经营的首要考虑因素。选择大客户、承揽大订单是自有生产线的方案公司最优选择。通常此类重资产模式的方案公司单个订单最低数量要求约为10万支（100K）。重资产模式的方案公司面对的客户一般都是市场上耳熟能详、出货量较多的大型品牌，如华为的荣耀系列，小米的红米系列等。目前中国市场上规模较大的智能手机方案公司包括闻泰通讯、华勤通讯等，根据HISTechnology数据，中国前十大方案公司2015年手机出量情况如下：
手机设计公司TOP10（IDH(研发设计)/ODM(委托设计与制造)）
2015出货（百万台）
闻泰通讯股份有限公司
上海华勤通讯技术有限公司
龙旗控股有限公司
天珑移动技术股份有限公司
中诺Chino/OnTim
深圳辉烨通讯技术有限公司
华宝（CCI）
数据来源：IHSTechnology
轻资产模式的手机方案公司，因只有研发设计、供应链管理业务模块，日常固定成本开支仅为研发人员及商务销售人员费用，生产环节采用外包形式，使得公司对于订单的规模不敏感，可以通过加收研发费用方式承接数量较小的订单也能够达成盈利。轻资产模式使方案公司对订单选择更为灵活，同类产品多客户共同采购、生产，降低了库存风险。
轻资产模式的智能手机方案公司主要市场在海外本地品牌。这类客户的年销售量普遍为数十万支至数百万支，单个型号的销量通常在数万支至数十万支。这类客户在向市场投放产品时，通常是先行投放少量产品试探市场接受度，再根据市场反馈逐次分批铺货。这种模式使得品牌商避免了产品滞销带来的库存损失，也使得方案公司的订单呈现少量多批次的情况。以年销量100K（10万支）规模的普通海外品牌为例，通常其首个订单一般在5K-10K，在得到市场热销反馈后，品牌商再以10K-20K的数量向方案公司陆续下单。
（三）行业壁垒
1、研发壁垒
随着通信终端产品基础技术（特别是芯片技术、底层协议级技术）的快速发展，通信终端行业的技术门槛大大降低，但同时，消费者对通信终端的外观、功能及用户体验方面的综合要求又大幅提高，因此，对厂商的研发设计能力、创新能力以及快速反应能力均提出了更高的要求，单纯依靠低成本已无法取得持续的竞争优势，研发能力的强弱在很大程度上决定了产品的品质和竞争力。
2、人才壁垒
手机设计厂商的发展很大程度上取决于能否跟上行业需求的变化和技术更
新换代的步伐，因此需要大批高水平的行业应用人才、技术开发人才以及管理人才。手机行业的研发设计人员需要具备硬件、软件、结构等专业知识，涉及物理、电力等多个学科领域，并需要在满足技术参数要求的基础上保障产品的稳定性和可靠性。技术人员的技能培养需要一定的时间，缺乏人才的企业很难获得相关的
技术支持。
目前国内的高端人才主要集中于国内外一些大牌厂商以及研究机构，其共同特点为数量少，聘用成本高，并且与原单位签订了保密或竞业禁止协议。上述特点使得行业内新进入者难以短时间积累人才，从而限制了其突破性的研发技术能力，自身的技术优势难以快速形成。
除了研发设计团队外，公司还需要采购、生产管理、质量控制以及销售等多方面的人才，这样才能在不断提高产品品质的同时，持续降低成本，保持产品的竞争优势。
3、资金壁垒
智能及消费类电子产品将直接面对终端消费者群体，目前，电子产品市场呈现产品多样化的特点，市场竞争激烈。各厂商不断加大对产品硬软件的研发投入，以提升客户满意度。基于芯片平台的研发，构筑完善成熟的研发体系，为保证产品品质和技术的领先性，在研发、生产过程中要进行一系列的实验和测试，均需要持续的资金投入。此外，在原材料采购方面需要一定的业务量才能获得较低的成本和规模优势，手机品牌的推广，更需要大量资金的持续投入，使得行业内的资金壁垒较为显着。
4、客户渠道壁垒
丰富的行业经验与成熟的产品设计方案是终端设备设计制造厂商取得智能
手机品牌商信任的决定性因素之一。智能手机发展迅速，各个国家和地区的个性需求差异较大，使得需求复杂，通信行业的快速发展同时也对新产品的开发周期提出了很高的要求，终端设备设计制造厂商需要通过长期的市场拓展与实践，才能逐步实现经验积累并快速形成成熟的设计方案并投入生产，新的行业进入者很难在短期内实现这一目标。
（四）行业区域性、周期性与季节性特征
手机属于消费类电子产品，因此具有消费类电子产品的共性，行业没有特
别明显的周期性。但是经济周期的波动可能会影响到手机消费者的购买意愿和
购买时点选择，从而对手机市场产生影响。例如在经济低迷的年份，部分用户
会推迟换机时间，这将对手机销量产生影响，同时，部分用户会选择购买价格
较低的手机，对手机的销售额亦将产生负面影响。
手机行业没有特别明显的季节性特征，但与其他消费类电子产品类似，在
节日期间消费者有更强的消费意愿，手机经销商也会采取更多的促销手段，手
机销量较平时会有较大增长。通常而言，每年年末到次年年初是全球节日较为
密集的时间段，因此，此时段手机销售量会大于其他时间。
从联合同创的情况看，由于公司主要面对海外市场，主要的节日如感恩节、
圣诞节等集中在第四季度，因此各品牌厂商一般在三、四季度集中备货，以应
对节日的购物热潮，属于销售旺季。相较而言，由于受到一季度国内春节休假
的影响，每年第一和第二季度需求较少，属于销售淡季。
手机市场在全球而言都是非常开放、充分竞争的市场，行业的区域性特征
主要表现为发达国家的手机普及率高，产品结构以中高端机型为主；新兴国家
及不发达国家的手机普及率较低，处于迅速上升阶段，产品结构以中低端机型
为主。就国内区域而言，本行业的生产制造主要集中在以深圳为中心的珠三角
区域和以上海为中心的长三角区域，在这两个区域，集中了全国主要的供应链
配套服务商，以及行业内优秀的研发和设计人员，此外，深圳还集中了大量的
生产工厂，成为国内乃至全球智能终端产品供应聚集地。
（五）行业基本风险特征
1、海外市场不稳定的风险
国内智能手机生产的海外出口发展迅速，目前已销往亚洲、欧洲、拉美、非洲等地区的众多国家，其中以美国为主的拉美市场、以印度、印尼为主的东南亚市场需求占大部分，如果这部分海外市场的政治环境、经济发展、行业政策、贸易政策、汇率政策以及消费者偏好等因素发生不利于移动通讯产品出口的变化，将会对行业内的智能终端业务发展、产品销售及经营业绩造成负面影响。
2、市场竞争风险
智能移动通信终端市场竞争较为激烈，生产厂商较多，下游智能手机品牌商主导行业中高端市场并引领行业发展方向，上游芯片平台厂商主导了行业内研发
的方向，如果中游的智能手机生产企业在技术和产品研发、品质管控、成本控制、产能匹配等方面不能适应市场竞争的变化，不能保持服务核心客户的领先优势和市场竞争力，将面临订单不足、甚至客户流失的经营风险。
3、保持持续创新能力的风险
随着通信技术的快速发展，手机从一种通讯工具转变为日益个性化的具有商务、娱乐、定位等多种功能的电子消费品，手机市场的需求始终处于快速变化中，新技术、新应用、新产品层出不穷，能否根据市场需求进行持续创新，是手机厂商是否具备核心竞争力的重要判断标准。但手机市场是个充分竞争、多变的市场，如果行业内公司不能继续准确把握市场和消费者多变的个性化需求，则可能面临无法继续保持创新能力进而影响竞争能力的风险。
（六）公司在行业中的市场地位及竞争优劣势分析
1、行业竞争概况
我国移动通信终端ODM市场竞争较为激烈，设计研发生产厂商数量很多，部分厂商随着多年竞争和经营，积累了丰富的智能通信终端和设计经验，借助技术发展的发展趋势和国内外客户的需求，在行业中脱颖而出，成为行业内的大型企业，这部分企业包括闻泰通讯、华勤通讯、天珑移动等，一部分规模中型的厂商紧随其后，在智能手机市场上深度经营，具有完整的产业链和独立的研发体系，获得了国外品牌商认可，这部分企业的代表包括本公司和部分中型企业。除此之外，行业内还包括数量较多的技术工艺较低的生产企业，这部分厂商随着技术的迅速发展逐渐更替。
2、公司的竞争地位
公司所处领域位于手机产业链的中游地位，是中等规模的智能手机ODM企业中的佼佼者，公司主要面向海外销售，主要竞争对手为国内同行业的中大型ODM公司，如闻泰、华勤、龙旗、天珑等。公司的主要竞争对手情况如下：
被主板上市
闻泰通讯股份有限公司，成立于2006年，主要从事
公司中茵股
手机整机及主板生产销售业务，拥有上海、深圳、
份（600745） 西安三个研发中心和嘉兴生产基地，主要客户为华
为、小米、联想、魅族等国内手机品牌商。
非上市公司
华勤通讯技术有限公司，成立于2005年，专业提供
手机、平板电脑等产品的ODM服务，总部位于上
海，在西安、深圳、东莞、香港等地设有研发中心
和生产基地。
新加坡上市
龙旗控股有限公司，成立于2004年，是一家专业提
供移动终端设备设计方案和生产服务的高新技术企
天珑移动技术股份有限公司，成立于2005年，是一
（400059）资 家移动通信产品和服务供应商，致力于GSM双卡双
待、双模的移动终端研发、生产及销售。
3、联合同创的竞争优势与劣势
（1）公司竞争优势
①产品质量优势
公司主要市场在海外，公司积累了广泛的海外客户资源，产品销往印尼、印度、南美、俄罗斯等国家和地区。国外地区对产品品质要求普遍较为严格，公司在与国外客户合作过程中不断提高产品品质，退货率很低，同时提升了自身产品的市场认可度，获得客户的好评。
②快速响应及创新优势
公司具有良好的组织管理体系和良好的供应链管理体系，提高了生产效率，从而能够快速响应客户要求，根据订单快速组织生产并交货，公司从接到订单到出货所用周期一般为45-60天。
另一方面，消费者对手机需求的快速多变要求手机厂商根据需求的变化进行快速的创新。快速创新对手机厂商的整体实力特别是研发能力和管理能力提出了更高的要求，同时快速创新意味着手机质量风险的上升。公司在激烈的市场竞争中，凭借扎实的研发技术积累，突出的应用性技术创新和管理能力，实现了创新、
速度和质量的良好平衡。公司每年都有大量新产品推出，从未出过重大质量事故，也未因为质量问题对公司业务造成重大不利影响。
③研发优势
联合同创是以手机研发、设计、生产、销售、服务提供为核心业务的科技型企业，经过近几年的快速发展，公司已拥有较强的研发实力。
同时，公司始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心的研发策略，注重不同阶段应用性技术的结合，力求做到产品创新、速度、品质和成本的综合最优。
对客户需求的深入调查和研究使公司的产品策划有准确的定位，并有效集中研发资源于最符合市场需求的项目。公司及时了解行业研发动态，充分吸收利用已有的研发技术，实现研发工作的产出最大化。
④客户资源优势
丰富的行业经验与成熟的产品设计方案是终端设备设计制造厂商取得智能手机品牌商信任的决定性因素之一。智能手机发展迅速，各个国家和地区的个性需求差异较大，使得需求复杂，通信行业的快速发展同时也对新产品的开发周期提出了很高的要求，终端设备设计制造厂商需要通过长期的市场拓展与实践，才能逐步实现经验积累并快速形成成熟的设计方案并投入生产，新的行业进入者很难在短期内实现这一目标。
经过多年发展，公司积累了广泛的海外客户资源，公司在产品供应、智能手机应用技术开发、外观设计、产品质量维护等方面对核心客户进行了较大的支持，从而形成了紧密的战略合作关系。
（2）公司竞争劣势
①公司规模较小
公司手机出货量占全球市场份额还很小，业务规模还有待进一步提升。目前公司业务主要集中于印尼、印度、南美亚等国家和地区，客户集中度相对较高。
②融资渠道单一，融资能力有待进一步加强
目前公司融资渠道主要依靠自有资金积累，资金来源比较单一，融资能力较弱，制约了公司的成长。面对全球市场竞争，公司还需大量资金投入，以持续提升公司的综合竞争力，因此迫切需要通过资本市场拓宽融资渠道。
③人力资源储备有待进一步加强
公司所处的行业仍处于发展期，对各类技术、营销及管理人才的个人能力和业务素养要求很高。目前，虽然公司建立了良好的人才培养机制，拥有核心人才，但仍不能够满足公司现时经营发展的需要，在人力资源储备方面与国内大型手机ODM企业仍存在一定差距。随着市场竞争的不断加剧，公司在研发设计、生产管理、供应链管理及营销等方面的人力资源储备仍有待进一步加强。
（七）影响行业发展的有利和不利因素
1、有利因素
（1）新兴国家手机市场快速增长
智能手机迅速席卷全球手机市场，用户数量呈现爆发式的增长。随着美国、法国、德国、英国和日本等发达国家的市场趋于饱和，智能手机发展的前沿阵地正转移到印度、印尼、南美等新兴市场，预计到2017年，新兴市场的智能手机出货量占比将达到57%。另一方面，目前全球3G网络覆盖人口数量只有50%，移动网络用户数占手机用户总数不足三分之一，随着移动网络的发展，移动互联网用户的快速增长将成为手机需求持续增长的重要动力。根据权威市场分析机构预测，2016年全球手机出货量将达到19亿部，其中智能手机出货量将达15亿
部，同比增长5.7%；到2020年智能出货量预计将达19.2亿部，智能手机市场仍有大幅增长空间。
（2）智能手机更新换代的需求
移动通信技术的发展使移动网络传输速度不断加快，未来的手机在重视数据传输效果以及数据安全的同时，将更加注重数据业务的开发，手机将拥有更加强劲的运算能力和数据处理能力、更丰富的多媒体功能与实用电子功能，手机已成为人们越来越离不开的个人信息终端、娱乐终端与商务终端。与此同时，手机的成本、售价逐步下降，手机用户的平均换机周期明显缩短，庞大的换机需求是手机市场持续增长的主要动力。
（3）国内手机行业产业链完整
经过10几年的发展，我国手机行业产业链逐渐完善，拥有数量众多的元器件配套厂商及OEM、ODM公司，培养了大量高素质、相对低成本的工程师和产业工人，积累了雄厚的技术基础。同时，我国手机行业产业链布局紧密，集中于珠三角、长三角、京津唐等三大产业集群区，行业先进技术信息和市场需求传递
通畅，物流便捷高效。我国完善、高效的手机行业产业链，是世界其他国家和地区难以比拟的，这为国内手机行业的快速发展提供了强有力的保障。
随着国内手机行业产业链的愈加成熟，国际品牌也在转变策略和战略，他们积极主动需求并希望与中国手机产业链紧密合作，取长补短，完善并加强其产品市场。国内众多智能手机整体服务及制造厂商已经受到了众多国际品牌的青睐，国内厂商以稳步提升的研发能力、快速响应的交付能力、持续不断的成本竞争能力，获得国际智能手机一线品牌的认同，从而大大扩大了客户群体数量和订单规模。
（4）国产厂商的海外市场份额快速增长
在Android系统的助力下，越来越多的本土品牌开始在智能手机领域发力，并创造了不俗的成绩，获得了不错的销量及市场份额。据市场研究机构IDC发
布的2015年全球智能手机市场情况报告显示，2015年全球智能手机出货量为
14.4亿部，同比增长了10.4%。其中来自中国的手机品牌合计出货量高达5.39
亿部，成为2015年的最大亮点。也就是说，在2015年全球卖出的智能手机中，就有四成左右是中国品牌的智能手机。
国产手机厂商已经在全球成为了一支重要的力量，其影响力正在赶超国际厂商。中国手机企业依靠高性价比的安卓手机，不仅在中国市场旗开得胜，并且已经进入印度、东南亚、南美、非洲等市场，市场影响力得到提升，中国国产手机也告别了过去粗制滥造低价格的山寨机形象。国产手机在海外市场的优异表现，表明国产手机已获得世界各国手机品牌商、运营商和终端消费者的认可，这为国内手机厂商继续拓展海外市场打下了良好的基础。全球范围内持续增长的手机需求特别是新兴市场的快速增长为国内手机厂商提供了广阔的发展空间。
2、不利因素
（1）国内的智能手机显示屏配件供应目前仍以低端为主
目前，显示屏生产厂商以韩国、台湾企业为主，国内亦有部分厂商从事显示屏生产。但由于技术水平限制，国内显示屏产品集中于中低端领域，其产品质量、性能与国外企业仍存在一定差距。国外显示屏厂商的大尺寸和中小尺寸产品均有良好的性能，但是由于海外采购额外的关税、运输等费用，增加了国内厂商的生产成本。
（2）智能手机的芯片供应处于垄断状态
手机平台的主要载体为手机芯片组和与其配套的软件，其对手机的主要硬件配置和操作系统框架等都有所限定。由于芯片产业高技术、高投入的特点，全世界仅有为数不多的手机芯片厂商可以提供手机平台，每个厂商所提供的平台系列又往往有自身统一的风格与操作特点，手机厂商对于上游手机芯片平台的选择比较有限。目前国内智能手机主要采取展讯、MTK、高通、英飞凌等芯片平台，
芯片市场处于寡头垄断的状态。芯片供应商的产量和价格将直接影响到中下游手机厂商的经营。
（3）手机产品同质化严重，竞争激烈
由于芯片平台及操作系统的选择有限，众多业内公司往往同时选择同一家手机芯片厂商及同一款主流手机平台进行设计。这种选择手机平台的趋同往往会造成市场上手机产品的同质化，特别是在价位相近、目标市场类似的手机产品之间，同质化现象尤为严重，这无形中增加了手机行业竞争的激烈程度。
目前的现状需要手机厂商具备强大的研发能力与创新意识，能够在现有手机平台上引入更多的新功能、新技术、新应用以使产品体现出有别于市场其他产品的特点；同时，要求手机厂商在设计时更加注重自身的风格，使产品体现出有别于市场其他厂商的鲜明特色。这对手机厂商提出了更高的要求，如果研发设计等方面跟不上市场变化趋势，业内公司面临的风险将极高。
（4）移动通信终端更新换代的速度较快
近十年来，移动通信终端技术发展迅速，短短十年，通信已经从第一代移动通信技术进化到第四代移动通信技术。在2007年苹果推出iphone系列后，智能手机便迅速抢占了原功能机的用户群体，如果行业内的公司无法及时跟进技术发展的趋势，则会面临被淘汰的风险。
一、股东大会、董事会、监事会的建立健全及运行情况
（一）股东大会、董事会、监事会基本情况
有限公司时期，有限公司制定了有限公司章程，并根据章程的规定建立了股东会、董事会，未设立监事会。有限公司历次工商变更事项均履行了股东会决议程序。但由于规模较小，管理层规范治理意识相对薄弱，未设立监事会，未制定规范的公司制度，公司治理存在不规范之处。有限公司治理结构较为简单，内部治理制度方面也不尽完善，治理规范性也存在瑕疵，例如存在未制定关联交易、对外投资等方面的决策和执行制度、有限公司董事兼任监事、公司与关联方之间的资金往来股东会未形成决议等问题。但上述瑕疵未对有限公司和股东利益造成损害。
日，有限公司召开股东会，全体股东一致同意联合同创有限整体变更为股份有限公司，并确定以日为联合同创有限变更为股份有限公司的基准日。
日，公司全体发起人召开创立大会暨第一次股东大会，审议通过了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《信息披露制度》等议案，选举产生了第一届董事会董事和第一届监事会中的非职工代表监事。此前公司已召开职工代表大会，选举产生了职工代表监事。目前董事会5成员，杜小鹏任董事长，监事会3成员，其中职工监事1名，朱明任监事会主席。
股东大会审议通过了《关于公司申请股份进入全国中小企业股份转让系统进行股份挂牌报价转让》和《关于申请公司股票以协议转让的方式进行转让》的议案，同意公司股票申请进入全国中小企业股份转让系统挂牌并以协议转让的方式进行转让，并同意授权公司董事会全权办理相关事宜。
日，股份公司成立，公司按照《公司法》等相关法律法规的要求，建立并完善各项内部管理和控制制度。目前已经形成了包括公司股东大会、
董事会、监事会、高级管理人员在内的公司治理结构，建立健全了股东大会、董事会、监事会制度。公司根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》《非上市公众公司监管指引第3号——章程必备条款》等相关规定，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《信息披露制度》等规章制度，逐步完善了公司治理等制度。
自股份公司成立以来，公司严格依照《公司法》和《公司章程》的相关规定，按时召开股东大会、董事会及监事会。股份公司三会能够按照三会议事规则等公司制度规范运行，决策程序、决策内容合法有效，三会运行良好。
（二）董事会关于公司治理机制的评估
有限公司阶段，有限公司治理结构较为简单。股份公司成立后，公司完善了《公司章程》，制定了三会议事规则、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《信息披露制度》等系列规章制度，建立健全公司治理结构，完善公司内部控制体系。公司建立了由股东大会、董事会、监事会、总经理等高级管理人员组成的比较科学规范的法人治理结构，设立了相应的职能部门。公司各部门均制定了适合自身发展要求的一系列规章制度，确保在公司经营、人事管理、财务等各个环节都有章可循。
另外，公司完善了股东保护相关制度，注重保护股东表决权、知情权、质询权及参与权，在制度层面切实完善和保护股东尤其是中小股东的权利。《公司章程》及《股东大会议事规则》对股东大会的召集、召开及表决程序、股东参会资格及董事会的授权原则做了明确规定，在制度设计方面确保中小股东与大股东享有平等权利；《公司章程》明确规定了纠纷解决机制：公司、股东、董事、监事、高级管理人员之间涉及章程规定的纠纷，应当先通过协商解决。协商不成的，可以通过诉讼方式解决；制定三会议事规则、《关联交易决策制度》等制度，对公司关联交易的审批权限、审批程序及内容作了细致规定，进一步明确了关联股东及董事回避制度，确保公司能独立于实际控制人规范运行。
公司董事会认为：公司现有的治理机制能够提高公司治理水平，保护公司股东尤其中小股东的各项权利。同时，公司内部控制制度的建立，基本能够适应公司现行管理的要求，能够预防公司运营过程中的经营风险，提高公司经营效率、
实现经营目标。公司已初步建立了规范的法人治理结构、合理的内部控制体系，但随着国家法律法规的逐步深化及公司生产经营的需要，公司内部控制体系仍需不断调整与优化，满足公司发展的要求。
二、公司投资者权益保护情况
公司根据《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》等有关法律法规的规定，制订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露制度》等重大规章制度，明确了股东大会、董事会、监事会及经理层的权责范围和工作程序，公司成立以来股东大会、董事会、监事会的召开、重大决策等行为合法、合规、真实、有效，保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
同时，公司还制订了《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》、《信息披露制度》等规章制度，涵盖了财务管理、风险控制等内部控制管理，形成了规范的管理体系。
公司在内部控制建立过程中，充分考虑了行业的特点和公司多年管理经验，保证了内控制度符合公司生产经营的需要，对经营风险起到了有效的控制作用。
公司董事会认为，公司制订内部控制制度以来，各项制度均得到有效的执行，对于公司加强管理、规范运行、提高经济效益及保护投资者的权益等方面起到了积极有效的作用。
三、公司及控股股东、实际控制人报告期内违法违规情况
公司、公司控股股东及实际控制人杜小鹏最近两年不存在违法违规行为。
四、公司独立情况
公司在业务、资产、人员、财务、机构方面具有完全的独立性，并拥有完整的业务体系及面向市场独立经营的能力。
（一）业务独立情况
公司已经建立了符合现代企业制度要求的法人治理结构和内部组织结构，在经营管理上独立运作。公司具有独立对外签订合同、采购、生产管理、财务管理、行政管理等体系，拥有独立的经营决策权和实施权，具有直接面向市场自主经营的能力。公司与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业从事的主营业务均不相同。公司不存在与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业共用相关生产经营资质和许可的情形。公司业务独立于公司的控股股东、实际控制人及其控制的其他企业，公司不存在影响公司独立性的重大或频繁的关联交易，公司业务独立。
（二）资产独立情况
深圳市联合同创科技股份有限公司由深圳市联合同创科技有限公司整体变更设立，继承了有限公司的全部资产。日，天健会计师事务所（特殊普通合伙）以日为基准日，为联合同创有限出具了《深圳市联合同创科技有限公司审计报告》[天健审（号]，截至日，联合同创有限所有者权益（即净资产值）为人民币25,954,826.40元。
根据天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具的[天健审（号]《审计报告》，公司的财产主要包括运输工具、办公设备及仪器仪表设备等，公司合法拥有上述财产。公司对所有资产拥有完全的控制和支配权，主要资产权利不存在产权归属纠纷或潜在相关纠纷。同时，公司的资产独立于控股股东、实际控制人及其所控制的企业资产，资产权属关系界定明确。
（三）人员独立情况
截至公开转让说明书签署日，公司已与员工签订了书面劳动合同，股份公司的董事、监事及高级管理人员的任免均根据《公司法》和《公司章程》的规定，通过合法程序进行，相应人员也具备任职资格；股份公司的总经理、副总经理、财务负责人没有在控股股东、实际控制人控制的其他企业中任职或领薪，股份公司的财务人员没有在控股股东、实际控制人控制的其他企业中兼职。公司建立了独立完整的劳动、人事管理体系。
公司员工的劳动、人事、工资报酬以及相应的社会保障完全独立管理，公司人员独立。
（四）财务独立情况
公司拥有独立的财务部门，建立了独立的财务核算体系，能够独立作出财务决策，具有规范的财务会计制度和财务管理制度。公司配备了专门的财务人员，财务人员专职在公司任职并领取薪酬。公司依法办理并取得了《开户许可证》，公司拥有独立的银行账户；公司不存在与其控股股东、实际控制人及其控制的其他企业或关联企业共用银行账户的情形。公司拥有独立的税务登记证，依法独立进行纳税申报和缴纳。公司具有严格的资金管理制度，独立运营资金。
（五）机构独立情况
公司建立健全了企业法人治理结构和内部组织机构，公司在生产经营及管理上独立运作，股份公司与关联方不存在显失公平的关联交易。
有限公司整体变更为股份公司后，公司已根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《非上市公众公司监管指引第3号—章程必备条款》等法律法规的规定设立了股东大会、董事会、监事会、公司管理层并制定了各机构的议事规则，形成了权力机构、决策机构、监督机构、经营管理机构相互配合且相互制衡的公司法人治理结构。公司内部经营管理机构健全，并能够独立作出经营决策，不存在与控股股东、实际控制人控制的其他企业之间机构混同的情形。不存在受控股股东、实际控制人干预、控制的情形。
综上，公司资产完整，在人员、财务、机构、业务等方面独立，具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力及风险承受能力。公司设置了独立的、符合股份公司要求和适应公司业务发展需要的组织机构，股东大会、董事会、监事会规范运作，独立行使经营管理职权。公司拥有独立的经营和办公场所。公司各组织机构的设置、运行和管理均独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业。
五、同业竞争
（一）同业竞争情况
报告期内，杜小鹏为公司的实际控制人。实际控制人除控制本公司，投资、任职的其他公司的具体情况如下：
参股/任职公司
摄像机、电子产品及通讯产品的设计、开发、生产（分
深圳市同为数
支机构经营）、上门安装、销售；计算机软件的开发与
码科技股份有
销售及上门维护；网络产品的开发、计算机系统集成及
销售，电子产品工程的设计、安装
依托互联网等技术手段，提供金融中介服务）；金融信
深圳市倍多金
息咨询；投资兴办实业资产管理策划；企业投资咨询；
互联网金融服
代办贷款申请手续；会务策划；投资管理（不得从事信
务有限公司
托、金融资产管理、证券资产管理及其他限制项目）；
企业形象策划；股权投资
深圳市同为数码科技股份有限公司实际主营业务为安防视频监控产品硬盘录像机、摄像机及视频监控管理平台的研发、生产与销售。主要产品为硬盘录像机、监控摄像机两大类，与公司不存在同业竞争。
深圳市倍多金互联网金融服务有限公司主营业务为互联网金融服务，与公司不存在同业竞争。
综上，实际控制人投资、任职的其他公司与联合同创不存在同业竞争的情形。
（二）避免同业竞争的措施
公司实际控制人杜小鹏已出具《避免同业竞争承诺》，声明并承诺：“本人作为深圳市联合同创科技股份有限公司（以下简称“股份公司”）的实际控制人，为有效避免与公司发生同业竞争，保护公司及股东的合法权益，特作声明及承诺如下：
1.本人及与本人关系密切的家庭成员目前不存在自营、与他人共同经营或为他人经营与公司相同、相似业务的情形；本人及与本人关系密切的家庭成员目前未在与公司主营业务存在竞争关系的企业担任董事、高级管理人员、核心技术人员的情形；
2.在本人直接或间接持有公司股份期间，或担任公司董事、高级管理人员、
核心技术人员期间以及辞去上述职务六个月内，本人及与本人关系密切的家庭成员将不会采取参股、控股、联营、合营、合作或者其他任何方式直接或间接从事与公司业务范围相同、相似或构成实质竞争的业务，也不会协助、促使或代表任何第三方以任何方式直接或间接从事与公司业务范围相同、相似或构成实质竞争的业务，或在与公司营业务存在竞争关系的企业担任董事、高级管理人员、核心技术人员；
3.自本承诺函签署之日起，如公司