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企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。　　2、什么是社会主义的企业文化？　　"企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。　　3、应该怎样认识、理解企业文化？　　首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。　　4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？　　企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是，也就是；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……　　从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。　　5、企业文化的涵义是什么？　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　6、什么是企业文化的结构？　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。　　7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。　　8、构成企业文化的要素有哪些？　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。　　9、企业文化的三大结构要素是什么？　　其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
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白手起家，几经沉浮，从做销售，搞养殖一直做到建筑公司
老总，43岁的王发清谈到他的经历时，常会听到他爽朗的笑声。这个从新洲大埠镇陈路村走出来的汉子，依然保持着农家人的质朴与真诚。
“撮虾子”学会赚钱
王发清即将初中毕业时，父亲突然患玻大哥在当兵，姐姐已出嫁，排行老三的他成了家里的顶梁柱。他离开学校，靠给人做小工、干苦力，帮助父母抚养两个弟妹。
“王总年轻时很“跳赞”（当地方言，指头脑灵活），十几岁给人当小工时，就晓得从湾里捉鱼虾到工地换钱”，陈路村一村民回忆说。
“工地生活很苦，我就利用回家的时候撮虾子，搞过来开开荤，工友高兴，我也顺便收点零花钱”。王发清对此记忆犹新，“谈不上什么收入，是养成了找门路赚钱的思维方式，这对我后来的影响蛮大”。
独闯武汉卖甲鱼成万元户
1983年，他带上七拼八凑来的280元钱，独闯武汉。当时，汉口江边交通路的水产市场刚刚向个体户开放，王发清认为自己老家周边塘多池深，货源不愁，因此打算一心一意贩鱼卖虾。
“刚开始行情不熟，一直在亏”。王发清说，“第一次投了100块钱，从团风收一批鳝鱼挑到交通路，路上没招呼好，鳝鱼死了一半多，结果亏了60块”。此后屡贩屡亏，不仅把280元亏个精光，还欠了几个朋友近千元。
第一次收到十几只甲鱼，王发清全部卖给了武昌大东门水产市场一老板，一下就赚了600元。随着倒手的差价越来越大，他一举翻身，年底就成了当时为数不多的万元户之一。那一年，他22岁。
有了一定资本后，王发清在交通路盘下了独立的摊位，后一步一步发展成门店、批发部，乃至成为销售公司，鱼虾蟹蚌样样都做，每年的纯利从3万、5万直线攀升到8万、10万。
这期间，王发清成为新洲县（今新洲区）政协委员，结识了一大帮政界、商界风云人物，“他们对我的帮助很大”。
围网养殖 60万元打了水漂
1991年，在有关人士建议下，王发清决定到新洲涨渡湖某国有养殖场搞围网养殖。“当时的想法很简单，一来水产公司需要稳定的供货渠道，二来也确实想给新洲办点实事”。
把交通路的水产公司交给朋友打理后，王发清带上60万元回到新洲，这是他当时全部身家的四分之三。
修路、筑堤、牵线、架杆，基础设施建设投下去30万元。他又自带干粮挤火车到南京等地考察、学习，其后再投入30万元，购鱼苗、买饲料，准备大干一常但由于种种原因，围网养殖在1992年宣告失败，王发清的60万元打了水漂。“幸亏交通路那块还稳住了，那两年的生活倒没受大的影响”。
亲朋好友都劝他收手，“守住水产销售公司算了”，他却作出一项出人意料的决定。
不做销售回乡养鱼
放着赚钱生意不做，反而孤注一掷做曾经亏本的生意，这个近似豪赌的行为令人费解。王发清却胸有成竹：“其实当年涨渡湖的养殖本来可以成功，我已经知道怎么做了。”他分析，涨渡湖的失败并不在于技术，也不在于经营，而在于管理混乱。当时，场里很多职工都抱着过去那种吃大锅饭的老习惯，工作拖沓，甚至还有人往外拿鱼。王发清认为，如果是自己做，这些弊端就不会存在，“最起码一条，我的职工不敢瞎来。再说，大埠的环境我很熟，在交通路的客户也很多，产品不怕没销路。”
养殖基地建成后，王发清经常凌晨两点钟就起床，和几名职工到养殖场旁边的水塘捞鱼虫（一种水生小动物，可喂鱼），这样不仅可以节省开支，还可以给鱼儿增强营养。白天，他就围着鱼塘转，一看到死鱼，就得马上捞出来，以免发生传染病；发现鱼儿有发病迹象，又得立即采取措施。“这些苦，不是说说这么容易，你不经过是体会不到的”。后来，王发清请来专业技术员，采用当时少见的微生物制剂养殖法等方法，在养殖水面中混养鲢、鳙等滤食性鱼类，起到了净化水质的作用。随后，又在成鱼养殖池中混养少量鳜鱼，不但清除了池中野杂鱼，还实现了不投饵却增加了鳜鱼的产出量。
其后，王发清以“无公害健康养殖水产品”的概念抢占市常其先期开发的180亩精养鱼池，第二年就销售了60万元。
据水产公司工作人员介绍，王发清公司的销售在当时已不再局限于武汉，无论是种苗还是成鱼，附近的河南、安徽客商，甚至河北、北京、天津的客商都来采购。如今，这个养殖基地每年为王发清创造十多万的利润。
办砖瓦厂外行领导内行
1998年，王发清老家的陈路砖厂濒临倒闭，村委会请他“帮帮忙”。当时，砖瓦行业正处于不景气的阶段，而王发清多年来一直从事水产业，对砖瓦业还较陌生，但他毫不犹豫地决定接手。
“我不懂行，但我可以请专业的人做专业的事”，王发清笑言，“这就是外行领导内行的办法。”
经多方寻觅、考察，他从某建筑公司重金挖来一位叫童红泳的技术员，然后交给他40万资金，更换设备，添置机器，负责安排生产。而他自己则利用多年来积累的人脉关系到处推销产品。当年，砖厂出红砖1700万块，销售230万元。其后基本保持这个规模。砖厂100多名职工，也从此稳定地拥有了600元以上的月收入。
不当老板去给别人打工
尽管有养殖场，有砖瓦厂，王发清还是觉得“不过瘾”。2000年，他拉起一支队伍，先后挂靠到新洲八建公司等单位，干起了建筑。“老板不当，却给别人打工，有人说我活转去了”，但王发清似乎并不在意，“自己不熟悉的行业，就得一步步来。”
当年，长江水利委员会有一项总投资约3000万元的长江干堤护坡工程，王发清中了大埠镇境内400万工程量的标。一个成立不久的建筑队就能中这大的标，是因为“在大埠境内，我可以绝对保证施工秩序，可以提供一切方便，业主强调的也正是这一点。”
这个工程，王发清干了4个月，获毛利20万。承接的工程越来越多，王发清掌控的建筑队也增加到三个。
翅膀变硬后，王发清终于以三个建筑队为基础，于2004年6月成立了“武汉昌仁建筑有限公司”，注册资本100万元，他出任董事长。公司财务负责人秦细根告诉记者，昌仁已投资200多万元，在阳逻征地40余亩，准备上马一个新型墙体材料厂，以适应红砖逐步取消后建材市场的需求。“我们在这方面又先行了一步”，秦细根说，“王总的眼光总是看得很远”。
来源：阿里巴巴　
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中国福建省福州市仓山万达广场B6-1302 邮编：350028　　先看你在教育方面的投资和精力投入 所谓教育并不是单指听课和理论知识，实践机会和在实践中的投入仍然很重要，在国外，很多实践机会是靠钱买到的，中国有些公司也是一样。实践需要金钱和劳动力的投入。　　其次看你“白手起家”的决心，在“起家”之前是需要资源和经验基础的（注意：经济基础事实上并不是绝对重要的），这就要求从小做起，只要你够努力的话，经过一段时间你就可以独挡一面了，但是你会发觉“起家”的准备仍然不足。　　很多人停留在这一阶段，因为在这一阶段你基本衣食无忧，生活稳定了，“闯不闯”“赌不赌”成为你思想上最大的障碍。这种担忧是正常的，因为就算是在这个阶段脱离组织为自己打工，成功率也不会超过40%。确保成功的必要因素有三：眼光，实力，运气。 　　第三，在准备过程中，通过人格魅力和能力聚集和培养一个团队十分重要，不需要他们绝对忠心。只要有能力，对你的能力有信心就够了。　　最重要的是思考,充分的,理性的, 　　第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 　　第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 　　第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？　　第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 　　第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
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