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成本会计高手前来，在线坐等答案
某工厂生产甲乙两种产品，本月生产工人工资52000.本月生产甲产品1000件，乙产品2000件，甲产品单位实际生产6小时，产品单位实际生产工时5小时要求1.采用生产工时比例分配法分配本月生产工人工资2.做出相关会计分录某工业企业只有一个基本生产车间，全年制造费用为79200，全年各种产品计划产量为；甲产品1200件，乙产品960件，单件产品定额为，甲八个小时，乙五个小时，十一月份实际产量为:甲110件乙100件要求按年度计划制造费用分配率分配制造费用，并进行账务处理某公司甲产品月末生产1000件，每件在产品原材料费用定额为80元，每件在产品工时定额为五个小时，每个小时各项费用分配率为工资为5元，制造费用为3元要求根据以上资料计算甲产品在月末的定额成本
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(1)生产工人工资分配率=总工资/总工时=5*6+.25甲产品分配的工资成本=.25=19500乙产品分配的工资成本=.25=32500借：生产成品--基本生产成本-甲产品
32500贷：应付职工薪酬——应付工资
52000（2）年度制造费用分配率=7*8+960*5)=5.5甲产品分配的制造费用=110*8*5.5=4840乙产品分配的制造费用=100*5*5.5=2750借：生产成品--基本生产成本-甲产品
2750贷：制造费用
7590（3）原材料=00工资==25000制造费用==15000甲产品月末的定额成本=+
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你可能喜欢~~~~~~~~一道成本会计题目，请高手们帮我解答一下，谢谢各位了~~~~~~~~~_百度知道
~~~~~~~~一道成本会计题目，请高手们帮我解答一下，谢谢各位了~~~~~~~~~
某工业企业生产A.B两种产品，其制造费用按本期投入产品的生产工时比例分配2007年7月份有关业务如下：1、基本生产车间领用材料6900元，其中生产产品耗用4800元，车间耗用2100元。2、基本生产车间领用低值易耗品一批，成本2400元，分两个月摊销。3、基本生产车间分配工资费用28600元，其中生产工人工资20000元，车间管理人员工资4600元。4、按上述工资的14％计提职工福利费。5、基本生产车间月初在用固定资产原值400000元，本月新投入使用50000元，按月折旧率4％计提本月折旧额。6、本月基本生产车间负担办公费331元。7、本月产量及单位完工产品的工时情况如下：
完工产量（台）
期末在产品数量
完工产品定额工时
88、月初A在产品15台，B在产品16台，月初在产品的制造费用37980元，其中A在产品为25656元，B在产品12324元，每月末A在产品的完工率为40％，B为50％。9、B在产品制造费用的定额成本为每小时140元。要求:1、计算本月生产车间应计提的折旧额。2、分别计算本月投入A.B产品耗用的工时。3、计算A.B产品本期应负担的制造费用。4、按约当产量法计算A完工产品的制造费用。5、按定额成本法计算月末B在产品的制造费用。
大家先看一下
要求，不是做分录啊~~~~
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首先我想说一下，第三个条件我按制造费用-工资是8600算的基本生产车间月初在用固定资产原值400000元，按月折旧率是4%。又当月投入的固定资产当月不计提折旧。 1、借：制造费用1*4%）
贷：累计折旧160002、A：20台*15小时=300小时
B：18台*8小时=144小时3、总成本：000+
总制造费用：04+331+A 在产品工时=完工产品定额工时*完工率*期末在产品数量
15*40%*10=60小时
8*50%*12=48小时 总工时：300+144+60+48=552小时
总制造费用28235÷总工时=51.1504元/小时
A完工产品分担的制造费用 51.45.109
A在产品应分担的制造费用51.9 B产品分担的制造费用 51.5.6576
B在产品应分担的制造费用51.4.5492 在加上月初的A总制造费用69+2.109 B总制造费用54.= 4、期末在产品数量*完工率=约当产量
10台在产品*40%=4 台
÷（20+4）= 5、B在产品工时=完工产品定额工时*完工率*期末在产品数量8*50%*12=48小时
B在产品分担的制造费用=定额成本每小时140元*48小时=6720元 回答完毕！！！可能我做的这些结果不正确，但我是这么认为的。
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1.此题属于以前的题目，新的企业所得税规定现在企业不再计提职工福利费，根据实际发生数额确认费用.2.A和B产品没有BOM清单，材料成本，多余……3.本题考核的重心仅仅是制造费用的确认和分配4.抓住成本计算规则——分摊方法：制造费用分摊（本期投入产品的生产工时比例分配）具体的解答过程如下：1.领用材料——车间耗用计入制造费用2100元2.低值易耗品——车间领用计入制造费用，五五摊销法，本期摊销2400*50%3.工资——生产工人工资计入生产成本，车间管理人员工资计入制造费用4600元4.职工福利——车间管理人员的工资14%计入制造费用4600*14%5.折旧，按百分比计算（属于净残值为零），具体什么直接方法本题没有考核。考了固定资产折旧时期的处理，当月购进不折旧。本月应计提的折旧额：%6.生产车间发生的办公费计入制造费用33178.其实际是一个张简单的进耗存报表，产品的项目成本包括：材料成本，直接人工，制造费用
期末名称 数量
本期转入的制造费用合计数等于以上各项1-6计算出来的合计数。根据制造费用分摊方式——本期投入产品的生产工时比例分配（本期转入数量*定额工时，问题2），进入A，B本期制造费用下面（即问题3）。然后就是确定本期完工转出和期末制造费用单价：A约当数量=20+10*40%，即都是24个，（本期期初金额+本期发生金额）/约当数量=单价，分别乘以本期转出数量，得出本期转出金额（问题4）。7.B的制造费用：另外一种制造费用分摊方法，定额分配，即进耗存报表先计算期末，在根据本期期初+本期发生-本期期末=本期转出，倒挤出产品成本的方法。本题只要求计算期末（第4问）即完工定额12*8*50%*140
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甲、乙两车间别产A产品B产品两种乐器产费用都能按车间划企业管理费按固定比例配给两车间产工按任务车间间调每加工A产品需要30B产品需要60般A产品产1,000单位B产品能产600单位销售量没问题2004该厂关产销售资料：
合计 产销售量
销售收入（$）
1,销售本（$） 原材料
$162,000其费用
$222,000-----------------------------------------------------------------计
$864,000-----------------------------------------------------------------利润
$336,000销售利润率
28%厂认产A产品利润比较高<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad05安排A产品产100单位B产品减少100单位乙车间调部工支援甲车间终关产销售资料表格
合计 产销售量
销售收入（$）
1,155,000销售本（$） 原材料
$153,000其费用
$222,000-----------------------------------------------------------------计
$850,000-----------------------------------------------------------------利润
$305,000销售利润率
26.41%试求：1. 何两费用耗用水平并没变化麼产利润高A产品总利润反低呢 2. 於2006计划何安排厂困惑要求计科析利润降原请帮助制订2006产计划并预计其利润
3. 考虑固定本
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、原主要两素造1、销售价格原A产品销售价格降2004A产品销售价格750元/件；2005A产品销售价格722.22元/件；单位价格降削减利润空间B产品单位价格始终1200元/件；总本相同情况显产B产品划算2、其费用由固定费用变费用两部组B产品产量减少由于固定费用较高未能带同比费用总额减少同理A产品产量增加由于固定费用原未能带同比费用总额增加尽管产量转换费用总额未变由于A产品单位价格远低于B产品单位价格所产量转换平均单位本降低才能提高总利润率二、于2006计划安排建议1、市场价格作较准确预测2、其费用划固定费用与变费用假设费用总额变,产总产量变原材料与工资都与产量直接相关其费用划固定费用与变费用两块A产品其费用=a+a1*xB产品其费用=b+b1*(1300-x)费用取值：a+a1*x+b+b1*1300-b1*x取值合适产量高低点计算：a+a1*800=72000；a+a1*900=78000；a=2b+b1*500=150000；b+b1*400=144000；b==60说a+a1*x+b+b1*1300-b1*x论x产量取少值该费用都固定量：a+b+b1*+*所其费用整体看做公司固定费用总产量提高情况扣除固定费用边际收益越毛利率越A产品原材料单位本350元/件工资90元/件；合计变本视440元/件；B产品原材料单位本400元/件工资180元/件；合计变本视580元/件预测2006A产品单位售价PA,B产品单位售价PB则比较PA-440与PB-580,哪数额则产哪产品利2005售价例：A产品：722.22-440=282.22元；B产品元显产B产品公司贡献利润要比A产品公司整体产角度考虑应提高总产量降低单位固定费用争取更收益
1.因A产品调增产量后,销售单价反而下降,由750元/件下降为722.22元/件,而B产品调减产量后,承担的其他费用反而增加,由300元/件增加为335元/件,导致总利润比调整产量前下降.2.利润下降的原因是A,B产品的生产计划不合理造成的.
06年生产计划安排如下:
利润A产品: 700
16.8B产品: 600
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