如何写财务分析指标?

如何撰写财务分析报告--《中国新技术新产品》2008年18期
如何撰写财务分析报告
【摘要】:本文从则务状况分析报告的结构、内容、主要指标和应注意的问题方面探讨,如何更好地撰写企业则务状况分析报告,以便为管理层进行财务预测、决策提供依据
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F275【正文快照】:
财务分析报告是财务分析工作的总结性文件,反映财务分析的过程和结果。它是以书面的形式对企业的经济活动进行综合性的分析,将企业财务报表中的“死”数字与企业经济活动的“活”情况有机结合起来,运用科学方法,对企业一定时期的经营活动过程与结果进行分析、研究,用来考核和
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&&&&简单地说:一般围绕三张报表进行,三张报表与四类财务分子指标结合来分析:1、分析企业的财务状况,根据资产负债表的数据,计算资产负债率=负债/资产,流动比例=流动资产/流动负债。2、分析企业的获利能力,计算成本利润率=利润/成本,销售利润率=利润/销售收入。3、分析企业的资金的运营能力,计算应收账款的周转率=赊销额/应收账款的平均余额。流动资金的周转率=销售收入/流动资金额平均余额,存货的周转率=销售成本/存货的平均余额。4、分析企业的发展能力,销售的增长率,市场的占有率等。&&&这些指标只是常用的分析指标,企业要根据自己的特点分析。建议你买一本,财务分析或财务管理的书看看这些指标的计算,这里不是几句话可以说明白的。
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财务分析报告怎么写???
提问者:| 浏览次数:1244次 |问题来自:成都
我现在需要写一份财务分析报告,(5000字左右 表格)标题是某某公司财务报表分析 要有以下内容 :1
:分析的目的及意义2
:分析内容 (3章报表)
2.1 :长债能力分析
2.3 :营运能力分析
2.4 :发展能力分析3
:按某某公司财务状况总结这应该怎么写阿
有知道的告诉我一下 急用阿,,,谢谢了 。。
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提纲这不是已经列出来了吗?你可以根据资产表,利润表和现金表,对提纲所列的内容进行数据分析,然后进行总结归纳。
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文明办网文明上网 举报电话:010- 举报邮箱:  财务总监突然把写上半年财务分析的任务交给了我,我从来没有写过,有谁能帮帮我,特别是开头和结尾我都不知道怎么动笔。谢谢
楼主发言:1次 发图:0张
  简单来说:    财务分析报告由标题、正文和落款三部分组成。    一、标题。包括企业名称、时间界限、分析内容等。    二、正文。由开头、主体、结尾三部份组成。    1)开头,用简洁的文字概述分析对象的基本情况和财务活动情况,取得的主要成绩和存在的问题,以及对分析财务状况的基本评价。    2)主体,是财务分析报告的核心部份,是对各项指标的完成情况及有关的其他情况的说明,并对影响指标增减变化的原因进行分析。    3)结尾,指出问题,提出建议和措施。    三、落款。包括报告单位名称和写作日期   
  楼上说的很对,我想补充几句:  一般我写财务分析,我会按照如下步骤:  一、KPI达成情况。第一张表简单的将本月本年KPI达成情况进行分析。同时,由于年初设计KPI时是有钩稽的,如果其中一项特别高,一项特别低,一定要分析其原因。另外要在关注点中说明可能对经营情况有较大影响的部分。例如关键原材料下月可能上涨等。第二张表一般是将本年经营情况用图示来说明,同时与行业,同期进行同比环比说明。  二、经营情况说明。一般来讲,我会将涉及到企业主要营运指标的各项重要部分列入。例如,存货(尤其是呆滞,不良品的现状及目前改进措施);应收款(尤其是逾期部分,逾期原因,追收责任人);费用(重点费用,大额费用异动原因,超预算及预算不到60%的主体);销售分析(与预算结构比,销售结构是否有变化,该变化对利润产生什么样的影响;客户分析(带来的利润,销量,应收风险);产品分析(研发费用,销量及利润);成本分析(与上月,与预算对比,对有代表性的单台成本进行分析);供应链分析(是否有独家供货的情况,有哪些质量问题,共索赔多少等)。还有很多,LZ可以根据企业的实际情况对重点及异常部分进行分析。  三、小结:小结一般我会用一张PPT对几个方面进行我的判断,往往这个判断是最重要的。我一般会只提三或四点我的判断。这个判断将直接影响我们总裁的决策,因此相当重要。或者对楼主公司也一样。    仅做建议,供参考    
  呵呵。。谢谢楼上两位,受教了
  两位分析的不错
  谢谢。希望在两位的教导下我能写好
  没写过.过来学学.
好多同志都要写半年财务分析了吧!  
  先收着  以后作参考
  忧伤雪莲写的不错!可以进教科书了。
  应该是yuxinxx写的不错吧,呵呵
  受教受教了,虽然暂时性的不用写,不过收藏备用吧,嘿嘿.
  我一直在想KPI是什么东东?  上网查了下:KPI(Key Performance Indicator)即“关键业绩指标”。KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统,通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化,从而达到提高整体业绩的目的,其功能包括:  1、分析、计划功能帮助分析工作问题,找到计划工作的重点。  2、汇报、指导功能实现对向上汇报的重点,向下指导的方向。  3、考核功能实现定量地效考核,反映随时间进步的情况。
  收益非浅
  JJ,可不可以拿个模板式的财务分析给俺们看看,想学习咯:P
  嗯嗯,很好啊,我去年自己写了个财务分析,根本就是抄书算算指标。今年半年度财务分析很惨,老总前段时间去读了个MBA,很短的,几天,可能涉及到一点财务的内容,回来后跟我念叨现金流,资本运作等等,没把我给烦死,我自己水平本来就不高,还不知道怎么跟他解释勒,然后勒令我出一个半年度的工作总结,我真是昏死~~~~~~~
  厉害,没做过,自叹不如,学习ing
  对我有用的,学习!
  今天你顶了没有?
  请问有知道怎么写税务分析的吗
  记号一下,最近我也在写
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规

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