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省委部署学习贯彻习近平关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神，提出
缩减公务开支
勤俭节约办会严禁公款送礼
严控评比表彰
　　本报海口1月22日讯（记者胡续发&实习生冯芸薇）近日，中共中央总书记、中央军委主席习近平在新华社报道《网民呼吁遏制餐饮环节“舌尖上的浪费”》上作出重要批示。省委迅速组织学习习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示和有关文件精神，并于今天下发通知，就各市县各部门的贯彻落实提出要求、作出部署。　　省委要求，各市县各部门迅速将习近平同志的重要批示传达到全体党员、干部，要立即召开常委会、党委（党组）会等会议专题学习，采取多种形式组织学习讨论，深入领会批示的精神实质。　　省委强调，各市县各部门要坚决贯彻落实批示精神，结合贯彻落实中央八项规定和我省20条规定，尽快制定相关办法和措施。要严格执行财经纪律，强化财务管理，缩减公务支出，坚决取缔小金库，规范报销程序。同时要加强监督，严禁用公款大吃大喝，严禁用公款参与各种高消费娱乐、健身活动，严禁以各种名义滥发津贴、补贴、奖金、实物。各级领导干部要做厉行勤俭节约、反对铺张浪费的表率。　　省五届人大一次会议、省政协六届一次会议即将召开。省委特别指出，要按照简约、俭朴原则开好省“两会”，不搞各种宴请，减少会外活动，降低会议成本。代表委员在会议期间不得借各种名义相互宴请，要集中精力开好会，切实履行好代表委员职责。　　春节将至，省委要求从简安排春节期间各种活动，　　　　(下转A02版)　　（上接A01版）精简各种茶话会、联欢会，严格控制年终评比达标表彰活动，严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请、旅游、聚餐等活动，接待工作力求务实节俭。坚决反对和制止赌博及封建迷信活动。　　省委号召全社会大力弘扬中华民族的优良传统，倡导文明消费、绿色消费、低碳消费，倡导勤俭节约光荣、奢侈浪费可耻，让厉行勤俭节约、反对铺张浪费在全社会蔚然成风。　　　　　　　
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节俭成风 5成网友春节开支减少
　　吃在哪里？九成网友家中吃年夜饭
　　【数据】年夜饭在哪儿吃的？10683位网友表示在家中吃的，占比达89%，仅11%的网友是在饭馆吃的年夜饭。下馆子时，有多少网友打包？7382位网友称剩菜打包带走，占55.91%，44.09%的网友称没有打包，“因为几乎是光盘”。
　　【个案】胡小姐：前两年吃年夜饭都选择下餐馆，一顿吃下来至少要1000多元，今年则是每家派一个代表做一样拿手菜，姑父做的是水煮鱼，大伯做的是红烧芋儿鸡，既热闹又充满浓浓的亲情。仅年夜饭，除去酒水饮料，至少节约了800元。
　　李轶：现在去饭馆吃饭，剩下的菜妈妈必须打包。妈妈本来就很节约，现在每次出去吃饭，就念叨“要光盘，吃不完的就打包，电视上都这样说的”！
　　玩些什么？67%网友陪家人外出走走
　　【数据】春节期间，大家陪伴家人的方式有哪些？67.87%的网友陪家人外出走走，只有32.13%的人表示，陪家人打打麻将。
　　【个案】陈先生：今年春节，我感觉与往年有很多不同。往年回合川老家过年时，至少要买上千元的烟花爆竹，觉得这样才热闹，才有年味。但是今年春节，电视、微博、微信都在倡导过一个环保节俭年，第一次没有买烟花爆竹，一家人聚在一起说说笑笑，同样很热闹。
　　李桂英：春节期间，我和老公带86岁的母亲去重庆天地逛了逛，因为，我们一家人以前在红岩村龙隐路住了20多年，搬家后，母亲就很少回去，但是总念叨想回去看看，所以，春节期间，我们全家人便去红岩村逛了很久，“回到曾经住过的地方，妈妈非常高兴，回忆起往事，她感慨不已”。
　　怎么出行？超四成市民选乘公交轨道
　　【数据】春节期间，市内出行大家选择何种方式？32.13%的网友选择公交车，11.74%的网友选择轨道交通，即共有43.87%的网友选择公共交通工具出行。40.82%的网友选择私家车，余下的15.31%则选择出租车。
　　【个案】屈先生：我虽然有私家车，但去渝北回兴岳母家过年时，先是在家门口坐111路公交车到加州花园车站，然后转608到回兴，用时仅30分钟左右。既比私家车便宜，而且低碳环保，“最重要的是不开车还能畅快喝酒！”
　　节俭过年
　　理性消费
　　中国传媒大学经济与管理学院副教授冷述美：这份调查数据充分说明，今年春节掀起了“光盘行动”和“厉行节俭”新风尚。中国人最看重春节，体现的是中国人对传统文化的珍视。勤俭节约，也是中华民族的传统美德，人们期盼的是亲人团聚、家人团圆、其乐融融的气氛，而非讲排场、比阔气、奢侈铺张，让过年变了味。同时，此份调查折射出人们的吃、玩、行的方式正在悄悄改变，背后凸显的是观念的转变。
　　只要从身边事做起、从小事做起，比如选购年货时选择团购，重复的年货和亲友交换等等，便能在点滴中做到厉行节俭。
　　商报记者 谈书
　　实习生 杨映雪
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科目：高中政治
来源：学年广东省广州六中高一上学期期中考试政治试卷（带解析）
题型：多选题
节俭是传统美德，而经济学家凯恩斯则提出了节俭悖论，认为节俭对个人、家庭来说是美德，而对社会来说则意味着消费的减少，会导致有效需求不足，阻碍经济发展，造成失业增加，收入较少。这说明A．个人要坚持节俭，社会要扩大消费B．消费决定生产，政府要引导消费C．我们既要勤俭节约，又要适度消费D．我们应重视消费对生产的影响，积极引导消费
科目：高中政治
来源：学年上海市上海理工大学附属中学高二上期期末考试政治卷（带解析）
题型：综合题
节俭是传统美德。经济学家凯恩斯则提出了节俭悖论，认为节俭对个人、家庭来说是美德，而对社会来说则意味着支出减少，导致有效需求不足，阻碍经济发展，造成失业增加，收入减少，生活水平下降。运用经济常识简要回答：（1）凯恩斯的悖论理论说明适度消费具有哪些积极作用？（4分）（2）中央经济工作会议指出，要“牢牢把握扩大内需这一战略基点”。请你列举一项政府可能采取的扩大内需的措施，并说明其经济学理由。（4分）
科目：高中政治
来源：2014届浙江省温州市十校联盟体高二下学期期末联考政治试卷（解析版）
题型：单选题
节俭是传统美德。经济学家凯恩斯则提出了节俭悖论，认为节俭对个人、家庭来说是美德，而对社会来说则意味着支出减少，导致有效需求不足,阻碍经济发展，造成失业增加，收入减少。这启示我们
①个人应该坚持节俭，社会应该扩大消费&
②消费决定生产，政府应适当刺激消费
③既要勤俭节约，又要适度消费&&&&&&&&&
④应重视消费对生产的影响，积极引导消费
A.①④&&&&&
B.②③&&&&& C.②④&&&& D.③④
科目：高中政治
来源：2014届上海市高二上期期末考试政治卷（解析版）
题型：综合题
节俭是传统美德。经济学家凯恩斯则提出了节俭悖论，认为节俭对个人、家庭来说是美德，而对社会来说则意味着支出减少，导致有效需求不足，阻碍经济发展，造成失业增加，收入减少，生活水平下降。运用经济常识简要回答：
（1）凯恩斯的悖论理论说明适度消费具有哪些积极作用？（4分）
（2）中央经济工作会议指出，要“牢牢把握扩大内需这一战略基点”。请你列举一项政府可能采取的扩大内需的措施，并说明其经济学理由。（4分）
科目：高中政治
来源：2014届广东省高一上学期期中考试政治试卷（解析版）
题型：多选题
节俭是传统美德，而经济学家凯恩斯则提出了节俭悖论，认为节俭对个人、家庭来说是美德，而对社会来说则意味着消费的减少，会导致有效需求不足，阻碍经济发展，造成失业增加，收入较少。这说明
A．个人要坚持节俭，社会要扩大消费
B．消费决定生产，政府要引导消费
C．我们既要勤俭节约，又要适度消费
D．我们应重视消费对生产的影响，积极引导消费
吴老师30日19点直播汽化和液化
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南通59家平价店稳价安民 为市民节约开支超过2000万元
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南通网讯 （记者郭亮）南通市物价局昨天公布一项监测数据：2014年市区平价商店受益人数近1000万人次，为市民节约开支超过2000万元。
去年，市物价局运用省级、市级价格调节基金对市区平价商店发放奖励、补贴243.25万元。指导调整平价农副产品目录，平价商品由原来的52个增加到59个。全年平价商店销售蔬菜1366.45万公斤，销售金额3912.55万元，低于市场均价30.97%；销售粮、油、肉、蛋1223.07万公斤，销售金额11002.33万元，低于市场平均价10.55%；受益人数999.53万人次，为市民节约开支2147.38万元。
物价部门还引入社会力量强化对平价商店的日常监管，实行优胜劣汰动态管理，对经营不达标、考核不合格的8家单位，责令退出平价商店。
[编辑：刘铃燕]
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小微企业如何节约开支降低成本
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　　成本控制和节约各类开支，对于任何企业来说都非常重要。以下是中小企业如何强化成本控制，通过利用节约手段降低支出的几点建议。　　　　一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。　　　　作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。　　　　成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。　　　　二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀——砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。　　　　三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。　　　　四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。　　　　五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。　　　　六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。　　　　七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
（责任编辑：春风）
关键字：成本控制 节约开支 企业管理
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