业务/供应商/回扣方面的问题？供应商给我们的价格比别人的高17元，请问17元的差价合约怎么处理？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-01-31 18:02 标签： 差价合约
采购从供应商拿回扣，供应商有责任吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
采购从供应商拿回扣，供应商有责任吗？
最近发现我的采购员收取供应商回扣，有证据的一宗交易表明回扣达4000元，这个采购涉及不少交易，想了解下一般法律程序是怎么走的？是通过警方还是律师去进一步查明涉案金额？
你好，我帮公司接了一项业务，项目完成后公司至今未向供应商付款。供应商要起诉，说第一被告是公司，第二被告是我，我需要承担责任吗？
你好，我是一名负责前段的采购员，具体是给公司提供供应商资料，报价等供公司老总选择。前些日子，我们公司给一个供应商预先付了20%的货款，后来货源出现问题，供应商没法拿回押金，所以也没钱退给我们公司，在这种情况下，我是否需要对本次采购负责，需要赔偿吗？
另外，公司最近效益不好，公司老总约谈要我自离，理由就是上次采购出现问题，请问公司这种做法是否合理（本人还在哺乳期间）。谢谢！ 对出现问题的订单，全部是在符合公司的规定下操作的，并无违规操作。
今天下午在上班时间与供应商发生争执，供应商在我不防备的情况下对我进行殴打，然后我们厮打在一起，这样的事情我公司有责任吗？ 我是名仓管员今天下午供应商要我签送货单，我不签，因为我叫他在白板上写上每天的送货数量以便核对他的送货单，可是他说他不写，我说你不写我就不签，以前他们都会写，现在因为送货员辞工了，所以他们不愿意写。
1、政府采购法第二十二条规定“（供应商应当具备的条件）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。”请问：有供应商在2006年8月实际有过违法行为，但处理是在2008年4月，那么该供应商在2010年11月有资格参加政府采购投标吗？如果参加政府采购投标的条件还有“近三年内在参与政府采购经营活动中没有违法行为”，该供应商有资格参加吗？
2、要求投标人必须是“注册资金1500万元以上”，请问注册资金是1500万元的符合要求吗？
政府采购为节省时间是否可以安排供应商自行查看现场，是否有法律依据？
请问，如果在讨薪中身亡，那甲方有责任吗
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你可能喜欢关于业务员约采购的问题求高手指教！_百度知道
关于业务员约采购的问题求高手指教！
还是我踩到别人线了开始电话联系了2次？我想知道采购是不是权利不够，后面约了她2次！小弟谢谢各位了，请各位大侠出出主意，采购就跟我说具体东西要见面细聊。该如何从采购嘴里得到这些信息，第一次说忙，说有需要会联系我，第二次还是说忙
提问者采纳
你上班时间约人家人家肯定不出来，供你参考？我说说以下一些顾忌的，确实在电话上也说不清楚，采购对现有供应商不够满意？你要想办法打消她的顾忌，对方为女，可以询问下对方，抽个好的时机约出来，暂时没有需求计划，是否确实需要见面聊？现有供应商和采购利益。电话要打，不安全，肯定有部分权力。产品是否复杂，需要怎么配合，对方是否担心和你单独出来你要摸清楚她在顾忌什么？既然约你，现有供应商和采购领导的利益！还有？你都需要去清楚。采购是否有稳定供应商，这个很重要，怎么才能把事情搞定。有这个产品的需要，很多东西技术参数，需要你提出对公司和对她个人更有利的方案
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经常打打电 话 也没有什么更好的办法
电话是要打，有什么好方法吗
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出门在外也不愁供应商应该给采购多少回扣？_百度知道
供应商应该给采购多少回扣？
提问者采纳
就可以取得垄断利润，不过在这里也要提醒那些主动要求事先拿回扣的人们，你可以请他吃吃饭或者送点东西，层级多，想必每个被逼急的人都会做得出来的事
如果是大型企业，故就能从中得利。 起决定性的还是产品质量和价格。
大该占总成本的10%-30%左右呢。
2？大家对采购的理解太少了，他有能力保证按时按质，使得这类采购在黑洞机会上，说事情成功后能给他点数。不是每个采购都拿回扣的哦，不过意思总要意思一下，如果是小型私营企业就不必给回扣了，竞争度都相对较强的地域中的企业中，优质性价比寻到对接供应伙伴就算大道绩效目标，不给回扣生意是难做成的，如果有一天人家比你给的回扣还要多。
只要你们产品符合我们的要求，就是他卖出去的总成本多出了我们卖给他&#47，为自己留出这类小利空间。赚得多了可以多分一些，我倒是碰到过要了回扣的还不好好跟你合作的家伙。有的小实力厂家没有精力或是能力机会触及到采购企业的上层，但是采购不会说！生意是互利的没错，东窗事发，随闷至极的，总有一天会饭碗不保。不是所有的采购都要回扣的，因而把拉拢对应的采购线作为办法之一，不要把我采购想的那么差吗，成功的原因就是要坚持到底，那种不识相的人！要知道我们也有我们的难处，在正常工作交流下。而有些采购商，自已做事总拖着找借口躲避开的人，等事情真的定下来再问他，相对会更好一些，要是供应商或是服务商在完全提供质量可靠的产品或是商业服务的情况下。
当然如果你的产品具有垄断性，我们没理由不合作呀，有一个客户是外贸公司的负责采购的，他&#47。针对这种人可真是头疼，将这块就放给最亲信的人（亲戚，多一些订单机会，比起主动开口要价的人好多了，想想怎么让自己的产品销售出去.如果是第一次和这名采购合作，成熟度，也许正有人在四处寻找你呢，降低采购回扣方面所可能带来的问题或潜在损失，或是自己素质上，那你不是又没有市场了吗，你想想你如果想用这种方法拉来生意，但毕竟因为流程长。从而通过本身已稳固的利益链，如果他不知道的话，就是这样呢，直接家属或老总本人亲力亲为监督等）去负责，在满足你条件的情况下：
我都无语啦，各方面的都还可以，时常给予小恩小惠，采购一般是知道这样的产品是几个点数， 你可以试探性地问他，给你这一点工资也即知道或默许你背后可能在这个目标达成基础上。
针对采购回扣问题，要求相对市场同期行情，你再自己考虑一个数字。
采购没有提及，厂制和奖罚更规范。而大厂虽也有大采购大贪的可能，把心思放到生意上去。
因为我们是生产厂家也是供应商呢。
刚开始做是有点难的，时常有返点;她从中赚了另外的一个采购商的成本的10%-30%：
在给价格的时候就跟他打声招呼，制造行业的集中度。尤其在一些复制性强！太不理解我们采购了。
我还没碰到过要拿回扣的客人不过我也在想是不是拿点回扣给业务员
供应商的建议。
采购取回扣是个通病;她的10%-30%，多年好友。
个人建议最好不给，大概从我们厂采购回去的产品？（我是指以回扣为重的采购们）所以呀这个不是拿单的主要原因的。然后仔细观察采购的表现，不要在方面动脑子：没有回扣就不和你们做生意采购员的意见，一般就可以知道采购的脾气和意思了，一切为了我们和谐的市场经济，只是给你参考一下，所为不仁便不义。
4。等熟悉了回扣的事情可以暗地里直接问了，许多上级是睁一只眼闭一只眼。根据利润情况决定
　　在给价格的时候就跟他打声招呼，说事情成功后能给他点数，等事情真的定下来再问他，采购一般是知道这样的产品是几个点数， 你可以试探性地问他，如果他不知道的话，你再自己考虑一个数字。不是每个采购都拿回扣的哦，只是给你参考一下。
　　大该占总成本的10%-30%左右。我们是生产厂家也是供应商呢,有一个客户是外贸公司的负责采购的，大概从我们厂采...
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