当厂长要有科学管理的方法和手段--《经济问题探索》1981年02期
当厂长要有科学管理的方法和手段
【摘要】：正 厂长要领导好企业,除了行使厂长职权外,还要有科学管理的方法和手段,才能建立和建全以厂长为首的生产行政指挥系统。现代工业企业管理工作是十分繁重和复杂的,为了保证现代化大生产的顺利进行,必须按照生产技术发展的规律和客观经济规律,进行全面管理。凭厂长一个人,是很难周密细致地照顾到各方面工作的。因此,厂长要有科学的管理方法和手段,才能具体地、有效地计划、组织、控制、指挥、协调工业企业的生产行政工作,准确地对企业重大关键问题进行决策。具体应做到以下几点:
【关键词】：
【正文快照】：
厂长要领导好企业,除了行使厂长职权外,还要有科学管理的方法和手段,才能建立和建全以厂长为首的生产行政指挥系统。 现代工业企业管理工作是十分繁重和复杂的,为了保证现代化大生产的顺利进行,必须按照生产技术发展的规律和客观经济规律,进行全面管理。凭厂长一个人,是很难
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京公网安备74号假如你是一个企业的厂长，你应如何搞好企业的生产管理工作？
假如你是一个企业的厂长，你应如何搞好企业的生产管理工作？
对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。在经济危机的时候，要主动降低盈利目标，学习做一些小生意。 
　　随着金融危机在全世界蔓延，许多著名大企业倒闭，中小企业破产的不计其数。面对危机，企业管理者不能坐以待毙，而应积极应对。
　　第一，要友善地对待企业的利益相关者。爱你的职工，他会百倍地爱你的企业;爱你的投资者，他会为企业坚持到底;爱你的客户，他还会尽力订购你的产品;爱你的债权人，他不会釜底抽薪;爱你所在的社区居民，他们会帮助你渡过难关。
　　第二，创造和谐的外部关系。经济繁荣时期，许多企业外部关系不和谐也能够生存得很好。但经济危机到来后，率先倒闭的就是那些外部关系不和谐的企业。客户离去，债权人逼债，一点小事也许就成为压垮企业的最后一根“稻草”。而那些外部关系和谐的企业，往往可以相互救济、抱团取暖、共克艰难、渡过难关。

第三，独辟蹊径，随机经营。经济危机到来后，如果企业还是按照过去的常规经营，往往会处处碰壁。这往往正是考验企业管理者智慧的时候。只有那些能够独辟蹊径、随机经营的企业才能绝处逢生。如日本一家“老板无主意”商店，看上去老板没有主意，其实老板在展示众多业余发明家的专利和新产品，这些产品大商店根本没有。这家商店反而受到各方面的欢迎，生意越来越好。另外一家百货公司不是出售时髦的新产品，而是出租商品，把日本的商业从“出售时代”引向“出租时代”，取得了很好的收益。
　　第四，适当多元化经营。经济危机来临时，许多单一化经营的企业往往成为“重灾区”。而那些能够坚持多元化经营的企业这时却有了回旋余地。因此，正常情况下坚持单一产品经营的企业，应当有适当多元化经营的准备。一旦危机到来，也能及时进行产品调整，从而分散经营风险。
　　第五，加大市场调研力度，寻找新的经济增长点。经济危机期间，一方面要利用市场萧条修养生息，加强企业员工的技能培训;另一方面要加大市场调研力度，对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识。只有这样，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。如，打火机、镜子这类商品在市场繁荣期间是过剩产品，市场不景气时更是积压产品，但有的企业推出一些造型奇怪的打火机、镜子类产品，很受年轻人的欢迎，价格比普通的贵出许多，反而很热销。
　　第六，降低盈利目标，做一些小生意。那些已经有了一定规模的企业，往往不愿意做已经放弃了的小生意。其实，在经济危机的时候，要主动降低盈利目标，重新做一些小生意。这样“积少成多”，企业不但不死，最后往往因小生意而发财。如，造汽车的可以回过头来做修汽车的生意;炼钢铁的可以做收废品的生意。只有那些“拿得起，放得下”的企业才不会成为“恐龙”。



的感言：谢谢~~ 满意答案
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

　　要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

　　二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

　　“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。

　　三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件 

　　安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机，抓好安全生产宣传工作，使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。

　　四、安全生产工作重在管理监督到位，安全管理监督是确保安全生产的重要环节

　　安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：

　　一、要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升安全生产监督水平。要加强安全生产监管队伍建设，努力提高新形势下的安全监管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。依照有关法律法规，提高执法人员协作配合、公正严格的执法能力，利用各种方式组织安全生产监管部门积极参加培训学习，充分发挥街道社区的组织、协调作用。

　　二、创新安全监管工作思路，坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程，是人类文明进步和社会发展的必然，尤其是社会时入快速发展期，其安全问题更加凸显，所以必须加大政府监管力度，强化行业监管职能，突出企业责任体系，建立健全安全工作责任制度，不断完善安全生产法律、法规体系，树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识，使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。

　　三、深化安全专项整治，确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时间内仍是一项艰巨工作。我们安监部门应树立打持久战的思想，突出重点，认真实施，不断巩固。煤矿方面要强力推行整合关闭工作，提高安全办矿、规模办矿，查处无证非法生产，坚决制止超设计能力、超通风能力突击生产行为，落实现场管理到位，制度建设，执行到位，非煤矿山要从严格打击非法生产，突出抓好安全隐患排查治理，危险化学品方面要深化重点危化品道路交通运输安全整治，防范交通事故引发的泄露、爆炸和污染事故，坚决取缔关闭不符合安全生产条件的经营单位，督促危险品生产企业制订落实各项技术防范措施，制定应急救援预案等各行业各类企业的安全专项整治，实实在在取得实效。


谢谢~很好，很详细。但是似乎还是少了什么~~~
的感言：谢谢~~ 相关知识
其他回答 (3)
工人齐心 齐力断金
难道一个厂长只需要管理好下属就万事ok？
就是内部2条路线
1高端路线 2群众路线

高端路线？？实话实说，我还是学生
。。。不太懂哦！
1怎么协调各部门的关系
2搞好与中层干部的关系（无非就是提工资，集体旅游，一起吃宵夜等要做到和他们打成一片因为他们才是公司的支柱）
3政府部门要有人
楼上讲的很好，但少了质量管理，质量是企业的生命。我认为安全是第一，质量更重要；企业厂长把好质量监察体系及程序，还要改造生产设备，技术研发等；
1思想上要重视
2制度保障
3领导保障
4融入企业文化
5加强宣传
6加强监督
7改造设备
8质量与效益挂钩
9技术研发
现在才发现厂长。。。好累！
相当累,必须的
你当过？？？
当家的都不容易啊
全盘考虑,任何地方都马虎不得
我虽然没当过,但我朋友就是厂长,耳闻目睹,感触不少啊
哈哈，就因为不容易，才更加好奇想去挑战下~~~但是先要学好其他先
朋友,有此雄心壮志实属不易,有勇气挑战高难度的人将来必成大器
啊？其实我并不觉得这是大志哦。只是一个不算非常高的目标！加油吧，说容易做起来却是非常难de
迎难而上嘛,凌驾万难,就能成功

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企业管理领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号GCT(语文)模拟试题题库
本试题来自：（2013年GCT(语文)模拟试题，）一、选择题某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，他毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去”对该厂长的话应做的评价是______。
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