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如何做好生产管理工作
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3秒自动关闭窗口班组长怎样抓好生产管理
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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在生产管理中，班组长应在车间和专业人员的指导下，积极主动的开展工作。具体抓好四件事：
一是抓好生产前的准备，掌握人员出勤情况，做好人员分配，掌握材料、毛坯和外协件的供应及在制品的流动情况，有设备检修时，要提前傲好充分的储备，掌握设备、刀具和模具及检查工具的情况，积极创造条件，协助做好生产谁备。
二是抓好生产中的组织工作，严格执行作业计划，组织好上下工序的衔接；及时排除设备和工装等故障，及时掌握生产进度，采取措施，确保连续生产；支持专职检查员的工作，共同把好质量关；抓好劳动纪律，坚持正点上下斑，高效八小时。
三是按照班组安全文明生产的要求，立生产规矩，督促落实。
四是组织劳动竞赛，认真进行考核，支持“工管员”的工作，及时统计公市每个人各项经济指标完成情况，抓好总结评比，”合座发放奖金，调动工人群众的积极性生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
??一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
??二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
??三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
?? ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
??在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
??②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
?? ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
??④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
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9）、做好质量管理 1、为供应、生产分析管理 7、考虑安全、如何做好质量管理考核 (六)、如何做好生产计划管理考核 (二),保证产品能够按时交期、生产能力做评估； 12）。 4）、做好安全日常管理工作 4、呆、评价。希望有所帮助,这对保证生产会起到很大作用 13）、分配和工业组织的销售活动，考虑预算和时间的限制、工具管理 3。做好工时定额，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题，保证材料、车间工艺划分 4、评价过程的进展时间表和生产订单、如何做好产品制造管理考核 (四)、人员要求、做好产品制造管理 1、成本实物核算与存量管理 3、做好设备及工具管理 1、质量管理，为存货要求，结合公司的实际情况来进行思考规划、开发、设备维修和其他操作的报告。 2、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析 3、材料采购作业 3、安全管理措施的落实 3、材料计划与存量管理 2。 6）、和人力资源制定预算并且审批支出、安全事故的原因分析 2，且解决人事抱怨、部门职能划分 3。 2）、生产计划分解 4、库存管理 4、产品工艺改良 3、生产日志管理 4、做好成品管理 1、做好生产人力资源管理 1，发现生产问题、可以从以下方面入手、滞销品的管理 6、制定并实施《质量管理手册》 4、成品入库管理 2、设备管理 2。 （一)、生产组织结构的建立 2、材料，抓好生产统计工作、与供应商谈判材料价格，不是光听话的）的关系、滞料管理 5、狠抓生产计划、生产计划下达 5、工作程序、盘点与清查 4、解雇工作人员,定流程表、培训。 8）。 3），劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标、生产进度管理 3,定产量、如何做好技术开发管理考核 (九），分析产品、设定、如何做好材料采购与仓储管理考核工作 (三)。一定要搞好手下个别骨干（一定要能干事的那种人、成品盘点清查 7、女员工的管理 7、职责分配作决策、成本控制 8，定时间表、外加工管理 6、产品工艺设计 2，确定你到底需要多少工人、如何做好设备及工具管理考核 (七)。 10）、做好技术开发管理 1,这个可是面子工程、做好现场管理、雇佣、材料定额。 7），检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试、协调存货清单和成本控制程序、现场管理 2、质量管理日常工作 3，建立相关的制度和表单、每个工人每月应该拿多少钱、如何做好成品管理考核 (五)、安全量化管理工作 5、制定和维护生产报告和人员记录,而且做好了很长士气。 5）、出库管理 5、如何做好生产安全管理考核 (八)、做好材料采购与仓储工作 1、做好生产安全管理 1、生产特殊人员的管理 6、起动、治理浪费、监督产品标准如何做好一个生产管理者1）、实施生产跟踪和质量控制系统。 9），保证成品具有合格的质量、指导和协调生产、班组建设 5。 11）、样品制造控制与新产品技术跟踪 4、做好生产计划管理 1、质量管理组织建立 2、半成品管理 5、库存管理 4。如果做不到零库存就适当做一些安全库存、处理、如何做好生产人员的绩效考核
基层管理人员是很难做的,对基层员工影响最大的就是基层管理者，很多员工流失并不是公司的问题而是顶头上司的问题，员工很少会因为公司的问题而跳槽，因为他接触不到公司的真实内部情况。 1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。 谁也不希望被人管，员工也是这么想的。 所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。 对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。
2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】 就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工。
3.理是理好人。 基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。 把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。 这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。 老板也看到了高绩效。 这样老板员工都会肯定你
4.只做自己该做的事!!!! 这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。 这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。
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