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企业通软件浅谈企业如何通过管理三要素实现创新
管理是企业永恒的主题。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
　　在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须随时把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，才能为员工发挥创造性搭设舞台，使企业长久稳健发展。
　　在日益深化的背景下，汇德软件为企业量身定制的ESP系统日渐获得业内外好评。它所倡导的在经营模式、管理系统设计和管理信息化落地三个管理要素上实现创新的做法，更是为企业取得持续发展实现了跨越性的创新。
　　实现企业管理创新，首先确立经营模式
　　企业管理创新，从汇德ESP系统的基本思路来看，企业首先要在明确自身战略发展的基础上有个清晰的经营模式，如精益化管理模式、资本运作式管理模式等等。经营模式为战略确定了具体实现的方式，具体包括业务模式和管理模式。
　　业务模式是指业务的开展模式，例如生产模式可以采用委托加工也可以采用自主生产、销售模式可以采用电子商务模式也可以采用传统的坐商的模式、研发模式可以采用自主研发也可以采用联合研发等等。管理模式是指企业内部管理的运行模式，包括工业分工式管理模式、行政式管理模式等等。
　　企业经营模式的正确确立将直接影响接下来的管理系统设计的准确性和效率性。
　　经营模式的创新是企业管理方向的创新，属于企业战略的范畴，它的成功建立有利于提高企业竞争力，帮助企业跳出红海，开辟属于自己的蓝海。
　　实现企业管理创新，其次是设计企业管理体系
　　经营模式创新，但能否成功取决于企业自身的管理系统设计。
　　管理系统设计实际上就是为了更好的实现企业所确立的经营模式而构建的一整套管理体系，具体包括制度管理体系、流程管理体系、组织管理模式、人力资源管理体系、预算管理体系以及风险和内控管理体系。
　　管理体系的设计创新是通过调整、优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展绩效重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理执行体系，使企业获得更多的效益。管理体系的设计创新要真正做到&职责明晰、权责分明、管理科学&。
　　实现企业管理创新，最终都需要管理信息化来落地
　　管理系统设计成果最终要得以实现，很大一部分要依托于管理信息系统的建设。
　　企业确定了管理经营模式，搭建了相匹配的管理体系后，成败的关键就在于能否将这些规划付诸行动。在以前信息技术不发达的时代，许多设想、规划受到手工作业的限制，只能在所谓理想状态下成为书面的&模型&。但随着信息技术的不断完善，企业通过管理信息化手段使&库存零浪费&、&流程零损耗&、&质量零风险&、&信息传递零衰减&&&这些条件纷纷成为可能，进而那些理论、模型具备了可执行条件。
　　许多企业在进行大刀阔斧的创新改革的时候，关注战略方向的制定，关注经营模式的确立，关注管理系统的设计，却单单没把管理信息化当重点，结果万事具备，只欠执行。当结果未达到预想时候往往会首先质疑战略方向错了？经营模式不合理？管理体系不科学？其实未必，只要选对了信息化的软件，将执行问题彻底解决，结过自然就能达到目标，战略也能顺利实现。如何实现学生的自主创新性学习.5_百度文库
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如何实现学生的自主创新性学习.5
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人人都是创新工厂:如何让创新成为你的竞争力
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ISBN：6上架时间：出版日期：2012 年12月开本：16开页码：184版次：1-1
所属分类：
　 创新不是你完成工作后再做的事情，而是你的工作方式由下而上的创新，让你成为企业中不可或缺的人　　
《邮差弗宙德》作者马克?桑布恩大力推荐
　　《人人都是创新工厂如何让创新成为你的竞争力》内容简介：创新，不仅意味着发明新的产品和服务，而是要找到一种方法来增加你所在的组织以及你所做工作的价值。创新，不是你在完成日常工作之后的必做之事。相反，它指向你着手工作的方式，涉及发现机遇，主动出击，完成新项目。创新是一种行动――涌现新的思想，成功付诸实施，解决实际问题，并创造新的机遇。
这是一部专门写给你的创新手册。在当今时代，要成为企业不可或缺的人，体现自己的价值，其实并不难，全球创新大师罗伯特?塔克教你充分开发自己的创新潜能，轻松应对每一个任务和挑战。《人人都是创意工厂》审视了四种不同的思维模式，揭示了那些错误的想法是如何阻碍我们进步的，同时告诉我们如何实践创新的思考方式。更值得指出的是，《人人都是创意工厂》探讨了在当今时代必备的七大创新技能，掌握了这些技能，你将成为这个创新时代不可或缺的人才。
1.对所参加的任何一个项目任务都保持一种机遇心态；2.善于挑战假设，无论这种假设是个人的、组织的、还是行业的；3.你所创造的一切都是你的产品，每一件产品都有一个客户，始终对客户满怀热情；4.具有超前思维，能预见即将到来的趋势、威胁以及机遇；5.知道如何激活自己的“创意工厂”，丰富自己的思想库；6.成为一名出色的合作者；7.深谙思想的推广之道，懂得如何让他人认可、接纳你的新思想。
罗伯特?塔克（robert b. tucker），创新资源咨询公司（tir）总裁，曾任加利福尼亚大学教授，从1986年起进入创新研究领域，是当今享誉世界的创新方面的演讲人、顾问及研讨会领导者。1986年出版了《创新者的秘密武器》一书，集结了他对50多位创新者的开创性研究成果。从那以后，他先后撰写了6本创新方面的著作，其中《掌控未来：改变新世纪的10大驱动力》被誉为全球最畅销的管理类书籍之一，已被翻译成13种语言。
作为创新运动的思想领袖之一，塔克还经常在《企业策略期刊》、《战略与领导》《哈佛管理前沿》等发表文章，并作为特邀嘉宾参加pbs、cbc新闻、cnbc“企业创新”等电视节目。
《人人都是创新工厂如何让创新成为你的竞争力》
第一部 解放不可或缺的你
第一章 创新，你的日常工作
第二章 创新技能的原则
第三章 个人创新策略
第二部分 7项基本的创新技能
第四章 创新技能1：拥有机遇心态
第五章 创新技能2：成为假设的反对者
第六章 创新技能3：对终端客户从满热情
第七章 创新技能4：超前思维
第八章 创新技能5：成为创意工厂
第九章 创新技能6：成为一名出色的合作者
第十章 创新技能7：让别人接受你的新思想
　　关于创新的书很多，其目的都是为了帮助企业或组织取得成功，其主题都是如何培养一种创新文化，如何在产品创新上寻找突破。这些书试图建立一种创新模式，推动企业利润的增长，让企业脱颖而出。我了解这一点，并且自1986年出版《赢得创新游戏》以来，写了一系列此类书籍。
　　可是，这一次不同――这本书与你息息相关。
　　在一个前所未有的经济萧条、市场紧缩、日常工作（包括从事这些工作的员工）被外包、压力持续增长的年代，那些关于职业存亡的书籍变得越来越浅薄，越来越脱离现实。书中的建议让人耳生老茧：让老板看到你、不要树敌太多、迎合老板、勤勉工作……
　　我猜你已经工作得比以往任何时候都更加努力了，这些建议与你日常面临的问题其实毫不相关。
　　我的一些读者与客户时常问我：在这个经济萧条、变幻莫测的时代，怎么做才能武装自己，让自己对企业更有价值？在无尽的工作、会议和电子邮件之间，如何才能做到“超常规思考”？这些问题正是此书的灵感来源。
　　除此之外，我还感觉到他们难以言表的问题：如何在职业生涯中既增加满足感，又能重新获得一种平衡？如何在这样一个动荡时代既能找到职业方向、养家糊口，又能获得安全感？
　　在对这些问题进行了8年的深入思考之后，我最终得出一个结论：加倍努力工作是远远不够的，单纯依靠工作技能与专业资质也是不够的，积累更多的工作经验亦非解决之道。问题的本质在于：你的工作岗位时刻面临着被体制淘汰的危险。其实，这就是事物发展的规律，不关乎任何个人恩怨。但你也大可不必为此惴惴不安，整夜无法入眠。
　　如果你愿意积极思考，你就能作出决定，为自己的职业生涯负责。而这，正是本书的主旨所在。
　　为什么仅有专业价值有可能远远不够？
　　企业雇用你是为了完成一系列的任务，为了利用特定的技能实现专业价值，为了发挥某些特定的功能，或者，为了监控他人的工作。或许你是一位具有高超技术的工程师；或许你领导着一支销售队伍，抑或你自己就是一名出类拔萃、收入颇丰的销售代表；你已经满足了刚刚讲过的所有要求，已经表现出了所要求的一切素质。总之，你完全合格。
　　这一切还不够吗？为什么？如果你有这种想法，那么，问一下自己下面的问题吧：
　　你的企业是否面临着新的、具有潜在的破坏性和分裂性的竞争？
　　高管层是否要求每一位员工用更少的资源做更多的事情？
　　你的企业对客户的掌控是否比以往任何时候都更加脆弱？
　　如果你的答案是肯定的，那么，这也就解释了为何仅有专业价值是不够的。你的专业技能和资质――即使你聪明过人、教育背景出众――在如今这个竞争白热化的社会里，都不能确保你在公司拥有不可或缺的地位。
　　为了减少运营成本，企业正在将专业性工作转移至其他国家或企业。如果一项工作无法做到“程序化”，即转化为一系列指令以使它被逐步完成；换言之，如果一项工作具有可移植性，经济学家就会告诉你说：将来，这项工作一定会被外包。
　　那么，还剩下什么呢？那些无法外包的工作，那些相对稀有、别处无法完成的工作，可能会安然无恙。职业的稳定性需要用独树一帜的专业技能来维持。此种专业技能就是本书的主题。
　　寻求帮助：我们需要创新技能
　　本书的焦点是帮助那些个体经理人或者公司员工在工作和生活当中建立并施行一套全新的技能，我将这些技能称为“创新技能”。
　　通过对创新技能的培养，你将：
　　《人人都是创意工厂》超越了单纯讲述个人、企业的创新案例的模式――它更详细告诉了我们如何去做！给你自己，以及你团队中所有成员，都买一本！
　　――马克?桑布恩，《邮差弗雷德》作者
　　我给公司的每位员工都发了一本《人人都是创意工厂》，并将其推荐给了所有希望扫除“创新仅限于少数精英”这一错误理念的公司机构。我们每个人、每一天，都能够进行创新――只要我们具备创新者的思维。
　　――Jeff Hwang，美国LG电子移动通信公司总裁
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北京奥维博世图书发行有限公司 china-pub,All Rights Reserved《钢铁侠是怎样炼成的》作者罗庆朗：以创新实现梦想
(《钢铁侠是怎样炼成的》作者罗庆朗作客长沙中电软件园)
红网长沙1月17日讯（记者 刘怡斌）你想面对面了解“钢铁侠”伊隆 马斯克的跨界创新人生吗？你想成为经济新常态下移动互联网时代创新创业风云人物吗？今天下午，应湖南省经济和信息化委员会邀请，《钢铁侠是怎样炼成的》作者罗庆朗作客长沙中电软件园，以《以创新实现梦想》为题，深度解析信息时代的互联网思维、大数据思维及物理思维，指导大家以创新创业实现梦想。
罗庆朗，湖湘子弟，计算机专业硕士，经济学博士，国际空间大学硕士班学员，曾获业界最高奖项—曾宪梓载人航天基金奖。著写的《钢铁侠是怎样炼成的：伊隆 马斯克的跨界创新人生》受到“两弹一星”元勋、国家最高科学技术奖获得者、工程院院士孙家栋等名家极力推崇，中国首飞航天员杨利伟为书作序。应西北工业大学等单位邀请，先后做“以创新实现梦想”的专题报告多场，引起社会各界的强烈反响。
《钢铁侠是怎样炼成的》从“钢铁侠”伊隆 马斯克的人生经历入手，描述了其跨界创办和执掌贝宝、特斯拉、SpaceX、SolarCity等四家公司的历程。作者以还原马斯克真实的成长、创业经历为立足点，以探寻马斯克成功背后的深层次原因为目的，解析了社会需要怎样的创新型人才，怎样才能诞生影响未来的创新型人才。
这本关于梦想和实现梦想的作品看似个人传记，实则描绘了不同企业的创新之路。作者聚焦于企业发展的创新生态，按照“用户体验、专注极致、平台共享、敏捷快速”的要点，着重解析了马斯克应用互联网思维改造、提升传统产业的方法和内涵，旨在借鉴的创新经验、结合我国的国情，为读者在各自不同层面提供一些思考素材和实践的方向。
相关背景：伊隆&马斯克，被誉为当代“钢铁侠”，他用10年时间，做了3款汽车：Roadster、ModelS、ModelX，从而改变了汽车行业；他用10年时间，做了3型火箭：猎鹰1号、猎鹰9号、猎鹰重型，从而颠覆了航天产业；他曾经以贝宝定义了互联网金融，他还在用Solarcity刷新光伏产业。
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