世界五百强前一百名单 沃尔玛居榜首
本文导读：据国外媒体报道，美国《财富》杂志周四公布了2010年全球500强排行榜，沃尔玛以4082.14亿美元的年销售额位居榜首，皇家壳牌石油退居第二，埃克森美孚跌至第三。
　　据国外报道，美国《财富》杂志周四公布了2010年全球500强排行榜，沃尔玛以4082.14亿美元的年销售额位居榜首，皇家壳牌石油退居第二，埃克森美孚跌至第三。
　　按照2010年的销售额排名，排名前十的企业依次是：沃尔玛、荷兰皇家壳牌、美国埃克森美孚石油公司、英国石油公司、丰田汽车、日本邮政控股、中国石油化工集团公司、中国国家电网、安盛集团和中国石油天然气集团公司。（责任编辑：豆豆）
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能不能介绍几个世界知名的集团。国内外都可以。最好详细些
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这都是世界五百强企业，前一百名的。中文常用名称
总部所在地
营业收入百万美元 埃克森美孚
339,938.0 沃尔玛
一般商品零售
315,654.0皇家壳牌石油
306,731.0 英国石油
267,600.0通用汽车
192,604.0 雪佛龙
189,481.0戴姆勒克莱斯勒
186,106.3 丰田汽车
185,805.0福特汽车
177,210.0 康菲
166,683.0通用电气
157,153.0道达尔
152,360.7 荷兰国际集团
138,235.3花旗集团
131,045.0安盛
129,839.2 安联
121,406.0 大众汽车
118,376.6富通
比利时荷兰
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110,764.6 美国国际集团
108,905.0 忠利保险
101,403.8 西门子
电子、电气设备
100,098.7中国石化
98,784.9 日本电报电话
94,869.3家乐福
食品、药品店
94,454.5 汇丰控股
93,494.0埃尼
92,603.3英杰华
92,579.4国际商用机器
计算机办公设备
91,134.0 麦克森
保健品批发
88,050.0本田汽车
87,510.7国家电网
86,984.3惠普
计算机办公设备
86,696.0法国巴黎银行
85,687.2委内瑞拉石油
85,618.0瑞银集团
84,707.6美国银行
83,980.0日立
电子、电气设备
83,596.3中国石油天然气
83,556.5墨西哥石油
83,381.7日产汽车
83,273.8伯克希尔哈撒韦
81,663.0家得宝
81,511.0瓦莱罗能源
81,362.0摩根大通
79,902.0三星电子
电子、电气设备
78,716.6松下电器
电子、电气设备
78,557.7德意志银行
76,227.6苏格兰哈里法克斯
75,798.8韦里孙通讯
75,111.9以上是世界前100强，中国分别进入的有中石油天然气，中石化。行业主要以能源，汽车，银行电子为主。
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出门在外也不愁2014中国企业500强 七家汽车经销商上榜_新浪汽车_新浪网
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2014中国企业500强 七家汽车经销商上榜
　　新浪讯 2014年中国500强企业排行榜近日发布，今年榜单共有7家汽车经销商集团榜上有名，其中两家打进前100名，排位超过腾讯百度。
　　进入前一百名的经销商分别是国机汽车位列73位，年度营收748亿元；庞大集团位列87位，年度营收639亿元。两家企业的排名均较去年有所上升。据了解，两家企业的总部均在北京，且均为A股上市公司。
　　另外五家企业分别是中升集团、物产中大元通、大昌行、宝信汽车和正通汽车。这五家企业的经营网点均以中东部沿海及发达地区为主，且均为港股和内地A股上市企业。
　　上榜汽车经销商集团排名：
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图片正在上传，请稍候...精彩文章推荐三公司员工应知应会百题之一
一、国资委
1.“创先争优”活动：创建先进基层党组织，争当活动
2. “四好班子”创建：“四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好
3. “三重一大”制度：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度
4.“四比一创”：比进度、比安全、比质量、比文明施工、创优质工程
5.“五好党支部”：支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。
四强四优”：四强即四强党组织，政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强；四优即四优共产党员，政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
二、中国建筑
1.企业使命：拓展幸福空间
2.企业使命的主旋律：满意客户 成就员工
回报股东造福社会
3.企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
4.实现企业愿景的战略途径——“五化”：专业化区域化
标准化 信息化 国际化）
5.核心价值观：品质保障
6.企业精神：诚信 创新 超越
7.管理理念：虑远思近 精意入微 标准规范
8.质量方针：中国建筑 服务跨越五洲 过程精品
质量重于泰山
9.安全环境方针：绿色建造 环境和谐为本 生命至上
安全运营第一
10.经营方针：品质保障 价值创造 产业协同
11.中国建筑三次提升“一最两跨”国际化战略：
在十六大精神的指引和鼓舞下，“中国建筑”
第一次提出“一最两跨”的发展战略目标：将中建总公司建设成“最具国际竞争力的中国建筑集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名”。
为进一步贯彻落实十七大精神，为“一最两跨”战略目标注入新内涵：“将‘中国建筑’建设成最具国际竞争力的中国建筑地产集团，2010年跨入世界五百强前三百强，跨入国际建筑房地产综合企业前三强”。
2007年，“中国建筑”整体上市之后，又对“一最两跨、科学发展”的战略目标注入了新内涵，即“跨入世界五百强前一百五十强”，以及尽快实现国际建筑地产企业集团市值、营业收入和经营利润领先的战略目标。
12.“一裁短、两消灭、三集中”：
裁短管理链条，消灭亏损企业、消灭挂靠项目，集中资金管理、集中大宗材料采购、集中劳务招标
13.三大策略：“大市场、大业主、大项目”
14.“四位一体”的城市综合开发模式：规划设计、地产开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”
15.总公司创先争优实现了“三个延伸”由党组织“创先进”向工会、共青团群团组织“创先进”延伸；由党员“争优秀”向全体员工“争优秀”延伸；由国内机构向海外机构延伸
16. “专业化、职业化、国际化”人才策略
17.七类核心人才队伍建设：领导人员、项目经理、科技研发、商务法务、投资运营、设计骨干、高技能
18.中建员工“四涨”：“涨工资、涨本事、涨健康、涨幸福指数”
三、中建三局
1.企业精神：敢为天下先
永远争第一
2.企业价值观：为客户提供最优服务
为股东谋求最大价值
为员工提升幸福指数
为人类改善生存环境
3.企业愿景：中建顶尖 业内领先
4.企业战略：高端化营销 精细化管理
多元化结构集团化运作
5.质量观——炼过程精品创一流业绩
造满意工程铸当代鲁班
6.安全观——以人为本 重在预防 遵章守法
7.环境观——绿色施工
8.科技观——科技引导市场
科技创造价值
9.学习观——戒于满、精于学、勤于思、善于用、恒于修
10.品牌观——信誉塑造品牌 规模支撑品牌
技术创新品牌
文化提升品牌
宣传唱响品牌
11.“四最”目标：综合实力最强
发展质量最好
企业品牌最优
员工幸福指数最高
12.选拔干部的导向：凭德才、重经历、看业绩、听公论
13.局领导干部作风建设的“四重四讲”：
重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调。
14.争先文化的五个新内涵：开放的内涵、
创新的内涵、务实的内涵、 包容的内涵、 和谐的内涵。
15.三局人的“三股气”： 豪气 锐气
16.坚持高端房建战略，聚焦“三高”主战场：聚焦高端市场、聚焦高端客户、聚焦高端项目。
17.局党委“五亮五比五创”活动：亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议，比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风，创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象。
18.六支人才队伍：经营管理者、项目建造、地产开发、建筑设计、专业管理、成建制劳务。
19. “三号”联创、“三联建”：
党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号”联创和联合党支部、工会联合会、联建团支部“三联建”。
20. “双推”： 推行项目精细化管理，推进项目降本增效。
21.局总部六大中心职能定位：战略规划中心、投资决策中心、资源调控中心、科技研发中心、人才培训中心、监控评价中心
22.局和公司两级总部的“四种能力”建设：资源集成能力、管理提升能力、技术创新能力、风险防控能力建设。
23.建设“四个一流”
人才队伍：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩
24.“三宽型”干部：眼界宽、思路宽、胸襟宽
25.局机关推进“五型三部”作风建设：服务型、务实型、创新型、清廉型、学习型，指挥部、作战部、后勤部
26.局机关开展“五比五看”活动：比团结协作，看团队建设；比服务质量，看工作效能；比文明办公，看作风形象；比学习创新，看素质提升；比清正廉洁，看基层反映。
27.作风建设的“三短一简”：
开短会、发短文、讲短话、简办事。
四、三公司
1.核心理念：朴实 务实
诚实的“三实”文化
2.文化主张：三实为根
3.工作控制模式：事前重策划 事中抓细节
事后善总结
4.人才观：人人是人才
人人可成材
5.质量观：过程精益求精
质量赢得市场
6.安全观：以人为本 重在预防 遵章守法
7.环境观：绿色施工
8.科技理念：科技支撑发展
创新支撑科技
9.项目管理理念：“实”有智慧 “精”在管理
“赢”得发展
10.勤廉观：实在做事
11.项目管理“三精”：精心策划 精细管理
12.结算工作“136”原则：项目完工一个月内报出结算，中小型项目3个月，大型以上项目6个月完成结算。
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14.提升领导班子“六种能力”即科学决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。
15.公司领导班子成员带头实行四帮扶四关注：一是领导蹲点帮扶地标项目；二是公司副总结对帮扶体量大、工期紧、技术难的重点项目；三是派部门帮扶弱小项目；四是分公司之间的资源帮扶。“四关注”即关注盈利较好的项目，关注有社会影响的项目，关注风险较大的项目，关注远离基地的项目。
16.公司班子每到一处都要进行“三谈三对接”：
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17. 六大层级培训：企业高管培训、中层干部培训、新员工入职培训、青年骨干员工培训、青年员工岗位技能轮训、员工职业素养培训.
18.“4+2”项目文化管理模式：“4”即一个品牌宣传墙、一个企业文化墙、一个宣传栏、一本文化宣传册；“2”是一份电子刊物、一个项目宣传片，“4”是必做动作，“2”是创新动作。
19.“四必三送”。“四必”即职工每月必谈、困难职工必帮、生病职工和职工探亲家属必探、职工婚礼与职工生日必贺；“三送”即送健康、送文化、送温暖清凉。
20.三公司员工的“四涨”：涨工资 涨福利 涨本事
涨幸福指数
21.“三无”：无亏损 无借贷
22.2012年是三公司的品质发展年、基层党组织建设年、作风建设年、创先争优总结年。
（未完待续）
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