我是搞工程的，求一套下边施工班组长培训周转材料考核制度的范本。急！！！！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-02-06 01:45 标签： 班组安全活动记录
我有个亲戚是做建筑总承包的，但是在做工程时，总会为找不到合适的施工班组而烦恼_百度知道
我有个亲戚是做建筑总承包的，但是在做工程时，总会为找不到合适的施工班组而烦恼
不胜感激。今年有个2万平的工程。，虽然不是很多，施工班组却换了很多场（诸如：没实力，有没有高人可以提点提点，不听指挥。，工作没干劲）。也让自己费了不少心，十分头疼，也耽误了很多工期。亲戚是做云南工程。
有没有什么具体点的做法啊？
提问者采纳
不要着急，不打听清楚就抓没几个是好的好的施工班组一般都是自己好多年来带出来的。想要好的施工班组就提前到别的工地去打听，他们不来就让他们给介绍几个他们觉得可以的班组，打听到去和他们谈。然后再去和他们谈。好的施工队是很抢手的不是那么好找的，到承包到活在找施工班组就太晚了
提问者评价
这个方法可能好些，目前也正这样做
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要请就请熟人嘛！
为什么不找你们自己那里的人呢？说话
沟通再就是有什么事也好商量啊----
一般不要找本地的施工队，不易管理，也比较混乱，要转包，这样子都以进度卡收入，再验收，扣质保金什么的，应该不错
网路法咯..去什么人才市场.登记之类.多数这事是靠朋友介绍的
这个简单 你总不会一个自己人都找不到吧？ 我们承包工程的时候一般都是带4到5个自己人 然后其他的人都是按照当地的物价来找力工
主要框架由自己人构建 其他的由力工完成
如果想保证工程质量和工期 那就要付出的点了 要么自己人带着力工埋头苦干
要么给力工按工作量结算
照目前的情况来看 我们这还行 核心就这么4到6个人 虽说工资高一点 可是你没工程的时候人家也在家待业等你有活的时候不耽误你的活
这个还是找个可靠的人，一般工地的农民工都有认识一个讲信誉的包工头，你们可以问问他们
……能迅速有效解决现状。
我很晕 说的很像我朋友的事
她有朋友在云南做的工程 让她找的重庆的施工队过去 哈哈
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出门在外也不愁求管理制度范本！好心给我发一个!否则老板要炒我鱿鱼啦！先谢了！邮箱_百度知道
求管理制度范本！好心给我发一个!否则老板要炒我鱿鱼啦！先谢了！邮箱
我公司属于地产开发类。
我有更好的答案
施工现场管理制度
为了规范安全施工管理，加强安全施工过程控制，预防事故的发生，特制订安全施工检查制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各级安全施工检查工作
三、 施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项...
是我公司内部人员管理制度，不过先谢谢了
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出门在外也不愁求土建框架与砖混施工方案及施工组织设计范本?急!_百度知道
求土建框架与砖混施工方案及施工组织设计范本?急!
有以上范本的人 加我QQ 发给我 确认以后给分 谢谢大哥些了``` 要弄一个小项目的 有框架有半是砖混 需要 施工方案 跟施工订禒斥溉俪防筹狮船饯组织设计```
提问者采纳
楼主，请到这里来下载吧
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砖混结构建筑施工组织设计-100DOC
基本信息 文件大小 76KB 文件格式 Word 来源作者 会员上传 责任编辑 新筑编辑部 上传时间
点击次数 269 次 所属分类 施工组织设计 销售价格 新筑币： 75 枚新筑币 如何购买新筑币
[关键字：砖混结构建筑施工组织设计-100DOC,施工组织设计,施工方案,施工工艺]
简介：砖混结构建筑施工组织设计 摘要： 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 关键词： 现场施工 组织设计 第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据...
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出门在外也不愁君，已阅读到文档的结尾了呢~~
建筑面积：总建筑面积为58286&..
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工程项目部要完善九大管理制度分析.doc66页
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工程项目部要完善九大管理制度
第一章、工程项目成本管理和成本控制
第五章、项目主材料采购管理办法……33
第六章、工地后期竣工清算、核验成本、以及决算书……34
第七章、进场施工工程资料与流程图……37
第八章、在项目中员工职责与任务明确……47
第九章、安全生产文明施工目标及保证措施、工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。工程中实行施工项目成本管理是生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。在项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有
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