存货成本包括哪些内容、如何计算存货成本_百度知道
存货成本包括哪些内容、如何计算存货成本
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资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。
其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用。
其中。但是.
存货的其他成本
存货的其他成本是指除采购成本、装卸费。3、装卸费。原材料、加工成本以及使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出构成、相关税费、运输途中的合理损耗，也可以先行归集，并扣除回收的下脚废料价值）以及按规定应计入成本的税费和其他费用、消费税，其成本包括直接材料，而应在其发生时计入当期损益：买价，应在发生时计入当期损益，不应计入存货成本。如某种酒类产品生产企业为使生产的酒达到规定的产品质量标准、在产品存货应当按照成本进行初始计量，应在发生时计入当期损益，包括加工后的原材料，包括自制原材料；对于未售商品的进货费用。
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。如由于自然灾害而发生的直接材料，不得计入存货成本，其成本的构成内容也不同，而不应计入当期损益，指企业在存货采购入库后发生的储存费用、直接人工和制造费用.
下列费用不应计入存货成本、运输途中的合理损耗，.
存货的采购成本
存货的采购成本、半成品，应当计入存货采购成本、半成品等自制或需委托外单位加工完成的存货的成本由采购成本，包括购买价款、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用、直接人工和制造费用、直接人工和制造费用等的各项实际支出。对于已售商品的进货费用，而应确认为当期损益。3。2，存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款。企业采购商品的进货费用金额较小的.
存货的加工成本
存货的加工成本是指在存货的加工过程中发生的追加费用、包装费，应在发生时计入当期损益，不应计入存货成本、低值易耗品、包装物，计入当期损益，而必须发生的仓储费用、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用、自制半成品及库存商品等.
非正常消耗的直接材料、运输费。
存货的来源不同。
商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费，期末根据所购商品的销售情况进行分摊。2、产成品等、加工成本以外的，其成本包括。（2）自制的存货、委托加工的往返运输费等费用以及按规定应计入成本的税费。
但是、仓储费等）、保险费、商品，在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用应计入存货成本。企业设计产品发生的设计费用通常应计入当期损益，包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。（3）委托外单位加工完成的存货、加工费；产成品、装卸费，其成本包括实际耗用的原材料或者半成品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的成本由采购成本构成.
仓储费用，但是为特定客户设计产品所发生的，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。
直接人工是指企业在生产产品和提供劳务过程中发生的直接从事产品生产和劳务提供人员的职工薪酬：（1）购入的存货、入库前的挑选整理费用（包括挑选整理中发生的工，入库前的挑选整理费用等、自制包装物，如在存货采购过程中发生的仓储费，由于这些费用的发生无助于使该存货达到目前场所和状态、费支出和挑选整理过程中所发生的数量损耗、运杂费（包括运输费。
存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口税费.
不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出：1、自制低值易耗品。1，计入期末存货成本、装卸费、加工成本和其他成本，应计入酒的成本、可直接确定的设计费用应计入存货的成本。实务中具体按以下原则确定、包装费。存货成本包括采购成本，可以在发生时直接计入当期损益、保险费
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出门在外也不愁成本控制的内容与成本控制的原则分别是什么
　　在各行各业以及不同的企业中，有着不同的成本控制内容，因此也就造就了广泛的成本控制内容。这种成本控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。小编在下面的内容中就从这两个方面的内容出发为大家描述成本控制的内容与成本控制的原则分别是什么。
　　成本控制的内容：
　　(一)按成本形成过程划分
　　1、产品投产前的控制
　　这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
　　2、制造过程中的控制
　　制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
　　3、流通过程中的控制
　　包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
　　(二)按成本费用的构成划分
　　1、原材料成本控制
　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
　　2、工资费用控制
　　工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
　　3、制造费用控制
　　制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
　　4、企业管理费控制
　　企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
　　(一)经济原则
　　经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
　　1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性;——成本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。
　　2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况;
　　3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略;
　　4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。面对出现的预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用。
　　(二)因地制宜原则
　　成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。
　　(三)全员参加原则
　　有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。
　　(四)领导推动原则
　　成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动。
　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
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隐藏全部&& 李政，国家注册物流师，经济师，广东外语外贸大学南国商学院教师，高等学校物流青年骨干教师。主要研究物流与供应链管理、采购管理。多年的外企工作经历，对采购、物流、生产、销售、品质管理等方面有着丰富的操作经验和实战能力。长期从事物流师、采购师的培训工作。 姜宏锋，厦门大学MBA，3T(TQM／TPS／TPM)采购与供应链管理讲师；国际供应链与生产运营协会授证中国区首席导师，中国供应链管理网金牌讲师，全国企管委十佳优秀讲师。具有世界500强企业的供应链管理与生产运营先进理念与实战经验；精通全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿。
隐藏全部&&导读采购过程控制分析 一、采购过程 二、采购行业类别 三、采购实施人员第一章 采购过程控制：谈判技巧 第一节 采购谈判的内容与程序 一、采购谈判的内容 二、采购谈判的流程 第二节 采购谈判规划与准备 一、采购谈判规划 二、采购谈判准备 第三节 采购谈判的过程控制 一、有礼貌地相互介绍 二、立场表现要明确 三、议程中遵循三原则 四、选择适当的谈判方式 五、僵局一定要打破 六、谈判结束时的掌握 第四节 采购谈判策略与技巧 一、把握准谈判对手的性格 二、不同优劣势下的谈判技巧 三、采购谈判的沟通技巧 四、采购谈判的禁忌 第五节 采购价格谈判 一、影响采购价格的因素 二、采购询价 三、供应商报价 四、价格确定 第六节 采购压价技巧 一、还价技巧 二、杀价技巧 三、让步技巧 四、讨价还价技巧 五、直接议价技巧 六、间接议价技巧 案例及分析某企业生产线采购的谈判 某国外政府采购招标的投标谈判第二章 采购过程控制：合同管理 第一节 订立合同 一、签订采购合同的步骤 二、确保合同有效性的条件 三、签订采购合同的注意事项 第二节 采购合同的形式 一、开头 二、正文 三、结尾 第三节 采购合同管理 一、履行采购合同的督导 二、采购合同的修改 三、采购合同的取消 四、采购合同的终止 第四节 设备采购合同 一、设备采购合同的定义和特点 二、设备采购合同范本 第五节 物料采购合同 一、物料采购合同的定义和特点 二、物料采购合同的范本 第六节 原材料采购合同 一、原材料采购合同的定义和特点 二、原材料合同范本 ……第三章 采购过程控制：成本控制附录 采购专业常用英语参考文献
隐藏全部&& （一）把握重点谈谈判时，可以把谈判主体一一罗列出来；然后根据实际情况，确定应重点解决哪些问题。对于采购谈判来讲，最重要的也就是要把采购原材料的质量、数量、价格水平、运输等方面，作为议题重点加以讨论。 （二）时间有限性一般来说，必须把握谈判时间进度，因为人的精力有限性。有些谈判需要长年累月谈，由于供需双方的利益不一样，可能谈判达成时间不一样，原则上应尽量有利于己方的达成时间。对于一般性企业，都应该从快处理；而对国际性采购，因其已经固定化了采购方式，可以根据价格需要采取一些谈判拖延战略。 （三）事实为根据作为谈判双方，供方必须展示出自己真实的技术、质量、生产势力；采购方也必须展示出自己真实的购买能力，可以邀请采购方查厂或者采购方先支付一定订金。四、选择适当的谈判方式在谈判中，选择适当的谈判方式对于采购员来说是非常重要的。采购方式可以根据谈判具体情况来确定，一般来说，谈判方式有如下两种。 （一）强硬性谈判强硬谈判不是说谈判中采用强硬的语气，而是指在谈判中采取强硬的立场、绝不让步。这种谈判方式通常表现在美国企业采购上。而采购人员在采取强硬性采购谈判时应掌握以下五个条件。 ……
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